下载文档原格式
项目部生产现场管理制度范文项目部生产现场管理制度第一章总则第一条为了规范项目部生产现场管理，提高生产效率和质量，保障人身安全，建立科学、规范的管理制度，根据国家有关法律法规，结合本工程的特点和施工要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部生产现场的管理，包括但不限于施工现场、设备管理、材料管理、安全生产等各个方面。
第三条项目部生产现场管理原则：安全第一、质量第一、科学管理、严格执行、依法办事。
第四条项目部生产现场管理目标：提高工作效率、确保工程质量、保障人员安全、节约资源、保护环境。
第五条项目部生产现场管理职责：项目经理负总责，施工经理、安全员、质量员、班组长等负责具体的现场管理工作。
第二章施工现场管理第六条施工现场管理应按照安全、文明施工的要求进行。
严禁任何违反国家法律法规、行业规范、公司规定的行为。
第七条施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道，确保施工人员、外来人员的安全。
第八条施工现场应进行合理的布局，确保施工进度和质量，减少安全事故发生的可能性。
第九条施工现场必须落实安全生产责任制，根据施工项目的特点和风险评估结果，制定相应的安全方案和应急预案。
第十条施工现场应制定施工计划，并按计划进行施工，保证施工进度和质量。
第十一条施工现场应及时清理积土、垃圾等杂物，保持施工现场的整洁。
第十二条施工现场应配备必要的施工设备，并进行定期检查和维护，确保设备安全可靠。
第十三条施工现场应建立健全的文明施工管理制度，严禁出现乱堆乱放、乱扔乱倒、违规操作等情况。
第十四条施工现场应设立警示区域和监控系统，对施工现场进行监测和管理。
第十五条施工现场应加强沟通与协调，与相关部门、单位保持良好的合作关系，共同确保施工工作的顺利进行。
第十六条施工现场应加强施工工艺和质量管理，保证工程质量符合设计要求和施工规范。
第三章设备管理第十七条项目部应建立设备管理制度，明确设备的归口管理和责任人。
第十八条设备管理人员应具备相应的技术和管理能力，定期参加培训，提高管理水平。
工程项目现场文明施工管理制度
1、施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。
材料设备码放整齐，界线清楚。
2、现场标识清楚，按照总平面布置。
道路有排水设施，保证平整畅通。
3、作业面做到活完场清，现场干净利索。
作好防尘工作。
4、工人工作时不准摊胸漏背，文明施工。
5、现场躁声力争减少，不人为的制造躁声。
6、施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。
7、施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。
禁止随地大小便。
8、现场安全设施到位。
工程项目现场管理制度一、总则工程项目现场管理是确保工程质量、进度、安全和成本控制的关键环节。
为了规范工程项目现场的各项工作，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工程质量管理1、质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程符合相关标准和设计要求，达到预期的质量水平。
2、质量控制措施（1）施工前，对施工图纸进行会审，确保施工人员理解设计意图。
（2）严格审查施工单位的施工方案和质量保证措施。
（3）对进场的原材料、构配件和设备进行检验，不合格的材料严禁使用。
（4）施工过程中，加强对关键工序和重要部位的旁站监督，及时发现和解决质量问题。
（5）定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改情况。
3、质量验收（1）分项工程、分部工程和单位工程完成后，按照相关标准和规范进行验收。
（2）验收不合格的工程，不得进入下一道工序施工，必须整改合格后方可继续。
三、工程进度管理1、进度计划（1）施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并提交监理单位和建设单位审核。
（2）进度计划应包括各阶段的工作内容、起止时间、资源配置等。
2、进度控制（1）定期检查工程实际进度与计划进度的偏差，分析原因，采取相应的措施进行调整。
（2）协调解决施工过程中影响进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工条件等。
（3）对关键线路上的工作进行重点监控，确保关键工作按时完成。
3、进度报告（1）施工单位每月提交工程进度报告，包括工程进展情况、存在的问题和解决措施。
（2）监理单位和建设单位对进度报告进行审核和分析，提出意见和要求。
四、工程安全管理1、安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场人员的生命财产安全。
2、安全管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3、安全措施（1）施工现场设置明显的安全警示标志，做好临边防护、洞口防护等安全防护工作。
项目管理现场安全管理制度一、项目管理现场安全管理制度的目的为了保障项目现场施工人员的人身安全和财产安全，规范项目管理现场安全管理工作，建立并完善安全管理制度，提高项目管理现场安全管理水平，确保项目施工工作安全有序进行，减少事故发生，特编制本制度。
二、项目管理现场安全管理制度的适用范围本制度适用于所有在项目管理现场从事施工作业的人员，并严格执行。
三、项目管理现场安全管理的基本原则1. 生命第一，安全第一：在项目管理现场从事施工作业的人员，必须以安全第一的态度从事施工作业，凡事以生命为重，绝对不能以牺牲生命为代价。
2. 预防为主，综合治理：项目管理现场安全管理以预防为主，兼顾综合治理，采取科学有效的措施，控制和消除各种安全隐患。
3. 落实责任，安全管理：项目管理现场安全管理实行分级管理制度，各级负责人对本级相关人员的安全工作负有责任，要严格落实安全管理制度，确保安全管理有力有效。
四、项目管理现场安全管理制度的组织机构1. 安全管理委员会：项目管理现场设立安全管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目管理部门负责人和各专业技术负责人组成。
2. 安全管理部门：项目管理现场设立安全管理部门，由专职安全员和专职安全监督员组成。
3. 安全员：由项目管理部门负责人任命，对项目现场安全管理工作负全权责，监督实施各项安全管理制度、规章、措施。
4. 安全监督员：在现场设立专职安全监督员，负责每天巡查现场并制作巡查记录，及时发现隐患并立即整改。
五、项目管理现场安全管理制度的要求1. 人员要求：项目管理现场所有从事施工作业的人员，必须经过专业的安全培训，并持有相应的安全证书。
2. 安全防护要求：所有从事施工作业的人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋、安全带等个人防护用品，严禁任何人不戴或擅自摘除安全防护用品。
3. 安全文明施工要求：项目管理现场所有人员都要遵守安全制度和安全操作规程，保持工地的整洁、干净、安全，杜绝一切不文明施工行为。
一、总则第一条为确保项目施工顺利进行，保障施工安全、质量、进度，维护施工现场秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本项目施工现场所有施工人员、管理人员及外来人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、安全管理第四条施工现场必须遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准。
第五条施工单位应设立安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。
第六条施工现场应设置安全警示标志，对危险区域进行隔离。
第七条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，严格按照操作规程作业。
第八条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第九条施工单位应定期组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
三、质量管理第十条施工单位应按照工程设计文件和施工规范进行施工。
第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十二条施工现场应设置质量监控点，对关键工序进行质量控制。
第十三条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
第十四条施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
四、进度管理第十五条施工单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
第十六条施工单位应加强施工现场的调度管理，确保各工序的衔接。
第十七条施工单位应加强劳动力、材料、设备等资源配置，提高施工效率。
第十八条施工单位应定期对施工进度进行跟踪，确保工程按计划推进。
五、文明施工第十九条施工现场应保持整洁、有序，不得乱堆乱放。
第二十条施工单位应设立文明施工管理制度，加强现场管理。
第二十一条施工单位应加强施工现场的环境保护，减少施工对周边环境的影响。
第二十二条施工单位应定期对施工现场进行绿化、美化，提高施工现场的文明程度。
六、人员管理第二十三条施工单位应建立健全人员管理制度，明确岗位职责。
第二十四条施工单位应加强对施工人员的培训，提高其业务水平。
第二十五条施工单位应加强对施工人员的管理，确保其遵守施工现场的各项规定。
项目工程现场管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范项目工程现场的管理活动，确保工程质量、安全生产，提高管理效率。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，所有参与项目的单位和个人均应遵守。
3. 项目管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行，各参建单位应根据本制度制定具体实施细则。
二、组织管理1. 项目管理团队应由项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位组成。
2. 项目经理是现场管理的第一责任人，全面负责工程的进度、质量、安全和成本控制。
3. 技术负责人负责工程技术指导和问题解决，确保施工技术符合设计要求。
4. 安全员负责现场安全生产的监督和管理，预防安全事故的发生。
5. 质量员负责监督工程质量，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
三、现场管理1. 施工现场必须设立明显的工程信息告示牌，包括工程名称、施工单位、项目负责人等信息。
2. 施工现场应实行封闭管理，非施工人员不得随意进入，确保施工现场的安全和秩序。
3. 施工现场应保持清洁有序，及时清理建筑垃圾，做好防尘、防噪音措施。
4. 施工材料应分类堆放，明确标识，防止混淆和污染。
四、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和消防器材，定期检查维护。
4. 发生事故时，应立即启动应急预案，及时处理，并向有关部门报告。
五、质量控制1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量。
2. 施工前应对施工图纸和技术要求进行详细审查，确保施工无误。
3. 施工过程中应进行质量检查和验收，对不合格的工程及时整改。
4. 竣工后应组织质量评估，确保工程达到设计和使用要求。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力和物力资源。
2. 定期跟踪进度情况，及时调整计划，确保工程按期完成。
3. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工费用，提高经济效益。
项目工程现场管理制度
1、现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报业主及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
（管理制度）双桂项目现场管理制度“双桂花园三期”项目现场管理制度成都天府新区三怡新农村投资有限公司二〇一三年五月二日目录一、总则3二、编制目的3三、编制依据3四、适用范围及对象3五、实施日期3六、各参建单位职责与分工4(一)参建单位的组织关系图4（二）各参建单位职责分工4七、管理制度11（一）、施工图会审制度11（二）、施工方案评审制度16（三）、现场计量签证制度20（四）、工程变更及现场签证管理制度22（五）、资金支付管理制度24（六）、碰头会、周例会、专题会议制度27（七）、文件管理制度30（八）、计划管理制度31（九）、质量管理制度34（十）、施工现场安全文明管理制度36（十一）、工程竣工验收管理制度38（十二）、质量保修管理制度41（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚45（十四）工作考核制度53附件1：工程变更通知单55附件2：技术核定单57附件3：技术、经济签证核定单58附件4：工程变更审批单59附件5：项目合同支付审核表（一）60附件6:罚款单61附件7：工程形象进度审查意见表62附件8：工程材料认价通知单63附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表64一、总则为明确双桂花园三期项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对双桂花园三期项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象双桂花园三期项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。
双桂项目现场管理制度第一章总则第一条为规范双桂项目的现场管理，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条双桂项目指双桂公司承担的XXXXXXXXX项目。
第三条本制度适用于双桂项目的所有现场管理人员。
第四条现场管理人员指在双桂项目施工现场从事管理工作的项目人员。
第五条现场管理人员应严格遵守双桂公司及工地相关安全管理制度，并加强对工人的日常管理。
第六条双桂公司下达的其他与现场管理相关的规定和通知也适用于本管理制度。
第七条现场管理人员在执行工作任务时，应保证工作量的准确性、时效性和安全性。
第八条现场管理人员应主动配合监理单位和施工队对项目进行监督和检查。
第九条现场管理人员必须按照规定的工作时间和工作地点履行职责。
第十条现场管理人员在工作中发现任何违反施工要求或存在安全隐患的情况，应立即通知相关部门或上级领导。
第二章现场管理职责第十一条现场管理人员的主要职责包括但不限于以下几项：（一）完善并执行双桂项目的各项管理制度和规定；（二）组织并协调现场各工种人员的日常工作，确保施工进度和质量达到公司要求；（三）检查和记录施工现场的安全状况，及时采取措施消除安全隐患；（四）与监理单位和施工队进行沟通协调，解决工程施工过程中的问题和难题；（五）记录和汇报双桂项目施工进度、质量和安全情况；（六）对工人进行安全教育和技术培训，保证工人的作业安全和技术水平；（七）按照公司要求完善项目现场的各项管理资料和档案；（八）承担任公司交办的其他现场管理任务。
第十二条现场管理人员必须熟悉双桂项目的所有施工图纸和施工规范，了解项目施工的各项要求。
第三章现场管理流程第十三条双桂项目的现场管理流程如下：（一）项目启动：项目启动后，现场管理人员应及时进行现场踏勘，了解项目施工条件和规划，并制定项目施工计划；（二）施工准备：现场管理人员应负责组织工地的准备工作，包括搭建施工场地、配发施工材料和设备等；（三）施工过程：现场管理人员应监督施工队的日常工作，确保施工过程符合施工图纸和质量要求，并及时解决施工过程中出现的问题和难题；（四）质量控制：现场管理人员应严格把控施工质量，完善施工质量控制制度，进行质量检查和验收；（五）安全管理：现场管理人员应加强对工地安全工作的管理，定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患；（六）进度管理：现场管理人员应根据施工计划进行进度管理，及时调整工程进度，确保项目按时完成；（七）竣工验收：现场管理人员应做好项目竣工验收的准备工作，协调相关部门进行竣工验收；（八）资料整理：现场管理人员应整理项目现场的各项资料和档案，保证数据的完整和准确。
“双桂花园三期”项目现场管理制度成都天府新区三怡新农村投资有限公司二〇一三年五月二日目录一、总则为明确双桂花园三期项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对双桂花园三期项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象双桂花园三期项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。
五、实施日期本管理制度从盖章发布之日起执行。
六、各参建单位职责与分工(一)参建单位的组织关系图（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。
1、建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。
（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。
（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。
（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。
（5）进行事前审查、现场监督执行。
负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。
履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。
（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。
严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。
对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。
（7）依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。
（8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。
（9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处理各种投诉事项。
（10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。
（11）对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。
（12）监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。
2、施工总承包单位（1）负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。
1）负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管理。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工程。
（2）负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。
（4）负责编制工程建设总进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。
并按照经业主审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。
（5）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（6）协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。
（7）负责协调各专业分包单位之间的工作联系，妥善安排与专业分包单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业分包单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现。
（8）协调各专业之间的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。
总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。
（9）负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防，包括洞口的安全防护工作等；施工现场（含总平）由施工总承包单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业分包单位不得随意变动。
消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。
（10）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好协调、整改工作。
（11）按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。
3、专业分包单位（1）按照专业分包合同的约定，负责专业分包工程的施工，按照业主、施工总承包单位、监理单位的要求按质、按量、按期完成专业分包工程。
1）负责管理专业分包工程的质量、进度、成本、安全。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主、施工总承包单位负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付分包工程。
（2）负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）负责编制分包工程的施工进度计划、月度工作计划、周工作计划。
并按照经施工总承包单位、业主审批的进度计划执行，对分包工程的进度完成情况负主要责任。
（4）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位、施工总承包单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（5）对专业分包工程的质量、进度、成本、安全向施工总承包单位、业主负责。
（6）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好整改工作。
（7）按照相关规范和标准整理工程技术资料，并及时将专项分包工程的资料及时移交给施工总承包单位。
4、监理单位（1）监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。
（2）监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。
如有必要应经项目总监许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。
（3）所有业务活动的文件均应采用书面形式，相互联系也均应以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下监理工程师可以下达口头指令，但口头指令也应在事后24小时内及时办理书面确认手续。
（4）监理单位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该单位负责人或授权人签字并盖公章，否则视为无效文件。
（5）按业主要求及现场实际工作的需求，负责主持监理例会，并撰写会议纪要。
（6）负责协助业主进行施工图会审。
在图纸会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸，指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答。
（7）负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、经济合理性和安全保证措施等，确保工程顺利有效地实施。
（8）参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会，熟悉本项目计量规则并按规定执行，并负责对施工单位进行计量交底。
（9）负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、年计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出保证措施，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。
（10）对施工过程中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督检查。
根据相关规范、标准对工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查，并督促施工单位按相关要求及时整改，整改后负责重新检查、验收。
若施工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业主审批后进行经济处罚。
（11）对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。
（12）做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。
（13）建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工（包括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。
整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。
5、造价咨询单位（1）造价咨询单位在合同约定和建设单位授权范围内行使其权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。
（2）造价咨询单位及造价咨询人员不得擅自接受施工单位的宴请。
如有必要应经项目负责人许可后并同时邀请业主两人以上参加，造价咨询不得接受配合单位的馈赠。
（3）参与图纸会审、施工方案评审并从投资控制角度提出建议及解决方案。
（4）参与现场碰头会、例会、专题会、协调会，并提出合理化建议，并按会议要求及时完成相关事宜。
（5）负责工程量计量规则交底，并抽查现场工程量计量及收方。
（6）负责完成清标工作。
（7）负责审查设计概算。
（8）每月按时报送造价月报。
（9）负责审核变更签证费用。
（10）负责对询价材料设备进行认价审核。
（11）负责审核工程进度款的真实性和准确性。
（12）编制资金使用计划。
（13）负责建立项目成本管理台帐。
（14）负责完成业主交办的其他事项；（15）负责初步审核工程结算并对施工单位报送结算资料进行审核。
（16）根据工程施工进展情况编制详细的资金使用计划。
6、设计单位（1）根据合同中约定的职责和义务，按期按质按量完成所有设计工作并按期交付设计成果。
