项目现场管理制度

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

2023年施工现场项目管理制度15篇施工现场项目管理制度1为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。

3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。

通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。

包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。

业主项目现场管理制度一、总则为加强业主项目现场管理，保障施工安全和质量，提高项目进度和效益，根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有业主项目现场管理工作，包括但不限于施工管理、安全管理、质量管理等。

三、管理责任1. 项目经理是业主项目现场管理的主要责任人，负责项目全面管理工作，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理等。

2. 施工单位应当派驻专职安全员和质量员，负责现场安全和质量管理工作。

3. 业主代表应当加强现场管理，协助项目经理做好施工管理工作。

四、现场管理要求1. 施工现场应当设置明显的管理标志，包括施工安全标志、质量管理标志等。

2. 现场应当配备必要的安全设施，包括警示牌、安全带、安全网等。

3. 施工现场应当保持整洁，材料堆放整齐，道路畅通。

4. 现场应当定期进行安全检查和质量验收，及时发现并纠正问题。

5. 施工人员应当佩戴符合要求的个人防护用品，严禁违章作业。

五、安全管理要求1. 施工单位应当严格按照施工组织设计要求，制定并实施施工安全管理措施。

2. 施工现场应当设置安全警示标志，注意安全警示牌、禁止标志等。

3. 施工单位应当定期组织进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我防护能力。

4. 发现安全隐患时，应当立即采取措施加以排除，并进行安全检查，确保施工现场安全。

六、质量管理要求1. 施工单位应当按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量满足设计要求。

2. 施工单位应当加强对施工材料的检验和验收，确保材料质量符合要求。

3. 施工单位应当按照施工图纸和技术要求进行工程质量验收，保证工程质量满足设计要求。

4. 施工单位应当定期进行质量检查和验收工作，及时发现并纠正工程质量问题。

七、监督检查1. 项目经理应当定期组织现场管理人员进行现场检查和监督，确保施工现场管理工作的质量和效果。

2. 业主代表应当加强对施工单位的监督，并协助项目经理做好现场管理工作。

项目现场管理制度第一章总则第一条为规范项目现场管理行为，保障项目施工和运营安全，提高项目管理效率，保证项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目现场管理人员，包括项目经理、施工人员等所有参与项目现场管理的人员，必须遵守本制度。

第三条项目现场管理应遵循“安全第一，质量为重，效率为本，文明施工”原则，全面提高项目管理水平。

第二章组织管理第四条项目现场管理人员应按照职责分工，履行管理责任，贯彻执行公司相关管理制度，保证项目施工和运营顺利进行。

第五条项目现场管理人员应定期进行安全生产教育培训，提高安全意识，防止事故的发生。

第六条项目现场管理应建立健全安全管理体系、质量管理体系和环境管理体系，确保项目施工和运营符合国家法律法规和标准要求。

第三章安全管理第七条项目现场管理人员应加强对施工现场的安全检查，及时发现并处理施工中存在的安全隐患，确保施工安全。

第八条项目现场管理人员应建立完善的应急预案体系，对可能发生的突发事件进行预防和处理。

第九条项目现场管理人员应认真落实安全生产责任制，确保施工人员健康和安全。

第四章质量管理第十条项目现场管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程符合相关标准和质量要求。

第十一条项目现场管理人员应对质量管理进行全面落实，加强对施工材料和施工工艺的控制，保证工程质量。

第十二条项目现场管理人员应建立健全质量验收制度，确保工程质量符合相关要求。

第五章环境管理第十三条项目现场管理人员应加强对施工过程中的环境保护，采取有效措施，减少对环境的污染。

第十四条项目现场管理人员应合理安排施工进度，减少噪音、污染等对周边环境的影响，保护周边居民的生活环境。

第十五条项目现场管理人员应与相关部门进行沟通协调，确保项目施工对环境的影响得到合理控制。

第六章文明施工第十六条项目现场管理人员应加强对施工现场的文明施工管理，制定相关措施，保持施工现场的整洁和良好秩序。

第十七条项目现场管理人员应严禁乱堆乱放、随意倾倒垃圾等行为，确保施工现场的环境整洁。

一、总则为加强新项目现场安全管理，确保施工顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目经理为现场安全生产第一责任人，负责全面领导和协调现场安全生产工作。

（2）项目副经理、技术负责人、安全员、班组长等人员按照职责分工，负责各自范围内的安全生产工作。

（3）各岗位人员要明确自己的安全职责，严格执行安全生产规章制度。

2. 安全教育培训（1）项目开工前，组织全体施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

（2）定期开展安全生产知识培训，提高员工安全意识和安全技能。

（3）新员工、转岗员工和特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对施工现场的机械设备、电气设备、安全防护设施等进行全面检查，确保其正常运行。

（3）对施工现场进行动态监控，对发现的隐患及时整改。

4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持整洁有序。

（2）施工现场的临时用电、消防、防尘、防噪、防毒等设施应满足安全生产要求。

（3）施工现场的临时设施应符合国家和行业的相关标准。

5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。

（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

（3）按规定及时上报事故情况，做好事故调查和处理工作。

三、奖惩措施1. 对认真履行安全生产职责，成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对因安全生产责任不落实、监管不到位等原因导致事故发生的，依法依规追究相关责任人的责任。

四、附则1. 本制度由项目经理负责组织实施。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由项目经理根据实际情况予以补充和修改。

项目现场管理制度一、前言为了提高企业的项目管理水平，确保项目在现场实施过程中能够高效、安全、有序的进行，订立本项目现场管理制度。

该制度适用于全部项目现场工作人员，旨在规范项目现场管理行为，确保项目的质量和进度保持在可控范围内。

二、责任和权限1.项目经理是项目的责任主体，全面负责项目现场管理工作。

2.项目经理有权对项目现场管理人员的工作进行引导、监督和检查，并对其负责。

3.项目现场管理人员应遵守项目管理制度，听从项目经理的指挥和调度。

三、项目现场管理流程1.项目启动阶段–加添项目现场管理计划的编制，包含人员配置、物资需求、设备采购等。

–确定项目现场管理组织架构和职责分工。

–订立项目现场安全管理方案，并进行相关培训。

2.现场管理准备阶段–依照现场管理计划组织人员进行岗位培训和技能提升。

–配置项目所需物资和设备，确保现场施工所需资源的准备就绪。

–发放必需的现场管理手册，包含安全手册、质量手册等。

3.现场管理执行阶段–依照项目计划，合理组织现场人员的作业分工，确保项目进度定时完成。

–进行现场施工的安全检查和质量检查，及时发现并处理问题。

–组织施工过程中的安全例会和技术讲座，提高项目现场管理人员的安全和技术水平。

–进行现场人员的考核，评定其工作绩效，及时调整工作人员的分工和职责。

4.现场管理总结阶段–对项目现场管理过程进行总结和评估，发现问题并订立改进措施。

–形成项目现场管理报告，供应给相关部门和领导层。

–组织现场人员的经验沟通会议，共享项目经验和管理经验。

四、项目现场管理要求1.安全管理要求–执行现行的安全法律法规，确保施工现场的安全环境和安全设施的完善。

–订立安全操作规范，保证施工人员的安全行为。

–定期进行现场安全培训和演练，提高人员的安全意识和应急本领。

2.质量管理要求–订立质量标准和质量检查标准，确保项目施工质量符合要求。

–建立质量档案，对施工过程进行记录和评估，并进行及时整改。

–定期进行质量安全检查，发现问题及时进行整改。

项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。

二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。

2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。

三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。

2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。

四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。

2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。

3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。

五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。

2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。

3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。

六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。

2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。

七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。

2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。

3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。

八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。

2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。

九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。

2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。

3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。

以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。

项目现场的落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。

钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

项目现场的落手清管理制度（2）是指在项目实施过程中，对于各项任务和工作的安排和执行进行规范和管理的制度。

其核心目标是确保项目的进度和质量，提高工作效率和团队合作，及时解决问题和风险。

下面是项目现场的落手清管理制度的具体内容：1. 落手清的编制：项目经理或现场主管负责根据项目计划和工作要求，制定落手清表，明确每项任务的责任人和完成时间。

2. 任务分配和沟通：根据落手清表，项目经理或现场主管将任务分配给相应的工作人员，并进行沟通和确认。

确保每个人清楚自己的工作内容和要求，并能明确任务的完成时间。

3. 进度跟踪和更新：项目经理或现场主管定期跟进每项任务的进展情况，并及时更新落手清表。

项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目施工现场管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。

获准假后方可休息。

并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。

质量负责人记录归档。

项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。

该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。

以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。

2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。

3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。

4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。

5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。

公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。

3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。

二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。

3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。

三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。

2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。

3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。

四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。

2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。

3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。

六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

工地现场五个管理制度一、安全管理制度1.1安全生产责任制1.1.1各级领导和项目管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将安全生产纳入公司经营管理工作的全局中，切实履行安全管理职责。

1.1.2工地项目部要建立健全安全生产责任制，制定明确的安全目标，落实到每一个负责人和员工身上，要求每个人对自己的岗位和工作负责，确保安全生产。

1.1.3项目部安全管理员与施工单位签订《安全生产责任书》，明确责任分工，划定责任范围，加强监督检查，严格追究责任，确保安全生产责任的落实。

1.2安全培训制度1.2.1工地项目部要根据工种特点、施工工序和工程隐患，定期组织全员参加安全技术、安全操作规程和应急处置方案等安全生产培训。

1.2.2施工单位要对参加施工的所有员工进行安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全防护知识和技能。

1.2.3工地项目部要组织定期的应急演练，提高员工的自救和互救能力，确保在危险时刻能够及时有效地处置突发事件。

1.3安全生产标准管理制度1.3.1工地项目部要组织编制《安全生产工作规章制度》，明确各项安全管理措施，建立完善的安全生产管理制度体系，确保施工作业符合国家法律法规和相关标准。

1.3.2施工单位要制定和严格执行各类安全操作规程和作业标准，确保施工作业安全。

1.3.3工地项目部要定期进行安全生产施工现场检查，发现安全隐患要及时整改并追究相关责任人。

1.4安全检查管理制度1.4.1工地项目部要建立安全检查台账，规定不定期的安全检查频次和内容，及时发现和纠正安全隐患。

1.4.2施工单位要按照安全检查要求，建立草地检查制度，定期进行自查，自审，自改。

1.4.3安全生产监管部门要参与工地安全检查，督促整改，并对重大安全隐患进行紧急处置，确保工地安全生产。

一、总则为加强新项目现场安全管理，确保施工现场的安全生产，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目施工现场的所有人员、施工设备、施工材料及施工环境等。

三、安全管理组织机构1. 成立项目安全管理领导小组，负责施工现场安全管理工作。

2. 项目安全管理领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。

3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。

四、安全管理制度1. 施工现场安全教育培训（1）新进场的施工人员必须接受安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。

（2）对施工现场所有人员进行定期安全教育培训，提高安全意识。

2. 施工现场安全防护（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域。

（2）施工现场临时用电必须符合国家规定，严禁私拉乱接。

（3）施工现场高处作业必须使用安全带，确保作业人员安全。

（4）施工现场危险品储存、使用必须符合国家规定，加强防火、防爆措施。

3. 施工现场机械设备管理（1）机械设备必须定期检查、保养，确保设备完好。

（2）机械设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程作业。

（3）施工现场机械设备运行过程中，必须注意安全防护，防止意外事故发生。

4. 施工现场材料管理（1）施工现场材料堆放整齐，不得占用消防通道。

（2）易燃、易爆、有毒有害等危险品必须单独存放，并设置警示标志。

（3）施工现场材料运输、装卸过程中，必须注意安全，防止材料倾倒、坠落。

5. 施工现场环境保护（1）施工现场必须采取有效措施，防止粉尘、噪音、废水等污染环境。

（2）施工现场必须设置垃圾处理设施，及时清理施工现场垃圾。

五、安全监督检查1. 项目安全管理领导小组定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 安全办公室负责日常安全巡查，发现问题及时上报，并督促整改。

3. 施工班组安全员负责本班组安全巡查，发现问题及时上报，并督促整改。

项目部现场管理制度第一章总则第一条为规范项目部现场管理行为，保障项目进度，保障现场安全和质量，维护项目施工秩序，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有现场管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、现场管理员等。

第三条项目部现场应遵守国家相关法律法规和工程施工质量安全规程，确保现场工作秩序井然。

第四条项目部现场管理应严格按照本制度执行，发现问题及时上报，并承担相应的管理责任。

第二章组织机构第五条项目部现场管理由项目经理负责统一领导，下设工程师、监理工程师、现场管理员等职务。

第六条项目经理负责项目部现场管理工作的统筹协调，负责现场管理人员的岗前培训和管理，确保现场管理人员具备相应的管理能力。

第七条工程师负责项目现场施工技术及施工质量的管理，监理工程师负责监督现场施工质量、安全管理及监理工作。

第八条现场管理员负责现场秩序的维护、施工材料及设备的管理，包括现场施工计划的制定和执行。

第三章现场管理第九条项目部现场管理应加强对施工单位的管理，确保施工单位严格按照设计图纸和合同要求进行施工。

第十条项目部现场管理应加强对施工人员的管理，包括施工人员的招聘、考勤、安全教育及管理等。

第十一条项目部现场管理应加强对施工设备和材料的管理，包括设备和材料的进场验收、使用过程中的监管及出场验收等。

第十二条项目部现场管理应加强对施工安全的管理，确保施工现场的安全生产，预防和遏制各类事故的发生。

第四章防汛防灾第十三条项目部现场管理应做好防汛和防灾工作，在汛期和特殊气候条件下做好现场管理措施。

第十四条项目部现场管理应制定防汛和防灾预案，做好防汛和防灾应急准备工作。

第十五条项目部现场管理应加强对施工现场周边环境的监测和维护，确保施工现场的安全。

第五章现场巡查第十六条项目部现场管理应定期进行现场巡查，发现问题及时处理和整改。

第十七条项目部现场巡查应由现场管理员负责，做好现场巡查记录，报告给项目经理。

第十八条项目部现场管理应对巡查中发现的问题进行整改并追踪整改结果，确保问题彻底解决。

现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。

不断改进过程控制。

二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。

三、执行项目质量样板制。

施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。

并报监理工程师检验和认可。

否则不可进入下道工序施工。

四、施工准备阶段。

必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。

项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。

对参与施工人员进行质量知识培训。

五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。

对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。

⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。

⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。

⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。

⑸工序检验。

必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。

明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。

杜绝质量事故与不合格产品发生。

⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。

②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。

③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。

合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。

编制建筑产品防护措施。

现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

项目现场安全质量进度管理制度一、引言在项目的实施过程中，安全、质量和进度是项目管理的三个重要方面。

为了确保项目顺利进行，保证施工安全、质量和进度的达到预期目标，需要制定一套科学的项目现场安全质量进度管理制度。

本文将从制度的目的、适用范围、管理要求等方面进行详细的阐述。

二、目的项目现场安全质量进度管理制度的目的在于：1. 确保项目的安全施工，保护施工人员的生命财产安全；2. 提高项目的质量，确保项目达到规定的质量标准；3. 保证项目的进度，按照合同约定的时间节点完成项目。

三、适用范围本制度适用于所有项目的现场施工阶段，包括项目的建设、改造、维修和拆除等。

四、管理要求1. 安全管理要求1.1 施工现场安全防护设施的设置和使用应符合国家相关法律法规的要求；1.2 施工人员应配备符合资质要求的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作；1.3 施工现场应制定详细的安全操作规程，并进行定期演练和培训；1.4 施工现场应配备必要的消防设备和人员，确保应急情况的处理；1.5 施工现场应建立安全事故隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。

2. 质量管理要求2.1 施工过程中应按照相关质量标准和规范进行施工；2.2 施工人员应具备相应的技术资质和工作经验，确保施工质量；2.3 施工现场应建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和检验；2.4 施工现场应建立质量问题处理制度，及时处理施工中的质量问题；2.5 施工现场应建立质量档案管理制度，确保施工质量的可追溯性。

3. 进度管理要求3.1 项目应按照合同约定的时间节点进行施工；3.2 施工现场应建立施工计划，并进行定期的进度检查和调整；3.3 施工现场应建立进度问题处理制度，及时解决施工中的进度问题；3.4 施工现场应及时与项目管理部门沟通，确保施工进度与整体项目进度的协调。

五、制度执行和监督1. 制度执行5.1.1 项目经理负责制度的执行和监督，并对执行情况进行定期检查；5.1.2 所有参与项目的相关人员都应遵守制度，并配合项目经理的工作；5.1.3 施工现场安全、质量和进度的问题应及时向项目经理报告，并配合处理。