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职业经理人俱乐部规章制度第一章总则第一条为了规范职业经理人俱乐部的组织和活动，保障俱乐部的正常运行，根据《中华人民共和国人民团体法》、《社会团体登记管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条职业经理人俱乐部（以下简称俱乐部）是由热衷于学习和发展的职业经理人自愿组成的非营利性社会组织，以促进会员之间的交流与合作，提升职业经理人的综合素质和能力。
第三条俱乐部的宗旨是：遵守国家法律法规，秉承服务、创新、合作、共赢的理念，为职业经理人提供一个学习、交流、成长和合作的平台，推动企业管理水平的提升和社会经济的发展。
第四条俱乐部的一切活动遵循自愿、平等、诚信、互助的原则，不涉及政治、宗教、民族等敏感问题，不从事任何形式的营利性活动。
第二章组织结构第五条俱乐部设立理事会，理事会是俱乐部的最高权力机构，负责制定和修改俱乐部章程，决定俱乐部的重大事项。
第六条俱乐部设立秘书处，秘书处是俱乐部的执行机构，负责组织实施理事会的决定，处理俱乐部的日常事务。
第七条俱乐部设立专业委员会，专业委员会负责组织相关领域的活动，为会员提供专业服务。
第八条俱乐部设立地区分会，地区分会负责在当地组织俱乐部活动，服务会员。
第三章会员管理第九条俱乐部会员分为个人会员和单位会员。
个人会员须具备良好的职业道德和个人品质，单位会员须合法经营，信誉良好。
第十条会员享有以下权利：（一）参加俱乐部组织的活动；（二）选举和被选举为俱乐部理事会成员；（三）对俱乐部的工作提出建议和意见；（四）优先获得俱乐部提供的服务；（五）退出俱乐部。
第十一条会员应履行以下义务：（一）遵守俱乐部的章程和规章制度；（二）积极参加俱乐部组织的活动；（三）维护俱乐部的声誉和形象；（四）按时缴纳会费。
第四章活动管理第十二条俱乐部活动分为线上和线下两种形式，包括讲座、培训、研讨会、考察、交流等。
第十三条俱乐部活动按照会员需求和专业领域进行策划和组织，活动内容应符合俱乐部宗旨和会员利益。
经济管理-职业经理人的游戏规则作为职业经理人，我们必须遵守一套游戏规则来保证公司的健康发展并实现个人目标。
以下是我总结的几个关键游戏规则。
1. 投资自己的职业发展作为职业经理人，我们必须不断对自己进行投资，以发展我们的专业技能和管理能力。
这可以包括参加相关的培训课程、研讨会和会议，阅读行业和管理知识的书籍和文章，以及与其他行业专家和同事互动和交流经验。
通过不断地学习和成长，我们能够更好地处理日常工作，更好地领导团队，更好地适应变化和挑战，并在职业生涯中实现更高的成功。
2. 对公司的发展负责作为职业经理人，我们必须始终对公司的发展和成功负责。
这意味着要始终关注公司的长期目标和策略，并在工作中以此为导向。
无论是制定预算、开发战略、招聘团队成员、进行销售和营销活动，还是处理任何日常事务，我们都必须考虑与公司长期目标的匹配和对其的贡献。
这是保证公司健康发展的核心，从而为我们自己创造更多的机会和职业发展的潜力。
3. 建立良好的人际关系与其他公司成员（包括管理层、同事、合作伙伴和客户）建立良好的人际关系是职业经理人成功的关键之一。
通过与他人交流沟通和理解他人的需求和利益，我们可以更好地完成任务，避免冲突和误解并创造更多的机会。
此外，良好的人际关系还可加强团队合作和增强个人影响力。
因此，职业经理人应该投资时间和努力来建立和维护良好的人际关系，并始终以诚信和尊重的态度与其他人沟通。
4. 管理时间时间管理是职业经理人成功的另一个关键因素。
我们必须能够合理地安排时间和优先事项，以充分处理和集中精力于任务，从而达到最佳效率和产出。
这需要我们具备高度的自我管理能力，能够有效地规划、衡量和优化日常工作和生活流程。
职业经理人可以通过使用工具和应用程序来帮助管理时间，如ToDoist和Wunderlist等任务管理应用程序，以及Ba RescueTime等时间跟踪和分析工具。
5. 保持开放的心态最后，职业经理人必须始终保持开放的心态，乐于学习和尝试新事物。
公司理念
企业精神：凝聚坚强创造卓越
管理理念：责任和谐创新
企业愿景：创造中国传统产业新价值
价值观：创利育人报效社会
核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员（打造职业化管理团队和技术团队）
（创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队）
（产品创精品人才重人品）
工作作风：严谨认真雷厉风行一个困难十个办法
团队精神：不怕困难勇于开拓永不服输每战必胜
市场理念：卓越品质网络流畅真诚服务引领市场
成本理念：省下的就是我们赚到的
品牌理念：一流的人才造就一流的品牌
质量理念：精益求精
服务理念：下一道工序是客户
学习理念：打造学习型组织，终身学习
经营定位：2009是公司“环境友好年”
经营方针：统筹兼顾促项目产销双赢创新高
管理精细控成本和谐诚信增合力
职业经理人行为规范
1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。
此规范仅作为职业经理人的行为指导书，是职业生涯成长的参照坐标，是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。
它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展的需要，进行不断地调整和创新。
2.适用范围：公司高层管理者
7指导评价标准：《新疆屯河水泥有限责任公司高层管理人员行为规范调查问卷》。
EET沙漠掘金——羊皮卷游戏规则与概要⏹整个游戏的流程共有20天时间⏹获胜的标准是黄金以及剩下物资换来钱最多的小组⏹每天的时间为3分钟⏹你们会有大约20分钟来做计划和讨论⏹每一队伍均以$1000的投资本金开始游戏⏹每天你们可以向前移动一个方格,也可以选择原地不动⏹浪费交易时间会让你们的团队失去向前移动的机会⏹你只能在大本营或村庄采购物资⏹在让你们这一团队的交易员与主交易人正式交易之前，请确定你们这一团队的意见是一致的⏹你们每天都会消耗水和干粮，一直到你们回到大本营⏹不同天气会消耗不同的水、干粮和物品⏹允许与其它团队交易⏹金字塔很神秘，可能会给你带来好运，也可能带来厄运⏹到达金山当天即可开始开采金矿⏹所填文字资料一定要准确、完整、及时⏹这不仅仅是一个游戏⏹第一个规则：探险总领队（培训师）和主交易员永远是对的⏹第二个规则：如果他们有错误，请重读第一个规则关键提示⏹计划气候及天数，必需品（水和干粮）和物资⏹金字塔允许抽取运气卡一张，但需要停止一天。
注意：机遇与风险并存⏹探险总领队（培训师）和主交易员会在这里协助所有团队迈向成功。
团队角色与任务分配天气情况与资源消耗（单位量）迷路状态是指：沙风暴状态下没有（使用）帐篷或者指南针。
迷路会原地停止3天。
物资价值以及负重情况表注：帐篷可使用三次，每使用一次减少20斤。
金山挖掘相关情况到达金山当天即可挖掘，每天可以挖掘50斤金子。
第一支从金山返回大本营的探险队，带回的金子，每斤可以兑换100元；第二支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换90元；第三支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换85元；第四支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换80元；第五支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换75元；……以此类推注：同一天到达的队伍按并列名次算，金子兑换数量同等；最大的负重量为1000斤；村民们只收现金，不收金子；。
2024年新经理人培训心得范本作为一个刚刚完成新经理人培训的人员，我认为这个经历对我个人和我的职业发展有着深远的影响。
在这份3,000字的心得中，我将分享我在培训过程中学到的关键经验和教训。
首先，培训期间我学到了领导力的重要性。
作为一个新经理人，在领导团队时需要展现出领导力的特质，如沟通能力、目标设定和团队激励。
通过实践和模拟案例分析，我意识到领导力是一个动态的过程，需要持续地学习和发展。
我学会了倾听团队成员的声音，建立积极的工作氛围，并有效地分配资源和任务。
这些领导力技能对于管理团队和达成组织目标至关重要。
其次，我学到了重要的时间管理技巧。
作为一个新经理人，我必须在有限的时间内完成大量的任务和项目。
在培训中，我们接受了课程，了解了各种时间管理方法，并进行了实践。
我学会了将任务分解为小块，制定时间表，并合理地设置优先级。
通过这些技巧，我能够更好地计划和组织时间，提高自己和团队的工作效率。
此外，我还学到了人际沟通的重要性。
作为一个新经理人，我必须与各种各样的人打交道，包括团队成员、同事、上级和客户。
通过培训中的角色扮演和案例分析，我学会了如何有效地与不同的人交流和沟通。
我学到了重要的沟通技能，如倾听、表达和有效表达自己的想法和意见。
我还学会了处理冲突和解决问题的技巧。
这些技能对于有效地管理人际关系和团队合作至关重要。
在培训中，我还学到了战略思维的重要性。
作为一个新经理人，我必须具备战略思维，能够思考未来，制定明确的目标，并制定相应的计划和策略。
通过培训中的案例分析和团队合作，我学习了战略思维的方法和技巧。
我学会了研究市场和竞争对手，预测趋势和机会，并制定适应性的计划。
这些技能对于有效地管理和成功地推动组织发展非常重要。
最后，我还学到了自我管理的重要性。
作为一个新经理人，我必须能够管理自己的时间、情绪和压力。
在培训中，我们进行了自我反思和个人成长的活动，提高了自我认识和自我管理的能力。
我学会了如何处理工作和个人生活的平衡，并制定了个人发展计划。
职业经理人的游戏规则简介职业经理人是一种特殊的工作类型，他们是组织中的关键人物，负责管理和领导团队，使组织取得成功。
作为一名职业经理人，要明确一些游戏规则，以提高工作效率和成功的机会。
本文将介绍一些职业经理人的游戏规则，以帮助读者更好地理解和应用这些规则。
游戏规则1：目标设定（Goal Setting）在成为职业经理人之前，你需要明确自己的职业目标。
一个明确的目标能够指导你在工作中做出决策和行动，帮助你更好地实现自己的职业发展计划。
设定目标时，应遵循SMART原则：•Specific（具体）：目标应该明确和具体，避免模糊和笼统的表述。
•Measurable（可衡量）：目标应该能够被量化和衡量，以便评估你的进展和成就。
•Achievable（可实现）：目标应该是现实和可行的，要符合你的能力和资源。
•Relevant（相关）：目标应该与你的职业发展计划和组织的目标相一致。
•Time-bound（有时限）：目标应该设定明确的截止日期，以保持工作的紧迫感和效率。
游戏规则2：优先级管理（Priority Management）作为职业经理人，你面对的任务和责任可能非常繁重。
在这种情况下，优先级管理变得至关重要。
以下是一些优先级管理的技巧：•制定任务清单：列出所有需要完成的任务，并根据优先级进行排序。
•区分重要和紧急：将任务根据重要性和紧急程度分类，重点关注重要且紧急的任务。
•集中注意力：将注意力集中在当前正在进行的任务上，避免分散注意力。
•进行时间管理：设定时间段来完成任务，并尽量遵守预定的时间表。
•学会拒绝：如果你的工作负荷过大，学会适当地拒绝一些次要的任务，以集中精力完成重要任务。
游戏规则3：团队管理（Team Management）作为职业经理人，你需要管理一个团队，确保团队的协作和高效工作。
以下是一些团队管理的技巧：•建立明确的沟通渠道：与团队成员建立良好的沟通，提供清晰的指导和反馈。
•设定明确的角色和责任：为每个团队成员分配明确的角色和责任，避免任务重叠和混乱。
经理人成功密匙50条经理人规则1.保持专注：在快节奏的工作环境中，保持专注是非常重要的。
掌握时间管理技巧和优先事项，以确保任务能够按时完成。
2.持续学习：经理人需要不断学习和成长，以适应不断变化的工作环境。
阅读相关书籍、参加培训课程和网络学习是提升自己的有效途径。
3.提高沟通能力：良好的沟通是经理人成功的关键。
建立良好的沟通渠道，与团队成员保持积极互动，并及时解决问题。
4.建立良好的团队：一个成功的经理人需要有一个高效的团队。
找到适合的人才，给予他们发展和实现自己能力的机会，并激励他们共同实现目标。
5.明确目标：经理人需要具备明确的目标和愿景，并将之传达给团队成员。
这有助于激发团队的积极性和努力工作。
6.决策能力：决策是管理者的核心能力之一、准确评估情况，采取合适的决策，并承担决策的后果是经理人的重要职责。
7.培养领导力：作为经理人，培养领导力是非常重要的。
倾听员工的想法和建议，激励员工的积极性，并给予他们必要的支持和指导。
8.建立有效的工作流程：建立高效的工作流程可以提高工作效率和团队合作。
通过合理的分工和分配任务，确保每个人能够充分发挥自己的能力。
9.建立良好的人际关系：与同事、上级和下属建立良好的人际关系，可以帮助经理人更好地实施管理和领导工作。
10.追求卓越：经理人应该始终追求卓越，并鼓励团队成员做到最好。
不断提高自己的能力和团队的工作水平，创造卓越的业绩。
11.善于听取反馈：接受批评和建议是经理人成长的重要途径。
在团队成员和上级的反馈意见下，及时调整自己的行为和策略。
12.建立信任：建立信任是经理人成功的基础。
在工作中展示诚实、可靠和透明的品质，赢得团队成员的信任和尊重。
13.管理时间：合理安排时间，高效利用每一分钟。
避免拖延和时间浪费，保持工作和生活的平衡。
14.推动创新：鼓励团队成员提出新的想法和创新，推动组织的发展和进步。
15.善于解决问题：善于发现和解决问题是经理人的核心能力之一、借助团队的智慧和合作，寻找解决方案，并及时采取行动。
职业经理人俱乐部规章制度
《职业经理人俱乐部规章制度》
第一章总则
第一条为规范职业经理人俱乐部成员的行为，提升俱乐部的凝聚力和影响力，俱乐部特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于职业经理人俱乐部的所有成员，包括会员、理事会成员等。
第三条成员在俱乐部内应当遵守国家法律法规，遵循社会公德，遵守俱乐部的章程和组织纪律，维护俱乐部的正常秩序。
第四条本规章制度的解释权归职业经理人俱乐部理事会所有。
第二章会员资格
第五条申请成为职业经理人俱乐部会员须符合以下条件：
（一）具备正式就职于管理岗位三年以上的工作经验；
（二）有较高的职业素养和道德修养；
（三）在行业内有一定的社会影响力和人脉资源。
第六条会员资格需要由俱乐部理事会审批，并缴纳一定的会员费用。
第三章会员权利和义务
第七条会员有权享受俱乐部提供的各项服务，包括参加俱乐部举办的学术交流、职业培训、社交活动等。
第八条会员有义务维护俱乐部的形象，遵守俱乐部的章程和组织纪律，积极参与俱乐部的各项活动。
第四章俱乐部管理
第九条俱乐部设立理事会负责俱乐部的日常管理和决策。
第十条理事会成员由俱乐部会员选举产生，任期为两年，可连任一次。
第五章处罚规定
第十一条对于违反俱乐部规章制度的行为，俱乐部理事会有权采取警告、限制会员权利或者取消会员资格等处罚。
第六章附则
第十二条本规章制度如有变更，须经理事会审议通过后执行。
第十三条本规章制度解释权归职业经理人俱乐部理事会所有。
以上规章制度自颁布之日起生效。
企业不可缺少的三大游戏规则--明阳天下拓展培训做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事。
所以，杰克？韦尔奇把他的经营管理心得称之为“赢”。
确实，在一个企业里面，管理就像是一场游戏，领导者和员工就是玩游戏的人，可是我们发现有时候是老板输了，为什么？因为他不懂得游戏规则。
企业领导者怎么样才能成为游戏的赢家呢？我们发现，一个好的企业都是善于设计游戏规则的，他们能够让员工跟他玩并乐此不疲。
尤其是在非常时期，更需要这样的适合企业自己的游戏规则。
那么企业的制度怎么去设计它，有哪些制度？把企业的规章制度，如果做一个分类的话，一般性的规章制度是一个层面，然后作业流程是一个层面，企业宪章会是一个层面。
一般性的规章制度一般性的规章制度，是企业公开宣布的群体行为规则，是对企业全体员工的行为规范，告诉员工该做什么，不该做什么。
具体地说，一个企业的规章制度是调节企业内部员工与员工、员工与资本所有者、员工与管理者、管理者与资本所有者之间关系的各种社会规则。
它是一个多层次的制度体系，包括企业产权制度、分配制度和管理制度等内容。
不管是管理制度、分配制度还是产权制度，每个制度都是由三个部分构成的。
一是适用条件，主要是制度中适用该规定的条件、范围；二是行为准则，这主要是对员工行为模式、标准或尺度的规定；三是违规后果，也就是说违反行为准则中的规定可以预见的后果，好比“热炉效应”，违反规定的后果就是接受“烫”的惩罚。
有了规章制度，我们就知道该做什么，不该做什么。
但是到底怎么做呢？第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么，第四步做什么呢？规章制度没有告知，那么作业流程就告诉我们怎么去做。
所以流程比一般规章制度的层面会更高一些。
作业流程作业流程就是作业的规范和步骤，它分为三个部分：检查企业的作业流程里有没有缺损。
如果流程里有缺损的话，就会出问题。
比方说，客户投诉，首先是受理，然后转交有关部门。
如果在管理制度上有缺损，缺少受理、甄别这一步，那么就会浪费很多的劳动。
职业经理人的游戏规则---[编者按] 职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。
市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。
然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。
比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。
在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿，但对游戏规则的诠释却大相径庭。
---职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。
所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。
职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。
职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。
---由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托—代理矛盾。
企业的所有者将资本交给职业经理人去运作，而运作结果的好坏既不能完全预知，又不能完全控制。
这是由于经营本身既存在着各种客观风险如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险如职业经理人的能力、道德风险等。
因此职业经理人的职能本身就潜藏着各种内在的冲突。
这些冲突既可能是推动企业发展的动力，也可能成为阻碍企业发展的陷阱。
---内在冲突---职业经理人与企业所有者的冲突主要表现在四个方面，即能力冲突、利益冲突、道德冲突和信念冲突。
---能力冲突 有两种情况。
一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。
所有者没有能力领导和驾御职业经理人，也不愿意轻易放权，结果是企业发展受阻。
另一种情况是所有者放权或部分放权，但职业经理人的能力不足以驾御整个企业，结果导致企业失控，往往由所有者来收拾残局。
我国许多私营企业在发展过程中都遇到过这两种情况。
究其根源，在于中国缺乏成熟的职业经理人阶层，而企业创业者的素质也相对较低，缺乏与受过良好教育的职业经理人的沟通能力。
---利益冲突 表现在企业所有者希望职业经理人付出更多的努力，得到尽量少的钱或其他利益；职业经理人则希望付出较少的努力，得到更多的钱或其他利益。
这种冲突是普遍存在的，是人性使然。
目前许多经济学家提倡用期权来解决这种冲突，但实际上期权只是一种缓冲措施，并不能真正解决冲突，有些情况下还会使这种冲突变得更为激烈。
我认为，w w w .x i n c h z.c o m真正有效的机制是创造职业经理人市场，通过市场机制来衡量一个职业经理人的价值和应该获得的报酬，从而使这一问题得到相对合理的解决。
---道德冲突 这是一种复杂的冲突，是由于职业经理人所扮演的社会角色的差异及商业环境与传统社会的伦理差异所导致的内在冲突。
企业所有者要求职业经理人完全献身于企业，但职业经理人除了经理角色外，实际上还扮演至少三种角色，一是独立的个人，二是家庭成员，三是社会成员。
作为职业经理人，他的责任重大，他的失职可能导致整个企业运作的失败，因此职业经理人的价值一方面取决于他的专业才能，另一方面取决于他的责任心、敬业精神和对职业道德或准则的遵循。
作为独立的个人，他有自己的道德准则；作为家庭成员，他有自己的家庭责任；作为社会的一分子，他还要遵循一般的社会道德准则。
这些准则可能与企业所有者的要求不一致。
不同的角色对职业经理人的行为要求也是不一样的，因此可能产生内在的冲突。
这种冲突在中国目前的商业环境中普遍存在。
解决这一冲突的关键，是职业经理人对于自己的职业责任有更深刻的认识，倡导和遵循基本的职业准则，同时企业也应该尽可能将职业经理人的职责更明确地通过契约形式加以规定。
---信念冲突 主要表现在职业经理人的个人信念与公司的文化尤其是公司所有者的价值观之间的冲突。
这种冲突往往是由于职业经理人和企业所有者之间的教育背景、生活经验以及个人的目标和对未来的理解的差异引起的。
这种冲突是深层次的冲突，更具有持久性，也更难以改变。
例如企业的所有者可能以赢利作为首要目标，而职业经理人可能以发展作为首要目标。
这种冲突可能与利益冲突、能力冲突交织在一起。
---从本文述及的三个案例来看，王志东事件主要涉及信念冲突，因为董事会成员与他对新浪的未来发展方向存在分歧，这是王志东被解职的根本原因。
陆强华事件除了涉及信念冲突之外，还涉及能力冲突和利益冲突。
而王惟尊事件则涉及几乎所有的冲突，而且交织在一起，这些冲突的根源是王惟尊没有很好地遵循职业经理人的基本准则。
---行为准则---根据发达国家职业经理人阶层的成长历程和我国许多企业尤其是民营企业的实践，职业经理人需要遵循的最基本行为规范可以概括为以下几个方面：---恪尽职守 职业经理人在自己的岗位上要尽自己的责任，充分体现应有的敬业精神。
职业经理人的职责并非可以精确地定义，其业绩表现受多种因素影响，而且需要时间来评价，因此敬业精神就成了职业经理人的首要素质或行为准则。
---遵守法律 市场经济是法制经济，职业经理人是市场经济不断发展的产物。
因此职业经理人要发挥自己的职能，必须守法，否则市场经济的基础就会遭到破坏。
守法包括两层含义。
一是在执行自己的职能时要主动守法，不干违法的事；二是如果企业所有人强迫自己干违法的事，必须劝导对方走合法经营之路，并拒绝执行对方的要求，直到辞职。
w w w .x i n c h z.c o m---股东利益第一 职业经理人必须为股东创造价值，这是职业经理人的基本职能。
同时他还必须努力维护股东的利益，而不能利用职务之便反对股东。
如果股东正在干违法的事，除了自己不能参与违法活动之外，还要劝导股东停止违法行为，但却不能利用职务之便或股东信任去反对股东。
尽管从社会角度来看，将股东的违法活动告上法庭是一种英雄行为，但却不是职业经理人应该做的。
如果职业经理人的正义感压倒一切，那么，他就应该辞职。
辞职之后，他可以尽一个普通公民的法律义务，但他仍然不能直接利用他过去在职业经理人位置上得到的各种便利，如公司的秘密文件和资料。
---公私分明 不利用职务之便谋取私利。
这一点许多中国人做得很不好。
例如不少人在上班时间处理私事，利用公司电话打私人电话，甚至建立自己的小集团。
这些是职业经理人的职责所不允许的。
---不介入股东之间的矛盾 对于有多个股东的企业，股东之间或多或少会有矛盾，职业经理人应该严格避免卷入这种矛盾之中，即使看起来对企业有利也不行。
否则就违背了职业经理人的基本职能，会产生许多负面影响。
---用合法手段保护自己的利益 当自己的利益受到损害时，要利用法律和市场手段来保护自己的利益，而不能利用自己的职务或不正当手段来保护自己的利益。
因此职业经理人在进入职业市场时就应该签订相关的法律文件。
既明确双方的权利、责任、义务，又规范双方的行为，保障双方的权益。
这一点，外企做得比较好。
因此，外企的高级经理离职后，很少有对簿公堂的事发生。
---这些准则，王志东基本上都是遵循的，陆强华有些嫌疑，而王惟尊似乎违反了所有的准则。
王志东的问题在于他一直将自己看成是公司的所有者而不是职业经理人，在某种程度上说是定位错误。
---角色定位---职业经理人的职能在很大程度上已经决定了他的定位。
这一定位包括三个方面： ---首先，职业经理人是一个职业人。
他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。
相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。
---其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。
其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。
如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。
因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。
w w w .x i n c h z .c o m正因为如此，职业经理人通过市场手段（如讨价还价）提高自己的身价的做法是完全合理的。
---第三，职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。
由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。
实际上这是一种误解。
由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位。
有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。
总之，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。
---一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。
作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。
事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。
在王志东事件中，王志东似乎不太清楚这一点。
尽管公众可能认为王志东是称职的，但只有董事会有决定权，这就是职业市场的现实。
在王惟尊事件中，情况略微复杂一些，我们抛开法律问题不谈，单从职业经理人的职业定位来看，他的行为就有不妥之处。
首先他允许财务经理将公司的原始凭证带出公司，这说明他放弃了对公司所应负的基本责任；其次，他接受野村方面的酬金，完全忘记了自己是在为谁工作；第三，通过所谓的直销处来处理自己的薪金，说明他缺乏起码的法律意识和专业素质。
---为了维护自己的权益，也是为了实现自己作为职业经理人的人生目标，职业经理人要时刻明确自己的定位，严格遵守经理人的行为准则，始终都依赖市场机制和法律谋求和维护自己的权益。
只有这样，职业经理人阶层才会在中国不断发展壮大，企业也会从中受益；从双赢走向双败的悲剧将不再发生。
---背景资料---陆强华跳槽风波：陆强华是创维中国区域销售总部前总经理。
去年11月，陆强华率手下众多销售精英投奔竞争对手，通过媒体攻击创维和创维老板黄宏生，并一纸诉状将创维告上仲裁庭。
2001年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，陆强华多项诉讼申请中，除裁决创维支付陆强华应得工资88450元外，其余各项申请均被驳回。
---王志东去职风波：2001年6月3日，新浪网宣布，王志东“因个人原因”辞去新浪网CEO、总裁和董事职务。
6月25日，王志东重返新浪上班，下午召开新闻发布会，声明他并非辞职，而是被解职的，并质疑董事会解除他的CEO、总裁和董事职务的合法性。
