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领导力21法则
领导力21法则
导语：领导力21法则分别是什么？文章仅供大家参考借鉴！领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的'团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21准则导言本文档旨在介绍领导力的21个准则，以帮助个人提升领导力能力和成为更有效的领导者。
1. 学会自我认知领导者应该深入了解自己的优势、弱点和价值观，以更好地引导团队。
2. 建立明确的愿景领导者应该制定一个清晰的愿景，并将团队的成员带入这个愿景中。
3. 培养有效的沟通技巧领导者应该学会倾听和表达自己的想法，以便与团队有效地沟通和协作。
4. 激励和激发团队成员领导者应该激发团队成员的潜力，并通过鼓励和奖励来激励他们。
5. 建立信任和透明度领导者应该建立信任和透明度的文化，以促进团队成员之间的合作和信任。
6. 培养团队精神领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，培养团队精神。
7. 授权和委托领导者应该给予团队成员更多的自主权和责任，并相信他们能够胜任工作。
8. 持续研究和发展领导者应该不断研究和提升自己的技能和知识，并鼓励团队成员也做同样的事情。
9. 灵活和适应能力领导者应该具备灵活和适应不同情况和变化的能力。
10. 建立积极的工作环境领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员充分发挥他们的潜力。
11. 认可和赞赏成就领导者应该及时认可和赞赏团队成员的成就，以激励他们继续努力。
12. 处理冲突和问题领导者应该善于处理冲突和问题，以确保团队的和谐和效率。
13. 接受责任和承担风险领导者应该勇于接受责任和承担风险，并为团队的失败和成功负责。
14. 树立正面榜样领导者应该以身作则，树立正面的榜样，影响和激励团队成员。
15. 共享权力和信息领导者应该与团队成员共享权力和信息，以增强团队的凝聚力和合作性。
16. 注重效率和效果领导者应该注重工作效率和效果，并寻求持续的改进和创新。
17. 建立良好的人际关系领导者应该与团队成员建立良好的人际关系，并积极促进互动和合作。
18. 培养同理心和理解力领导者应该培养同理心和理解力，以更好地了解和满足团队成员的需要。
19. 管理时间和优先事项领导者应该有效地管理时间和优先事项，以保持高效率和产出。
1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
（鲍威尔将军）2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3) 谁有影响力，谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。
5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6) 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3) 好的领袖都是学习者a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b) 每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4) 领导成长的四个层次a) 层次一：不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。
实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b) 层次二：知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c) 层次三：成长学习操练，成效开始明显d) 层次四：随心所欲，挥洒自如。
到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5) 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6) 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
