领导力21法则

领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。

（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。

（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。

如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。

（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。

（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。

（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。

---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。

（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。

（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。

（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。

---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。

（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。

（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。

这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。

以下是我对这本书的读书笔记。

1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。

要提升影响力，首先要增加自己的价值。

要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。

还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。

2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。

要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。

要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。

还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。

3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。

要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。

还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。

4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。

要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。

要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。

要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。

5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。

要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。

要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。

要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。

6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。

要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。

要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。

要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。

7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。

要有责任感，对自己的行为和决策负责。

要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。

要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。

领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。

锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。

你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。

而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。

领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。

自我发展。

提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、增值法则——领导者为他人提升价值。

领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。

思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

6、根基法则——信任乃是领导力的根基。

领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。

领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。

当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。

旅行的结果由你的品格来决定。

没有人愿意和自己不信任的人在一起。

品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。

人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。

8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。

领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。

乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。

9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。

一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。

领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。

如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。

我相信，成功是每一个都可获得的。

但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。

他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。

你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。

无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。

领导能力具有倍增的效果。

不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

领导力常常是一个人及团体成效的盖子。

如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。

所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。

我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。

二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。

有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。

当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。

没错，有时候是这样。

但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。

头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。

领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。

测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。

经理人只能维持方向而无法改变方向。

要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。

领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。

事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。

领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。

我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。

一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。

领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。

同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。

同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。

2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。

因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。

领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。

很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。

所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。

那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。

3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。

领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。

领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。

1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。

一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。

个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。

而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。

领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。

因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。

真正的领导力和这些因素有关。

第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。

第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。

第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。

第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。

第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。

第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。

第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。

领导力21法则
盖子法则
盖子有多大，你就有多大的领导力
影响力法则
经理人、领导、先驱、高职位、就是领袖，就有影响力
过程法则
人从不知自己有所不知；到知道自己有所不知；到成长学习操练，成就也就开始显现；到随心所欲挥洒自如。

导航能力法则
要做到确立航线的人如船长、大夫、船员。

哈顿法则
职务上的先说话，真领袖后说话。

根基法则
信任别人得到别人信任是领导的根基。

敬佩法则
人们只想跟随比自己强的人。

直觉法则
领导善于用直觉评估每件事，因为了解的经验因素。

磁力法则
物以类聚，你是怎样的人，吸引怎样的人。

亲和力法则
的人之前必先得人心
核心圈法则
五种人才招入核心圈：有潜力者、积极乐观者、助你成功者、增产者、价值者。

授权法则
做领导就的懂授权。

接纳法则
相让人接受你的想法，先让人接受你的人。

致胜法则
领导就得给团队找出致胜的道路。

动能法则
改变团队方向，就得有动力营造气氛。

优先次序法则
必须明白，忙碌不见得就有成就。

增值法则
名师出高徒，领导才能带出领导。

舍得法则
要懂得舍得的道理，领导的本质就是牺牲。

爆炸性倍增法则
培养追随者，得到成倍效果。

时机法则
掌握时机善用策略同样主要。

传承法则
成功不是看你接手做什么工作。

而是看你做后留下什么。

领导力21法则的具体内容第一法则：盖子法则。

领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。

(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。

衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。

第三法则：过程法则。

领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。

(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。

谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

(3)一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好!(4)优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!(5)在享乐主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但要成为优秀的导航者，就必须做到这点!(6)一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏!第五法则：增值法则。

领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。

领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。

2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。

XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。

领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。

3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。

每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。

每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。

4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。

XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。

如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。

XXX。

farther。

and earlier than others。

The success of a plan does not depend on its size。

but on how good XXX.Before setting sail。

navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。

both successes and failures。

as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。

XXX they are。

they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。