规模经济进入行业障碍

第五章战略性计划（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 战略性计划的首要内容是( )。

A. 战略选择B. 战略环境分析C. 远景和使命陈述D. 确定问题2. 汽车制造商生产冰箱属于( )战略。

A. 混合多元化B. 中心多元化C. 一体化D. 产品开发3. 现在都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，使得粮站门可罗雀，于是粮站采取了深加工对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。

这一对策属于( )。

A. 后向一体化B. 前向一体化C. 多元化D. 横向一体化4. 海尔集团为了扩大其彩电生产规模，整体收购了合肥黄山电子集团，这种企业并购被称为( )。

A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 相关多元化D. 无关一体化5. 为了获取垄断，企业可能采取( )。

A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略参考答案：1.C； 2.A； 3.A； 4.B；5.C；二、多项选择题1. 防御型战略属于一种弱战略，包括以下类型( )。

A. 合作经营B. 收缩C. 市场渗透D. 剥离E. 清算2. 核心价值观( )。

A. 是组织持久的本质的原则B. 是一般性的指导原则C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D. 不需要理性的和外在的理由E. 强调企业是一种赢利性组织3. 一个有效的BHAG ( )。

A. 具有强大的吸引力B. 促使人们为之奋斗C. 非常明确，使人受到鼓舞D. 一目了然，几乎无需任何解释E. 具有大胆冒险的含义4. 行业内现有竞争对手分析，包括( )。

A. 竞争对手基本情况研究B. 主要竞争对手研究C. 主要竞争对手的发展动向研究D. 次要竞争对手研究E. 次要竞争对手的发展动向研究5. 以下属于消费品市场细分变量的有( )。

A. 生产运作变量B. 行为因素C. 状态因素D. 人口统计因素E. 地理因素中的城市规模参考答案：1.BDE； 2.ABD； 3.ABCDE； 4.ABCE；5.BDE；三、判断题1. 企业战略一经确定就不能改变，否则会影响企业发展的稳定性。

管理学练习6一、单项选择题1、马斯洛的需求层次论认为，人的最低层需要是A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要2、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构3、现代人事管理的基本职能是A.完善人事管理制度B.健全人事分类制度C.加强人事培训工作D.促进人力资源的优化4、在管理的各项职能中，居于领先地位的职能是：A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能5、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威6、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为A.领导B.组织C.创新D.控制7、合理安排、使用和调配人员的基本依据是A.人事选拔B.人事监督C.人员培训D.人员考评8. 管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构9.在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯10.奠定管理行为科学基础的是A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论Y理论D.梅奥的人际关系学说11．泰勒倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一项重要的原则称为“例外原则”。

可以理解为：A．管理者有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束。

B．将程序化的的工作交给下属处理，管理者集中精力处理非程序化的事务。

C．规章制度要留有一定的余地，以便特殊情况的处理。

D．给管理者留下不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系。

12．下述关于管理性质的论断哪一个比较正确A．管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的。

B．管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性C．管理工作主要致力于内部的生产运作，与外界环境没有太多关联。

D．管理工作是独立运行、有别于作业工作又为作业提供服务的活动。

2018. 2（下） 现代国企研究105一、引言（一）选题背景近年来，在大众创新，万众创业的社会氛围影响下，以及就业局势越来越严峻的压力下，大学生以及社会人士纷纷开始自主创业。

大多数首次创业者对进入领域的选择千篇一律，盲目跟风，未根据自身特点合理选择进入的行业。

另外，随着科学技术的不断发展进步，传统行业的企业也开始面临着与时俱进的转型与创新，一些成熟企业放弃原有的传统行业跻身以前未涉及过的新行业，因此如何正确选择进入的行业变得尤为重要。

综上只有切实有效的解决新进入者对行业选择的难题，才能为我国企业的发展插上腾飞的翅膀。

（二）规模经济的相关概念规模经济理论是经济学的基本理论之一，也是现代企业理论研究的重要范畴。

最初亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中对规模经济有过论述，后来,阿尔弗雷德·马歇尔、罗宾逊和贝恩等都对规模经济都进行了比较系统的研究，但却都没有对规模经济给出一个准确的概念。

[1]以美国经济学家保罗·萨缪尔森为代表的经济学家归纳出规模经济的涵义为:所有投入要素按相同比例增加的同时，产出增加的比例超过投入增加的比例，单位产品的平均成本随产量的增加而降低，即规模收益或规模报酬递增。

[2]综合各位学者对规模经济的定义，本文笔者认为规模经济是随着生产规模的扩大，总产量增加而使收益递增、成本递减，实现规模节约、利润增加的情况。

劳动的专业化分工、生产要素的不可分割性、财务等都是影响规模经济的因素。

能发挥规模经济优势的企业，它的一定拥有较大的生产规模，其作用就是迫使新进入的企业必须以较大的生产规模进入，并还具有能承担现有企业强烈反击的风险；如果新进入的企业是以小规模进入的，那么它们的生产成本就相对较高，新进入某个行业尤其是以前未涉及的新的领域，它的管理费用、研发费用，采购费用等都不占优势，综合以上较高的费用，那新进入者就将承担超额的成本，因而在短期内获得利润就是一件困难的事情。

进入行业的障碍主要表现通常，进入行业的障碍主要表现在以下几个方面：(1)规模经济。

规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。

例红，当产量增加时会带来成本的降低，从而使收益增加。

规模经济效益表现在多方面，如生产、供应、销售、研究与开发、人员等。

它们因企业规模增大而能发挥更大的效率。

对企业而言，较小规模经济，常常是不合算的。

规模经济对进入行业的企业有两个意义：①进入行业的固定投资高，企业需要有一定的规模才能生存②规模经济使企业得到高效率和低成本的利益。

但规模经济也给进入行业的企业带来困难：①追求规模经济的企业投资大，建设周期长，不易上马。

②行业中已有的企业有可能抵制新的、具有规模经济效益的企业进入这个行业。

一旦进入。

行业障碍造成的投资费用超过规模经济带来的效益，企业就可能放弃进入这个行业的计划。

(2)资金。

在某个行业中，动用经营的资金越多，则进入这个行业的障碍就越大，资金障寻不仅包含进入行业的固定资产投资，而且，还包含在这个行业经营所需要的流动资金。

有些吁业，例如矿山、铁路、石油化工等，其资金障碍往往很大，企业需要有雄厚的资金才能生存扣发展，一般都是较难进入的行业。

(3)销售渠道c进入新行业的企业必然要求建立自己的销售网络或能够借用行业已有的销尝渠道。

但是，如果行业的销售渠道被现有的企业掌握得越多或控制得越严，则进入这个行业沟障碍就越大。

因为没有销售渠道，企业就无法生存，而克服销售渠道障碍，意味着新企业可能支付极高的代价。

例如，降低产品价格，培训推销人员，投入巨额广告费用，提供更好的用户服务，以及建立良好的公共关系等等。

(4)技术。

如果进入一个行业需要掌握很复杂的技术，或者一个行业的竞争是以技术为中心，则说明进入这个行业的技术障碍大。

在许多情况下，专利技术、技术诀窍都能成为一个行业的障碍。

广义上讲，只要进入一行业需要的技术超过企业现有的接受或掌握能力，就产生技术障碍。

技术障碍经常体现在关键的技术人才上。

波特五力五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1．供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供方力量的强弱主要取决于他们波特五力分析模型所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。

2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。

市场经济中，结构性进入障碍的含义及分类一、含义结构性进入障碍属于行业本身的特性，指的是市场主体进入某行业时所遇到的阻碍以及克服这些阻碍所导致的成本提高，其主要是由企业的供给技术条件和需求偏好特点造成的。

二、分类结构性进入障碍主要有规模经济障碍、绝对成本优势障碍、必要资本量障碍、产品差异障碍以及网络效应障碍等。

1.规模经济障碍。

规模经济要求企业选择最优规模进行生产以降低生产成本。

企业若想获得最大收益，需要努力使自身的规模达到有效经济规模水平。

而在市场容量一定的前提下，在位企业通过长期的成长和发展，可能已经达到了有效经济规模，这样，潜在进入企业在进入该行业前就会面临选择的困难：如果进入企业以低于最小经济规模的产量水平进入，则由于无法实现规模经济，其成本与在位企业相比是偏高的，进入企业处于竞争劣势：如果进入企业以最小经济规模的产量水平进入，则进入后市场中的产量总和将超过最大市场容量，导致产品价格降低至平均成本以下，进入企业面临亏损。

2.绝对成本优势障碍。

无论产量怎样变化，在位企业都能以比新进入企业低的单位成本从事生产经营活动。

这样新企业在竞争中将处于不利地位，或者说在位企业具有绝对的成本优势。

3.必要资本量障碍。

必要资本量障碍是指潜在进入企业为进入特定市场而必须投入的最低限度的资本量。

不同行业在技术、生产以及销售业务领域是不同的，其所需的必要资本量亦存在差异。

4.产品差异障碍。

产品差异障碍来源于消费者对某种特定产品的偏好与忠诚，指的是在同一产业中，不同企业生产的同种产品会在质量、款式、价格、性能和售后服务等方面存在差异，这些差异可以将偏好不同的消费者区分开来，最终导致产品间不能够完全替代。

消费者对特定产品的偏好是在长期的消费经历中培养出来的，是通过反复对比和体验累积起来的，这种偏好通过企业的广告宣传活动以及商标法、专利法和知识产权法等被进一步强化。

在产品差异化程度高的产业中，在位企业经过长期的生产经营活动，已经建立了良好的信誉和声望，致使消费者对其产品产生了依赖性。

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1．战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。

核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。

远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。

核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。

远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。

2．战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。

(1)外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。

(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。

根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。

一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。

包括：①现有企业问的竞争研究。

②入侵者研究。

③替代品生产商研究。

④买方的讨价还价能力研究。

⑤供应商的讨价还价能力研究。

(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。

(4)企业自身根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。

企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序，(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

行业壁垒与行业竞争的关系第一部分行业壁垒的定义与分类 (2)第二部分行业壁垒对行业竞争的影响 (4)第三部分行业壁垒与行业进入难度的关系 (6)第四部分行业壁垒与行业利润水平的关系 (9)第五部分行业壁垒与行业创新能力的关系 (11)第六部分行业壁垒与行业稳定性的关系 (13)第七部分行业壁垒与行业垄断程度的关系 (14)第八部分行业壁垒与行业持续发展能力的关系 (17)第一部分行业壁垒的定义与分类行业壁垒是指在特定行业中，由于各种原因，使得其他企业难以进入或难以在该行业中取得成功的一种现象。

这种现象的出现，往往是因为行业内部存在一些特殊的条件或限制，使得其他企业难以在该行业中取得成功。

这些条件或限制可以是技术、经济、政策、文化等多方面的因素。

行业壁垒的分类主要有以下几种：1.技术壁垒：技术壁垒是指由于技术上的原因，使得其他企业难以进入或难以在该行业中取得成功的一种现象。

这种现象的出现，往往是因为行业内部存在一些特殊的技术条件或限制，使得其他企业难以在该行业中取得成功。

这些技术条件或限制可以是专利技术、核心技术、特殊工艺等多方面的因素。

2.经济壁垒：经济壁垒是指由于经济上的原因，使得其他企业难以进入或难以在该行业中取得成功的一种现象。

这种现象的出现，往往是因为行业内部存在一些特殊的经济条件或限制，使得其他企业难以在该行业中取得成功。

这些经济条件或限制可以是资金、设备、原材料等多方面的因素。

3.政策壁垒：政策壁垒是指由于政策上的原因，使得其他企业难以进入或难以在该行业中取得成功的一种现象。

这种现象的出现，往往是因为行业内部存在一些特殊的政策条件或限制，使得其他企业难以在该行业中取得成功。

这些政策条件或限制可以是法律法规、政府补贴、税收优惠等多方面的因素。

4.文化壁垒：文化壁垒是指由于文化上的原因，使得其他企业难以进入或难以在该行业中取得成功的一种现象。

这种现象的出现，往往是因为行业内部存在一些特殊的文化条件或限制，使得其他企业难以在该行业中取得成功。