销售渠道管理的六大方面

渠道经理的六大能力渠道经理是企业中负责管理和发展销售渠道的重要岗位，其工作职责包括渠道招商、渠道培训、渠道管理、渠道推广等多个方面。

为了胜任这个岗位，渠道经理需要具备六大能力。

一、市场分析能力渠道经理需要具备敏锐的市场洞察力和分析能力，能够对市场进行准确的判断和预测。

通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等的分析，渠道经理能够制定出合理的渠道发展策略，以满足市场需求并赢得竞争优势。

二、渠道策划能力渠道经理需要能够根据企业的战略目标和市场需求，制定出合理的渠道发展计划和策略。

通过对渠道资源的优化配置和管理，渠道经理能够实现企业和渠道合作伙伴的共赢，推动渠道的持续发展。

三、谈判沟通能力作为渠道经理，需要与各类渠道合作伙伴进行谈判和沟通，以达成合作协议和共识。

渠道经理需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够有效地解决合作中的问题和冲突，保持与渠道合作伙伴的良好关系。

四、团队管理能力作为渠道经理，需要领导和管理一个渠道团队，使其高效运作并实现销售目标。

渠道经理需要具备良好的团队管理能力，包括团队建设、激励激励、绩效评估等方面的能力，以提升团队的凝聚力和执行力。

五、数据分析能力渠道经理需要通过对渠道数据的分析，了解渠道的运营情况和效果，并及时调整渠道策略。

通过对渠道销售数据、库存数据、市场反馈数据等的分析，渠道经理能够发现问题、解决问题，并为渠道的发展提供有力的支持。

六、创新能力渠道经理需要具备创新思维和创新能力，能够不断探索和尝试新的渠道模式和策略。

通过不断的创新和改进，渠道经理能够提升渠道的竞争力和市场影响力，实现渠道的持续发展。

总结起来，渠道经理需要具备市场分析能力、渠道策划能力、谈判沟通能力、团队管理能力、数据分析能力和创新能力等六大能力。

只有具备这些能力，渠道经理才能够胜任其工作，并为企业的渠道发展做出贡献。

渠道经理资格认证管理办法V1.0为了有效提升渠道经理的工作技能和业务水平，增强渠道经理职业价值。

特制订渠道经理的资格认证管理办法。

一、渠道经理岗位职责渠道经理工作职责可归纳为以下六大方面：渠道拓展、渠道提升、关系维系、信息收集、渠道助销和基础管理。

（一）渠道拓展1.将区域内可销售宣传联通产品的网点拓展成为我司的社会渠道，完成渠道申请、签约等工作，引导渠道经营、宣传联通产品。

2.对区域内的存量渠道进行跟踪，通过渠道谈判将非紧密合作网点拓展为我司的网点，提高渠道的占有率。

3.挖掘新模式渠道，深入开展将竞争对手渠道反挖。

（二）渠道提升1.持续组织区域内社会渠道店员进行业务知识与销售技巧培训，提升社会渠道终端人员的营销服务能力。

2.与社会渠道共同规划经营远景，优化社会渠道联通产品的经营方式和经营策略，提升社会渠道整体的营销能力和竞争能力。

3.对社会渠道标识规范与形象有正确认识，协助渠道网点的VI 改造工作。

（三）关系维系1.对渠道进行定期走访，不定期组织沟通活动或座谈会,对ABC类渠道进行重点维护，与渠道保持良好的客情维系。

2.协助处理与渠道相关的客户投诉与渠道支撑工作。

3.收集渠道意见和建议，并进行反馈、处理。

（四）信息收集负责渠道及市场竞争信息收集、分析与上报工作，分析区域市场状况，提出建设性的意见供分公司分析和参考。

（五）渠道助销1.负责辖区内渠道网点每月的销售任务。

2.向社会渠道及时传达营销政策。

3.开展渠道宣传策划工作，跟进渠道宣传物资的需求、使用与发放工作。

4.策划与组织代理商开展各类现场促销活动或组织联合促销活动，提升区域内渠道销售能力。

5.对卡类资源供应进行合理分配、监控与管理。

（六）基础管理1.熟悉相关的业务系统操作（含BSS、ESS、BCS等系统）。

2.对渠道的基础信息建立档案并及时更新，对网点帐户及时清理，准确把握各渠道网点的日常管理及销售情况。

3.负责社会渠道经营行为的检查、考核与评估，对违规网点进行整改、处罚和相关后续工作。

新品销售六大技巧在竞争激烈的市场中，如何成功地销售新品成为了企业亟待解决的难题。

本文将介绍六大技巧，帮助企业高效销售新品，获取更大的市场份额。

一、明确目标群体销售新品首先要明确目标群体，将资源集中于潜在的消费者群体中。

通过市场调研和数据分析，了解目标群体的兴趣、需求和购买习惯，从而更准确地定位产品的特点和卖点。

例如，如果新品是面向年轻人的健康饮品，可以以年轻人常去的大学生活动中心或时尚咖啡馆为主要销售渠道。

二、打造独特品牌形象独特的品牌形象是吸引消费者眼球的关键。

品牌形象包括品牌名称、标识、口号等元素，要与目标群体的喜好和价值观相契合。

通过设计独特的品牌形象，激发消费者的购买欲望和品牌忠诚度。

同时，在产品包装、宣传资料等方面也要注重细节，使消费者在第一时间就能够被产品吸引。

三、提供切实有效的产品优势新品销售需要突出产品的优势，告诉消费者为什么选择你的产品。

这些优势可以是价格、质量、功能特性等方面的优势。

例如，如果新品是一款智能家居设备，可以强调其易用性、能耗低、远程控制等功能的优点。

同时，与竞争对手进行对比，强调产品与众不同之处，供消费者做出明智的选择。

四、制定合理的定价策略定价是销售新品时需要考虑的重要因素。

合理的定价策略可以吸引消费者并增加销量。

在制定定价策略时，要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的定价等因素。

有时候，初始阶段可以通过降低价格来吸引消费者，建立品牌知名度。

此外，制定差异化的价格策略，如阶梯定价或打包销售，也可以刺激销量增长。

五、开展有效的宣传推广在新品销售过程中，进行有效的宣传推广至关重要。

新产品推出时，可以通过媒体报道、产品体验会等形式进行宣传。

此外，积极利用社交媒体、博客、微信等新媒体渠道，发布有趣的内容，吸引目标群体的关注。

此外，与合作伙伴如分销商、零售商等紧密合作，共同推动新品的销售和推广。

六、提供卓越的售后服务售后服务是产品销售成功的重要环节。

提供优质的售后服务可以增加消费者的满意度和忠诚度。

小本生意的六个销售渠道选择方法随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，小本生意的销售渠道选择变得尤为重要。

正确选择销售渠道有助于提高销售额并拓展市场份额。

本文将介绍六个适合小本生意的销售渠道选择方法，帮助企业找到最佳的销售渠道。

第一，线下零售渠道。

线下零售渠道是最常见的销售模式，通过实体店面销售产品或服务。

这是一个稳定的销售渠道，适用于商品的直接交互和消费者的实体购买需求。

通过选址合适的店面和提供良好的购物体验，可以吸引更多的顾客，提高销售额。

线下零售渠道适合与消费者面对面接触，提供个性化的服务和解答顾虑。

第二，网络零售渠道。

网络零售渠道是随着互联网的发展而兴起的一种销售方式。

通过建立电子商务网站或者在已有的电商平台上销售产品，企业可以覆盖更广泛的顾客群体，并且降低运营成本。

选择适合的电商平台和提供方便快捷的购物流程是成功进行网络零售的关键。

网络零售渠道适合与数字技术亲密结合的产品或服务，可以帮助企业拓展市场。

第三，批发渠道。

批发渠道是通过与批发商建立合作关系来销售产品。

通过批发渠道，企业可以批量销售产品并获得更多的销售额。

批发商通常有着广泛的销售网络和资源，可以帮助小本生意扩大销售范围和市场份额。

选择可靠的批发商并与其建立长期的合作关系，有助于提高产品的曝光度和销售额。

批发渠道适用于规模较小的生产商，可以参考市场需求和竞争情况来确定销售区域和对象。

第四，分销渠道。

分销渠道是通过与分销商合作，将产品流通到最终用户手中。

与经销商合作可以将生意拓展到更广阔的市场范围，通过他们丰富的销售经验和渠道资源，可以帮助企业高效地销售产品。

分销渠道适用于规模较小的企业，可以借用分销商的销售网络和品牌影响力，降低营销和销售成本。

第五，合作伙伴渠道。

合作伙伴渠道是通过与其他企业建立合作伙伴关系来共同销售产品。

通过与其他品牌或企业合作，可以共享资源、知识和市场渠道，提高产品曝光度和销售额。

选择与自身业务相关但不直接竞争的合作伙伴，可以互补优势、共同发展。

销售管理的六大模块销售管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的销售策略、销售渠道、销售人员管理等多个方面。

为了更好地实现销售目标，企业需要建立完善的销售管理体系。

下面将介绍销售管理的六大模块。

一、销售策略模块销售策略是企业实现销售目标的基础，它包括市场定位、目标客户群体、产品定位、价格策略等。

企业需要根据市场需求和竞争情况，制定出适合自己的销售策略，以便更好地推广产品和服务。

二、销售预测模块销售预测是企业制定销售计划的重要依据，它可以帮助企业预测未来的销售情况，从而制定出更加合理的销售计划。

企业可以通过历史销售数据、市场调研等方式进行销售预测。

三、销售计划模块销售计划是企业实现销售目标的具体行动方案，它包括销售目标、销售任务、销售时间表等。

企业需要根据销售预测和销售策略，制定出合理的销售计划，以便更好地实现销售目标。

四、销售组织模块销售组织是企业实现销售目标的重要保障，它包括销售人员的招聘、培训、管理等。

企业需要建立完善的销售组织体系，以便更好地管理销售人员，提高销售效率。

五、销售渠道模块销售渠道是企业实现销售目标的重要途径，它包括直销、代理、分销等多种方式。

企业需要根据产品特点和市场需求，选择合适的销售渠道，以便更好地推广产品和服务。

六、销售绩效模块销售绩效是企业实现销售目标的重要评价标准，它包括销售额、销售利润、客户满意度等多个方面。

企业需要建立完善的销售绩效评价体系，以便更好地评估销售人员的表现，提高销售效率。

销售管理的六大模块是企业实现销售目标的重要保障，企业需要建立完善的销售管理体系，以便更好地推广产品和服务，提高销售效率。

银行经营cpc客户产品渠道六大维度
银行经营CPC（Consumer Packaged Coods，消费品）客户产品渠道可以从以下六个方面来划分维度：
1. 产品种类：根据不同的消费品类别，例如食品饮料、个人护理、家居用品等来进行划分。

2. 渠道类型：包括线下渠道（商场、超市、便利店等）、线上渠道（电商平台、官方网站等）以及跨境渠道等。

3. 渠道规模：根据渠道的规模和覆盖范围进行划分，如全国范围、区域范围、城市范围等。

4. 渠道属性：根据渠道的特点和属性进行划分，例如专卖店、加盟店、自营店等。

5. 客户群体：根据产品的适用对象来进行划分，如成人消费品、儿童消费品、女性消费品等。

6. 市场定位：根据产品的市场定位和定价策略来进行划分，如高端产品渠道、中端产品渠道、低端产品渠道等。

这些维度可以帮助银行更好地管理和推广CPC客户产品渠道，提升销售业绩和市场份额。

开拓销售渠道的6大方法开拓销售渠道的6大方法开括销售渠道的方法1、善于发掘第二渠道。

现在，产品进常规渠道的成本越来越高，这就需要你去策划和开发第二渠道。

卡士奶在进入市场时走KA场渠道，代价高，位置不好。

于是，独辟蹊径，走餐饮渠道，并推出“餐前奶概念，效果斐然。

不但提升销量，培养了消费习惯，反过来一定程度上又为KA场的渠道扫清障碍。

开括销售渠道的方法2、多学习了解各个渠道的发展趋势。

例如：随着便利店网络渠道的普及，越来越多的消费者去便利店购烟，为的也是一个“正品保证。

而便利店的烟草销售靠的只是一个面积不大的烟架，如果此时你还不是一个主流品牌，而要求有个好位置、多陈列，显然，这有些不太靠谱，怎么办?这时你需要去了解一下便利店目前的业态：整体处于盈亏边缘，赢利不高，但熟食档的赢利不错，并且面积有不断增大的趋势，这时如果你从这个方面入手，制定一些策略，这样可能就有得谈了。

开括销售渠道的方法3、正确的分析和评估渠道是一个多头利益的载体。

厂家、商家、店家、消费者是这个利益链上一个个的环，因此要求我们对渠道要有正确的分析和评估。

“一厢情愿的策略不要做，因为落不了地;“分赃不均的事更不能做，因为它长不了，反过来还可能伤害到某一方。

开括销售渠道的方法4、渠道开发的意义不要忽视消费行为对渠道开发的启示意义。

在这个“以消费者为核心的经营年代，消费行为对我们有很好的参考意义。

因此不要对拉菲兑雪碧，绿茶加威士忌一笑置之，要有所启悟，只有精明的商家才能让类似雪碧、绿茶这样的“软饮进入到原本不属于它的夜场渠道。

所以做个有心人，细心观察你生活周边的每一个细节。

笔者曾主持过这样一个案例：金山游戏希望进入网吧渠道，而在游戏行业金山属小众，网吧业主有所顾虑。

此时，我们将百事拉入到这个事件当中，二家公司有效联合，策划出“玩金山游戏送百事、点卡赠百事、将百事形象写入游戏界面、游戏人物Cosplay做百事促销等一系列活动，金山游戏顺利进入网吧，百事在活动中也收获颇多。

市场营销的六大板块市场营销的六大板块是市场分析、市场定位、市场目标、市场细分、市场策略、市场推广。

这六个板块共同构成了市场营销的基本框架，对于企业的市场推广活动具有重要的指导意义。

市场分析是市场营销的第一步，它是指通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的调研和分析，了解市场的情况，为后续的市场营销活动提供有力的支持。

市场分析可以帮助企业了解市场的规模、增长趋势、竞争态势等信息，为企业制定合理的市场策略提供依据。

市场定位是指企业根据自身的产品特点和竞争优势，选择一个适合自己的市场定位，从而在市场中找到自己的定位和竞争优势。

市场定位需要考虑企业的目标客户群体、产品特点、竞争对手等因素，通过差异化竞争来实现市场份额的增长。

第三，市场目标是企业在市场营销活动中希望达到的目标，如销售额目标、市场份额目标、品牌知名度目标等。

市场目标应该是具体、可衡量的，能够在一定时间内实现，并且与企业的整体战略目标相一致。

第四，市场细分是指将整个市场按照一定的特征和需求进行划分，将市场分成若干个相对独立的细分市场，以便企业能够更好地满足不同细分市场的需求。

市场细分可以帮助企业更准确地了解目标客户的需求、习惯和购买行为，从而更精确地制定市场策略。

第五，市场策略是企业为实现市场目标而采取的具体行动方案。

市场策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，这些策略需要与市场目标和市场细分相一致，能够有效地满足目标客户的需求，并且具有竞争优势。

市场推广是企业将市场策略转化为实际行动的过程，通过各种营销手段和渠道，向目标客户传递产品信息，引起他们的兴趣并促使其购买。

市场推广可以通过广告、促销、公关等方式进行，需要根据目标客户的特点和喜好选择合适的推广方式。

市场营销的六大板块是市场分析、市场定位、市场目标、市场细分、市场策略、市场推广。

这六个板块相互关联、相互作用，共同构建了一个完整的市场营销体系，为企业的市场推广活动提供了指导和支持，帮助企业实现市场目标，获得竞争优势。

营销必备的六大“武器”在当今竞争激烈的市场环境中，营销人员需要具备一系列的“武器”，来提高公司的业绩和市场份额。

以下是六大营销必备的“武器”：1. 产品品质：产品是营销的核心，拥有优质的产品品质能够建立品牌信誉，并吸引消费者的关注和购买欲望。

产品还需要能够满足消费者的需求和期望，以提供更好的用户体验。

营销人员需要从产品研发、生产和销售等各个环节入手，确保产品的品质和竞争力。

2. 市场调研：市场调研是一个基于数据和信息的决策过程，能够帮助营销人员了解市场趋势、消费者需求和竞争对手情况等，为制定营销策略提供参考依据。

通过市场调研，营销人员能够更好地了解目标市场和客户群体，从而制定更具针对性和迎合市场需求的营销策略。

3. 品牌建设：品牌是企业的重要资产之一，能够帮助企业树立良好的形象和信誉。

营销人员需要通过品牌建设，塑造企业的核心价值观和差异化优势，从而提升品牌知名度和影响力。

品牌建设需要进行市场定位、品牌传播和品牌保护等方面的工作，以树立企业的品牌形象和价值。

4. 渠道管理：渠道是产品和客户之间的桥梁，对于营销的成功至关重要。

营销人员需要建立和管理有效的渠道体系，包括线上渠道和线下渠道。

还需要与渠道伙伴进行合作，共同推动产品的销售和市场份额的增长。

通过渠道管理，营销人员能够将产品快速介绍到市场中，并实现销售目标的达成。

5. 市场推广：市场推广是企业向目标市场传播产品信息和品牌形象的重要手段。

营销人员需要根据市场调研和产品特点，制定相应的推广策略和计划，并运用各种推广工具和渠道进行推广活动。

市场推广可以通过广告、促销、公关和互联网等多种方式进行，以吸引消费者的注意和购买欲望。

6. 客户关系管理：客户是企业的生命线，营销人员需要重视客户关系的建立和维护，以提高客户忠诚度和满意度。

客户关系管理包括客户需求分析、客户服务以及客户反馈等方面的工作，通过建立良好的客户关系，营销人员能够增加客户的业务量和重复购买率，从而提高企业的市场份额。

渠道管理六大“歪理邪说”之一：做渠道就是要让产品无处不在？(1) 无处不在误人多少年什么是渠道？教科书大多是这样定义：“使消费者能够方便地在任何时间、任何地点，以任何方式购买到他们想要的产品和服务。

”可口可乐奉为圭臬的“3A策略”，第一个“A”是“Availability”，意思大抵是“使产品随处可买”、“让产品无处不在”，这与教科书的定义如出一辙。

宏大严密的理论在先，跨国名企的实践光环在后，教科书的定位与可口可乐的“3A”策略相映成趣。

在这样的背景下，谁要是不把“让产品无处不在”当成神祖牌，供奉起来顶礼膜拜，那简直就是数典忘祖，离经判道。

看看一些快速消费品大牌企业高悬在办公室的的标语口号，就知道“无处不在”理论是多么甚嚣尘上：·我们的任务：第一是铺货，第二是铺货，第三还是铺货！·铺货率等于销售力！·增加铺货，就是增加销售机会！·坚决消灭白点，因为空白点在培养竞争对手！再看看这些企业的组织结构，也都是根据“让产品无处不在”这个核心策略而设计的：·线路扫街队：将区域划成“井田”，每块“井田”设置一名或者多名线路业务，像扫街一样全面扫荡每一个销售点；·特攻队：专门攻克疑难杂症的“钉子户”，或专门开拓新兴渠道，决不允许辖区内存在空白点；·铺货率检查队：相当于是公司豢养的“锦衣卫”，专门秘密执行铺货率调查。

奖优罚劣，把铺货率与业务员的收入直接持钩。

理想与现实的落差那么，我们就不妨看看这些以“无处不在”为导向的企业，结果又是怎样？·销售部为了铺货率指标，忙得团团转，但业绩却总是踏步不前；·铺货特攻队以“席卷之势”开局，以“尸横遍野”收摊，一边拼命铺货，一边又拼命处理过期品和退回品； ·销售部常被“一丑遮百俊”。

业绩稍有闪失，市场部就会阴阳怪气地影射：“消费者想买我们的产品，却不容易买到啊！”甚至一棍子打死：“铺货率这么差，业绩怎么会好？”·销售部门被逼到“以铺货为中心”的绝境，没有被竞争对手打死，而是被“无处不在”的目标，反反复复地折腾，活活累死。

经销商营销的六大关键因素成功有时会因为一点突破而成就大业，失败也会因为“千里之堤，毁于蚁穴”。

虽然任何一个企业或者经销商公司，都无法做到面面俱到，但必须把握住关键，才能顺势而为，才不会风雨飘摇。

下面我们看看一个经销商生存发展必须要注意的六大关键要素。

一、产品结构没有匹配的产品，对于经销商来说，想发展比登天还难。

匹配的产品线或者品牌能让经销商由弱小到强大的快速成长。

不匹配的产品线也能让经销商迅速陷入经营的被动或困局之中。

无论是单品牌经营，还是多品牌经营，经销商必须要经销一款或者打造一款能够建设网络、维护网络、快速流通的超级产品，否则，无论你的资本有多雄厚、队伍多么强大、理念多么先进，最终还是徘徊在停滞不前的焦灼中。

有人说，经销商经营品牌一定要多品牌或者多品类经营，这个说法我不去肯定也不去否定。

如果是单品牌经营，一定要打造超级单品，用产品结构法则来说，必须做到1：3：6，也就是说形象产品只能占比为1，高利润产品占比不能高于3，快速流通产品占比不能低于6，这样风险才比较小。

如果多品牌或者多品类经营，其组合法则要基本匹配2：3：5 法则，培育型产品/品牌不能超过2个，成长型产品/品牌不能超过3个，成熟型产品/品牌不能低于5个，这样品牌组合模式才是最安全的，无论内部或者外部发生何种变迁，对企业来说都不会带来伤筋动骨的惨痛。

目前，无论是大商还是小商，许多经销商朋友都没有明白这个规律，把利润产品或者把自主开发的产品/品牌当作命脉，造成产品流通不快，品牌成长缓慢，只有不断招商/换商，最终导致利润产品不是利润产品而是成了企业的负累。

我们看到许多大商，从表面上看很大，很光鲜，但是从下游客户质量来看，却是很差的，不断招商/换商，汇量增长，害死了不计其数的小经销商。

二、渠道网络经销商职责是什么呢？就是将自己经销的产品覆盖到市场的零售终端，并服务好他们。

经销手中所控制的销售网络，是企业选择经销商的首要条件。

经销商在自己经营区域范围内渠道网络越完整，越系统，在厂家的心中地位就越高，其销售几率就越大。

销售管理的六大模块销售管理是企业中非常重要的一环，它包含了多个模块，每个模块都有其独特的功能和作用。

本文将详细介绍销售管理的六大模块，分别是客户关系管理、销售预测与计划、销售业绩管理、销售团队管理、销售渠道管理以及销售数据分析。

客户关系管理是销售管理中非常关键的一环。

通过建立客户数据库，记录客户的基本信息、购买历史以及购买偏好等，企业可以更好地了解客户需求，并采取相应的销售策略来满足客户的需求。

客户关系管理还包括客户沟通和服务，通过定期与客户进行沟通，了解客户的反馈和意见，及时解决客户的问题，提高客户的满意度和忠诚度。

销售预测与计划模块是为了帮助企业预测销售趋势和制定销售计划。

通过对市场、竞争对手等因素进行分析，预测未来的销售情况，从而制定合理的销售目标和计划。

销售预测与计划模块还可以帮助企业合理安排销售资源，提高销售效率和盈利能力。

第三，销售业绩管理模块是为了监控和评估销售人员的业绩。

通过设定销售指标和目标，及时跟踪销售人员的销售情况，对销售人员进行绩效评估和奖惩，激励销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。

第四，销售团队管理模块是为了有效管理销售团队的工作。

通过设定团队目标和任务，合理分配销售资源，加强团队协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力，从而实现销售目标。

第五，销售渠道管理模块是为了管理销售渠道的选择和维护。

通过对各种销售渠道的分析和评估，选择适合企业的销售渠道，建立和维护与渠道商的良好关系，确保产品能够顺利地流通到市场，提高销售效果。

销售数据分析模块是为了分析销售数据，提供决策支持。

通过对销售数据进行统计和分析，了解产品销售情况、市场需求以及竞争对手的动态，为企业的销售决策提供科学依据，优化销售策略和销售计划。

销售管理的六大模块分别是客户关系管理、销售预测与计划、销售业绩管理、销售团队管理、销售渠道管理以及销售数据分析。

这些模块相互关联，共同构成了一个完整的销售管理体系，帮助企业提高销售效率和盈利能力，实现可持续发展。

销售渠道设计六大要素课后测试1、销售管理干部在工作中，应当占比最多的工作环节是（10分）A认识渠道B设计渠道C开发渠道D管理渠道正确答案:B2、销售渠道建设与管理的程序中，不属于软肋的是（10分）A渠道的调查与分析B确定渠道目标C渠道策略实施D确定渠道策略正确答案:C3、以下说法错误的是（10分）A作为一个分销型企业的销售管理者，要想做到渠道的创新与设计，必须做到重新认识渠道和重新设计渠道，这是非常重要的。

B设计渠道的最佳时机就是新品上市。

C新品上市时，需要考虑渠道结构的适应性。

D在设计渠道时，为了求同存异，不需要规避不同渠道之间的冲突。

正确答案:D4、有效规避渠道矛盾的要素是（10分）A设定产品边界B设定市场(消费者边界)C统一价格D以上都是正确答案:D1、销售管理干部必须要做的工作包括（10分）A认识渠道B设计渠道C开发渠道D管理渠道正确答案:A B C D2、销售渠道的定义中，“转移所经过的路径”所延伸出来的渠道管理问题是（10分）A把核心力量放到了对“外部”组织的管理B把几乎全部注意力放在经销商身上C忽略了其他环节，例如二批商、物流等D忽略了渠道“内部”组织的管理正确答案:B C3、销售渠道建设与管理的程序中,属于重心的是（10分）A渠道策略实施B渠道控制C渠道效率评估D确定渠道目标正确答案:A B4、渠道设计的要素包括（10分）A回顾销售目标B革新现有渠道C现有渠道中的冲突D多渠道管理E不同渠道之间的冲突F建立混合渠道正确答案:A B C D E F1、销售渠道是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品便于使用或消费的所有组织构成。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、渠道和渠道策略是一回事，只要我们严格按照销售渠道建设与管理的程序去工作，就会达到事半功倍的效果。

（10分）A正确B错误正确答案:错误。

拓展销售市场的六大策略在当今竞争激烈的商业环境中，拓展销售市场成为企业取得成功的关键之一。

企业必须致力于寻找新的销售机会和市场，并采取相应的策略来实现目标。

下面将介绍六大拓展销售市场的策略，帮助企业在竞争中获得优势。

1. 多样化产品线一个有效的策略是通过多样化产品线来拓展销售市场。

通过增加产品的种类和类型，企业可以满足不同消费者的需求和偏好。

例如，电子产品公司可以推出不同价格和功能的手机、平板电脑和电视，以吸引更广泛的客户群体。

通过多样化产品线，企业可以进一步拓展销售市场，提高市场份额。

2. 建立合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是拓展销售市场的重要策略。

通过与行业中的合作伙伴合作，企业可以共同开发新市场、扩大品牌知名度和销售渠道。

合作伙伴关系可以采取形式，包括联合推广活动、共同研发新产品或共享销售渠道。

通过与其他企业共同合作，企业可以较快地进入新市场，并通过分享资源和知识来提高销售业绩。

3. 开发新市场开发新市场是拓展销售市场的一项重要策略。

与传统市场相比，新兴市场提供更多的销售机会和增长潜力。

企业可以通过研究和了解不同国家和地区的消费者需求和市场趋势来确定适合的新市场。

开发新市场需要企业进行市场调查和市场定位，以确保产品和营销策略与当地文化和需求相符。

同时，企业还需要适应新市场的法规和竞争环境。

4. 强化品牌形象品牌形象对于拓展销售市场至关重要。

通过建立并强化品牌形象，企业可以提高消费者对产品的认知和信任，从而增加销售额。

企业可以通过品牌推广活动、赞助活动和社交媒体营销来扩大品牌影响力。

此外，提供高品质的产品和优质的客户服务也是建立品牌形象的重要方面。

一个强大的品牌形象将吸引更多的消费者，并为企业拓展销售市场带来机会。

5. 开拓新的销售渠道寻找新的销售渠道是实现拓展销售市场的一种有效策略。

企业可以通过在线渠道、直销或零售合作等方式进入新的销售渠道。

例如，一个传统的零售商可以考虑在网上开设电子商务平台，以便吸引更多的在线消费者。

快消品营销六大要素（营销6力）简析快消品营销要获得市场爆发力和持续销售力，需要在6个方面给于强化和提升。

这六个方面就是快消品6大营销要素，只要在其中任何一个要素获得超越竞品的优势，产品的市场营销就能够获得爆发的力量，如果每一个要素都能够获得提升，那就能够取得市场持续性销售的能力。

这6大要素可以说既是快消品的6大营销要素，也是快消品品牌力提升的6大要素。

这6大要素就是：产品力、渠道力、形象力、传播力、促销力、视觉力产品力：快消品是产品高度同质化的产品，这种特点决定了快消品的竞争是品牌、通路、营销的全方位综合竞争，另一方面也说明，快消品一旦具有了独特的产品卖点，就很容易获得市场先机。

这也是快消品市场产品形态和概念层出不穷的重要原因。

市场营销的本质还是产品的竞争或者说是消费者对产品体验的竞争。

快消品如果只是一味地模仿和跟随，我们就无法看到市场上丰富多彩的产品。

产品力的提升并不一定是产品形态彻底地颠覆和创新，有时候，哪怕只是一点改变，就可以帮助产品获得巨大的市场空间。

比如我们常见的饼干，只不过变成了外来的“曲奇”，立刻就形成一个新的品类而成为成功的典范。

还有茶和奶组合成奶茶就成为市场上的热门饮料。

还有炒瓜子，改变一下制作方法成煮瓜子，这不仅创造了瓜子的新品类，更给消费者更多的消费理由。

这种靠产品力的提升创造蓝海的案例在快消品领域数不胜数，只要我们更多地关注消费者需求，我们总能够通过一点改变创造出自己的市场蓝海。

渠道力：在快消品领域，我们经常能够听到“渠道为王”的理论。

快消品本身的快速消费的特点决定了，谁能够让消费者更便捷地购买到产品，谁就能够生存。

渠道为王说的就是快消品在产品同质化环境里，谁能掌握更多渠道，谁对渠道的把控力够强，谁就能拥有市场话语权。

无论多么具有竞争力的产品和价格，如果不能掌握更多渠道，就不能让产品转化为销售额。

正因为快消品对渠道的依赖性，导致快消品同渠道商谈判时往往处于被动，渠道费用的高涨也成为制肘快消品发展的关键因素，尤其是对于新生快消品品牌，往往在难以承受高昂的渠道费用而夭折。