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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案： D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：√A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理正确答案： B3. 定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案： D4. “6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案： C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案： B6. 合作背后显示的是一种：√A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案： B7. 企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案： D8. 企业内部所有的流程都是围绕：√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案： C9. 销量是通过：√A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案： B10. 企业的基础是：√A质量B技术C管理D服务正确答案： A11. 企业的核心是：√A管理B服务C成本D质量正确答案： C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案： D14. 出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案： D15. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案： D。
6s管理培训教材[2]什么是6S？收拾（SEIRI）重组（SEITON）清洁（SEISOU）清洁（SEIKETSU）平安（平安）素食主义者加薪（静田）收拾（SEIRI）排序是为了区别实用的，少用的和不需要的，然后从场景中删除无用的东西，只留下实用和须要的东西重组（SEITON）重组是为了固定工具，设备，材料，文件等的位置，并对其举行标记，以便在需要时可以立刻找到它们。
清洁（SEISOU）扫至整洁的无尘状态，并同时检查小零件；清洁（SEIKETSU）完成，整改和清洁后，保持清洁状态，无灰尘；平安（平安）全部操作都必需考虑平安问题，并严格遵守平安规章；扫盲（SHITSUKE）以身作则，遵守规则制度，要乐观向上，养成良好的习惯。
如何举行6S工作？1.更新主意2.注意现实，循序渐进，持之以恒3.建立促销组织4.广泛的宣扬活动5.建立管理体系和评估（一）消退妨碍相关人员熟悉的障碍：1.我认为6S太容易了，这是一件小事，没有多大意义；2.固然，工作中有无数问题，但这与6S无关。
3.我上班已经很忙了，我该怎么做6S？4.现在比以前好无数了，是否有须要再做一次？5.因为6S很容易，但是要努力吸引人群，是否有须要？6.我想做好，其他人呢？7.做好这项工作有什么益处？（二）注意现实，循序渐进，持之以恒：1.将不须要的物品放置在现场是一种铺张，这种物品现在很少使用了，现在已经无用了；2.在不引起生产暂停的状况下，半成品和在制品越少越好；3.改进的前提是裸露问题。
必需承认“全部故障和缺陷都是人为造成的，可以预防和避开。
”4.从生产现场和团队建设入手，逐步增强企业管理的深度和强度。
5.培养员工养成良好的习惯，树立对高效率，高品质理念和扎实的平安意识的持续追求，同时坚持不懈。
（三）建立推广组织：1.建立促进组织是深化开展6S工作的动力；2.不同单位的晋升机构可以有所不同，但必需与实际状况相符，并需要高层领导的支持和各级的落实。
