制造代加工生产运作流程

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制造代加工生产运作流程
1.目的:
规范制造部外接订单的报价流程,对外加工订价报价核批进行有效管理,确保制造部外接订单合理性以及其盈利性。

2.范围:
本流程适用于制造部外接订单的核批报价。

3.部门职责:
3.1 业务处客户经理:
3.1.1 负责寻找外接订单资源。

3.1.2 负责根据外接订单需求召集相关人员确定外接订单定价。

3.1.3 负责向客户索取加工产品的相关信息。

3.1.4 负责上报外接订单定价信息表。

3.1.5 负责根据外接产品订价进行接单。

3.2 业务处生产管理经理:
3.2.1 审核制造部提供的外加工产品的工艺定额。

3.2.1 审核外加工产品的产品相关信息。

3.3 相关工程师:
3.2.1 负责评估外加工产品的工艺定额。

3.2.2 负责根据产品信息表填制产品报价的基础信息。

3.2.3 负责外加工试产时填制相关的产品信息表。

3.4 财监专员:负责根据和业务处审批的产品的基准订价,核算外加工产品的加工成本。

3.5 车间处经理:负责审核外加工产品订价信息表的报价成本数据;
3.6 制造总经理:
3.6.1 负责审核并核批上报的外接订单的报价成本,并确定外加工产品的报价。

3.6.2 负责审批外接订单的接单的可行性。

4.作业流程图

提OA签批的流程:
财监专员→制造生产处经理→制造总经理→业务处总监、业务处经理
2。