2015年一建万国三页-管理_ 押题 重点

2015年一建管理重点1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

2、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。

3、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

4、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

工作流程图是一个重要的组织工具。

5、建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。

6、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

是一个开性工作过程，知识管理的过程。

7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

8、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。

动态控制工作顺序：①准备工作②实施过程动态控制（收集目标的实际值－定期计划值和实际值比较－纠偏）③有必要进行目标调整。

9、纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构；任务分工；管理职能分工；工作流程组织和项目管理班子人员），管理措施（包括合同措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理），经济措施（和钱有关），技术措施（调整设计，改进施工方法，改变施工机具）。

10、项目经理在紧急情况下，无法与发包人代表和总监理工程师取得联系时，有权采取必要措施保证人身财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师得交书面报告。

11、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。

12、发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理，承包人接到通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人收到改进报告仍要求更换的，承包人在提到二次通知的28天内进行更换。

13、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

14、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

15、施工预算：施工定额为依据，施工企业内部管理，承包人组织生产，编制施工计划。

2015年度一级建设工程项目管理各章重要知识点汇总本资料是专业人士依据2015版教材，结合第四版考试大纲编写。

2015年8月第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。

2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。

2015一建项目管理押题资料P12：第二段第一句，供货方的项目管理工作......动用前准备阶段和保修期。

P14：第一段最后一句，项目管理的目标应符合合同的要求，包括（1）（2）（3）（4）第二段项目总承包方项目管理工作......动用前准备阶段和保修期。

P15：1Z201023一、施工方项目管理的目标，第二段，施工方项P目管理的目标应符合合同的要求，包括（1）（2）（3）（4）。

本页最后一句，施工总承包方或......和质量目标负责。

P16：二、施工方项目管理...，第二段第一句，施工方的项目管理主要在施工阶段进行。

下一行，施工方项目管理的工作......施工合同尚未终止。

P17：三、组织论......，图1Z202030-2组织论的基本内容倒数第二段第一句，组织结构模式......指令关系。

最后一段，组织分工......组织关系。

P18：第一段第一句，工作流程组织......是一种动态关系。

1Z201031一、项目结构图，第一段第一句，项目构图......所以工作任务。

P20：图下第一句，项目结构分解并没有统一模式。

P22：最后一段，组织论的三个重要......和合同结构图。

P23：图1Z201032-1组织结构图示例，图1Z201032-2合同结构图示例，表1Z201032项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

表下第二段，组织结构模式......组织的范畴。

（一）倒数第二段最后一句，每一个工作部门......企业管理机制的运行。

P24：（二）线性组织结构......，第一段最后一句，每一个工作部门......组织系统的运行。

第二段倒数第二句，但在一个特大的组织系统中......运行的困难。

（三）矩阵组织结构......，第一段第一句，矩阵组织结构......的工作部门。

P26：图1Z201032-7矩阵组织结构（b）。

二、项目管理的组织结构图，第三句，项目管理组织结构图......之间的组织关系。

2015年一建【押题密卷建设工程项目管理】考点之【项目进度控制的组织措施】181建设工程项目管理下载鸭题榜手机APP 绝密押卷三天过一建单项选择题下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。

A、调整进度管理方法B、改变施工管理方法C、强化合同管理D、调整工作流程组织【参考答案】D【考试对应知识点】项目进度控制的组织措施【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

A、B、C三项均属于管理措施。

【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297142.1182建设工程项目管理下载鸭题榜手机APP 绝密押卷三天过一建多项选择题为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念。

A、与供方互利B、系统方法C、动态控制D、以顾客为关注焦点E、多方案比选【参考答案】BCE【考试对应知识点】项目进度控制的管理措施【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念;(2)缺乏动态控制的观念;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

为顺利实施建设工程项目的进度控制，管理者应当强化这些管理理念。

【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297142.1183建设工程项目管理下载鸭题榜手机APP 绝密押卷三天过一建单项选择题在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发( )。

全国一级建造师执业资格考试一、单项选择题1."建设工程项目法人决策的理性化程度以与建筑业经营者的经营管理理念"属于影响建设工程质量的〔〕.A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素答案D[解析] 社会环境因素指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素,其中包括第二行建设工程项目法人决策的理性化程度以与建筑业经营者的经营管理理念.2.根据《中华人民##国招标招标投标法实施条例》〔国务院令613号〕,投标有效期从〔〕起计算.A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件规定开标之日答案C [解析]招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标.3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是〔〕.A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案答案 C[解析]实施期管理策划包括：〔1〕项目实施各阶段项目管理的工作内容〔2〕项目风险管理与工程保险方案.4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是〔〕.A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方认证机构对管理体系的系统评价答案 B[解析] 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评审.判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等.5.下图双代号时标网络计划中,关键线路有〔〕条.A.5B.4C.3D.2答案C[解析] 关键线路为没有波形线的线路: 1-2-4-7-9-10;1-2-4-5-6-7-9-10 ;1-2-5-6-7-9-106.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是〔〕.A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉与项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务答案 D[解析] 选项A,建设工程管理涉与参与工程项目的各个方面对工程的管理；选项B建设工程管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理；选项C行政管理范围太小,片面,建设工程管理范围更广.7.下列安全生产管理制度中,最基本也是所有制度核心的是〔〕.A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度答案B [解析]安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心.8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是〔〕.A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资答案C[解析]直接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费等.9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料.这种材料用量控制方法是〔〕.A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制答案C[解析]对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法.根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标.10.关于施工方项目管理的目标任务的说法,正确的是〔〕.A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉与动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主指定分包承担的目标和任务负责答案 C[解析]施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益,选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉与动用前准备阶段和保修期,选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的,分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的,选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理11.采用固定总价合同,承包商需承担一定风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是〔〕.A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目答案D [解析]承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险；二是工作量风险.价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等,选项D是正确的.12.关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是〔〕.A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关答案 A[解析]系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论,所以A正确；B系统的目标决定系统的组织,颠倒；C不一定.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素、方法与工具,所以D错误13.关于工程监理单位工作性质的说法,正确的是〔〕.A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突答案B14.关于FIDIC《永久设备和设计-建造合同条件》内容的说法,正确的是〔〕.A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作C.合同计价采用单价合同形式,某些子项采用包干价格D.合同计价采用总价合同方式,合同价格不能调整答案 A[解析]B适用于承包商做绝大部分设计的工程项目；C属于施工合同内容；D如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价可随之调整.15.某项目按施工进度编制的成本计划如下图,则4月份计划成本是〔〕.A.300B.400C.750D.1150答案B [解析]图为时间-成本累计曲线.所以4月份成本1150-750=40016.某工程双代号时标网络计划如下图〔时间单位：天〕,工作A 的总时差为〔〕.A.0B.1C.2D.3答案B[解析]双代号时标网络的总时差=本工作的自由时差+后续线路波形线之和的最小值即0+1=1.17.已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为14天,最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天.则F工作的总时差为〔〕.A.0B.5C.7D.9答案C[解析]G工作的总时差=12-8=4；H工作的总时差=14-12=2；F工作的总时差= min< 4+4=8 ,2+5=7 > =7.18.关于施工预算、施工图预算"两算"对比的说法,正确的是〔〕.A.施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据B."两算"对比的方法包括实物对比法C.一般情况下,施工图预算的人工数量与人工费比施工预算低D.一般情况下,施工图预算的材料消耗量与材料费比施工预算低答案B[解析]A施工预算以施工定额为主要依据; C施工预算的人工数量与人工费比施工图预算一般要低6%左右;D 施工预算的材料消耗量与材料费比施工图预算低.19.关于施工安全技术措施的说法,正确的是〔〕.A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案D.施工安全技术措施可以在工程开工后制定答案 A[解析]B不属于施工安全技术措施;C必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施;D必须在开工前制定.20.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》〔建市[2007]9号〕, 建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间, 除法律、法规另有规定的,应为行政处罚决定做出后〔〕日内.A.14B.10C.7D.5答案C[解析]不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至三年. 21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构的安全和使用,正确的处理方法是〔〕.A.表面密封B.嵌缝密闭C.灌浆修补D.限制使用答案C[解析] 当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时,采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法.22.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是〔〕.A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标答案A[解析] B 首先应分析和论证进度目标实现的可能性;C大型建设工程项目总进度目标的确定在决策阶段;D不应调整总进度目标.23.下列施工合同风险中,属于管理风险的是〔〕.A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据的法律环境的变化答案B [解析]管理风险：〔1〕对环境调查和预测的风险.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；〔2〕合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性；〔3〕承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等.〔4〕承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周.〔5〕实施控制过程中的风险.例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的闲难等.选项A属于项目组成成员资信和能力风险,选项B 属于管理风险,选项C、D属于项目外界环境风险.24.使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因与所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进管理工作.这体现了事故处理中的〔〕原则.A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过答案 C[解析]"四不放过"原则."事故责任人和周围群众未受到教育不放过"原则的主要内容：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因与所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作.25.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4 个月完成,混凝土综合价格为1000m3；实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数〔%〕为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为〔〕万元.A.-30B.-25C.-22D.-20答案B[解析]费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用1000*3*1000-<1000*1*1000+1000*1.15*1000+1000*1.1*1000>=-25000026.项目质量控制体系运行的核心机制是〔〕.A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制答案D[解析]动力机制是项目质量控制的核心机制.27.根据《建设工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2013-0201〕,工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以〔〕为实际竣工日期.A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日答案 B[解析]工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期.28.一般情况下,横道图能反映出工作的〔〕.A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差答案C [解析]横道图可以反映持续时间.29.根据我国保险制度,关于建设工程第三者责任险的说法,正确的是〔〕.A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡答案C[解析]第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人,所以A错误,C正确；但应注意属于承包商或业主在工地的财产损失,或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围,而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围.所以选C.30.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是〔〕.A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表答案C[解析]组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系.31.关于施工现场宿舍设置的说法,正确的是〔〕.A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺答案A解]B室内通道不得小于0.9米；C每间不得超过16人；D不得超过两层,严禁使用通铺.32.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的单位,属于质量风险响应的〔〕策略.A.转移B.规避C.减轻D.自留答案A[解析]转移包括分包转移、担保转移、保险转移.33.在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确的做法是〔〕.A.不同类型的质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1-5项作为最主要原因C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果答案B[解析]因果分析图法应用时的注意事项：〔1〕一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；〔2〕通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析；〔3〕必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见；〔4〕分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因；〔5〕在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因.34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人是〔〕.A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师答案A[解析]在建立文明施工的组织管理过程中,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人.35.施工技术准备工作的质量控制包括〔〕.A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制答案A[解析] 选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容.36.某单价合同的投标报价单中,投标人的投标书中出现了明显的数字计算错误,导致总价和单价计算结果不一致.下列行为中,属于业主权力的是〔〕.A.业主有权力先作修改再评标,以总价作为最终报价结果B.业主没有权力先作修改再评标,可以宣布该投标人废标C.业主没有权力先作修改再评标,可以请该投标人再报价D.业主有权力先作修改再评标,以单价为准调整的总价作为最终报价结果答案 D[解析]虽然在投标报价、评标以与签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权利先做修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整单价.37.承包商就已完工,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付.此工作程序属于〔〕流程.A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作答案D[解析]管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等.38.某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为〔〕.答案 D[解析]成本降低率提高对成本降低额的影响：240*〔3.5%-3%〕=1.239.关于施工进度计划调整的说法,正确的是〔〕.A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目答案 B[解析]当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间, 并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施；非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求；当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小.40.为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土.该纠偏措施属于〔〕.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施答案D[解析]改变施工方法和施工机械的变更属于技术措施.41.某基础工程合同价为2000万元,合同工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延.则承包商按造价比例法可索赔工期〔〕个月.A.8B.6C.4D.2答案C[解析]400/〔2000/20〕=442.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于〔〕信息.A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案B[解析]组织类信息包括：编码信息,单位组织信息,项目组织信息,项目管理组织信息43.下列施工检验批验收的做法中,正确的是〔〕.A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时,可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收答案 C[解析]<1>在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；<2>个别检验批发现某些项目或指标〔如试块强度等〕不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收；<3>当检测到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收；<4>严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任；<5>通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收.44.沟通过程的五要素包括〔〕.A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法答案 A[解析]沟通五要素内容包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道.45.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题项目部决定更换供应商.该措施属于项目目标控制的〔〕.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施答案B[解析]如果对一个建设项目工程的项目管理进行诊断,首先应分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题.46.采用工程总承包模式的大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用〔〕.A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同答案D[解析]对于大型建设期在一年半以上的工程,一般采用变动总价合同.47.根据《建设工程项目管理规范》〔GB/T 50236-2006〕条文中的风险等级评估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大,则该事件的风险等级为〔〕.A.5B.4C.3D.2答案B[解析]48.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上〔〕给予警告,并处罚款.A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府答案B [解析]生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款.49.某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6 人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致.该工程质量事故应判定为〔〕.A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故答案C [解析]较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故.指导责任事故：由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故.50.某网络计划如下图,逻辑关系正确的是〔〕.A.E的紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F的紧前工作是DE答案A [解析]紧排在本工作之前的工作称为紧前工作.紧排在本工作之后的工作称为紧后工作.与之平行进行的工作称为平行工作.由图可知,E的紧前工作是BD.所以选A51.下列工作任务中,不属于信息管理部门的是〔〕.A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门的信息处理工作答案 A[解析]A负责编制信息管理手册52.下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划的是〔〕.A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案答案 D[解析]决策期合同策划的主要内容：〔1〕决策期的合同结构〔2〕决策期的合同内容和文本〔3〕实施期合同结构总体方案. 53.根据《建设工程项目管理规范》〔GB/T 50326-2006〕,项目管理规划包括〔〕.A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划答案 D[解析]项目管理规划大纲和实施规划是项目管理规划的内容.54.根据《建设工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2013-0201〕。

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一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

一建-管理-绝密押题（一）一、单选题（共70题，每题1分）1.关于管理环节中决策的说法，正确的是( )。

A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案B.制定多项备选方案C.落实已选定方案D.检查方案是否被执行答案:A解析:筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较。

决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。

执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工。

检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

选项B是对“筹划”的解释，选项C是对“执行”的解释，选项D是对“检查”的解释。

2.IFMA确定的设施管理的含义中，用户管理属于（）A.维修B.空间管理C.物业资产管理D.物业运行管理答案:C解析:3.具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（）。

A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.网络组织结构D.线性组织结构答案:B解析:在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

4.业主方项目管理的目标和任务，说法正确的是（）A.项目管理的投资目标指的是业主的成本目标B.业主方项目管理服务于项目的利益C.业主方的项目管理工作仅涉及项目施工阶段的全过程D.业主方项目管理的任务中安全管理是项目管理中最重要的任务答案:D解析:选项A、B，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

选项C，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

5.下列有关工作流程图的描述，不正确的是（）。

A.工作流程图可用以描述工作流程组织B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图可根据需要逐层细化D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系答案:D解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，而不是合同关系。

建设工程项目的组织组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线1040建设工程项目策划1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；建设工程项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。

1050建设工程项目采购的模式1.在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

2.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用3.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。

4.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包5.工程总承包有两种方式：（1）设计——施工总承包（2）设计采购施工总承包6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

7.施工任务的委托模式：（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

【2015年⼀级建造师《建设⼯程项⽬管理》押题密卷9】⼀级建造师项⽬管理⼀、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、认证机构对获证企业质量管理体系发⽣不符合认证要求情况时采取的警告措施是（ ）。

A．认证暂停B．认证注销C．企业通报D．认证撤销2、施⼯预算的编制是以（ ）为主要依据。

A．计划定额B．质量定额C．预算定额D．施⼯定额3、实施⼯程监理的施⼯项⽬，按照我国建设⼯程监理规范的规定，施⼯承包单位必须填写“施⼯组织设计(⽅案)报审表”并附施⼯组织设计，报送（ ）审查。

A．建设单位B．建设⾏政主管部门C．质量监督检查机构D．项⽬监理机构4、“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项⽬信息的（ ）。

A．获取和存档B．处理和交流C．检索和查询D．组织和控制5、关于施⼯成本分析的叙述中，不正确的是（ ）。

A．成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差B．施⼯成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正C．是企业全⾯成本管理的重要环节D．施⼯成本分析贯穿于施⼯成本管理的全过程6、关于招标⼈购买招标⽂件或资格预审⽂件的表述中，有误的是（ ）。

A．投标⼈必须⾃费购买相关招标或资格预审⽂件B．招标⼈对招标⽂件或者资格预审⽂件的收费应当合理，不得以营利为⽬的C．招标⽂件或者资格预审⽂件售出后，不予退还D．对于所附的设计⽂件，招标⼈可以向投标⼈酌收押⾦；对于开标前投标⼈退还设计⽂件的，招标⼈应当向投标⼈退还押⾦7、施⼯成本控制过程中的动态资料是（ ）。

A．进度报告和⼯程变更与索赔资料B．合同⽂件和成本计划C．⼯程索赔资料和成本计划D．合同⽂件和⼯程变更资料8、某⼯程双代号⽹络⼏乎⽽如下图所⽰，其关键线路有（ ）条A．1B．2C．3D．49、施⼯承包合同中，属于承包⼈的责任与义务的是（ ）。

A．提供具备施⼯条件的施⼯现场和施⼯⽤地B．按合同规定⽀付合同价款C．按合同要求的质量完成施⼯任务D．提供有关⽔⽂地质勘探资料和地下管线资料10、对于采⽤新结构、新材料、新⼯艺的建设⼯程和特殊结构的建设⼯程，（ ）应在计中提出保障施⼯作业⼈员安全和预防⽣产安全事故的措施建议。