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一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结二、排序题总结三、计算题考点总结考点1：价值工程【知识点来源】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【教材页码】P50【知识点解析】公式：V=F/C V——价值F——功能C——费用【应试要求考点2：风险等级【知识点来源】1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【教材页码】P70【知识点解析】【应试要求】能够根据某事件可能的损失程度和发生的概率大小来判断风险量大小，进而根据该事件的风险等级判断出事件所处的风险区。
【历年真题】【2015-47】二级【2013-11】【2012-上80】【2012-下81】【2010-12】【2009-12】考点3：施工成本计划的编制方法——按施工进度编制【知识点来源】1Z202020施工成本计划【教材页码】P92【知识点解析】按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。
【应试要求】考生应能理解直方图和S形曲线这两种表示方式的含义；由于考试题型的限定，项目管理科目不需要考生动手画图，求S形曲线中每月的累积成本的计算过程。
参见教材P94【例1Z202025】【历年真题】【2015-15】【2015-77】【2013-89】【2011-10】考点4：赢得值法【知识点来源】1Z202030施工成本控制【教材页码】P101【知识点解析】【应试要求【历年真题】【2015-25】【2013-50】【2011-41】【2010-12】【2007-22】【2006-23】【2005-19】【2005-20】【知识点引申】曲线法——赢得值法的应用【识图题】【教材页码】P104【历年真题】【2012-34】【2011-14】考点5：因素分析法【知识点来源】1Z202040施工成本分析【教材页码】P112【知识点解析】参见教材P113【例1Z202042-1】【应试要求和2015年考的差额计算法，2016年考了因素分析法的概念。
1、实施阶段1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务2、施工组织设计的基本内容工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指。
3、风险管理风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!4)风险控制——监控预警4、成本管理环节1)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效2)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料3)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心4)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线5)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差5、进度控制1)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措2)总进度目标论证步骤a调查研究收集资料b项目结构分析c进度系统结构分析d项目工作编码e编制各层进度计划f协调各层进度计划的关系编制总进度计划g总进度与进度目标不符需设法调整h多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计3)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划6、项目质量控制体系建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方1)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计2)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供3)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高4)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收5)政府质量监督——行政执法行为a职能——质量行为、施工质量、监督验收b权限——强制性——必须提供资料和文件;进入施工现场检查;发现问题、责令改正;c质量监督内容：受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》;开工前检查各方质量保证体系;审查单位资质和相关人员资质;审查建设程序手续是否完备;审查施工组织设计、监理规划及审批手续;检查记录;常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”7、三同时制度安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
2017一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。
目的：辅助完成“200题”。
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010／20建设工程管理的内涵和任务／建设工程项目管理的目标和任务考点1、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
考点2：建设工程项目管理内涵1．传统的项目管理考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201030 建设工程项目的组织考点1、组织论组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源1Z201040 建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划特点：专家的组织集成信息的组织集成知识管理的过程创新开放的过程决策阶段策划主要任务：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设1Z201050 建设工程项目采购的模式考点1、任务委托模式考点2、施工总承包和施工总承包管理特点考点3、施工总承包和施工总承包管理比较1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴）1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任沟通：1.沟通过程包括五个要素：沟通主体（处于主导地位）、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
2.沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道障碍。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。
主要是实施阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。
3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。
工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。
5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。
处于核心地位的是业主方项目管理方式。
监理方属于业主方项目管理范畴。
施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。
6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。
施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。
7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。
8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。
9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。
10、组织是目标能否实现的决定性因素。
影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。
11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。
用直线表达。
组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。
合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。
工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。
管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。
12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。
组织结构图矩形框：工作部门。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
（四大目标七大任务）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线一、工作任务分工二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织项目结构图（它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
（四大目标七大任务）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构反映一个组织系统中各组一个组织系统中的组单向箭线一、工作任务分工二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织项目结构图（它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
建设工程项目策划建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程工程项目策划是一个开放性的工作过程建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（2004-75）（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位一、项目总承包的内涵建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的二、国际项目总承包的组织（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体（3）由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务（4）由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式一、施工总承包1.投资控制方面，有利于业主的总投资控制；2.进度控制方面，开工日期不可能太早，建设周期会较长3.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4.合同管理方面（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5.组织与协调方面其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
二、施工总承包管理一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务1.投资控制方面（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标3.质量控制方面（2013-6）（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对量控制有利；4.合同管理方面（1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。
按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
建设工程项目管理规划，是指导项目管理工作的纲领性文件建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
项目管理规划大纲的编制依据。
（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。
施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：（1）25层以上的房屋建筑工程；（2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；（3）单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
施工组织总设计的主要内容如下（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置。
单位工程施工组织设计的主要内容如下（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。
施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。
施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等（2）管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等（3）经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等（4）技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
