2015年一建《项目管理》口诀

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。

一建项目管理绩效评价指标口诀汇总以下是十个关于一建项目管理绩效评价指标的口诀：口诀一：成本管控要记牢一瞧预算超没超，就像看口袋钱多少。

成本预算是个宝，开始就得规划好。

二看支出对不对，每笔花费细核对。

好比管家查账目，一分一厘不能糊。

三算效益好不好，成本效益得明了。

投入产出算清楚，赚钱亏本见分晓。

四察节约有没有，浪费行为不能留。

如同珍惜盘中餐，能省则省才是优。

口诀二：进度把握有妙招一查计划定没定，计划就像指南针。

没有方向可不行，项目首先有章程。

二看实际走多远，如同赛跑看路线。

是快是慢心里算，与计划比不能乱。

三找延迟啥原因，问题好比拦路虎。

是人力缺还是物，找到根源好弥补。

四算剩余咋赶路，合理安排别仓促。

就像行程后半段，稳稳当当才舒服。

口诀三：质量评估小诀窍一观标准符不符，标准像是一把尺。

符合要求是基础，不然一切都白搭。

二查材料好不好，材料如同建楼砖。

砖头好坏定安危，优质材料是关键。

三看工艺精不精，工艺就像绣花针。

一针一线要细致，粗糙肯定出次品。

四检成品牢不牢，成品好比成品娃。

健康结实才放心，质量过关乐哈哈。

口诀四：安全管理很重要一找制度全不全，制度是个保护圈。

圈不完整有危险，安全第一记心间。

二查培训有没有，培训如同预防针。

员工懂得安全法，事故自然少发生。

三看设施齐不齐，设施好比防护衣。

安全帽和安全带，一样不少才安心。

四察隐患多不多，隐患好似小恶魔。

及时排查消灭掉，平平安安把活做。

口诀五：人力资源好安排一查人数够不够，人数就像小砖头。

盖房需要适量砖，人员配备要讲究。

二看能力强不强，能力如同大力士。

力气大的干重活，各尽其能不慌张。

三算分工明不明，分工好似棋盘格。

每个棋子有其位，各司其职不出错。

四察激励有没有，激励就像小糖果。

给点甜头干劲足，大家积极把活做。

口诀六：沟通交流不能少一探渠道通不通，渠道如同电话线。

线路不通难联系，信息传递会中断。

二看信息准不准，信息就像传家宝。

传错宝贝可不行，准确无误很重要。

三算反馈快不快，反馈好像回声波。

一级建造师备考资料一级建造师《项目管理》记忆顺口溜汇编谐音记忆专题找到背诵内容独有的字眼，编出自己熟悉的一句话（一）设备设施用前修（二）不相同标组同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（不相同标组）①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目的目标控制；⑤结合项目管理的组织结构等。

（三）（管物质信息的人合计偷渡）工作流程组织特点（主要包括）1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程；（四）要划选定，合移处档物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

（五）概房进图纸施工组织设计的内容1）工程概况2）施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案3）施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划4）施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置5）主要技术经济指标：全面评价（六）围标分组错划批；要换法编制报批（七）支架突起谁拆模达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2）脚手架工程；3）土方开挖工程；4）起重吊装工程；5）拆除爆破工程；6）模板工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。

建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

汇总措施费1、今夜冬雨增加夜间施工增加费\冬雨季施工增加费专业大型机械二次搬运专业措施项目\大型机械设备进出场及安拆费\二次搬运费地上地下建筑需要保护地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费排水降水工作也已完成施工排水费\施工降水费\已完工程及设备保护费安全文明措施就有保障安全、文明施工费等措施费就能记住.2、二次搬动费冬冬雨季施工增加费夜间施工增加费临建筑物的临时保护设施费大型机械设备进出场及安拆费水施工排水费、施工降水费(两项合一记住)地地上地下设施费砖专业措施费已已完工程及设备保护费安安全、文明施工费其中：地下地上设施、建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~我想在这里给大家说说我考试的经验，希望给正在努力挣扎的朋友们一些指点。

对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，但是对于考试我最缺乏的就是时间，天天泡在工地上，根本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。

我第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。

我是做建筑行业的，对于考证那是从来就不会说放弃的，第二年我还是毫不犹豫的报名了，可我心里明白一定要找时间复习，怎么办啊，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的爱贝街学习商城上买的一套建造师复习软件，（想要的朋友可以在这里下载，按住Ctrl键点击本行文字即可链接。

）把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析，在工地上其实空闲时间还是挺多的，足够复习的了，而且做题库很快又不浪费时间。

第二次考的时候轻轻松松就过了，从我自己的复习形式上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多，再者这款软件集成最新题。

项目管理顺口溜
项目管理顺口溜如下：
1. 项目申请要趁早，立项批准再开工。

2. 横道图上标进度，时间坐标来描述。

3. 预算控制抓三点，控制重点盯费用。

4. 质量管理严要求，控制参数要可靠。

5. 进度计划控制难，任务安排要合理。

6. 甲方乙方要沟通，工程变更很自然。

7. 变更要求要明确，施工图面要详细。

8. 建设单位要审批，执行变更需谨慎。

9. 工程签证有窍门，签证资料要详实。

10. 前期关系要理顺，管理才可能顺畅。

11. 技术管理有技巧，技巧让人少犯错。

12. 采购管理有艺术，艺术让人高效率。

13. 范围管理有办法，办法让人有依据。

14. 风险管理有必要，必要让人有准备。

15. 质量管理有方法，方法让人有成效。

16. 时间管理有学问，学问让人有目标。

17. 沟通管理有技巧，技巧让人有共识。

18. 成本管理有门道，门道让人有策略。

（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

一建必看《管理》速记口诀本文档旨在提供一些简洁易记的口诀，帮助考生复一建工程管理相关的知识点。

目标管理口诀1. 目标具体化：明确目标，可量化，有时间限定。

2. 工期计划化：编制详细、合理的工期计划。

3. 资源配置化：合理配置资源，保证工程顺利进行。

4. 进度控制化：及时掌握工程进度，做好调整和控制。

5. 质量控制化：着重质量管理，保证工程质量达标。

6. 安全管理化：强调安全管理，确保工程安全。

建设工程项目投资管理口诀1. 做好投资估算，预测资金需求。

2. 确保规划可行，合理配置资源。

3. 控制项目风险，避免资金损失。

4. 做好资金管理，确保资金周转。

5. 加强监督管理，杜绝财务违规。

建设工程项目组织与管理口诀1. 完善组织架构，明确岗位职责。

2. 建立健全制度，规范工作流程。

3. 加强人员培训，提高管理素质。

4. 加强沟通协调，促进团队合作。

5. 做好信息管理，方便信息共享。

施工组织设计口诀1. 合理安排施工工序。

2. 制定科学施工方案。

3. 组织施工人员合理配置。

4. 严格控制施工质量。

5. 加强安全管理，预防施工事故。

工程项目合同管理口诀1. 确定合同条款，明确义务权利。

2. 控制合同变更，减少纠纷风险。

3. 合同履约，确保双方共赢。

4. 加强合同管理，规范合同执行。

5. 依法维权，维护合法权益。

以上为一建工程管理的部分速记口诀，希望对考生复有所帮助。

记住这些口诀，可以帮助提升对一建工程管理的理解和应用。

祝您顺利通过一建考试！。

［交流］实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序：1、鞋中投砖，同归子弹(鞋）协议---(中）—中标通知书—-——（投)投标书-—-—(砖)专用条款；（同）通用条款---—-（归)规范/标准————（子）施工图纸-——-（弹）工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报.你看这样也好记：鞋(协议)中（中标通知书）投(投标书）砖(专用条款)头(通用条款),准（规范\标准）指（施工图纸)情(工程量清单)报（工程报价单）。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然）燃料动力费+（这）折旧费+（漏）养路费+(税)车般使用税+(人）人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养:养路费及车船税折：折旧费大:大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法,客观原因有其他。

2、业主原因:资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因:设计缺陷设标变，图纸延误结构变.4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习经验，简单总结:1、确定目标，树立信心，（别人能过我为什么不能)2、努力学习,要下苦功,（为了目标要向“钱"冲）3、善于总结,灵巧记忆，（良好的方法记忆的保证）4、多听多看,多想多练。

(没说的-—-——----下功夫!)关于复习思路:1、首先通读考试大纲,熟悉考试内容,尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济（现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座；4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR）和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率（ΔIRR）均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。

一级建造师《项目管理》快速记忆口诀1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

口诀:绝食死2. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

(1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成;(3) 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4) 有利于项目目标的控制;(5) 结合项目管理的组织结构等。

口诀:两考虑两结合三个有利于3. 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

基本内容:(1) 工程概况;(2) 施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4) 施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工;(5) 主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表4. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2) 计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署;(4) 拟订施工方案;(5) 编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划;(8) 施工总平面图设计;(9) 计算主要技术经济指标。

【口诀】茶几不防毒需备图标5. 项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目经理部;(3) 主持项目经理部工作;(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9)法定代表人授予的其他权力。

【口诀】四参与两授权一主持一制定6. 施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

一建建筑实务必考案例考点(背诵默写)带口诀一、项目管理案例1：某公司新建工程，项目经理未具备相应资质，违规承揽项目。

案例2：施工单位变更项目经理，未报告建设行政主管部门。

口诀：项目管理先审批，变更须及时报。

二、施工管理案例1：建筑施工中未采取安全措施，导致工人意外伤亡。

案例2：施工单位违规分包或转包，超范围施工。

口诀：安全措施勿忽略，分包转包要符合规范。

三、质量管理案例1：建筑工程质量不合格，未按规定进行整改。

案例2：施工单位未按要求进行验收，强行交付使用。

口诀：质量不合格要整改，验收合格方可交付。

四、安全生产案例1：施工单位未履行安全管理责任，引发重大安全事故。

案例2：工程建设单位未落实安全生产主体责任，导致事故发生。

口诀：安全管理责任不可缺，生产安全全民有责。

五、法律法规案例1：违反国家法律法规承揽工程，严重影响工程进度和质量。

案例2：施工单位未依法取得施工许可证擅自施工。

口诀：法律法规要牢记，合法施工才可行。

在写作过程中，我会结合以上案例，从项目管理、施工管理、质量管理、安全生产和法律法规等方面展开深度分析。

文章将以这些案例为基础，阐述相关法律法规依据和解决问题的方法，同时共享对建筑实务必考案例的个人理解和观点。

文章撰写完毕后，我将根据要求进行总结和回顾，确保文章内容全面、深刻且具有灵活性。

文章字数满足要求，且遵循普通文本格式，最终呈现给您一篇高质量、深度和广度兼具的中文文章。

建筑实务必考案例是建筑行业从业人员必须掌握和熟悉的案例，通过对案例的学习和分析，可以深入了解建筑管理、施工质量控制、安全生产和法律法规等方面的知识。

在日常工作中，建筑行业从业人员需要遵守相关法律法规和规范要求，确保工程质量和施工安全，提高施工管理水平和应对突发情况的能力。

项目管理是建筑施工过程中的重要环节。

合格的项目经理和施工单位是项目管理的关键，其资质和变更必须符合规定，否则会影响工程进度和质量。

项目管理不仅需要审核审批，还要及时报备变更情况，以便相关部门进行监管和指导，确保施工过程的顺利进行。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。

2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。

3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。

5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

6.三宝：安全帽、安全带、安全网。

7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。

11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。

保定无公害。

公差使用保险金务工。

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。

措施费：1.二：二次搬运。

2.环：环境保护。

3.夜：夜间施工。

4.临：临时措施。

5.大：大型机械。

6.水：降水。

7.支：支模。

8.已：已完工程。

9.___：安全施工。

10.稳：文明施工。

规费：1.保：社会保障。

2.定：定额测定。

3.无：排污。

4.公：住房公积金。

5.害：危险意外伤害。

企业管理费：1.公：办公。

2.差：差旅使用。

3.保险：劳动保险、财产保险金。

4.务：税金务。

5.工：工资、工会经费、职工教育。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。

其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。

二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。

职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。

矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。

三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。

四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。

五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。

六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。

“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。

同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。

一、立项决策定方向，组织管理保落实。

全寿命周期共管控，五阶段划分明界限。

二、决策阶段明定义，立项开发先规划。

项目管理是基础，实施使用齐头进。

三、项目管理分三控，进度、成本、质量关。

三管包括合同、安全、信息，一协调贯穿全过程。

四、项目范围要明确，范围管理是关键。

界定范围定目标，实施管理保质量。

五、项目管理规划先，规划内容要全面。

组织规划保团队，资源规划保供应。

六、合同管理重协议，合同签订要严谨。

合同履行是关键，纠纷解决有保障。

七、项目采购讲规范，供应商选择要严格。

采购计划要周密，采购过程要透明。

八、进度管理控时间，制定计划保进度。

跟踪调整保实施，总结经验为借鉴。

九、质量管理求实效，制定标准保质量。

检查监督保实施，持续改进促提升。

十、职业健康安全管，预防为主是关键。

风险评估防事故，应急预案要完善。

十一、环境管理保生态，节能减排是责任。

绿色施工保环境，可持续发展是目标。

十二、成本管理控支出，预算编制要科学。

成本核算保准确，成本控制保效益。

十三、资源管理保供应，人力、物资要充足。

资源调配要合理，资源利用要高效。

十四、信息管理保畅通，信息传递要及时。

信息收集要全面，信息分析要准确。

十五、风险管理防未然，识别评估要全面。

应对措施要到位，风险控制要有效。

十六、沟通管理保协作，信息交流要顺畅。

沟通方式要多样，沟通效果要达标。

十七、项目收尾要总结，经验教训要汲取。

验收交付保质量，善后工作要完善。

十八、团队建设重协作，分工明确责任清。

激励考核保动力，共同进步共成长。

十九、项目管理求创新，持续改进是关键。

紧跟时代步伐走，实现项目圆满成。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。

“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。

二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。

而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。

“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。

三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。

“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。

“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。

五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。

“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。

[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。

台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。

3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。

4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3) 质量监督内容1. 受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2. 开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3. 常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4. 主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案5. 问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38) 职业健康管理体系与环境管理体系的比较1) 相同点1. 管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2. 管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3. 不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2) 不同点1. 需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2. 管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(39) 企业对三类人员的安全教育1) 管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2) 特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3) 企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1. 公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2. 项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3. 班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(40) 三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(41) 风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1. 尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2. 若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3. 条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4. 利用新技术改善安全控制措施5. 考虑保护每个人的措施6. 技术管理与程序控制结合7. 引入安全装置的维护计划8. 各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9. 可行、有效的应急方案(42) 风险控制计划——低薪加全面、不干！——低新佳全面1. 更改的措施是否使风险降低至允许水平2. 是否产生新的危险源3. 是否选定成本效益最佳的解决方案4. 更改的预防措施是否能得到全面执行(43) 安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1. 减少和消除人的不安全行为的目标2. 减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3. 改善生产环境和保护自然环境的目标(44) 施工现场管理1. 大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2. 围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3. “五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4. 主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5. 施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1) 设置大门，引入场外道路2) 布置大型机械设备3) 布置仓库、堆场4) 布置加工厂5) 布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6) 布置临时房屋7) 布置临时水电管网和其他动力设施(45) 施工噪声控制1. 噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2. 声源、传播途径、接收者防护(46) PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(47) FIDIC系列合同> 施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询工程师设计> 永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书——总价合同——承包商做大部分设计> EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——固定总价合同——承包商负责所有设计工作> 简明合同格式——单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短(48) 三个增值> 项目策划旨在为项目的建设和实施增值> 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同> 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

一建项目管理口诀[交流]实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。

(没说的---------下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。

第1篇一、项目管理基础1. 项目管理四要素：时间、成本、质量、范围。

2. 项目管理五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

二、项目启动1. 项目启动三要素：项目目标、项目团队、项目预算。

2. 项目启动四步骤：确定项目目标、组建项目团队、制定项目预算、编制项目计划。

三、项目规划1. 项目规划五步骤：制定项目章程、创建工作分解结构、编制项目进度计划、制定项目成本预算、制定项目质量管理计划。

2. 项目规划四工具：甘特图、PERT图、PERT网络图、关键路径法。

四、项目执行1. 项目执行三原则：分工协作、高效执行、持续改进。

2. 项目执行五方法：项目管理软件、项目管理工具、项目管理流程、项目管理团队、项目管理沟通。

五、项目监控1. 项目监控三要素：项目进度、项目成本、项目质量。

2. 项目监控四方法：定期会议、项目报告、项目评估、项目审计。

六、项目收尾1. 项目收尾三任务：项目验收、项目总结、项目评估。

2. 项目收尾四步骤：完成项目验收、编制项目总结报告、进行项目评估、进行项目移交。

七、项目整合管理1. 项目整合管理三目标：实现项目目标、协调项目资源、管理项目变更。

2. 项目整合管理四原则：全面性、系统性、动态性、目标导向。

八、项目范围管理1. 项目范围管理三要素：项目范围、项目工作、项目成果。

2. 项目范围管理四步骤：确定项目范围、创建工作分解结构、定义项目工作、控制项目范围。

九、项目进度管理1. 项目进度管理三目标：确保项目按时完成、优化项目资源、提高项目效率。

2. 项目进度管理四步骤：制定项目进度计划、监控项目进度、控制项目进度、调整项目进度。

十、项目成本管理1. 项目成本管理三要素：项目成本、项目预算、项目变更。

2. 项目成本管理四步骤：制定项目成本预算、控制项目成本、分析项目成本、优化项目成本。