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1Z205024一、安全生产检查监督的主要类型1.全面安全检查2.经常性安全检查3.专业或专职安全管理人员的专业安全检查4.季节性安全检查5.节假日检查6.要害部门重点安全检查二、安全生产检查监督的主要内容 :6查1.查思想2.查制度3.查管理4.查隐患5.查整改6.查事故处理三、安全检查的注意事项1. 安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。
2. 建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。
3. 做好检查的各项准备工作。
4. 明确检查的目的和要求。
5. 把自查与互查有机结合起来。
6. 坚持查改结合。
7. 建立检查档案。
8. 在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。
1Z205025安全隐患的处理一、建设工程安全的隐患物的不安全状态的内容 :(1)物本身存在的缺陷(2)防护保险方面的缺陷环球网校学员专用资料第1页/共2页(3)物的放置方法的缺陷(4)作业环境场所的缺陷(5)外部的和自然界的不安全状态(6)作业方法导致的物的不安全状态(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷物的不安全状态的类型 :(1)防护等装置缺陷(2)设备、设施等缺陷(3)个人防护用品缺陷(4)生产场地环境的缺陷组织管理上的不安全因素二、建设工程安全隐患的处理（一）安全事故隐患治理原则(1)冗余安全度治理原则(2)单项隐患综合治理原则(3)事故直接隐患与间接隐患并治原则(4)预防与减灾并重治理原则(5)重点治理原则(6)动态治理原则（二）安全事故隐患的处理(1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生(2)做好记录，及时整改，消除安全隐患(3)分析统计，查找原因，制定预防措施(4)跟踪验证环球网校学员专用资料第2页/共2页。
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z206020建设工程合同的内容三、合同价款及支付1．分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
2．承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。
四、禁止转包或再分包1Z206024施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。
一、承包人的主要义务1．完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。
2．负责编制施工组织设计。
3．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底。
4．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
二、劳务分包人的主要义务1．对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责。
2．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。
3．劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。
三、保险1．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
四、工时及工程量的确认1．采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。
2．采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。
3．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。
五、劳务报酬最终支付时间：14天。
【例】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），属于承包人工作的有（）。
A．负责编制施工组织设计B．科学安排作业计划C．组织编制年、季、月施工计划D．负责工程测量定位E．负责与监理、设计及有关部门联系1Z206025项目总承包合同的内容建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工过程的质量验收工程项目质量验收，应将工程项目划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。
一、施工过程质量验收的内容检验批和分项工程是质量验收的基本单元。
1．检验批质量验收检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量员、专业工长等进行验收。
检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目（100%）的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目（80%）的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。
2．分项工程质量验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含检验批的质量均应验收合格；（2）所含检验批的质量验收记录应完整。
3．分部工程质量验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检测结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。
二、施工过程质量验收不合格的处理1．在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；2．个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；3．当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4．严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；5．通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准一、职业健康安全体系标准与环境管理体系标准1．职业健康安全和环境管理体系的相同点（1）管理目标基本一致一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意程度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象。
（2）管理原理基本相同预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理。
（3）不规定具体绩效标准只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。
2．职业健康安全和环境管理体系的不同点（1）需要满足的对象不同建立职业健康安全管理体系主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。
建立环境管理体系主要目标是使公众和社会对环境保护满意。
（2）管理的侧重点有所不同职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识，评价风险，控制风险，改进职业健康安全绩效，满足员工和相关方的要求。
环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析，进行环境管理，满足相关法律法规的要求。
二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式（一）职业健康安全管理体系的结构和模式该标准由“范围”、“规范性引用文件”、“术语”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。
4.2职业健康安全方针4.3策划4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4实施与运行4.4.1资源、作用、职责、责任和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和协商4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1绩效测量和监视4.5.2合规性评价4.5.3事件调查、不符合，纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4.6管理评审注：加粗部分代表核心要素，其余为辅助性要素。
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z204000建设工程项目质量控制1Z204034施工准备工作的质量控制一、现场施工准备工作的质量控制1．计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
2．测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。
3．施工平面图控制二、工程质量检查验收的项目划分建筑工程质量验收应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
1Z204035施工过程的作业质量控制一、工序施工质量控制对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。
工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
1．工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。
2．工序施工效果控制工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。
按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。
（1）地基基础工程（2）主体结构工程（3）建筑幕墙工程（4）钢结构及管道工程施工方是施工阶段质量自控主体。
施工作业质量自控的程序：技术交底、作业实施、质量检验。
施工作业质量自控的要求：1．预防为主2．重点控制3．坚持标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013及配套使用的专业质量验收规范，是施工作业质量自控的合格标准。
4．记录完整1．监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、工程质量监督部门。
2．现场质量检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分部分项工程完工后的检查、成品保护的检查。
3．现场质量检查的方法：（1）目测法：看、摸、敲、照。
1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理一、职业伤害事故的分类（一）按照事故发生的原因分类职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类。
(1)物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。
(2)车辆伤害：指被车辆挤、压、撞和车辆倾覆等造成的人身伤害。
(3)机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。
(4)起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。
(5)触电：由于电流经过人体导致的生理伤害，包括雷击伤害。
(6)灼烫：指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤。
(7)火灾：在火灾时造成的人体烧伤、窒息、中毒等。
(8)高处坠落：由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠人坑内等。
(9)坍塌：指建筑物、堆置物倒塌以及土石塌方等引起的事故伤害。
(10)火药爆炸：指在火药的生产、运输、储藏过程中发生的爆炸事故。
(11)中毒和窒息：指煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等。
(12)其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。
（二）按事故严重程度分类轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上（含1个工作日），105个工作日以下重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上（含105个工作日）的失能伤害的事故死亡事故：重大伤亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故(三)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类 3 1 3 1 5 1特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故二、建设工程安全事故的处理（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）1．事故原因未查清不放过2．事故责任人未受到处理不放过3．事故责任人和周围群众没有受到教育不放过4．事故没有制定切实可行的整改措施不放过（二）建设工程安全事故处理措施1．按规定向有关部门报告事故情况事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告(1)情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
《项目管理》串讲讲义之——猛龙过江冲刺7天管理通关——讲师：宿吉南第一章 建设工程项目的组织与管理（至少30分）（16单+7多）1Z201010 建设工程项目的内涵和任务（1分） 一、 工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。
（绝食死）（三大阶段）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.工程管理：①开发管理（DM ）；②项目管理（PM ）;③设施管理（FM ）。
4.决策阶段管理工作的主要任务是“确定项目的定义”。
5.工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。
1Z101020 建设工程项目的目标和任务（3分）（1单+1多） 一、 建设工程项目阶段的划分 （★★★）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。
（绝食死）（三大阶段）2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。
（5小阶段）3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？(带“设计任务书”的是设计准备阶段，而只带“编制”不带“设计”的是决策阶段，而其他带“设计”的是设计阶段)。
4.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
使用阶段招投标阶段二、项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1、2、3）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标2.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三、项目管理的类型1.项目管理的类型有：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目管理。
业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务（如：监理方）属于业主方的项目管理；施工总包、分包、施工总包管理、工程总包施工任务的执行方属于施工方的项目管理。
1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底一、建设工程施工安全技术措施（一）施工安全控制：安全控制是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
1.安全控制的目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失(1)减少或消除人的不安全行为的目标；（2) 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；（3）改善生产环境和保护自然环境的目标。
2.施工安全控制的特点（1）控制面广（2）控制的动态性（3）控制系统交叉性（4）控制的严谨性3.施工安全的控制程序（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（3）安全技术措施计划的落实和实施（4）安全技术措施计划的验证（5）持续改进、修改、补充和完善（二）施工安全技术措施的一般要求和主要内容1.施工安全技术措施的一般要求 :（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定：应在工程开工前与施工组织设计一同编制（2）施工安全技术措施要有全面性（3）施工安全技术措施要有针对性技术人员必须掌握工程概况、施工方法、施工环境、条件等一手资料，并熟悉安全法规、标准等，才能制定有针对性的安全技术措施。
（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠（5）施工安全技术措施必须包括应急预案（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
2.施工安全技术措施的主要内容 :(1) 进入施工现场的安全规定；(2）地面及深槽作业的防护；(3) 高处及立体交叉作业的防护；(4) 施工用电安全；(5) 施工机械设备的安全使用；(6) 在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；（7）有针对自然灾害预防的安全措施；（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；（9）现场消防措施。
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201070施工组织设计的内容和编制办法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程主要内容工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求1Z201072施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制和审批施工组织设计由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。
在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。
《建设工程安全生产管理条例》规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
2015年一级建造师考试1Z202010施工成本管理的任务和措施主讲人：龙炎飞建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。
管理责任体系管理内容性质公司层（组织管理层）生产成本、经营管理费用效益中心项目经理部生产成本现场成本控制中心1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括（顺序）：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
一、施工成本预测施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（一）施工成本计划的编制依据1．从实际情况出发2．与其他计划相结合：如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合。
3．采用先进的技术经济定额4．统一领导、分级管理5．适度弹性：指应留有一定的余地，保持计划的弹性。
