护士调配方案、流程(汇编)

护士人力资源调配流程一、日常人力安排。

在平常的时候呀，医院的各个科室就像是一个个小家庭一样，都有自己固定的护士团队。

护士长就像是这个小家庭的家长，根据科室的病人数量、病情严重程度还有护理的难易度来安排护士的工作。

比如说内科，要是病人比较多，而且有好多是需要频繁护理的，像那些慢性病患者要定时量血压、测血糖啥的，那护士长就会多安排几个护士在这个班次。

而如果是相对轻松一点的科室，病人少一些，护理工作没那么繁琐，那护士的数量就会相应少一点。

这就像是做饭一样，多少人吃饭，就得准备多少食材，要不多了浪费，少了又不够吃。

二、特殊情况的发现。

但是呢，医院里经常会有一些特殊情况冒出来。

比如说突然来了好多急诊病人，这就像是平静的湖水里突然扔进去好多大石头，泛起了层层涟漪。

科室里可能一下子就忙不过来了。

这时候负责观察整个科室情况的护士或者护士长就会发现这个问题。

就像一个小侦探一样，敏锐地察觉到事情不太对劲啦。

也许是看到走廊里多了好多加床的病人，或者是听到同事们不停地跑来跑去，忙得脚不沾地，那肯定就是人力不够用啦。

三、内部调配。

一旦发现人力不够呢，首先就会在科室内部进行调配。

这就好比是家里遇到困难了，先从家里的成员里找帮手。

那些正在休息的护士，可能就会被叫来帮忙。

不过呀，这也不是随随便便就把人叫来的，护士长会考虑到护士们的疲劳程度呢。

不能刚刚下了一个大夜班，又把人家拉过来接着干，那可不行，得稍微有点人情味嘛。

一般会先找那些休息得比较好的护士，和她们好好说：“亲，咱们科室现在有点忙不过来啦，你能不能来搭把手呀？”大多数护士都会很乐意的，毕竟大家都是一个团队的嘛，互相帮助是应该的。

四、跨科室调配。

要是科室内部调配还不够呢，这时候就要跨科室调配啦。

这就像是从邻居家借东西一样。

医院会有一个总的调配中心之类的地方，他们就像一个大管家。

这个大管家会看看哪个科室现在比较清闲，就从那个科室抽调护士过来帮忙。

比如说外科今天手术不多，病人情况也比较稳定，那可能就会从外科调几个护士到内科或者急诊室去。

护士人力调配方案一、背景介绍在医疗机构中，护士是医疗团队中不可或缺的一员。

护士的人力调配对于提高医疗质量、保障患者安全至关重要。

本文旨在制定一套护士人力调配方案，以确保医疗机构能够根据不同科室的需求，合理调配护士人力资源，提高工作效率和患者满意度。

二、目标1. 合理配置护士人力资源，满足各科室的需求。

2. 提高护士工作效率，减少工作负荷过重的情况。

3. 提高患者满意度，保障患者的安全和舒适。

三、调配原则1. 根据科室需求进行调配，确保每个科室都有足够的护士人力资源。

2. 考虑护士的专业特长和经验，将其合理分配到相应的科室。

3. 根据患者的病情和需求，进行护士人力调配，确保患者得到适时的护理。

4. 考虑护士的工作时间和休息时间，合理安排轮班制度，避免过度疲劳。

四、调配流程1. 收集科室需求：每个科室负责人需提前向人力资源部门提供科室的护士需求，包括人数、专业特长等。

2. 人力资源评估：人力资源部门根据科室需求和现有护士资源进行评估，确定是否需要进行调配。

3. 制定调配方案：根据评估结果，制定护士人力调配方案，包括具体调配科室、人数和时间等。

4. 通知相关人员：人力资源部门将调配方案通知相关科室负责人和护士，确保信息的准确传达。

5. 调配执行：根据调配方案，进行护士人力的调配，确保每个科室都有足够的护士人力资源。

6. 监督和评估：人力资源部门对调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

五、调配方案示例以某医院为例，根据科室需求和护士资源情况，制定如下护士人力调配方案：1. 内科需求：每天需要6名护士，其中2名需要具备心血管专业背景。

2. 外科需求：每天需要8名护士，其中2名需要具备外科手术护理经验。

3. 儿科需求：每天需要4名护士，其中2名需要具备儿科专业背景。

4. 急诊科需求：每天需要10名护士，其中4名需要具备急救技能。

5. ICU需求：每天需要12名护士，其中6名需要具备重症监护经验。

护理人力资源应急调配预案及流程为保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。

一、建立护理人力应急调配领导小组，建立应急护理队伍。

二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及时更换并通告全科护理人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。

三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件，及时向护士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

四、护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。

遇到紧急情况时，护士长安排可调人员及时、有效地上岗。

五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员，并保证提供优质的护理质量。

六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任，并纳入月绩效考核。

心血管内科二O一四年元月修订心血管内科应急护理队伍一、护理人力应急调配领导小组：二、护理应急小组成员：一线：由N班休息第二天护理人员组成二线：由护理骨干组成侯乐菲三、调配原则：1.责任护士分管患者≤8人为原则。

2.N2级及以上护士分管危重患者≤3人为原则。

3.上呼吸机患者实行特护原则。

4.值班时间段：①实行双班制。

②病人数≥40人和危重患者≥3人，实行三班制。

③连台介入手术≥5台时，实行三班制。

5.听班原则：出N班的第二天休息为听班，调配以听1 听2 听3为顺序。

6.遇大型抢救，随时调动人力资源。

7. 以上人力调配，先在本科室调配，如全科人力已调配用尽，及时向护理部申请人力。

要求：全体人员24小时保持通讯工具通畅。

附：护理人力应急调配流程图遇紧急情况当班护士不能解决（由当班最高年资护士通知）通知护士长心血管内科二O一四年元月修订。

护理人员调配方案一、调配原则1、以患者需求为中心始终将患者的护理需求放在首位，根据患者的病情轻重、护理难度和工作量等因素，合理安排护理人员。

2、公平公正确保调配过程公平、公正、透明，避免人为偏见和不公平待遇，充分尊重护理人员的权益。

3、灵活性能够根据突发情况和临时需求，迅速、灵活地调整护理人员的工作安排。

4、效率优先在满足患者护理需求的前提下，优化人力资源配置，提高工作效率，降低成本。

二、调配依据1、患者病情评估通过对患者的病情进行评估，包括疾病的严重程度、并发症的风险、治疗方案等，确定所需的护理级别和护理人员数量。

2、护理工作量统计对不同科室、不同病种的护理工作进行量化统计，分析日常护理工作的时间、强度和频率，以此为依据合理安排护理人员。

3、护理人员的专业技能和经验考虑护理人员的专业特长、工作经验和培训背景，将其调配到最能发挥其优势的岗位。

4、科室需求各科室根据自身的工作特点和业务量，提出护理人员的需求申请。

三、调配流程1、需求评估（1）科室负责人根据本科室的患者情况和工作负荷，填写护理人员需求申请表，详细说明所需护理人员的数量、专业要求和工作时间等。

（2）护理部收集各科室的需求申请表，结合医院整体的患者流量和病情分布，进行综合评估和分析。

2、资源分析（1）护理部对全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经验、当前工作安排等进行详细梳理，建立护理人员资源库。

（2）根据资源库的信息，分析现有护理人员的可调配性和适应性。

3、制定调配计划（1）护理部根据需求评估和资源分析的结果，制定初步的护理人员调配计划。

（2）调配计划包括调配的人员名单、调配的科室、工作时间和具体职责等。

4、沟通协调（1）护理部与相关科室负责人和护理人员进行沟通，解释调配的原因和安排，听取他们的意见和建议。

（2）对于有特殊情况或困难的护理人员，进行个别协调和解决。

5、实施调配（1）按照调配计划，正式实施护理人员的调配工作。

（2）相关科室和护理人员做好工作交接，确保护理工作的连续性和稳定性。

护士调配方案在医疗领域中，护士是医疗团队中至关重要的一环。

护士的调配工作对于医院的运转和病患的护理至关重要。

因此，制定一套科学合理的护士调配方案是非常必要的。

本文将介绍护士调配方案的目的、步骤和实施方法，以及可能遇到的挑战和解决方案。

一、目的：护士调配方案的目的是优化医院的护理服务，确保病患得到高质量的护理，并提高医院护士的效率和满意度。

通过科学合理地调配护士资源，可以减少人员不足或过剩的情况，并确保合理的工作负荷分配，以提供连续和有效的护理服务。

二、步骤：1. 确定调配需求：首先，需要对医院的护理需求进行细致的分析。

医院的类型、规模、科室特点等都会影响护士的需求量。

据此，可以确定每个科室的护士人数及资质要求。

2. 评估现有资源：对医院现有的护士人员进行评估，包括人数、技能水平、工作经验等。

通过评估，可以了解到护士人员的分布情况，以及是否存在某些科室护士人员过多或过少的情况。

3. 制定调配方案：根据调配需求和现有资源评估结果，制定护士调配方案。

方案应包括具体的调配计划，包括科室间的人员调动、新入职员工的安排等。

在制定方案时，需要考虑到护士的技能水平、特长以及对不同科室的适应能力。

4. 计划实施：在制定好调配方案后，需要制定实施计划。

该计划应包括时间节点、涉及的人员以及具体的操作步骤。

在实施过程中，需要确保与相关部门和个人进行沟通和协调，以便顺利推进调配计划。

三、实施方法：1. 多部门协同合作：护士调配是一个涉及多个科室的工作，需要各个部门之间的紧密合作。

医务部门、人力资源部门和相关科室之间需要相互协调，共同制定和执行调配方案。

2. 灵活运用技术手段：现代技术的广泛应用为护士调配提供了更多的可能性。

可通过护士排班软件或护士管理系统来实现调配工作的自动化和规范化。

这样既提高了工作效率，也避免了人为的排班错误。

3. 体现人性化管理：在进行护士调配时，需要充分考虑护士的个人需求和意愿。

及时与护士沟通并采纳其意见，可以增加护士的工作积极性和满意度。

护士人力调配方案一、背景介绍在医疗行业中，护士是非常重要的人力资源之一。

为了更好地满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效率，制定一个科学合理的护士人力调配方案是至关重要的。

本文将针对护士人力调配方案进行详细介绍和分析。

二、目标与原则1. 目标：通过合理的护士人力调配，提高医疗服务的质量和效率，满足患者的需求。

2. 原则：a. 根据科室、病区、时间等因素合理安排护士的工作量和工作时间。

b. 根据护士的专业技能和经验，合理分配工作任务。

c. 保证护士的工作负荷适度，避免过度劳苦。

d. 保证护士的培训和发展机会，提高护理水平和专业素质。

三、调配方案1. 护士人力需求预测：根据医院的病床数量、病人入院率、出院率等因素，预测护士的人力需求量。

2. 护士人员招聘与培训：根据护士人力需求预测结果，进行护士的招聘和培训工作。

确保护士人数充足，并提高护士的专业素质。

3. 护士人力调配：根据各科室、病区的工作量和工作时间，合理安排护士的工作任务和工作时间。

根据护士的专业技能和经验，合理分配工作任务。

4. 护士工作量评估：通过对护士的工作量进行评估，了解护士的工作情况，及时调整护士的工作负荷，避免过度劳苦。

5. 护士培训与发展：为护士提供培训和发展机会，提高护理水平和专业素质。

通过定期培训、学术交流等方式，不断提升护士的技能和知识水平。

四、实施步骤1. 采集数据：采集医院的病床数量、病人入院率、出院率等相关数据。

2. 预测护士人力需求：根据采集的数据，运用统计方法进行护士人力需求的预测。

3. 招聘与培训护士人员：根据护士人力需求预测结果，进行护士的招聘和培训工作。

4. 护士人力调配：根据各科室、病区的工作量和工作时间，合理安排护士的工作任务和工作时间。

5. 工作量评估与调整：通过对护士的工作量进行评估，了解护士的工作情况，及时调整护士的工作负荷。

6. 培训与发展：为护士提供培训和发展机会，提高护理水平和专业素质。

五、预期效果评估1. 医疗服务质量提高：通过合理的护士人力调配，提高医疗服务的质量和效率，满足患者的需求。

护理人力资源调配方案为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行，护理部在参照既往《紧急状态下护理人力资源的调配方案》的基础上，结合2013.4.9紧急状态下人力资源调配演练总结，特修订本次《护理人员调配方案》，即日起生效。

一、医院成立护理人力资源管理领导小组：组长：成员：二、医院建立护理人力资源库：从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库，并将护理人力资源库成员分为两级：一级成员又称为“应急抢救护士（紧急抢救小组成员）”，分为一线、二线护士；二级成员又称为“机动护士”。

（名单附后）三、各成员工作职责1.护理人力资源管理领导小组职责：（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人救治工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。

（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

2.护理人力资源库各级人员职责：（1）应急抢救护士（紧急抢救小组成员）职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害以及院内重大抢救，满足医院急、危、重症患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。

3.各成员职责要求：（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥，听从安排。

值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告急救小组相关成员，然后逐级上报。

（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20～30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。

护理人力资源调配方案
一、护士人力资源配置目标
1、护理人力资源配置要建立在护理服务需求的基础上，努力保证护理服务质量的提高，在满足病人的护理需要的基础上，合理安排配置护士人力资源，充分发挥护士的护理作用，以满足病人护理服务的要求，提高护理服务的质量。

2、积极开展护士技术培训，开发更多的护士资源，治疗护士技术，医学知识，护理知识和护理技能等。

3、把握合理的护士人力资源配置，做到派驻护士的数量和病人所需护理的比例，做到有人而不能忘，有处而不能忘，保证护理服务的质量和效率。

二、护士人力资源配置方案
1、对护士配置要求的明确：要求护士按照病人需要，护理疾病期适当配置，保证护士能够及时有效地服务于病人。

2、护士技术培训的完善：建立一个护士技术培训体系，定期对护士进行技术培训，掌握新护理技术，不断提高护理水平和服务质量。

3、配置护士的比例：配置护士的比例，要求护士比例和病人需求相匹配，要根据不同科室，不同病情，不同护理工作的实际情况，确定护士的配置比例，确保护士的有效利用。

护理人力资源调配预案及流程
【应急预案】
1．遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全院在岗护士要服从统一安排。

2．凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护理部进行人员调配；
3．各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联络通畅。

4．节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护理部有权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

5．护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。

第二梯队为非在岗的护理人员。

6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。

7．各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区由于疾病、意外、紧
急状态批量抽调等造成护理人力严重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。

护理部可抽调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。

8．每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。

【流程】
发生突发性的事件→需临时调配护士→护理部进行人员调配→直接调配第一梯队为在岗护士→通知护士长到岗→第二梯队为非在岗的护理人员。

调配原则
一、责任组内护士调配方案
护理小组内出现患者病情变化或加床等情况，由护士长或责任组长（护士长不在时）进行组内人员或组间人员床位调配。

二、科内护士调配方案
当发生患者数量急剧增多、病情加重现象严重、科室紧急情况或护理人员原因造成科室护士不足时，责任组长向护士长汇报，调配备班人员加班，以满足临床患者需要。

并与绩效考核挂钩。

三、大科护士调配方案
当上述原因造成紧急情况出现，且科室调配不能满足患者需要时，由护士长向科护士长汇报、提出申请，由科护士长进行大科内人员调配。

对各级护士的指导要求
1、护士长指导和检查责任组长的工作
2、责任组长负责对本组护士进行技术指导
3、每位责任护士必须按要求对所负责病人实施连续的整体护理。