紧急护士调配制度

护理人员紧急替代调配制度
一、医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由人力资源部和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

二、医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

三、护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

四、护理人员应急调配程序：
（一）院级应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

（二）科室临时护理人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

（三）科内护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替班方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员值班时及时补充到位。

科内人员不能满足需求时，向护理部提出支援申请。

五、应急队员补偿机制
（一）院级应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

（二）科室需求的临时支援，由被支援科室承担前来支援人员支援期间的奖金，且奖金水平应与科室同级人员相等。

（三）科内护理人员紧急替代，由科室支付一定数额的补贴，并补相应休息日。

紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。

1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。

2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。

3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。

护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。

经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。

4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。

（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。

遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。

紧急状态下护理人员调配制度为确保我院护理工作在特殊紧急情况、突发事件、院内外重大急救、特殊任务时,各科室护理工作正常运行,制定我院护理人员调配规定如下:
1.设置24小时总值班（电话:），各科室设置二线值班护士,要求二线值班护士24小时开通手机保持联系。

2。

遇突发事件，院内、院外重大急救时,正常工作时间由护理部、病区护士长，依照科室情况统一组织调配；夜间及节假日由行政总值班先行调配，同时立即通报护理部、病区护士长；护理部、病区护士长接到报告后立即妥善安排工作。

3.在岗人员有突发情况下不能工作时，应通知该病区护士长，安排人员到岗,替换人员到岗后在岗人员方可离开。

如该科安排有困难时，应报告护理部,由护理部协调解决。

4。

医院突发事件应急队队员，应24小时开通手机，接医院或护理部电话后，10分钟内到达指定地点，完成应急工作任务(外出、生病期间要及时通知护理部，以便及时调整替代人员）。

紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。

四、护士人力资源调配依照层级原则实施。

当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。

五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。

护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。

七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。

八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。

供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。

二、严格按照消毒技术规范和质量标准。

有明确的质量管理和监测措施。

三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。

四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。

五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。

严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。

六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。

一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。

在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。

紧急情况下护理人员调配管理制度1。

医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人员由病区护士长调配,二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。

2.医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长根据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。

3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用,在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。

4.三级人力资源库的成员确定后,原则上没特殊原因不得变动,如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕≧32周护士名单,供护理部人力资源调配参考。

5。

应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅，联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果.6。

应急护理人员库由护理部统一指挥,协调组织和安排.在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.7。

护理部制订突发公共卫生事件应急预案。

应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练,不断提高自己的应急能力。

8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。

紧急情况下护理人员调配方案1.特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时,由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行：（1)优先考虑有能力可以调配的科室.（2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验。

加班的员工可予以补休。

2。

发生在正常上班、夜班/节假日的护理单元的人员调配：（1)上班护理人员与护士长联系，由护士长调动一级人力资源库人员协调安排。

紧急护理人力资源调配制度及流程一、引言紧急事件的发生往往具有突发性、不确定性、影响范围广等特点，对医疗机构的护理人力资源调配提出了严峻的挑战。

为确保在紧急情况下能够迅速、高效、有序地调配护理人员，提高应对紧急事件的护理服务能力，特制定紧急护理人力资源调配制度及流程。

二、紧急护理人力资源调配领导小组1. 领导小组的组成紧急护理人力资源调配领导小组由医院领导、护理部主任、各科室护士长及相关部门负责人组成。

领导小组负责制定紧急护理人力资源调配方案，组织实施紧急护理人力资源调配工作，并对调配工作进行监督、指导和评估。

2. 领导小组的职责（1）制定紧急护理人力资源调配预案，明确调配原则、调配范围、调配流程等。

（2）组织实施紧急护理人力资源调配工作，确保调配工作的顺利进行。

（3）监督、指导和评估紧急护理人力资源调配工作，及时发现问题并解决。

（4）建立紧急护理人力资源调配信息平台，实现信息共享和实时沟通。

三、紧急护理人力资源调配原则1. 安全第一原则：在紧急情况下，确保患者和护理人员的安全是首要任务。

2. 公平公正原则：紧急护理人力资源调配应公平公正，确保各科室、各病区的护理需求得到满足。

3. 高效有序原则：紧急护理人力资源调配应高效有序，确保调配工作迅速、顺畅进行。

4. 专业匹配原则：紧急护理人力资源调配应考虑护理人员专业技能和经验，确保能够满足紧急情况的护理需求。

四、紧急护理人力资源调配流程1. 紧急事件发生时，相关部门应立即向领导小组报告，并提供相关信息。

2. 领导小组根据紧急事件的性质、影响范围和护理需求，制定紧急护理人力资源调配预案。

3. 领导小组根据调配预案，组织实施紧急护理人力资源调配工作。

4. 护理人员接到调配通知后，应迅速响应，按照调配方案的要求，及时到位。

5. 紧急护理人力资源调配过程中，领导小组应加强对调配工作的监督和指导，确保调配工作的顺利进行。

6. 紧急护理人力资源调配结束后，领导小组应对调配工作进行评估，总结经验教训，不断完善紧急护理人力资源调配制度。

紧急状态下护理人力资源调配制度
1、紧急状态事件突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因的疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

3、如任何一科室突然接受大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护理人力资源调配。

4、护士人力资源调配依照层级原那么实施，当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。

5、当本科内不能协调解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。

护理人力资源后备人员：各科护士长（根据情况调配本科护士）科室主管、组长。

6、各科室护士长要保证通讯工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。

7、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。

8、在紧急状态下，暂停正常休息时间、休假人员24小时
待命。

紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。

五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。

4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。

医院护理人员紧急调配制度
（一）为合理配置护理人力满足紧急情况下临床护理工作需要，保障护理工作正常工作秩序，保证患者安全，制定本制度。

（二）各科室护士长合理配置本科室护理人力资源，实行弹性排班制，在节假日等特殊时期安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。

（三）科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向总护士长报告，及时调配护理人员满足科室护理工作需要。

（四）遇有突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重患者护理、病房护理人员紧急短缺等突发情况时，各科室及时向护理部报告，护理部根据情况配置相应的机动护士。

（五）护理部接到报告后，立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，统一指挥和协调各方面工作。

各科室服从护理部应急调整配置不得以任何理由推诿、拒绝。

（六）护理部主任可直接与各科护士长联系，安排调配护理人员，及时准时上岗。

（七）应急调配方案根据紧急事件具体情况、危重病例数、病情、护理人员缺额等情况合理配备，必要时组织全科护理人员参加，保障护理安全与护理质量。

（八）护理部定期对护士长组织护理人员紧急调配培训，标准响应等级体式格局流程和留意事项，提高应急处置能力。

急诊科紧急状态护理人员调配方案急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。

二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。

三、启动护理小分队和护理急救梯队。

四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。

遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。

五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。

七、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。

（2）严格执行报告制度。

（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。

（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。

（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。

2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。

（2）严格执行敷陈制度。

（3）护理部按照上级指示组建急救人员。

五、急救科护理人力资源储备：组长：XXX（总负责）副组长：XXX（一组组长）布萨热木（二组组长）XXX （三组组长）成员：一组：XXX二组：XXXXXX加马力三组：阿孜古丽.乌司曼阿孜古丽.沙迪尔阿依仙木古。

急诊护理人员调配制度一、目的为确保急诊患者得到及时、有效的护理服务，提高急诊护理质量，保障患者安全，制定本制度。

二、适用范围适用于全院急诊护理人员的调配工作。

三、调配原则1. 以患者需求为导向，以临床护理工作量为基础，合理使用护理人力资源。

2. 确保急诊护理人员数量与急诊患者需求相匹配，保证急诊护理质量。

3. 充分发挥护理人员的专业技能，优化护理人力资源配置。

4. 建立健全急诊护理人员调配机制，提高急诊护理人员应对突发事件的能力。

四、调配措施1. 急诊护理人员数量根据急诊患者数量、病情严重程度和护理工作量进行动态调整。

2. 急诊科护士长负责实时监控急诊护理人员的工作状态，根据需要进行人员调整。

3. 急诊护理人员必要时可跨班次、跨科室支援，确保急诊护理工作需要。

4. 建立急诊护理人员备班制度，备班人员24小时开机，随叫随到。

5. 急诊护理人员培训和演练，提高应对突发事件的能力。

6. 建立健全急诊护理人员激励机制，鼓励护理人员积极参与急诊护理工作。

五、调配流程1. 急诊科护士长根据急诊患者数量和病情，判断是否需要增派护理人员。

2. 如有需要，护士长向护理部提出申请，护理部根据实际情况进行人员调配。

3. 护理部根据申请，从备班人员中选取合适人员，通知其立即到岗。

4. 备班人员接到通知后，应立即赶往急诊科，并向护士长报到。

5. 护士长对到达的护理人员进行任务分配，确保急诊护理工作的顺利进行。

六、调配保障1. 护理部负责制定急诊护理人员调配预案，建立健全急诊护理人员调配机制。

2. 护理部定期对急诊护理人员进行培训，提高其专业技能和应对突发事件的能力。

3. 医院应为急诊护理人员提供必要的工作条件和保障，确保急诊护理人员身心健康。

4. 急诊护理人员享有相应的待遇，鼓励其积极参与急诊护理工作。

七、监督与评估1. 护理部对急诊护理人员调配工作进行定期监督与评估，提出改进措施。

2. 急诊科护士长对急诊护理人员的工作情况进行实时监控，发现问题及时反馈。

紧急情况下护理人员调配制度第一章总则1.1制度目的1.1.1本调配制度旨在建立科学、迅速、有序的护理人员调度机制，以确保医疗服务在紧急情况下的持续性和高效性。

1.1.2本制度适用于各类医疗机构，包括但不限于医院、诊所等，适用于所有护理人员。

1.2适用范围1.2.1本制度适用于医疗机构内的所有护理人员，包括注册护士、护理助手等。

1.2.2所有护理人员在紧急情况下的调配均需遵守本制度。

1.3基本原则1.3.1人道主义：在紧急情况下，护理人员应以患者的生命和安全为首要任务，人道关怀是调配的根本原则。

1.3.2快速响应：护理人员应迅速、高效地响应紧急情况，减少响应时间，提高处置效率。

1.3.3协同合作：医疗团队内部和不同科室之间要保持紧密协作，确保资源的协调调配，实现最佳医疗效果。

第二章调配流程2.1紧急情况确认2.1.1医疗机构设立紧急情况确认中心，负责接收并确认各科室上报的紧急情况。

2.1.2确认的紧急情况要包括患者数量、病情严重程度、涉及科室等信息。

2.2制定调配方案2.2.1确认紧急情况后，医疗机构应召开应急调配工作组，制定详细的护理人员调配方案。

2.2.2调配方案要综合考虑患者需求、护理人员技能和岗位要求等因素，确保科学合理。

2.3调配通知2.3.1调配通知应通过多种途径进行，包括电话、短信、电子邮件等，确保护理人员能够及时收到通知。

2.3.2通知内容要明确调配的时间、地点、具体工作要求等详细信息。

2.4人员调配执行2.4.1护理人员在接到调配通知后，应立即响应，前往指定地点报到，并接受相关工作安排。

2.4.2调配期间，护理人员要服从领导和主治医师的指挥，确保医疗工作的有序进行。

2.5调配结束评估2.5.1调配结束后，医疗机构应组织相关人员对调配工作进行评估，总结经验，发现问题及时纠正。

2.5.2通过员工反馈、患者满意度等方式，搜集对调配过程的意见，为今后的调配工作提供改进参考。

第三章护理人员培训与准备3.1紧急情况培训3.1.1医疗机构定期组织护理人员参与紧急情况处理培训，强化其急救技能和应变能力。

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

接到救援任务 科室值班护士
院总值班（夜） 护理部 护士长 护理部
任务完成
调配护理应急
队伍 科内调配 全院调配
不能满足需要 全院调配 任务完成 分管院
长
院长
卫生行政
主管部门
二线院领导 院长
院总值班
（夜）
分管院长
4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：
1.调配范围
（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。

2.调配要求：
（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。

（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。

（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。

3.调配程序
（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。

（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。

（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。

（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。

紧急护理人力资源调配的规定紧急护理人力资源调配是指在突发的危机事件或者重大灾害发生时，为了满足医疗护理的需求，对护理人力资源进行合理有效的调配。

其目的是为了最大限度地保障患者的生命安全和健康，并在医疗资源有限的情况下发挥最大的医疗救治效能。

以下是紧急护理人力资源调配的规定。

一、组织建设1.成立专门的紧急护理人力资源调配小组，由医院护理部门负责组织和管理。

2.法定机构应建立起相关管理制度，明确各部门、科室的紧急护理人力资源的组成和调配原则。

3.紧急护理人力资源储备机制应该得到完善，通过定期培训、考核以及人员编制等方式保障其素质和数量。

二、资源调配原则1.优先考虑患者的生命安全与护理需求，确保重症、危重症患者优先获取护理资源。

2.按照特殊护理技能、临床经验、工作态度等方面进行评估，选派护士进行紧急护理工作。

3.护士的调配应遵循医疗服务区域的划分以及专业背景、人员构成等因素进行调整，确保护理人力资源的合理分布。

4.尊重护士的意见和个人意愿，鼓励志愿者主动参与紧急护理工作，但需保障其安全和健康。

三、灾害事件期间的护理工作管理1.护士在参与灾害护理工作前必须接受紧急护理培训，掌握相关技能和知识。

2.对于执行特殊任务的护士，应着装符合要求、配备应急物品，并定期进行健康监测，确保其身体状况良好。

3.进行临时任务的护士需接受安全培训，了解应急逃生和自我保护知识，提高应对突发事件的能力。

4.在灾害事件期间，应建立有效的信息沟通和协作机制，保持护理人员之间的紧密合作，及时传递患者信息和工作安排。

四、灾后护理资源调配1.针对较长时间的护理工作，应根据护理人力资源储备机制中的人员来进行资源调配。

2.对于紧急护理人力资源的调度，可以采用轮转制度或者调岗制度，保证护理资源的数量充足。

3.对灾后紧急护理工作中表现突出的护士应给予适当的表彰和奖励，激励其提高工作积极性和专业技能。

总结起来，紧急护理人力资源调配的规定主要包括组织建设、资源调配原则、灾害事件期间的护理工作管理以及灾后护理资源调配。

医院紧急状态下对护理人员资源调配方案在医院紧急状态下，对护理人员资源的合理调配至关重要。

紧急状态可能是由突发事件、突发疫情或大规模灾难等原因引起的，这种情况下，医院需要迅速调整和安排护理人员的工作，以确保患者的生命安全和医疗服务的连续性。

下面是一份1200字以上的医院紧急状态下对护理人员资源调配方案的参考：一、前期准备工作1.情景演练：医院需定期组织护理人员进行紧急情景演练，以增强应急处理能力和快速反应能力，确保护理人员熟知各项救援流程和操作要求。

2.护理队伍建设：医院需加强护理队伍建设，定期进行职业培训，提高护理人员的专业素养和应急处理能力。

建立相应的护理人员团队，设立护理队长和副队长，确保人员在紧急情况下的有效协调和指挥。

1.调整工作时间和值班制度：根据实际情况，合理调整护理人员的工作时间和值班制度，确保24小时轮班值班，以保证患者的日常护理和急救需求。

2.灵活调整人员配备：根据紧急情况的严重程度和患者的需求，医院可以适时调整护理人员的配备比例。

在重症患者较多的情况下，可以将一些非急诊护理工作或非关键护理工作暂停，将人员调配到急救科或重症监护室等关键岗位。

同时，医院还可以通过与其他医院的合作协调，申请调配其他医院的护理人员来应对紧急情况。

3.组织临时护理队伍：医院可以根据需求成立临时护理队伍，由专业人员负责护理人员的调度和指挥工作。

临时护理队伍可以根据需要，将护理人员分组进行任务分工，一方面保证患者的照料，另一方面避免过度劳累。

同时，临时护理队伍还可以负责护理人员的培训和指导工作，提高护理人员的处理能力。

三、紧急状态调配方案的实施与监督1.指挥协调机构的成立：医院应建立紧急状态下的指挥协调机构，由医务部、护理部、应急管理部和相关科室负责人组成，负责监督护理人员资源的调配和协调各相关科室的工作。

该机构应具备紧急情况下快速反应和决策能力。

2.信息共享和联动：医院应与相关政府部门、其他医院和救援机构建立紧急情况下的信息共享和联动机制。

护理人员紧急调配制度
1 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇疑难操作不能完成，或遇病人较多，突发重大事件等情况，值班人员要及时向护士长报告，护士长及时调配本科人员，完成工作。

2 科室因工作繁忙而人员紧缺时，护士长向护理部报告，由护理部负责及时调配。

3 所调配人员具有一定工作能力，能完成科室护士长安排的工作任务，保证护理质量。

4 人员调配方案：首先在本科室内调配→相关科室调配→全院范围调配。

5 护理部成立护理应急领导小组和护理应急工作小组。

护理应急领导小组成员有业务院长，护理部主任及成员，“120”护士长；护理应急领导小组成员为各临床科室骨干护士，以病人为中心，按护理业务专长，由护理应急领导小组发布命令，护理应急工作小组成员接到通知，自觉服从组织安排，迅速参加院内外护理应急工作。

附：
护理应急工作小组职责要求：
1 熟练掌握以下急救技能及程序
心肺复苏创伤现场急救技能急救中毒的
抢救程序
休克的抢救程序昏迷的抢救程序本专科危重病人护理
2 保持通讯工具24小时畅通，更换电话或离开本地区须提前通知护理部。

3 无条件服从医院调遣，接应急急救护领导通知后，携相关用物迅速投入工作。

4 接任务后必须在10分钟内赶到指定地点。

护理人力资源调配制度（含紧急状态下）一、总则（一）目的：有效应对突发公共卫生事件，保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行。

（二）适用范围：适用于我院从事临床护理工作的所有护士。

二、护理人力应急调配领导小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

三、内容（一）坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动．（二）全院护理人员，各科室护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士排班，实行周或月安排，并根据业务工作量动态调配。

（四）遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（五）人力资源调配方法：1.科室内床位使用率在 50%以下或一级护理及以上病人不足 10%时，护士长在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2.科室内床位使用率在 125%以上和危重患者超过 5%～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援。

3.科室内床位使用率在 30%以下，护士长安排 2-3 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

机动护士应保持 24 小时联络畅通，接到通知30 分钟内到岗。

4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长逐级上报，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估后确认给予护理人力物资调配。

5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。