护理人力资源调配方案57401

护理人力资源调配方案摘要护理人力资源的调配是医院管理中的重要环节，直接关系到医院的运行效率和护理质量。

本文通过分析护理人力资源调配的必要性和挑战，提出了一种有效的护理人力资源调配方案，以提高护理工作的效率和质量。

1. 引言护理人力资源是医院中不可或缺的重要组成部分，对于提供优质的护理服务起着至关重要的作用。

合理调配护理人力资源，不仅可以提高工作效率，还可以提升患者的满意度。

2. 护理人力资源调配的必要性2.1 提高工作效率护理工作的复杂性和多样性使得人力资源的调配成为必要。

根据患者的需求，合理调配护理人员的数量和质量，可以确保护理工作的高效进行。

2.2 提升护理质量护理人力资源的调配需要考虑护理人员的专业素质和经验水平。

通过将适合患者情况的护理人员分配到相应的工作岗位上，可以提高护理质量，降低医疗事故的发生率。

2.3 优化资源利用合理的护理人力资源调配可以避免过剩或不足的情况出现，从而避免资源的浪费和效益的降低。

3. 护理人力资源调配方案本文提出了一个有效的护理人力资源调配方案，具体如下：3.1 护理需求评估通过对患者的情况进行评估分析，确定护理工作的需求量和类型。

同时，根据不同科室的患者流量和病情复杂程度，对各个科室的护理需求进行量化评估。

3.2 护理人员素质评估通过对护理人员的专业背景、技能水平和经验进行评估，建立一个护理人员素质评估的指标体系。

根据护理人员的素质评估结果，确定他们在各个科室的适应性和工作能力。

3.3 护理人力资源调配策略根据护理需求和护理人员的素质评估结果，结合护理工作的特点和要求，制定不同科室护理人力资源的调配策略。

在调配过程中，要注意合理安排护理人员的轮休和培训，提高团队的凝聚力和工作积极性。

3.4 护理人力资源调配监控建立一个实时的护理人力资源调配监控系统，对各个科室的护理工作量和护理人员的工作情况进行跟踪和监控。

根据监控结果，及时调整护理人力资源的分配，确保护理工作的顺利进行。

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

为了保证病人安全和维护护士权益，我院实施了护理垂直管理，因此需要制定护理人力资源调配方案。

指导思想：以病人为中心，充分利用护理人员的潜能，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”，以病人为中心，保证护理质量及安全。

工作重点：以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

实施步骤：制定遵循人力资源调配原则，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况，适时调整护士岗位人员。

人力资源调配方法包括：1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。

5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。

如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。

全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。

二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。

三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。

四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。

五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。

弹性护理人力资源调配方案
-、目的
根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。

二、实施方案
1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

2,根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。

当病人少、工作量小时适当减少人力安排。

做到既保证安全又合理调配。

3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。

4,各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。

（1）床位使用率超过了120%,或病危病人超过了12%,且床护比低于配置要求。

（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。

（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。

5,护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。

6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。

护理人力资源调配方案及实施措施为保证我院各科护理工作的正常实施，有效应对全市突发公共卫生事件，保证我院在抢救急、危、重病人时，以及我院科室护理工作应急时，能很好地确保护理人员及时到位。

为能较好地做好全院护理人员调配，根据我院护理人力资源情况，特制定如下方案及实施细则：一、成立护理人力资源领导小组组长：副组长：机动库成员：二、人员职责服从安排、统一调配、及时到岗、尽职尽责(一)护理人力资源管理领导小组职责：1、配合全院工作的需要，负责全院护理人员常态工作调配；2、负责科室紧急状态下及时调配护理人员介入应急工作；3、负责调配护理人员介入突发公共卫生事件抢救工作；4、负责其他工作需要的护理人员的调配。

2.护理人力资源库人员职责(1)服从医院应急工作调配；(2)积极介入各类突发公共卫生事件救治工作；(3)积极介入院内急、危、重、大患者的救护；(4)积极介入其他工作需要调配；(5)高效、优质的完成各项护理工作。

三、调配原则及实施措施(一)制定遵循人力资源调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和尺度，根据病人数量的动态性变更、护理工作量动态性变更、护士特有生理特征的动态性变更、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

(一)人力资源调配方法：1、病区内床位使用率125%以上，一级护理以上病人达10~20%以上或病危患者超出8〜10%时，护士长陈述护理部，护理部调查后根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。

2、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10%以下时，护士长上报机动护士1-2名（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，介入全院护理人力资源调配。

3、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后给予护理资源调配。

4、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、介入处置和救治。

护理人力资源调配方案一、方案目的二、方案内容1.岗位设置根据医疗机构的规模和服务种类，将护理岗位分为主任护师、护师、主管护士、护士、助理护理员等多个层次，根据岗位的职责和技能要求来协调、分解并明确各岗位的工作任务和职责。

2.护理人员编制设置根据医疗机构的规模和服务需求，确定合理的护理人员编制，确保足够数量的护理人员，同时也要根据护士的专业技术水平、职业背景和经验等因素来确定编制设置，保证完善的人员结构。

3.岗位轮岗制度采取轮岗制度可以提高护理人员的综合素质和工作能力，减少工作疲劳和职业倦怠。

根据护理人员的专业技能和个人素质，合理分配不同的轮岗内容和时间，确保每个护理人员都能有机会接触和掌握不同的护理技术和工作经验。

4.岗位交替制度对于重点科室和繁忙时间段，可以采取岗位交替制度，即在护理人员的工作岗位上进行交换，使每个护理人员都能了解和掌握不同科室的特点和工作要求，提高整体护理水平和专业素质。

5.护理人员定期培训护理人员的专业知识和技能水平是保证服务质量的重要因素。

医疗机构应制定并实施护理人员的定期培训计划，包括新技术、新疗法、新设备的培训，疾病知识的更新，护理技能的提升等，以提高护理人员的综合素质和专业能力。

6.护理人员考核评价医疗机构应建立完善的护理人员考核评价制度，根据护理人员的工作表现、专业能力、服务态度等方面进行综合评价，并将评价结果作为奖惩、升职、调离等决策的依据，激发护理人员的工作积极性和创造力。

三、方案实施1.建立人力资源管理部门为了保证护理人力资源调配方案的有效实施，医疗机构应设立专门的人力资源管理部门，负责护理人员的招聘、培训、管理和考核等工作，确保方案的顺利实施和运行。

2.制定有关规章制度医疗机构应制定和完善有关护理人力资源调配的规章制度，明确各岗位的工作职责和权限，并建立科学合理的工作制度，规范和约束护理人员的行为和作风。

3.加强内外部沟通医疗机构应加强内部和外部的沟通和合作，与其他科室和医院建立良好的沟通机制和合作关系，使护理人员能够及时了解其他科室的情况和需求，提前做好准备和配合。

科室护理人力资源调配方案
1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调
配。

2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长
在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。

3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群
体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。

4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。

一般
情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。

应急状况下科室护理人力资源调配方案
1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康
严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的
调配。

3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的
人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。

4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续
工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。

【报告程序】
1.正常上班时间：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
2.夜班、节假日：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长□√
产房助产士人力资源
姓名出生
年月参加工作
时间
工龄最后
学历
现聘
职称
职务或
能级
健康
状况
电话号码。

护理人力资源调配方案
一、护士人力资源配置目标
1、护理人力资源配置要建立在护理服务需求的基础上，努力保证护理服务质量的提高，在满足病人的护理需要的基础上，合理安排配置护士人力资源，充分发挥护士的护理作用，以满足病人护理服务的要求，提高护理服务的质量。

2、积极开展护士技术培训，开发更多的护士资源，治疗护士技术，医学知识，护理知识和护理技能等。

3、把握合理的护士人力资源配置，做到派驻护士的数量和病人所需护理的比例，做到有人而不能忘，有处而不能忘，保证护理服务的质量和效率。

二、护士人力资源配置方案
1、对护士配置要求的明确：要求护士按照病人需要，护理疾病期适当配置，保证护士能够及时有效地服务于病人。

2、护士技术培训的完善：建立一个护士技术培训体系，定期对护士进行技术培训，掌握新护理技术，不断提高护理水平和服务质量。

3、配置护士的比例：配置护士的比例，要求护士比例和病人需求相匹配，要根据不同科室，不同病情，不同护理工作的实际情况，确定护士的配置比例，确保护士的有效利用。

护理人力资源库调配方案一、背景介绍随着医疗技术的进步和人口老龄化趋势的加剧，护理人力资源的需求量逐渐增加。

然而，护理人员的供给却存在不足的情况，这给医疗机构的发展和患者的就医需求带来了很大的困扰。

因此，建立起一套能够合理有效调配护理人力资源的方案，将成为解决这一问题的重要途径。

二、目标设定1.合理调配护理人力资源，确保医疗机构的护理服务质量。

2.优化护理人员的工作环境和工作负荷，提高护理人员的工作满意度和幸福感。

3.增加护理人员的职业发展机会，激发护理人员的创造力和热情。

三、方案内容1.建立护理人力资源库医疗机构应建立一套健全的护理人力资源库，准确记录护理人员的个人信息、技能水平、工作经验等信息。

同时，定期对库中护理人员进行评估和分类，将其分为初级、中级和高级护理人员，以便更好地满足医疗机构的需求。

2.引进新人才医疗机构可以与相关学校或培训机构合作，引进新生或参加相关培训的人才。

通过提供充足的实习、培训和发展机会，逐步培养和锻炼新人才，并将其纳入护理人力资源库中，以备将来的调配之用。

3.跨部门调配医疗机构可以根据不同护理科室的需求情况，进行跨部门的护理人员调配。

例如，在其中一时期其中一科室护理人员过剩的情况下，可以将部分护理人员调配至其他科室，以解决医疗机构内部护理人力资源的不均衡问题。

4.外聘护理人员医疗机构可以通过外聘的方式，引进一些有特殊技能或经验丰富的护理人员，以弥补医疗机构内部护理人力资源的不足。

外聘护理人员可以提供技能培训和专业指导，提高整体护理团队的素质和水平。

5.提供职业发展机会医疗机构应根据护理人员的个人意愿和发展需求，提供各类职业发展机会。

例如，开展研究课题、参与学术交流、赴国外学习等。

通过提供良好的职业发展环境和机会，可以激发护理人员的工作激情和创造力。

6.加大培训投入医疗机构应加大对护理人员的培训投入，提高护理人员的专业技能水平和管理能力。

定期对护理人员进行培训和考核，提供必要的培训课程和学习资源，以提高护理人员的综合素质。

护理人力资源调配方案人力资源是一个组织发展的重要资产，对于医疗机构而言，护理人力资源的合理调配更是至关重要。

本文将从护理人力资源调配的背景分析、调配目标、调配原则、具体措施等方面进行论述，以制定一套科学有效的护理人力资源调配方案。

一、背景分析随着人口老龄化进程的加速，社会对医疗服务需求的增加，护理人力资源的需求也愈发迫切。

同时，护理人力资源的配置与医疗服务的质量和安全直接相关。

因此，建立一个灵活、高效的护理人力资源调配方案意义重大。

二、调配目标1. 提高护理质量：通过合理调配护理人力资源，确保每个岗位都有足够的人员，提高护理服务的可及性和连贯性。

2. 提高工作满意度：根据员工的个人特长和经验，合理分配工作任务，使护士们能够在合适的岗位上发挥自己的优势，提高工作满意度和专业发展空间。

3. 提高效率和资源利用率：通过科学的人员安排和岗位配置，实现护理资源的最大化利用，提高工作效率和经济效益。

4. 保障人员稳定性：通过合适的人力资源调配，增加固定岗位职工的福利待遇和发展空间，提高岗位的稳定性和员工对机构的归属感。

三、调配原则1. 统筹兼顾：将护理人力资源调配纳入整体的医护团队建设中，综合考虑医疗机构发展战略、科室特点以及护士个人意愿等因素进行决策。

2. 灵活适应：根据医疗服务的需求和患者的特点，及时进行护理人力资源的内部调整和外部引进，确保护理团队的数量和质量的匹配。

3. 人尽其才：根据护士的专业背景、技能水平和经验，合理配置岗位和任务，使每个岗位都能发挥最大的价值。

4. 公平公正：在人力资源调配中，注重公平和公正原则，坚持透明、公开的原则，确保每个护士都有公平的机会和待遇。

四、具体措施1. 定期人力需求评估：根据医疗机构发展需求和护理服务的实际情况，定期进行人力需求评估，以确定未来一段时间内的护理人力资源供需情况。

2. 岗位轮岗和交流：通过岗位轮岗和交流机制，促进护士的技能提升和经验积累，增加工作的多样性和专业性发展的机会。

医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。

1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。

（2）病房护理人员紧急缺编的情况。

2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。

（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。

3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。

2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。

3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。

4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。

（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。

2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。

（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。

2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。

由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。

2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。

护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。

因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。

二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。

2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。

同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。

三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。

通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。

并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。

2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。

定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。

同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。

3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。

例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。

同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。

4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。

定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。

同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。

5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。

通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。

同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。

四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。

护理人力资源调配方案.doc护理人力资源调配方案一、引言在护理领域，人力资源的合理调配对于保障医疗质量和提高工作效率至关重要。

本方案旨在根据护理部门的需求，在不同时间段和不同工作地点合理分配人力资源，以确保医疗机构的护理工作能够顺利进行。

二、人力资源需求分析1. 护理部门整体需求根据医疗机构的规模和护理负荷，分析护理人员的整体需求。

包括不同岗位的需求数量以及各岗位的工作内容和职责。

2. 时间段需求分析根据医疗机构的运营情况，分析不同时间段护理人员的需求，包括白班、夜班、以及节假日等特殊时段的需求。

3. 工作地点需求分析根据医疗机构的不同科室和病区的特殊需求，分析不同工作地点的护理人员需求，包括手术室、重症监护室、普通病房等。

三、人力资源调配策略1. 新员工招聘与培训根据人力资源需求分析的结果，制定新员工招聘与培训计划。

包括招聘渠道、选拔流程、面试环节以及培训计划等内容。

2. 转岗和调配根据不同时间段和工作地点的需求，进行护理人员的转岗和调配。

确保各个岗位在不同时间段和工作地点的护理人员数量合理平衡。

3. 加班和倒班安排根据医疗机构的实际情况和需要，制定加班和倒班安排方案。

合理安排护理人员的工作时间，确保每个时间段都有足够的人力资源。

4. 休假管理根据医疗机构的政策和法律法规，制定休假管理方案。

确保每个护理人员都能享受到合理的休假权益，同时不影响医疗机构的日常运营。

五、附件本所涉及的附件如下：1. 人力资源需求分析表2. 新员工招聘与培训计划表3. 转岗和调配记录表4. 加班和倒班安排表5. 休假管理制度六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同法：劳动合同法是中华人民共和国的一部法律，对于劳动者和用人单位之间的劳动关系进行了调整和规范。

2. 劳动法：劳动法是中华人民共和国的一部法律，主要规定了劳动者的基本权益、劳动关系的建立和解除、劳动合同的订立和解除等内容。

护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。

一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。

(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。

3、机动护士（二）成员要求1、应急小组(1)职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。

(2)工作经历：从事临床护理工作5年以上。

(3)体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。

(4)专业技能：①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。

②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。

③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。

2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。

（2）体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。

（3）专业技能；①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。

②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。

③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理能力强。

（三）工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到“突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。

(2)应急小组成员应随时待命，保持 2 4小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案引言保障护理人员的合理调配和有效管理对于医疗机构的正常运转和患者的顺利治疗至关重要。

本文档旨在提供一个护理人力资源调配方案，以确保护理人员的充分利用和优化，同时提高患者的护理质量和医疗机构的整体效益。

调配原则根据不同岗位和工作需求，护理人力资源的调配应遵循以下原则：1. 合理分配：根据医疗机构的规模、科室的特点和患者的需求，合理分配护理人员的数量和比例。

2. 专业匹配：将具备相应专业背景和能力的护理人员分配到相应的科室和岗位，确保护理工作的专业性。

3. 灵活调配：根据工作强度和患者流量的变化，灵活调配护理人员的工作时间和岗位，确保各岗位有足够的人手。

4. 管理优化：采用科学而灵活的管理方式，提高护理团队的协作效率和工作满意度。

护理人力资源调配流程步骤一：需求分析在开始进行护理人力资源调配之前，首先需要进行需求分析，包括：- 医疗机构的规模和床位数- 不同科室和病区的特点和需求- 护理人员的专业背景和能力要求- 护理服务的范围和工作量步骤二：制定调配方案根据需求分析的结果，制定护理人力资源调配方案，包括：- 护理人员的数量和比例：根据床位数、患者流量和工作强度确定护理人员的数量和比例。

- 分配到科室和病区：根据科室和病区的特点和需求，将护理人员分配到相应的科室和病区。

- 岗位安排：根据不同病区的工作特点，确定护理人员的具体岗位，如护士长、护士、助理护士等。

步骤三：实施调配将制定的调配方案付诸实施，包括：- 通知相关护理人员：将调配方案通知给相关护理人员，并告知调配的时间和地点。

- 协调沟通：在实施调配过程中，及时协调沟通，确保调配顺利进行。

- 指导培训：针对新调配到科室和岗位的护理人员，进行相关培训和指导，确保他们能够适应新的工作环境和要求。

步骤四：监督评估对护理人力资源调配的效果进行监督和评估，包括：- 监测工作质量：通过护理记录、患者满意度调查等方式，监测护理工作的质量和效果。

护理人力资源调配方案一、建立以分管院长为组长，护理部主任为副组长、片区护士长为成员的护理人力资源调配领导小组。

二、护理部掌握全院护理人员的工作动态以及每个护理人员在岗情况，依照层级原则实施护士人力调配。

三、建立机动护士库，护理部有计划、有组织、有系统地对机动护士库内护理人员进行院内院外的业务培训，并在全院各科室轮转，提高其理论知识、实践技能及应急反应能力，适应随时接受调配的需要。

四、各病区护士长必须合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选。

当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由病区护士长在科室内部协调解决。

在本科室不能协调解决时，向片区护士长汇报，在片区内协调解决。

五、出现以下情况的科室，本片区调整仍不能解决护理人力资源短缺时，由片区护士长向护理部提出申请，护理部安排机动护士库中的护理人员到该科室进行支援，以保证护理工作的正常运转。

（一）科室患者数量激增，加床数超过核定床位的10%，且床护比低于配置要求的科室。

（二）危重患者及一级护理患者数量激增，护理工作量突然加大的科室。

（三）遇各类重大抢救或需临时安排特护的科室。

（四）长期病假（病假≥3个月）或突然病假的护理人员较多，且床护比低于配置要求的科室。

六、凡遇到突发公共卫生事件、院内、外紧急医疗抢救、特殊任务或在岗人员不能坚持正常工作等突发事件时，需启动紧急状态护理人员调配预案。

（一）正常工作时间由护理部、片区、病区依照突发事件情况需要，统一组织调配，人员抽调从医院护理应急队员名单中安排。

（二）夜间、节假日由院总值班和护理部值班护士长先行安排，并立即向相关科室护士长通报，同时向护理部汇报，护理部或片区护士长、病区护士长接报后立即妥善安排工作。

（三）在岗人员有突发情况不能坚持工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。

病区有困难不能解决时，逐级向片区护士长、护理部汇报，由上级部门协调解决。

（四）抢救队人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作并保持联络通畅。

护理人力资源调配方案1. 引言在现代医疗行业中，护理人力资源的合理调配是保障医疗服务质量的关键因素之一。

护理人力资源调配方案是指根据不同时期、不同临床需求，合理分配护理人员的工作岗位、工作时间以及工作负荷等方面的计划和策略。

本文将就护理人力资源调配方案的制定和实施进行分析，并提出一些实用的建议和方法。

2. 护理岗位需求分析在制定护理人力资源调配方案之前，必须先进行护理岗位需求分析。

通过对临床科室、病房、手术室等不同工作场所的护理工作进行细致地调查和分析，了解每个岗位的具体工作内容和工作量。

根据患者入院量、出院量以及各科室的平均住院天数等指标，结合护理工作特点和工作流程，确定各个岗位的需求量。

3. 护理人力资源调配方案制定基于护理岗位需求分析的结果，制定护理人力资源调配方案成为下一步的重要任务。

在制定方案时，需要考虑以下几个方面：1) 护理人员分配比例：根据不同科室、不同工作场所的工作负荷和职能需求，确定各个岗位的护理人员分配比例。

例如，对于病区来说，可以按照一名护士负责8-10位患者的原则制定护理人员分配比例。

2) 工作时间安排：根据临床工作的特点和患者的需求，制定护理人员的工作时间安排。

合理的轮班制度能够确保护理人员的精力和体力充沛，进而提高工作效率和服务质量。

3) 护理人员培训和进修：为了满足不同科室和工作场所的专业需求，制定护理人员培训和进修计划，提升护理人员的综合素质和专业能力。

4. 护理人力资源调配方案的实施护理人力资源调配方案的实施是保障其有效性的关键环节。

在实施过程中，需要注意以下几个方面：1) 信息共享：将调配方案及时告知相关护理人员，并与他们沟通和交流，使其充分理解和接受调配方案的重要性和必要性。

2) 监督和评估：建立有效的监督和评估机制，对护理人力资源调配的实施情况进行动态监测和评估。

通过定期的检查和反馈，及时发现和解决问题，保证方案的顺利实施。

3) 风险管理：在实施过程中，需要关注潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行管理和应对。

科室护理人力资源调配方案1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。

2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。

3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。

4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。

一般情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。

应急状况下科室护理人力资源调配方案1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。

3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。

4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。

【报告程序】1.正常上班时间：护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长2.夜班、节假日：护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长产房助产士人力资源科室紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定脑病科护理人力资源调配方案。

1.护士长合理安排本科室的人力资源，并确定备班人员电话通畅。

2.护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。

3.建立以科主任、护士长为领导，以责任组长及各护士为成员的护理人力资源领导小组。

4.凡遇到突发公共卫生事件，紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房人员紧急缺编等事件，影响科室正常开展工作时，首先由护士长在本病区内协调解决，通知备班人员来院支援，科内启动护理人力资源应急调配方案。