全球化营销典型分析
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全球化背景下的国际市场营销随着全球化进程不断发展,各国间的市场之间互相联系、交流的程度也越来越高,这种全球化背景下的发展使得国际市场营销逐渐成为了各企业竞争的焦点,因此在国际市场上实施有效的营销策略对企业来说显得愈发重要。
一、国际市场营销现状分析在全球化大背景下,消费者需求日益多元化,市场竞争也变得异常激烈。
面对这种情况,企业必须通过不断创新和研发,设计出更满足消费者需求的产品,同时制定合理的营销策略,来迎合不同消费者群体的需求。
同时,在国际市场营销中,文化的差异也是一个必须重视的问题。
企业在国外营销时必须尊重当地文化、社会习俗和法律法规,以便能够更好地与当地消费者交流,实现更好的销售。
二、国际市场营销策略在国际市场上,企业的营销策略必须与当地市场的实际情况相适应。
以下是针对全球化背景下的国际市场营销策略的一些探讨。
1、企业品牌建设通过品牌建设,企业能够塑造自己独特的形象并赢得消费者的信赖。
这一点在国际市场上尤为重要。
对于跨国企业来说,品牌在世界各地的形象是统一的,但是在接受市场营销策略时,仍需考虑当地文化、习俗和消费者需求的不同。
2、市场调研在制订营销策略之前,企业需要对选定的市场进行深入分析和调研。
这些调研可以让企业了解本地消费者的需求和偏好,以便更好地满足他们的需求。
同时,这些调研也有助于企业了解当地竞争对手的情况和不同市场的发展趋势。
3、选定适宜的地域范围针对不同的市场和消费人群,企业需要制定不同的营销策略。
不同的市场存在着不同的文化、语言、习俗等因素,因此企业在制定营销策略时需要仔细考虑,比如,不同地区的广告内容可以差异化设计。
4、利用互联网营销手段在全球化背景下,互联网已经成为了重要的营销渠道。
企业可以通过以电子商务为核心的互联网技术,更好地开拓和维护国际市场。
在国际市场营销中,电子商务平台是积极探索的有效手段。
三、总结国际市场营销策略针对性很强,要遵循市场规律和文化差异,挖掘市场要素,才能制定更加有效的营销策略。
国际市场营销案例分析题及答案在当今全球化的市场环境下,国际市场营销变得愈发重要。
企业需要不断寻求新的市场机会,拓展国际业务,以实现持续增长。
因此,本文将通过分析一个国际市场营销案例,探讨其成功的原因,并提出相应的策略建议。
案例分析,Nike在中国市场的营销策略。
Nike作为全球知名的运动品牌,一直致力于在国际市场上拓展业务。
在中国市场,Nike采取了一系列成功的营销策略,使其成为当地领先的运动品牌之一。
首先,Nike注重了解中国消费者的文化和习惯。
他们深入研究了中国年轻人的生活方式和价值观,以此为基础制定了针对中国市场的产品设计和营销策略。
例如,他们推出了一系列符合中国消费者审美和需求的产品,赢得了消费者的青睐。
其次,Nike在中国市场注重建立品牌形象和文化内涵。
他们通过赞助体育赛事、推出具有中国特色的广告活动等方式,加强了品牌在中国消费者心目中的形象。
同时,Nike还注重与中国本土文化的结合,推出了一系列中国元素的产品,增强了品牌的本土化认同感。
此外,Nike在中国市场实施了多元化的营销渠道。
除了在一线城市开设专卖店外,他们还通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售和宣传。
这种多渠道的营销策略使得Nike能够更好地覆盖中国不同地区和消费群体,提升了品牌的知名度和影响力。
最后,Nike在中国市场注重建立良好的消费者关系。
他们通过线上线下的方式与消费者进行互动,了解他们的需求和反馈,不断改进产品和服务。
同时,Nike还注重在中国市场建立了完善的售后服务体系,提升了消费者的满意度和忠诚度。
策略建议:基于以上分析,我们可以得出一些对其他企业在国际市场营销中的启示和建议。
首先,企业需要深入了解目标市场的文化和消费习惯,以此为基础制定针对性的营销策略。
其次,企业应该注重建立品牌形象和文化内涵,通过赞助活动、广告宣传等方式提升品牌知名度和认同感。
此外,多元化的营销渠道和良好的消费者关系也是企业在国际市场成功的关键。
市场营销在跨国企业中的应用案例分析随着全球化进程的加速,跨国企业在世界各地的市场竞争中发挥着重要作用。
市场营销作为一种重要的管理手段,对跨国企业的发展至关重要。
本文将以几个典型的案例为例,探讨市场营销在跨国企业中的应用情况。
1.惠普:从全球品牌到本土化营销策略惠普作为全球领先的科技公司,长期以来致力于在全球范围内推广自身品牌。
然而,随着中国市场的快速发展,惠普意识到全球化品牌形象无法完全迎合中国消费者的需求。
因此,他们采取了本土化的市场营销策略。
首先,惠普在中国市场倾听消费者的声音,了解他们的需求和偏好。
基于这些信息,惠普为中国市场开发了专门的产品线,满足中国消费者更注重性价比和功能性需求的特点。
其次,惠普与中国本土公司合作,在市场推广和广告活动中融入中国本土文化元素,增强品牌的亲和力。
最后,惠普加强了与中国的分销渠道合作,通过与中国企业共同开展市场拓展,提高销售网络的覆盖率。
这一本土化的市场营销策略使得惠普在中国市场取得了长足的进步。
惠普在中国市场的销售额不断增长,并且品牌在中国的认可度和忠诚度也显著提高。
2.可口可乐:个性化营销的成功实践可口可乐作为全球知名饮料品牌,一直致力于在各个市场中进行个性化的市场营销。
以可口可乐在日本市场的成功实践为例,探讨其个性化营销策略的运用。
在日本市场,可口可乐意识到年轻人群对于新奇和个性化的追求,因此他们推出了许多与日本本土文化和时尚元素相结合的定制化产品和广告活动。
例如,他们与日本的卡通形象合作推出限定版可乐罐,吸引了年轻人的注意力。
此外,可口可乐还通过与日本当地艺人和音乐人的合作,在广告中融入了流行元素,与年轻人的审美口味更好地契合。
通过这些个性化的市场营销策略,可口可乐在日本市场取得了巨大的成功。
销售额显著增长,品牌形象在年轻一代中更加深入人心。
3.苹果:创新营销打造全球品牌作为全球科技巨头,苹果一直以其创新的产品和独特的营销策略而闻名。
苹果的成功在很大程度上归功于其在跨国市场中的市场营销实践。
具备全球视野的市场营销和品牌策略分析通用版以「具备全球视野的市场营销和品牌策略分析」为题,以下是对此主题的分析和探讨。
市场营销和品牌策略是现代企业成功的重要因素。
随着全球化的进程,企业需要具备全球视野来应对激烈的国际竞争。
本文将分析具备全球视野的市场营销和品牌策略的重要性,并介绍一些实践经验和成功案例。
一、全球视野的重要性在全球化时代,市场已不再局限于国内,企业需要拥有全球视野来适应复杂多变的国际市场环境。
具备全球视野的市场营销和品牌策略可以为企业带来以下优势:1. 开拓全球市场:全球视野使企业能够更好地了解海外市场的需求和趋势,从而制定相应的市场营销和品牌策略。
通过深入了解各个国家和地区的文化、法律、消费习惯等因素,企业可以更好地适应当地市场,开拓新的商机。
2. 提升品牌影响力:品牌是企业在市场上的重要资产,具备全球视野的市场营销和品牌策略可以帮助企业在不同国家和地区塑造强大的品牌影响力。
通过全球化的品牌传播和推广,企业可以使自己的品牌成为全球消费者信赖的象征。
3. 实现资源整合:全球视野使企业能够更好地利用全球资源,实现资源整合和协同发展。
通过与全球供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系,企业可以共享资源,提高效率,降低成本,实现跨国价值链的整合。
二、全球市场营销策略分析1. 本土化策略:在进入新的国际市场时,企业需要根据当地的文化、习俗、法律等因素来制定本土化的市场营销策略。
这包括对产品、定价、推广和渠道的调整,以满足当地消费者的需求和偏好。
2. 核心竞争力策略:无论企业在哪个国家或地区经营,核心竞争力都是企业成功的关键因素。
全球视野的市场营销策略应该注重企业的核心竞争力,通过强调产品的独特性和差异化来吸引消费者。
3. 全球品牌推广策略:构建全球品牌形象是具备全球视野的市场营销和品牌策略的核心目标。
企业需要通过全球广告、赞助活动、社交媒体等渠道来推广品牌,提高品牌知名度和美誉度。
三、全球品牌策略分析1. 品牌定位:品牌定位是企业在市场上树立独特位置的过程。
海尔集团的国际市场营销策略公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司全球员工超过6万人。
2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,2010年品牌价值已达207.65亿元。
海尔积极履行社会责任,援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
名牌战略阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展(1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段(2005年—)特征:海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
国际化战略和全球化品牌战略有很多类似,但是又有本质的不同:国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。
国际化战略阶段主要是出口,但现在是本土化创造自己的品牌。
企业文化海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。
国际化品牌营销策略分析随着全球化的推进和市场竞争的加剧,国际化品牌营销已经成为了每个企业在发展中必不可少的重要环节。
一、从品牌定位出发的国际化品牌营销策略品牌定位是指通过分析消费者的需求和竞争对手的策略,制定品牌的市场定位和品牌形象。
在国际化品牌营销中,要充分考虑国际市场的文化差异和消费者需求的差别,从市场定位出发,制定相应的品牌营销策略。
二、从产品本身出发的国际化品牌营销策略产品在国际化品牌营销中也是一个非常重要的方面。
有些企业可以通过保持一定的产品差异化来获得市场份额,或者在价格上给予消费者一定的优惠。
对于一些高品质的产品,要做好品牌宣传和推广,让消费者能够对产品有清晰的认知和感性的认同。
三、从渠道营销出发的国际化品牌营销策略渠道营销在国际化品牌营销中也是非常重要的。
要选择适合自己产品的渠道,例如在电商领域,要选择知名的电商平台进行销售;在传统销售渠道中,要选择信誉好、规模大的经销商或者零售商。
渠道的选择不仅考虑产品的销售渠道,还要考虑企业在市场上的竞争对手,以及消费者的需求。
四、从品牌文化出发的国际化品牌营销策略品牌文化是一种企业文化,也可以说是品牌形象的一种体现。
在国际化品牌营销中,品牌文化的作用非常重要。
品牌文化要顺应国际市场的文化差异,要有一定的说服力,让消费者能够对品牌产生信任和认同感,从而达到品牌推广和销售的目的。
五、从社交媒体出发的国际化品牌营销策略随着社交媒体的普及和发展,社交媒体也成为了国际化品牌营销中不可或缺的一部分。
可以通过各种社交媒体平台,借助社群的力量,传递品牌信息,提高品牌的知名度和影响力。
同时,也可以通过社交媒体了解消费者的反馈和需求,进一步优化品牌营销策略。
六、从行业趋势出发的国际化品牌营销策略在制定国际化品牌营销策略时,要时刻关注行业趋势和市场变化。
要不断地了解市场信息,调整营销策略,不断创新。
只有紧跟市场变化,才能保证品牌的市场地位和竞争力。
七、结语总之,在国际化品牌营销中,要充分考虑市场定位、产品差异化、渠道选择、品牌文化、社交媒体以及行业趋势等方面,综合考虑,制定适合自己企业的品牌营销策略,从而提高品牌知名度和竞争力,赢得更多的市场份额和消费者认可。
第1篇一、背景随着全球化进程的加速,越来越多的跨国公司进入我国市场,展开国际化营销。
在这个过程中,跨国公司不仅要遵守我国法律法规,还要遵循国际惯例。
本文以某跨国公司产品召回事件为例,探讨国际化营销中的法律问题。
二、案例简介某跨国公司(以下简称“该公司”)在我国市场销售一款电子产品。
该产品在销售过程中,陆续出现质量问题,如电池爆炸、屏幕破裂等。
我国消费者权益保护组织接到投诉后,展开调查。
经调查发现,该公司生产的该款电子产品存在安全隐患,可能对消费者造成人身伤害。
为此,该公司决定在我国市场召回该款电子产品。
三、案例分析1. 跨国公司产品召回的法律依据(1)我国《产品质量法》根据我国《产品质量法》第四十九条规定:“生产者、销售者应当对其生产、销售的产品质量负责。
产品质量不符合国家规定的,应当承担相应的法律责任。
”该条款明确了生产者、销售者对产品质量的责任。
(2)我国《消费者权益保护法》根据我国《消费者权益保护法》第四十条规定:“生产者、销售者对其生产、销售的商品或者提供的服务,应当保证其符合保障人身、财产安全的要求。
”该条款明确了生产者、销售者对消费者人身、财产安全的责任。
(3)国际惯例在国际上,跨国公司产品召回通常遵循国际惯例。
如美国《消费者产品安全法》、欧盟《产品责任指令》等。
2. 跨国公司产品召回的法律责任(1)民事责任根据我国《产品质量法》第五十二条规定:“因产品质量不合格造成人身、他人财产损害的,生产者应当依法承担民事责任。
”该条款明确了生产者因产品质量问题应承担的民事责任。
(2)行政责任根据我国《产品质量法》第五十四条规定:“生产者、销售者违反本法规定,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,由有关主管部门依法给予行政处罚。
”该条款明确了生产者、销售者违反产品质量法应承担的行政责任。
(3)刑事责任如果跨国公司产品召回事件涉及犯罪行为,如故意隐瞒产品质量问题、欺诈消费者等,生产者可能面临刑事责任。
营销全球化的例子《营销全球化,让世界更有趣》嘿,朋友们!今天咱就来聊聊营销全球化这个超有意思的事儿。
你看啊,现在这世界越来越小,全球各地的东西都能轻松跑到我们眼前。
就说那肯德基爷爷吧,咱们中国到处都有,不管你在哪座城市,肚子饿了找个肯德基准没错。
这就是营销全球化的一个绝佳例子呀!想象一下,你在中国的小县城里,吃着和国外差不多的炸鸡、薯条,是不是感觉挺奇妙的。
而且这肯德基还会根据咱中国人的口味调整菜单,什么老北京鸡肉卷啦,那可是咱本土特有的美味呢。
这就是它聪明的营销手段啦,既保留了全球化的特色,又融入了当地风情。
还有那个可口可乐,全世界都知道这红色的小罐子。
不管你走到非洲的沙漠,还是欧洲的小镇,都能瞧见它的身影。
人家那广告做得,那叫一个厉害!各种体育赛事、音乐节上都有它,一下子就抓住了全世界年轻人的心。
每次看到那熟悉的logo,就忍不住想来一口,感觉喝上一口自己就跟上了全世界的潮流似的。
再说说苹果手机吧,那可真是全球热门货。
每年新款发布的时候,全世界的果粉们都疯狂了,熬夜排队就为了第一时间拿到手。
而且你在中国能用上和美国、日本一样的手机,这就是全球化带来的好处呀。
苹果的营销策略也是一绝,简洁时尚的设计,再加上各种高大上的广告宣传,把大家迷得神魂颠倒的。
营销全球化可不只是这些大牌子的事儿,咱身边也有很多例子呢。
比如现在很多电商平台,你可以买到世界各地的东西。
什么日本的化妆品、韩国的衣服、美国的零食,都能轻松送到你家。
这也得归功于那些电商平台的营销,让我们这些普通老百姓也能体验一把全球购物的乐趣。
总之,营销全球化让我们的生活变得更加丰富多彩,也让我们感觉这世界真是越来越小了。
我们可以享受到世界各地的好东西,同时也让我们看到了不同国家、不同文化之间的碰撞和融合。
就好像一场盛大的派对,全世界都在参与,我们每个人都是其中的一份子。
让我们继续享受这营销全球化带来的便利和乐趣吧,说不定下一个好玩的全球化产品就在等着你去发现呢!。
全球化背景下的品牌营销策略分析随着全球化的不断深入,品牌营销策略也在发生着不断变化。
在国际化的竞争中,如何制定有效的品牌营销策略,已经成为了企业成功的关键因素之一。
本文将从多个层面探讨全球化背景下的品牌营销策略。
一、品牌价值观念与文化融合随着全球化的发展,人们的交流与沟通越来越方便,不同地域、种族、文化的交流也愈加频繁。
在这种大背景下,企业在制定品牌营销策略时,需要考虑更多的是如何充分融合不同族群、文化、价值观,以达到更好的宣传和营销效果。
例如,德国汽车品牌宝马便是最典型的文化融合案例之一。
为了更好地融入当地市场,宝马在华尔街上张贴了一张海报,上面写着“天朗气清,欢迎来到北京,欢迎来到宝马世界”。
这张海报的语言十分富有诗意,既吸引了人们的眼球,又成功地传达了宝马品牌的价值观念和文化内涵。
宝马在品牌文化融合方面的成功经验,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
二、品牌国际化战略品牌国际化是当今企业发展的重要战略。
在市场开拓方面,企业需要找准市场差异,制定符合当地市场的销售策略。
例如,在售卖巧克力的领域中,德芙巧克力的成功也源于其品牌国际化策略。
德芙将其品牌形象和产品风味整合,并根据不同国家和地区的消费习惯进行采购、生产和营销。
德芙对巧克力产品在不同国家和地区的不同需求做出了相应的调整,例如在亚洲地区推出更适合当地口味的产品,大幅提升了其在亚洲市场的竞争力。
三、数字化营销策略数字化营销是近年来企业品牌营销中必不可少的一环。
通过数字营销提升品牌曝光度、拓展营销渠道和降低营销成本。
数字化营销手段包括电子邮件营销、社交媒体营销、搜索引擎营销、内容营销等。
例如,耐克在数字化营销战略中的表现十分突出。
耐克的App平台可以随时推送最新的产品信息、团队合作以及最新科技。
除此之外,耐克的Facebook、Twitter和Instagram账号会在多个时区发布内容,让更多的受众有机会看到其品牌形象,提升品牌知名度。
总之,全球化的发展造就了企业品牌营销的多元化、创新化趋势。
全球化营销典型分析
作者:杨竞波
来源:《中国经贸》2010年第14期
摘要:在分析公司实际作出的决策举动之前,让我们首先站在玛氏公司的角度,“预测”他们在全球化中可能遇到的问题,公司在近年的一些举措足以证明我们所分析的“口味调整”
“强势宣传”是十分必要的。
另外,针对我们看到了玛氏在文化上的疏忽和管理者弗瑞斯特玛氏的领导特质的缺陷。
此后我们将以公司中的权利分布和文化过失实例证明我们的理论。
关键词:玛氏;德芙;金球化;产品文化;弗瑞斯特
玛氏公司已成为世界最大宠物食品和休闲食品制造商,也是美国跨国食品公司的领袖。
这是与他全球化的戍功分不开的。
我们研究的并不是玛氏并购箭牌的案例,而是2008年并购后,玛氏所做的具有其自身的特点的营销活动。
我们首先站在玛氏公司的角度,“预测”他们在全球化中可能遇到的问题。
为了适应各国的不同品味,首先,我们预测,巧克力的味道与形式要有主动的调整。
根据背景调查,可以找到各文化中自己的特色。
全球化中面临的第二大问题就是管理文化。
在其他国家开办分公司,还是聘请本地代理为了更好地控制、宣传、推行公司文化,我有理由相信玛氏会选择前者。
为了验证假设,虽然玛氏并不是德芙开始的代言人,但其近两年的宣传也被众人看在眼里。
我们主要关注近年来,玛氏对于德芙的宣传。
广告、网站等从未脱离甜美的风格,在这一点上,玛氏的产品们如M&M、德芙超越了国界,使得所有国家对于温柔甜美的生活有一样的追求的人们,为之疯狂。
另一方面,味道是“合”,营销就是“分”。
为向全球扩张,玛氏公司也要适应各地的文化,如在国外设立当地据点等。
玛氏公司的全球化历史克制追溯到很长时间以前,其待分析的举动也很多。
玛氏公司现在是一家跨国企业,在全球47个国家设有分公司,产品行销全世界。
玛氏公司全球化的企图心可以追溯到1920年代,那时,弗瑞斯特·玛氏未能成功说服他的父亲到加拿大开展业务。
今天,玛氏公司在全球生产了种类无数的产品,以符合不同国家的不同偏好与需求。
最后分析玛氏在文化上的疏忽,那就是没有积极地调整味道,很多国家的人们也许根本不喜欢这种味道,至少不习惯,却单纯为了甜蜜的含义而去买。
虽然也能争取到客户,但也相应地一定会有一定程度的客户流失。
据我所知,许多国家本地业生产巧克力,如俄罗斯的巧克力,难免有腻感,但甜味却绝对更甚于德芙或M&M。
而在俄罗斯本地,能买到得大多都是这种巧克力。
人们都在购买本地生产的巧克力,游客们也都被推荐品尝这种巧克力。
领导者的个人特质是相当重要的影响因素。
弗瑞斯特·玛氏是个很强势的人物,他说服帕翠茜娅将股份转给他,因而得到80%的股份,而他则提出将自己的公司置于玛氏旗下作为交换条件。
随后,他又说服其余股东将股份卖给他,由此最后得以全权掌控玛氏公司。
1964年12月,弗瑞斯特·玛氏终于身兼玛氏公司的董事长、总裁与首席执行官。
由此事足以看出其决心与雄心之大,弗瑞斯特·玛氏曾经及其有侵略性地想要打入加拿大市场,其决心之大违背了父亲的意愿,曾因此一度被逐出公司,最后还是由弗瑞斯特·玛氏第一次带领当时的巧克力“银河棒”走出国门。
这样强势的人心里同样对应着就有缺憾,很容易傲慢,不容易和人合作,不容易听取别人意见。
这是心理学的规律,而让作者确信弗瑞斯特的这种特点的,更是该公司的现象和他本人的一些行为。
首先,本来签约的合作伙伴多最终将股份卖给弗瑞斯特·玛氏,并放弃掌权,他们声称弗瑞斯特·玛氏不好合作。
另一方面,所谓弗瑞斯特·玛氏管理原则,本就是让他独断专行的一个工具。
这也是为什么弗瑞斯特·玛氏总是持有公司大部分的股权并几乎全权做出任何决定。
这带领着公司成功,却也令其对企业外文化充耳不闻。
为了证明作者的这个观点,我们收集了评论界的意见和一些更具说明性的现象。
评论界对于玛氏的公司的评论当然比我们所做的详细的多。
总结分析多方观点,可得玛氏近况中的文化失利如下:
瑪氏公司担心企业文化不合,故不愿买下其他规模较小的公司。
公司的资深主管证实,该公司“不买也不卖,而只建造”。
这样的做法则使得赫尔希在美国越来越茁壮。
赫尔希已经买下一些小型的家族经营的糖果厂。
此外,它也买下了海外合资企业的股权,包括在墨西哥与瑞典等国。
因此,赫尔希现在已经超越玛氏公司,成为全美最大的糖果制造商。
玛氏最近的并购行动,是买下德芙,以及56.4%的法国宠物食品公司皇室之犬股权。
而取得后者,事后证明是正确的决策,因为这项收购,每年为公司带来3.6亿美元的销售额。
但是,这样的并购似乎并不常见,最近一次是玛氏的子公司Effem MeMco SA de CV与墨西哥的GrupoMatte合资,专门生产糖果以供应西班牙市场。
在竞争对手积极扩张之际,玛氏公司却已经被远远抛在后头了。
此外,玛氏家族的个人偏好也相当程度地决定了新产品的推出。
相对的,玛氏家族爱吃榛果,并想方设法推出一些榛果产品,不过,这些产品却不符合美国人的口味。
在玛氏公司的竞争对手不断进行产品创新之际,这样的现象值得警惕。
由于玛氏家族不赞成某些产品的推出,这样的做法多少损害了公司的竞争力。