南京理工大学企业管理学2007 考研真题及答案

河海大学2007管理学真题答案第一篇：河海大学 2007管理学真题答案2007年管理学真题(管理学全套资料发email：索取)一、概念与简答题（40分 5X8=40）1、资本主义企业答：所谓资本主义企业，就是以最大限度利润为目的，以合理（或理性）的组织生产和劳动为手段的企业。

2、法约尔的统一指挥原则答：所谓法约尔的统一指挥原则，就是指对一件具体的工作或事件而言，一个下属人员只应接受一个领导人的命令，这是最早由法约尔提出来的，也是一项普遍的，永久必要的原则。

3、韦伯的官僚主义非人格化答：所谓韦伯的形式主义非人格化，是指在韦伯所提出的官僚制结构中，人人只是享有形式上的平等，提倡不考虑人的因素的明确的权力和职责，人已经被职位这种法定权责所规范，并按此规范去工作，组织中管理者之间的关系已经被他们之间的职责关系所代替。

4、孔茨所提出的五项管理职能答：孔茨认为管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标的过程。

他认为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能。

5、泰罗的管理技术定义答：泰罗的管理技术定义：确切的知道要别人干什么，并使他们用最好、最经济的方法干。

6、理性决策模式答：所谓理性决策模式，就是指假定人类的行动是，或者应当合乎理性的。

在这种模式下，决策的典型阶段包括：提出问题，确定目标；寻找所有解决问题的方案，排出次序；最后抉择。

这种决策模式一定要排斥超理性因素。

7、管理谐协创新的十六字方针答：所谓管理谐协十六字方针，是指博采众说、把握多极、允中谐协、知权通变。

其具体含义如下：（1）博采众说：以平等、开放、宽容的态度对待，了解和研究古今中外一切管理知识；（2）把握多极：从众多学说中，剥离出各种不同观点、思想、因素，研究各级文化基因；（3）允中谐协：公平的对待各极，在“三个是否有利于”根本判断标准基础上，沟通各极、统摄各极、相对互补，以求谐协创新；（4）知权通变：在谐协创新的诸多管理知识中，审时度势，根据文化差异和实际情况，以求通变和付诸实用。

南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编本文主要介绍了南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编，包括部分试题及解析。

这些真题是历年考试的真实考题，对于考生来说具有重要的参考价值。

第一章：管理学概论1. 请简述管理学的定义及其研究内容。

管理学是研究组织的各种管理问题的学科。

管理学主要研究以下问题：组织目标与策略、组织结构与设计、管理过程与方法、组织行为与人力资源管理、管理决策与效果评估等内容。

2. 请列举并简述管理学历史上的三个重要阶段。

管理学历史上的三个重要阶段是：科学管理阶段、行为科学管理阶段和现代管理阶段。

科学管理阶段注重如何提高生产效率，行为科学管理阶段注重研究人类行为，现代管理阶段注重企业的战略规划及对环境变化的应对。

第二章：组织目标与策略1. 请简述SWOT分析法及其应用场景。

SWOT分析法是一种将企业内外部环境的因素进行分类、归类、分析和评估的方法。

具体包括：内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。

应用场景包括制定企业战略、评估市场风险、企业改革等。

2. 请列举并简述组织目标制定的三个层次。

组织目标制定的三个层次是：战略目标、战术目标和操作目标。

战略目标是指对整个企业未来的发展做出长期规划，战术目标是针对某一具体领域制定的中期规划，操作目标则是针对具体任务的实现制定的日常计划。

第三章：组织结构与设计1. 请列举并简述组织结构的三个层次。

组织结构的三个层次是：组织总体结构、子系统结构和单元结构。

组织总体结构是指企业的总体布局，包括各职能部门、岗位之间的关系等；子系统结构是指在各职能部门内部的子系统，包括部门之间的关系、人员之间的关系等；单元结构是指最小的组织单位，例如工作小组、项目组等。

2. 请简述五大组织设计原则。

五大组织设计原则是：分工原则、协调原则、权限与责任原则、控制原则和适应原则。

分工原则是指将工作分配到不同的岗位中，协调原则是指协调各职能部门之间的关系，权限与责任原则是指权利和责任要对等，控制原则是保证组织的正常运转，适应原则是指组织要适应市场和环境的变化。

2014南京大学考研企业管理历年考研真题经典试题(1998-2012)目录2012南京大学考研企业管理真题 (2)2011南京大学考研企业管理真题 (3)2010南京大学考研企业管理真题 (4)2009南京大学考研企业管理真题 (5)2008南京大学考研企业管理真题 (6)2007南京大学考研企业管理真题 (7)2006南京大学考研企业管理真题 (8)2005南京大学考研企业管理真题 (9)2004南京大学考研企业管理真题 (9)2003南京大学考研企业管理真题 (11)2002南京大学考研企业管理真题 (12)2001南京大学考研企业管理真题 (13)2000南京大学考研企业管理真题 (14)1999南京大学考研企业管理真题 (15)1998南京大学考研企业管理真题 (16)1.问企业伦理的功利观，权力观，公平观和综合契约观的表现，现在经济不景气，企业开工少，订单锐减的情景分析有4 个企业分别持以上四种不同伦理观，他们可能会有什么表现。

2.不确定性决策，确定性决策和风险决策的比较，再谈谈面对不确定时，风险偏好程度对决策者的影响。

3.比较扁平化结构和锥形结构4.一个老处长的话“说有的人有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘”，请你谈谈对这句话的理解。

5.持续性计划可能会抑制组织的创造力和学习，请分析。

如何平衡持续性计划和组织的创造力？如何处理计划与变革的关系？1.评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法；2.评价保密工资制度，并如何采取措施保证它的有效实施；3.官僚控制系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结构分别应该是怎样；4.“小道消息”的评价，并用什么态度对待它；5.团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍。

1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。

2007年南开大学企业管理学考研真题及答案解析管理学部分（共100分）一．简答题（40分。

共5题，每题8分）1.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎么理解的？2.工作效率与组织效率之间的关系是什么？3.为什么说组织是管理理论的主要研究对象？4.管理的科学性体现在哪里？5.比较集体决策与个人决策的优缺点。

二．由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论的产生与发展的基本脉络。

按照时间先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？（10分）三．论泰勒科学管理原理对我国企业管理水平的现实意义。

（15分）四．分析题(20分)交替排序法假设要评价20为雇员。

首先把所有雇员的名字都列举出来。

将工作绩效评价最高的雇员姓名列在第1行的位置上；将评价最低的雇员姓名列在第20行的位置上。

然后将次最好的雇员姓名列在第2行的位置上；将次最差的雇员姓名列在第19行的位置上。

然后将次最好的雇员的姓名列在第19行的位置上。

将这一交替排序继续下去，直到所有的雇员都被排列出来。

表格见《管理学》（第二版张玉利南开大学出版）P404请问：1.交替评价法属于定性评价还是定量评价方法？2.与顺序排序（即按1、2、2、4……20顺序排列）相比，交替排序方法有什么优缺点？3.交替排序方法适合对哪些员工进行绩效评价？五．以下一些情境中，那一项最适合从伦理的角度予以思考解决？为什么？A．学校有明文规定不允许考试作弊，并对考试作弊行为做了具体解释，某学员在考场上还是抄袭别人的试卷。

B．公司规定管理人员不允许直接聘用直系亲属到公司工作，张先生将他的女儿介绍到与公司有业务的关系的某供应商那里工作，这家供应商的经理认为张先生的女儿条件很好，并愿意录用。

C．某条繁华商业街上的一位摊贩，感觉顾客是外地人时，对客人购买的商品以次充好。

D．某公司的采购人员经常性的从供应商那里拿回扣。

微观经济学部分（50分）一．简答题（每题8分，共32分）1.什么是比较静态分析的方法？举例说明。

东南大学944现代管理学2007年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、决策准则2、环境扫描3、人际技能4、指向性计划5、分权6、流程性组织7、专家权力8、非正式沟通二、简述题1、称职的管理者怎样才能进行有效的授权？2、管理活动为什么要控制？3、简单叙述领导生命周期理论，该理论对管理者的启示。

4、组织变革的主要阻力的类型。

5、权变管理的原则和意义是什么？三、论述题1、说明管理的各个职能之间存在的逻辑关系，并理解这种关系对于完整掌握管理学的知识体系有什么价值？2、阐述网络型组织产生的主要影响因素，对网络型组织实施有效管理要注意哪些问题？五、案例题大型城市的拥堵成为一个日益严重的社会问题。

对导致交通拥挤的主要原因，结果和方案提出你的意见。

4.3.1东南大学944现代管理学2007年硕士研究生入学考试试题参考答案一、名词解释1、决策准则答案：指决策者选择方案所依据的原则和对待风险的态度或方针。

可以根据收益性目标分为最优化决策准则和满意话决策准则，或者按风险性因素分为冒险决策和保守决策。

2、环境扫描答案：是一种系统的确定计划前提条件的方法，它通过浏览大量的信息以识别环境汇总正在出现的趋势。

目前运用较多的是竞争者分析。

3、人际技能答案：就是与组织单位中上下左右的人打交道的能力，包括了联系、处理、协调组织内人际关系的能力，激励和诱导组织为工作人员的积极性和创造性的能力，正确地指导和指挥组织成员开展工作的能力.（05年也考了）4、指向性计划答案：仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划，它指出行动的重点但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案，它具有内在的灵活性但也较缺乏具体性。

（05年也考了）5、分权答案：就是在组织中将决策权分配给中下层组织单位的这样一种倾向。

与集权相对，反映组织的纵向职权关系。

6、流程性组织答案：指以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的的系列业务活动纳入一个专案员或工作团队的职责范围内而构建起来的一种新型组织。

2007-2016年南开大学企业管理历年考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。

2007年管理综合考研真题及答案管理学部分（共100分）一．简答题（40分。

共5题，每题8分）1.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎么理解的？2.工作效率与组织效率之间的关系是什么？3.为什么说组织是管理理论的主要研究对象？4.管理的科学性体现在哪里？5.比较集体决策与个人决策的优缺点。

二．由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论的产生与发展的基本脉络。

按照时间先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？（10分）三．论泰勒科学管理原理对我国企业管理水平的现实意义。

（15分）四．分析题(20分)交替排序法假设要评价20为雇员。

首先把所有雇员的名字都列举出来。

将工作绩效评价最高的雇员姓名列在第1行的位置上；将评价最低的雇员姓名列在第20行的位置上。

然后将次最好的雇员姓名列在第2行的位置上；将次最差的雇员姓名列在第19行的位置上。

2007年全国攻读工商管理硕士研究生入学考试综合能力试题一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分，从下面每小题所列的5个备选答案中选取一个，多选为错。

）1、238111122220.10.20.30.40.9⎛⎫⎛⎫⎛⎫++++ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭⎝⎭=+++++ （ ） 858585255.....768512384256A B C D E 以上结论均不正确2、王女士以一笔资金分别投入股市和基金，但因故需抽回一部分资金，若从股票中抽回10%,从基金中抽回5%，则其总投资额减少8%；若从股市和基金的投资额中各抽回15%和10%，则其总投资额减少130万元，则总投资额为（ ）万元.1000.1500.2000.2500.3000A B C D E3、某电镀厂两次改进操作方法，使用锌量比原来节省15%，则平均每次节约（ ）()().42.5%.7.5%.10.85100%.10.85100%.A B C D E -⨯+⨯以上结论均不正确4、某产品有一等品、二等品和不合格品三种，若在一批产品中一等品件数和二等品件数的比是5:3，二等品件数和不合格品件数的比是4:1，则该产品的不合格品率约为（ ） .7.2%.8%.8.6%.9.2%.10%A B C D E5、完成某项任务，甲单独做需4天，乙单独做需6天，丙单独做需8天。

现甲、乙、丙三人依次一日一轮换地工作，则完成该项任务共需的天数为（ ）212.6.5.6.4.4333A B C D E6、一元二次函数()1x x -的最大值为（ ）.0.05.0.10.0.15.0.20.0.25A B C D E7、有5人报名参加3项不同的培训，每人都只报一项，则不同的报法有（ ）种.243.125.81.60.A B C D E 以上结论均不正确8、若方程20x px q ++=的一个根是另一个根的2倍，则p 和q 应满足（ ）2222.4.29.49.23.A p qB p qC p qD p qE ====以上结论均不正确9、设22,y x x =-++则下列结论正确的是（ ）A.y 没有最小值B.只有一个x 使y 取到最小值C.有无穷多个x 使y 取到最小值D.有无穷多个x 使y 取到最小值E.以上结论均不正确10、260x x +- 的解集是（ ） ()()()()().,3.3,2.2,.,32,.A B C D E -∞--+∞-∞-+∞ 以上结论均不正确11、已知等差数列{}n a 中23101164a a a a +++=，则12S =（ ）.64.81.128.192.188A B C D E12、点()02,3P 关于直线0x y +=的对称点是（ ）()()()()().4,3.2,3.3,2.2,3.4,3A B C D E -------13、若多项式()3223f x x a x x a =++-能被1x -整除，则实数a =（ ） .0.1.01.21.21A B C D E -或或或14、圆()2214x y +-=与x 轴的两个交点是（ ） ()()()()()()()()()().5,0,5,0.2,0,2,0.0,50,5.3,0,3,0.2,3,2,3A B C D E ------15、如图正方形ABCD 四条边与圆O 相切，而正方形EFGH 是圆O 的内接正方形，已知正方形ABCD 面积为1，则正方形EFGH 面积是（ ）21221 (32234)A B C D E二、充分性判断（本大题共15小题，每小题2分，共30分）解题说明：本大题要求判断所给出的条件能否充分支持题干中陈述的结论。

《2007考研专业课管理学习题集及详细参考答案》第一章一、判断改错( 请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。

每小题 5 分，共50 分)1 、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。

( )2 、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。

( )3 、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。

( )4 、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此，应单独进行研究。

( )5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。

( )6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。

( )7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。

( )8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。

( )9 、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。

( )10 、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design ）。

广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有：试验；抽样调查。

( )二、简述题( 每题10 分，共30 分)1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么？2 、怎样理解组织的再造工程？3 、管理是科学还是艺术？三、论述题( 每题20 分，共40 分)1 、试述资源依赖理论。

2、试述科技条件对组织结构的影响。

四、案例分析( 共30 分)童友玩具厂童友玩具厂是生产木质的娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。

产品质量不错，最近开始出口，而且定货有快速增多的趋势。

童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。

目录Ⅰ历年考研真题试卷 (2)东南大学2007年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (2)东南大学2008年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (3)东南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (4)东南大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (5)东南大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (6)东南大学2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (7)东南大学2017年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (8)东南大学2018年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷 (9)Ⅱ历年考研试卷答案解析 (10)东南大学2007年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷答案解析 (10)东南大学2008年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷答案解析 (21)东南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷答案解析 (32)东南大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷答案解析 (35)东南大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷答案解析 (41)东南大学2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷答案解析 (47)东南大学2017年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷答案解析 (51)Ⅰ历年考研真题试卷东南大学2007年招收攻读硕士学位研究生入学考试试卷请考生注意：试题解答务请考生做在专用“答题纸”上！做在其他答题纸上或试卷上的解答将被视为无效答题，不予评分。

科目代码：914科目名称：管理学一、简答（每题10分）1.韦伯的理论贡献及局限？2.权变理论？其对管理实践重要性3.企业是否应承担社会责任？为何？4.非正式组织是什么？其作用是什么？5.变革阻力来自哪些方面？如何降低？6.什么是人力资源管理？绩效评估在其中作用地位如何？7.领导工作是什么？事务型与变革型的区别和联系?8.沟通是什么？其中障碍有哪些？9.控制是什么？控制和其他管理职能关系如何？二、论述（每题20分）1.管理是一门科学又是一门艺术？如何看待这一观点？2.计划是浪费。