下载文档原格式
2019-2020年建筑工程项目管理重点50题含答案单选题1、建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。
A．业主方B．设计方C．施工方D．投资方答案：A[考点] 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务单选题2、下列不属于按工程建设项目阶段划分的风险类型的是()。
A．项目决策阶段的风险管理B．项目施工前准备阶段的风险管理C．项目施工阶段的风险管理D．项目后期保修阶段的风险管理答案：D暂无解析单选题3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。
A．建立工程进度报告制度B．编制进度控制工作细则C．协调合同工期与进度计划之间的关系D．及时办理工程进度款支付手续答案：A暂无解析单选题4、以下人员中，()属于各级主管部门明令必须加强管理的重点对象。
A．企业自有职工B．劳务分包企业用工C．施工企业直接雇佣的短期用工D．农民工答案：D[解析] 本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。
此为2011版书新增内容：农民工是目前施工企业劳务用工的主力军，对于这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。
单选题5、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A．计划成本B．责任成本C．组织成本D．投标成本答案：A[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制单选题6、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位()。
A．整改B．暂时停止施工C．报告建设单位D．报告主管部门答案：A[考点] 1Z201102了解建设工程监理的工作任务单选题7、()是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。
承包人由于无风险，其报酬往往也较低。
2019-2020年建筑工程项目管理真题及解析Ⅰ单选题1、下列关于建设项目总投资的说法不正确的是()。
A．它是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金B．它包括固定资产和流动资产投入两部分C．它只包括固定资产的部分D．它是保证工程项目建造正常进行的必要资金答案：C[解析] 根据建设工程总投资的概念内容可分析其他的三个选项是正确的。
单选题2、()是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。
A．CM模式B．委托制C．代建制D．指定制答案：C暂无解析单选题3、按照服务阶段对建设项目管理的类型进行划分的方法是从()的角度考虑的。
A．传统建设工程组织管理公司为建设工程管理服务B．传统建设工程组织管理公司为业主服务C．专业化建设项目管理公司为建设工程管理服务D．专业化建设项目管理公司为业主服务答案：D暂无解析单选题4、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的()、成本目标、进度目标和质量目标。
A．安全管理目标B．费用目标C．投资目标D．技术目标答案：A[解析] 1Z201014施工方项目管理的目标和任务多选题5、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。
根据材料，回答下列问题：甲建筑公司项目管理的目标包括()。
A．施工进度目标B．施工安全目标C．施工成本目标D．施工利润目标E．施工质量目标答案：A,B,C,E[解析] 本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：①施工的安全管理目标；②施工的成本目标；③施工的进度目标；④施工的质量目标。
多选题6、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
等级考试建筑工程项目管理复习 50 题(含答案)单选题1、施工企业项目经理应履行的职责不包括() 。
A.贯彻有关法律、法规和政策B •执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建设的生产经营活动D.实现安全施工、文明生产答案：C［解析］ 1Z201082 施工企业项目经理的任务单选题2、建设工程文件归档的含义是() 。
A.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的工程文件向建设单位移交，建设单位汇总后向档案管理部门移交B.文件形成单位完成其工作后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构C.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案机构移交D.建设、施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交答案： B ［解析］建设工程文件归档包括3个方面含义，选项A、C、D均不完整单选题3、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206 号文) ，工程排污费属于建筑安装工程费中的() 。
A.措施费B •企业管理费C.直接工程费D.规费答案：D[ 解析] 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法单选题4、在建设工程全过程控制的分析中，对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于() 的角度进行分析。
A.从工作进度对施工进度的影响B.从各阶段工作关系和总进度计划编制C.从这些工作本身的进度控制D.对整个建设工程所有工作内容都要控制答案：B[ 知识点] 建设工程进度控制的含义单选题5、实力强大的投资者对房地产的投资也注重研究其地区分布、() 以及项目类型发布的合理性，以期既不冒太大的风险，又不失去获取较高收益的机会。
A.空间分布B.人口分布C.时间分布D.经济分布答案：C暂无解析单选题6、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为()。
A.建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B.建设工程总投资和建设工程承发包价格C.建设工程总投资和建设工程固定资产投资D.建设工程动态投资和建设工程静态投资答案：A暂无解析单选题7、我国的建设工程监理是依靠() 在全国范围推行的。
2019-2020 年建筑工程项目管理（二级）重点50 题（含答案）单选题1、（每题的备选项中，只有1 个最符合题意）反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。
A.工作任务分工表B •管理任务表C•管理职能分工表D•项目管理工作表答案：C暂无解析单选题2、（）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案：A［解析］施工总承包方（GC），对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方（MC）,对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。
分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。
单选题3、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B •缩短工期和确保质量优良C•保证工期和满足质量要求D •缩短工期和满足质量要求答案：C暂无解析单选题4、某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务，为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险。
对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
A.目标实现B.风险控制C•团队建设D.组织协调答案：A暂无解析单选题5、西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主，通过公开招标的方式，确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位，中天监理公司作为该项目的监理单位，西环市建筑设计院为设计单位，第一建筑公司中标后，立即组建项目部，编制施工组织设计并通过监理单位的审批。
根据材料，回答以下问题：对于该办公大楼工程项目，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是() 的项目管理是管理的核心。
A.西环市第一建筑公司B.西环市劳动局C.中天监理公司D.西环市建筑设计院答案：B［解析］本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。
业主方(总集成者、总组织者)的项目管理是该项目的项目管理核心。
建筑工程项目管理练习题(16033) 答案见最后多选题1、在实行工程总承包的建设项目中，工程总承包方项目管理的主要任务包括()A. 项目投资控制B. 总承包成本控制C. 工程监理D. 工程安全管理E. 项目合同管理简答题2、简述中华人民共和国地方各级人民政府的主要职权。
单选题3、工程项目管理组织设计的依据不包括()A. 项目自身的特点B. 同类项目的管理组织结构形式C•项目的资源情况D.国家的有关法规多选题4、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。
具体表现为()A. 有利于投资控制，能够降低工程造价B. 有利于进度控制，并缩短工期C. 有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D. 有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E. 有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用多选题5、关于基础设施项目融资的经济特征和需求的叙述中，正确的有() 。
A. 属于低风险低回报的行业B. 其经营项目产品或服务的价格是未来政府或市民支付费用的重要依据C•价格竞争类型取决于特许经营项目融资招标类型和招标方案策划D. 基础设施项目投资回报与项目投资额、建设期、运营维护成本，以及提供产品或服务的规模数量、价格水平和特许经营期限等因素有关E. 招标人制作投标文件的前期投入费用较少单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。
A. 企业委托的咨询评估B. 项目核准机关委托的评估C. 政府投资管理部门委托的咨询评估D. 金融机构委托的咨询评估单选题7、工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目() 的全面管理A. 全过程B. 实施全过程C. 施工安装D. 实施运营全过程单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。
建筑工程项目管理练习题(9357)答案见最后多选题1、可撤销的建设工程施工合同应当由()撤销。
A．建设行政主管部门B．人民法院C．仲裁机构D．监理单位E．工商行政管理部门多选题2、设计方项目管理的任务包括（）。
A．与设计工作有关的安全管理B．设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制C．设计进度控制D．设计质量控制E．设计合同管理单选题3、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。
A．施工招标与施工B．设计与施工招标C．设计和施工D．设计、施工招标和施工单选题4、下列基金类别中，()的管理费率最高。
A．证券衍生工具基金B．货币市场基金C．股票基金D．债券基金单选题5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题6、设备监理的主要任务是()，这种任务与其他工程咨询工作有很大的区别。
A．监督与控制B．计划与组织C．计划与控制D．组织与协调单选题7、建筑工程管理方法特别适用于()。
A．实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B．实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C．实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D．实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程单选题8、建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并而成的界面是()。
A．子系统界面B．动界面C．管理界面D．静界面单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题10、当某项工程造成损失的可能性很大，后果是轻度损失，则风险等级为()。
A．1B．2C．3D．4多选题11、投资者评价以基金投资者的风险承受能力类型来具体反映，下列有关特征分类的说法，正确的有()。
建筑工程项目管理练习题(9995)答案见最后多选题1、违反《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位有下列()行为之一的，责令限期改正；逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。
A．未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B．发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C．造成重大安全事故，构成犯罪的D．施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的E．未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的不定项选择2、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制（）现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。
A．成本控制B．安全控制C．施工准备D．标前设计多选题3、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。
A．建设项目的目标和任务B．潜在任职者的个人品质因素C．建设项目管理组织结构D．建设项目参与方E．社会政治、经济、文化环境单选题4、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A．建设方B．承包方C．管理方D．业主方单选题5、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。
A．项目的整体利益B．建设项目总承包方本身的利益C．供货方的利益和项目的整体利益D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题7、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。
A．理解了业主对该工程的建设意图B．包括了全部委托的工作任务C．与合同要求和建设意图相一致D．适合工程的特点单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
2019-2020 年建筑工程项目管理复习 50 题(含答案)单选题1、工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是()A.做好对工、料、机的计划与控制B•做好施工设备和临时设施以及后勤供应C.做好前期资源准备计划D.缩短工期答案：A工程项目实施阶段的主要任务是施工。
施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。
这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。
单选题2、有两类风险：商务和可保险型，以下 ___________ 可看作可保险型风险A.薪水册成本B.机会成本C.沉淀成本D.有担保的承包商造成的损害答案：D[ 解析] 本题考查第18 章项目风险管理，按照标准，有两类风险：商务和可保险型，其中有担保的承包商造成的损害显然是属于后种类型保险，薪水册成本、机会成本、沉淀成本属于商务型保险。
单选题3、下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是() 。
A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C•编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划答案：C暂无解析单选题4、监理招标评审投标书中的实施监理工作计划，主要比较()等方面内容。
①监理工作目标设置的合理性；②项目监理班子组织机构的完备性；③工作计划的可行性；④承诺保证提前竣工时间的长短；⑤提交的方案是否有创新性A.①②④B.①②③C.①②③⑤D.②③⑤答案：C 暂无解析单选题5、建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规格、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
下面选项不属于工程建设文件的有() 。
A.待批准的施工图设计文件B.施工许可证C.建设工程规划许可证D.建设项目选址意见书答案：A[ 解析] 建设工程监理的概念单选题6为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责() 方面的监督、管理与协调工作。
建筑工程项目管理练习题(10629)答案见最后单选题1、对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同执行，具体内容不包括()。
A．制定(或参与制定)材料和设备供应计划及相应的资金需求计划B．通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，胁助业主编订材料和设备等物资的供应单位C．起草并参与材料和设备的订货合同D．审查施工组织设计多选题2、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖()等项目管理工作任务。
A．投资控制B．进度控制C．质量控制D．信息控制E．决策控制多选题3、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则，其基本内涵是()。
A．严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务B．严格按合同控制建设工程目标C．按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理D．对工程建设参与各方严格监理、热情服务E．按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益多选题4、每个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()。
A．信息处理工作流程组织B．设计准备工作的流程组织C．物资采购工作的流程组织D．与工程管理有关的信息处理的流程组织E．施工作业的流程组织多选题5、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在()中开发和利用的信息技术。
A．建设项目设计阶段的设计管理B．建设项目决策阶段的开发管理C．建设项目实施阶段的项目管理D．建设项目使用阶段的设施管理阶段E．建设项目建成后的维护保养单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估多选题7、某业主拟投资一综合大厦项目，通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位，并分别签定了合同。
为保证投资效益，业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定：监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。
2019-2020年建筑工程项目管理复习50题（含答案）单选题1、工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是()。
A．做好对工、料、机的计划与控制B．做好施工设备和临时设施以及后勤供应C．做好前期资源准备计划D．缩短工期答案：A工程项目实施阶段的主要任务是施工。
施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。
这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。
单选题2、有两类风险：商务和可保险型，以下______可看作可保险型风险。
A．薪水册成本B．机会成本C．沉淀成本D．有担保的承包商造成的损害答案：D[解析] 本题考查第18章项目风险管理，按照标准，有两类风险：商务和可保险型，其中有担保的承包商造成的损害显然是属于后种类型保险，薪水册成本、机会成本、沉淀成本属于商务型保险。
单选题3、下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是()。
A．部署项目动用准备工作进度B．协调设计、招标的工作进度C．编制项目施工的工作计划D．编制供货进度计划答案：C暂无解析单选题4、监理招标评审投标书中的实施监理工作计划，主要比较()等方面内容。
①监理工作目标设置的合理性；②项目监理班子组织机构的完备性；③工作计划的可行性；④承诺保证提前竣工时间的长短；⑤提交的方案是否有创新性A．①②④B．①②③C．①②③⑤D．②③⑤答案：C暂无解析单选题5、建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规格、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
下面选项不属于工程建设文件的有()。
A．待批准的施工图设计文件B．施工许可证C．建设工程规划许可证D．建设项目选址意见书答案：A[解析] 建设工程监理的概念单选题6、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。
A．施工招标与施工B．设计与施工招标C．设计和施工D．设计、施工招标和施工答案：D暂无解析单选题7、建设工程监理规划的审核标准是()。
A．监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务B．监理范围、监理工作内容是否理解了业主对该工程的建设意图C．监理范围、监理工作内容是否与合同要求和建设意图相一致D．监理范围、监理工作内容是否适合工程的特点答案：A暂无解析单选题8、建设工程项目管理的内涵是：()，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．项目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段答案：C暂无解析单选题9、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。
A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目答案：B项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。
项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。
如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。
项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。
在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。
但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。
单选题10、以开发居住物业见长的房地产开发企业，在其经营策略中投资一定比例的商业物业，这是通过投资项目的______组合来提高收益、降低风险。
A．地理区域B．时间分布C．物业类型D．收益形式答案：C房地产投资强调在适当的时间、选择合适的地点和物业类型进行投资，这样才能使其在获得最大投资收益的同时使风险降到最低限度。
单选题11、建设工程管理的核心任务是（）。
A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值答案：D[解析] 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
单选题12、建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和()范畴并不相同。
A．空间B．地域C．时间D．管理答案：C暂无解析单选题13、BOT项目融资基本操作流程中O的含义是()。
A．建设阶段B．运营阶段C．持有阶段D．转让阶段答案：B[解析] O指的是运营阶段，运营即企业的运转、操作以及管理。
单选题14、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。
这样有利于()。
A．组织多个设计单位完成施工图设计B．组织多个施工单位完成施工任务C．缩短建设工期，尽早获得收益D．建设项目设计、施工招标及施工的管理答案：C暂无解析单选题15、()方式适用于建设项目业主有较强管理能力，并选择具有设计和技术优势的承包商承担相应的合同任务。
A．工程勘察、设计合同B．“设计、采购、建造”/“交钥匙”工程总承包合同C．设计――采购承包合同D．建设项目管理总承包合同答案：C暂无解析单选题16、关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是()。
A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B．在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员C．在所有情况下，均必须在组织内部安排人员D．在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案：C[解析] 考点1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务。
单选题17、下列决策类型中，______要求决策者具有较强的洞察能力、创新意识、科学分析能力。
A．多目标决策B．非常规型决策C．风险型决策D．不确定型决策答案：B暂无解析单选题18、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A．动态控制B．纠偏控制C．责任体系的建立D．成本计划的组成答案：C暂无解析单选题19、建设项目工程造价在量上和()相等。
A．固定资产投资与流动资产投资之和B．工程费用与工程建设其他费用之和C．固定资产投资与固定资产投资方向调节税之和D．项目自筹建到全部建成并验收合格交付使用所需的费用之和答案：D[解析] 本题考查工程造价的概念。
工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用，在量上与固定资产投资相等。
单选题20、贷款风险处置中的全面性处置是指()。
A．在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响B．在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围C．商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围D．商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响答案：C[解析] 全面性处置是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围。
单选题21、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以()的目的。
A．达到为项目建设增值B．实现项目管理数据集中存储C．提高项目管理数据处理效率D．达到项目管理数据处理准确性答案：A暂无解析单选题22、依据监理委托合同规定，委托人有权追究监理单位的违约赔偿责任的情况是()。
A．工程总投资超过预期金额B．因施工现场的征用拖延导致竣工时间延长C．承包商按监理工程师的指示返工修复施工缺陷使竣工时间延长D．监理工程师没有进行合同内规定的检查试验而出现质量事故，答案：D[解析] P86 四、违约责任。
(一)违约赔偿。
合同履行过程中，由于当事人一方的过错，造成合同不能履行或者不能完全履行，由有过错的一方承担违约责任。
(2)因监理人过失造成经济损失，应向委托人进行赔偿，累计赔偿额不应超出监理酬金总额(除去税金)。
单选题23、建设项目业主应对工程设计过程进行管理，其中心任务是()。
A．对设计的工程质量、进度、投资进行控制B．对工程的设计、投资进行控制C．对工程的施工进行全程控制D．对工程的设计、施工进行全程控制答案：A暂无解析单选题24、监理规划应在(56)后开始编制。
不属于建设工程监理规划作用的是(57)。
A．监理工作范围、内容确定B．监理工作程序确定C．签订监理合同D．明确项自监理机构的工作目标答案：C暂无解析单选题25、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。
A．制定施工组织设计和质量保证计划B．按施工计划组织施工C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制答案：C暂无解析单选题26、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。
A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关答案：B暂无解析单选题27、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。
