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光伏“前首富”彭小峰：我们这回不做制造!
张乃琳
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2015(0)12
【摘要】强势,正是彭小峰归来的信号。
当一款叫做“绿能宝”的互联网金融广告,铺天盖地地强势进入人们的视线中,很多人都预感到某一领域或将掀起一场大变革。
尽管在众多互联网金融公司之中,“绿能宝”并不能猛烈地刺激人们的神经,但知道
这家公司背景的人却无不唏嘘感叹：它的背后不仅仅是近些年饱受争议的光伏产业,其掌舵者正是全球光伏“前首富”彭小峰!是的,这位曾用两年时间就带领赛维LDK 登陆纳斯达克,身家暴增至400亿美元,
【总页数】5页(P66-70)
【关键词】金融公司;公司背景;金融广告;强势进入;中国机电工业;史玉柱;绿色电力;光伏电站;光伏应用;恒大
【作者】张乃琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.彭小峰“破产首富”再战光伏 [J], 黄剑;程睨;
2.打不死的“彭小强”——光伏“枭雄”彭小峰的创业之路 [J], 高荣伟
3.彭小峰的光伏新探险 [J], 王赵宾;
4.光伏“枭雄”彭小峰:从“屡战屡败”到“屡败屡战” [J], 高荣伟
5.光伏枭雄彭小峰:绿能宝资金链断裂,创业三次能否东山再起? [J], 翁榕涛;
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华商名人堂|他，比雷军成功更快，史玉柱摔得更惨，比小强更顽强有人说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”，一个是“屡败屡战”，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。
23个月，他站上巅峰2005年4月27日，把“制造劳保用品”生意做到亚洲最大的彭小峰，与时任江西新余市市长的汪德和聊天，说自己想投身光伏产业。
汪德和一下子激动起来，自2004年上任后，他就一直在发愁，新余市的钢铁发展已近饱和，接下来要如何产业转型?汪德和问：“你想做光伏太阳能的哪个环节？”彭小峰说：“想做多晶硅片。
”汪德和又问：“打算搞多大？”彭小峰回答：“我的目标是第一年做亚洲最大，第二年到美国上市。
”汪德和当即拍板：“行，我全力支持你！”2005年7月，当地政府筹措的2亿元贷款到位，赛维LDK太阳能高科技有限公司（简称：赛维LDK）在新余注册成立。
LDK是彭小峰英文名字“Light DK Peng”的缩写，意思是，超越光速。
按照与市长约定的时间表，彭小峰分秒必争。
对于不太懂光伏的他而言，最重要的是请到足够懂的人。
一年半之内，他把相中的业界骨干，挨个挖角到自己团队。
来的都是牛人，没有谁是好请的，但他都成功了。
“利器”有两个：一是彭小峰的雄心，且有市长助威；二是赛维瞄准的阵地，对手不多，空间很大。
图注：选对战场的彭小峰，很快便站上巅峰多晶硅片，是太阳能电池板中实现“光电转换”的核心原材料，在赛维出手的2005年，国内同行寥寥无几，下游发电企业基本依赖进口。
招兵买马的同时，彭小峰在另一个关键环节——生产设备的备置上打出重拳：斥资数千万美元，买下美国GT-SOLAR公司70% 的多晶硅片生产设备。
这成为GT历史上最大的一单合同，也让赛维一出手就站到领先位置。
GT是当时全球在该领域唯一的供货商，交货期长达12至18个月。
这意味着，即便有人想追随赛维加入“战争”，最快也要一年后才能集齐生产设备。
而那时，赛维已经往前跑了一大截。
依靠人才、设备双管齐下构筑的高壁垒，彭小峰还没开战，就已把战局升级到无人可与之竞争。
彭小蜂的光影之路作者：暂无来源：《能源》 2017年第3期2016年1月19日，彭小峰的SPI绿能宝登陆纽约纳斯达克交易所。
作为股东，科瑞集团董事局主席郑跃文、联合金融集团主席蔡朝晖、动向集团董事长陈义红等都出现在纳斯达克交易所现场。
一扫之前赛维和非凡定美的阴影，彭小峰再一次站在聚光灯下，光影交错中不仅让人感叹，彭小峰的路途总是充满着“意外’’。
1997年，22岁的彭小峰辞去稳定工作，带着2万元到苏州开始做贸易，并掘到了第一桶金。
两年后，彭小峰又创办了一家个人劳保用品生产企业，经过几年的发展积累了过亿的财富。
略显俗套的剧情并没有戛然而止，这些只是彭小峰精彩故事的些许小料，从光伏开始，一切才变得精彩起来。
坊间传闻，彭小峰有很大的“赌性”。
但从事情的结果来看，这个词算是个中性词，因为彭小峰带着这个性格特点做成了许多事情，也失败了许多事情，赛维则把一切都放大了许多倍。
2006年，成立仅一年的赛维就为了融资，与法国NBP亚洲投资等基金签订对赌协议，外资给予了赛维8550万美元的资金。
但外方的要求是，如2006年赛维利润低于3000万美元，赛维需向投资方赔偿股份。
2011年，赛维和国家开发银行、中国建设银行以及另外一家主要中资银行签订了“对赌”协议。
根据协议，3家投资方将共同投资2.4亿美元，并获得由江西赛维旗下全资子公司硅化学品科技有限公司18.46%的股权。
但其中有一苛刻的条件：要求赛维20 1 1年度这一投资项目的内部收益率要达到23%。
有关彭小峰的“赌性”，这两件事在业内广为流传。
前者成功了。
在之后的2007年6月，赛维在美国纽约证交所成功上市，融资4.86亿美元，是新能源领域最大的一次IPO。
彼时的赛维甚至可以与尚德相争辉，彭小峰也成为继施正荣之后又一个传奇人物。
32岁的彭小峰以400亿的身家超越尚德的施正荣，排名胡润百富榜第六，成为中国能源行业的新首富。
后者则失败了。
获得成功的彭小峰选择了扩张，而且向光伏上游的硅料环节大举进军，试图构建垂直一体化的全产业链格局。
62 | 中国商人 CBMAG EXPOSURE起底BBUSINESSMAN USINESS彭小峰：从新能源首富到被申请破产有多远？LDK是赛维公司的股票代码。
据悉，彭小峰取名“赛维LDK”即是“超越光速”的意思，“DK”取意“夺魁”。
当年，这家号称全球最大的太阳能多晶硅片生产商仅用了两年时间就实现从无到有、继而赴美上市的“奇迹”，还创下中国企业在美国纽交所上市的规模之最，发展速度的确堪比“光速”。
然而，一切来得快去得也快。
彭小峰用速度击垮了一切对手，最后，自己也被速度击垮。
7年前，彭小峰以400亿身家成为中国能源行业的首富时，32岁的他大概没有想到，7年后，他会被人起诉，要求申请个人破产。
翻看彭小峰的微博，2012年9月3日晚上有这么一条：你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。
这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛……最好、最痛，或许这正是光伏产业给过彭小峰最极致的两个体验。
彭小峰一手创办的赛维曾经给他带来最亮眼的光环，而今却成了他的持续痛点。
彭小峰用不到4年的时间，实现了赛维产能扩张18倍。
光速扩张的同时，赛维的股价也如同坐上了火箭，2007年上市后曾创造一个季度多即涨153%的辉煌纪录。
“光速神话”如同越吹越大的气球，每一个环节都绷到了最紧。
彭小峰毕业后，分配到吉安市外贸局工作。
彭小峰放弃了事业单位的安稳生活，毅然辞职下海经商。
● 22岁的彭小峰只身前往苏州创业。
短短数月后，彭小峰从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩……● 3月24日，彭小峰注册成立流星实业有限公司，公司主营进出口贸易，是一家专业生产职业安全防护装备的实体企业。
彭小峰在北京大学光华管理学院EMBA专业毕业后，出差去欧洲，了解到欧洲正酝酿修改交通安全法——将反光背心列为汽车随车标准配备。
获知这一消息后，彭小峰让工厂立即作好了生产准备。
如何推动绿色能源技术创新在当今时代，环境问题日益严峻，能源危机逐渐凸显，推动绿色能源技术创新已成为全球范围内的重要课题。
绿色能源，如太阳能、风能、水能、生物能等，不仅具有清洁、可再生的特点，还能有效减少传统能源带来的环境污染和资源消耗。
然而，要实现绿色能源技术的广泛应用和持续创新，并非一蹴而就，需要从多个方面共同努力。
政策支持是推动绿色能源技术创新的重要保障。
政府应当制定并完善相关政策法规，为绿色能源技术的研发和应用提供良好的政策环境。
一方面，加大对绿色能源技术研发的资金投入，设立专项科研基金，鼓励科研机构和企业积极参与绿色能源技术的创新研究。
同时，对于在绿色能源技术创新方面取得突出成果的单位和个人，给予相应的奖励和荣誉，激发创新积极性。
另一方面，通过税收优惠、补贴等政策手段，降低绿色能源技术的应用成本，提高其在市场上的竞争力，从而促进绿色能源技术的推广和应用。
加强科研投入和人才培养是推动绿色能源技术创新的关键。
科研机构和高校应加大在绿色能源领域的研究力度，整合资源，组建跨学科的研究团队，针对绿色能源技术的关键问题和难点进行攻关。
同时，要注重培养具有创新能力和实践经验的专业人才，通过开设相关专业课程、提供实习机会等方式，培养学生的创新思维和实际操作能力。
此外，还应加强国际间的科研合作与交流，引进国外先进的技术和经验，提升我国绿色能源技术创新的水平。
企业作为创新的主体，在推动绿色能源技术创新中发挥着至关重要的作用。
企业要增强自主创新意识，加大研发投入，积极探索新的绿色能源技术和应用模式。
建立完善的创新机制，鼓励员工提出创新想法，并为创新提供必要的资源和支持。
同时，企业之间应加强合作，通过产学研合作等方式，实现资源共享、优势互补，共同推动绿色能源技术的创新发展。
提高公众对绿色能源的认知和接受度也是推动绿色能源技术创新的重要一环。
通过各种媒体渠道，加强对绿色能源的宣传和普及，让公众了解绿色能源的优势和发展前景，增强对绿色能源的认同感和支持度。
光伏大佬彭小峰创业再遇挫作者：彭俊勇来源：《新金融观察》2017年第16期随着光伏产业风光渐逝，昔日行业大佬们也很少站在舞台中央，10年前身价400亿有着行业“西毒”之称的彭小峰在出局赛维之后再次创业却再次遇挫。
三次创业，两次将企业带上纳斯达克，一度成为中国能源行业首富，昔日的一切与今日种种在时空变化中交替出现，难免让人生出无可奈何花落去的感慨。
绿能宝危机随着创业大潮汹涌，人们开始习惯用持续创业者一词来形容那些遭遇挫败，仍孜孜不倦的企业家们，只是当这样的词语套用在昔日光伏行业首富彭小峰身上时，其中甘苦只能自知。
4月17日，美国纳斯达克上市的绿能宝平台发布声明称“针对投资人于2017年4月10日及以后（最长180日）出现的提现逾期情况，经平台与各方协调，现因光伏补贴延迟等原因，致使目前平台提现出现逾期现象，承租人不能按期兑付提现金额，深表抱歉。
”“彭小峰这次遇到的难题比离开赛维时遇到的还要大。
”业内人士不无可惜地告诉新金融观察记者。
危机出现，显然不是绿能宝创始人彭小峰所不愿见到的。
这离2016年1月19日，SPI绿能宝能源互联网股份公司在美国纳斯达克成功上市仅有一年多时间，离2015年1月绿能宝能源互联网股份公司全球运营总部于上海成立也刚刚两年多一点。
创立之初，绿能宝确立了面向市场提供综合化太阳能投资与应用服务，帮助个人和机构投资者购买创新的太阳能投资产品及其关联产品的业务模式，并在日本、欧洲、北美、澳大利亚等多地开设办公机构。
带着互联网金融产品绿能宝重新杀回光伏行业，被认为是彭小峰在遭遇赛维挫折之后的新机遇，在当时得到了广泛的关注。
通过融资，众多行业大佬站在了彭小峰背后，成为其东山再起的支持者。
包括央企新兴际华、中节能集团，以及史玉柱、恒大许家印等。
作为SPI斥资5亿美元打造的一款互联网金融产品，绿能宝在业内首创“互联网+光伏产业+融资租赁”模式，投资者最低可投资1000元，获得年利率从5.00%至10.8%不等的利息回报。
2009-2012年金融危机对中国光伏太阳能行业影响分析及应对策略一、现状进入2008年9月以来，美国金融市场风云再起，雷曼兄弟控股公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，强烈震撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的世纪性金融危机。
由于这场金融危机仍处于持续发展中，金融市场瞬息万变，危机将走向何方并止于何处?巨大的不确定性笼罩全球。
同样，这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。
正是基于对金融危机向经济危机过渡的担忧，全球各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持，除直接对金融机构的接管以及通过货币政策大量注入流动性以外，还涉及一些制度调整方面的内容，将可能给全球未来的金融发展造成一些长远的影响。
目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定。
预测2009年全球经济增长率为2.2%，发达经济体经济2009年将下降0.3%，其中，美国经济将负增长0.7%，欧元区两个主要经济体德国和法国将分别负增长0.8%和0.5%。
从宏观环境来看，目前正值中国光伏太阳能行业大变革、大发展的时代，在当前金融危机的局势下认识局势掌控方向，对光伏太阳能行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国光伏太阳能行业的长远发展，还是对光伏太阳能行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。
那么，在当前金融危机爆发形势下，我国光伏太阳能行业会受到怎样的影响？而我国光伏太阳能企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢？最重要的，又如何在危机中寻找机遇，获得更大的发展呢？本报告主要依据国家统计局、国务院发展研究中心、国家发改委、国家商务部、中国海关、行业相关协会、国内外相关刊物的基础信息以及光伏太阳能行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于当前世界金融危机整体发展局势，总结出金融危机的一般规律，进而分析了当前金融危机对全球及中国经济、政策、主要行业的影响，然后重点分析了当前金融危机对光伏太阳能行业的影响，并对未来光伏太阳能行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了光伏太阳能行业今后的应对策略，为光伏太阳能企业在当前环境下，激烈的市场竞争中洞察先机，根据行业环境及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
048 ENERGY 2015.09人物·光伏 PERSONAGE8月19日，以“绿电打折”为卖点的“绿电通”在上海正式推出。
在现场作为SPI绿能宝董事长的彭小峰，以红包的形式免费派发了9亿度绿电。
今年以来，这已不是他第一次在公开场合，为他的“绿能宝”站台了。
相对以前，这极为罕见。
10年前，而立之年的彭小峰创立江西赛维，铸造了他的“硅业王国”，随着公司上市其身价数百亿，这也让他成为当时国内的新能源首富。
在很多人看来，这样的人生堪称完美，大可急流勇退。
不幸的是，他却在此折戟。
彭属兔，性格中，却有着爱折腾的基因。
他坚信，新的梦想在等着他。
去年以来，经过多轮融资，他开始了新的光伏之旅。
两个月前，在国家会议中心“6·16绿能宝峰汇”的演讲中，面对台下数千人，彭小峰坦言，自己不善言辞，最怕演讲，最怕面对公众与媒体，但他依然充满激情地介绍着他和他的“绿能宝”。
这个专注于绿色能源领域，帮助企业解决融资问题，并以融资租赁的模式实现赢利的能源互联网平台，也是他的第三次创业。
他深信，光伏是他这辈子都要做的事情。
“绿能宝”不属于我一个人在北京1号线，永安里地铁站，两名年轻人正用手机扫描一处广告牌上的二维码。
这正是“绿能宝”的广告。
吸引他们的是，不仅仅是广告中那张灿烂的笑脸，还有用阳光来储蓄理财。
彭小峰的光伏新探险曾经是国内新能源首富，大可激流勇退。
不过，爱折腾的他坚信，新的梦想在等着他。
文 | 本刊高级研究员 王赵宾彭小峰说，这单单是他们推广中的一处，实际上他们已经在包括北京的多个地区投放了类似宣传广告。
在彭的构想中，投资人可通过购买绿能宝产品，每份产品对应一个真实的光伏发电板，投资人将发电板委托给绿能宝，由绿能宝租赁给光伏电站，电站所获得的稳定电费收益和政府补贴，作为向投资人支付租金的来源。
. All Rights Reserved.www.i 049这个看起来不错的商业模式，如今已经有了内生的推动力。
彭小峰：绿能宝助力光伏电站建设，创新公众融资渠道新思维由天合光能、中山大学主办，SPI绿能宝、十一科技、木联能、华为、隆基硅（乐叶光伏）、Solarbe索比光伏网、南度度节能服务网合作举办的2015年广东省分布式光伏论坛2015年3月24-25日在广州举行。
会上邀请了广东省发改委、能源局相关负责人莅临出席并发表主题演讲。
中山大学太阳能研究院院长沈辉、天合光能COO朱治国、信息产业电子第十一设计研究院常务副院长徐湘华、SPI绿能宝董事长彭小峰、中民投分布式发电事业部总经理包育栋、广东省电力设计院副院长梁汉东等也出席了本次会议并发言，光伏企业优秀代表天合光能、华为、乐叶光伏等发表了精彩演讲。
会议就当前南方六省光伏产业现状及如何创新开拓市场、加快产业升级、突破融资瓶颈等问题进行了深入的讨论。
SPI绿能宝董事长彭小峰先生发表主题演讲《绿能宝：助力光伏电站建设创新公众融资渠道新思维》。
彭小峰：什么是绿能宝？我来帮大家介绍一下绿能宝。
绿能宝跟大家有什么关系，能够给大家做什么服务。
我们在1月20号开始上市，希望做一个能源互联网商业生态系统，是2007年成立在美国的一家上市公司，SPI，目前集中在四个市场，美国、中国、欧洲和日本，我们希望绿能宝为中国的分布式光伏解决行业融资难的问题，来开始推出绿能宝的。
绿能宝推出到现在，刚刚两个月，为了推出绿能宝，我们筹备了很长时间，从去年5月份开始把股东结构夯实，中国很多著名的企业家，包括恒大，包括巨人、联合金融、城市地产等央企，央企中节能集团，我们当时邀请了一批央企，都参与到绿能宝的股东和投资。
绿能宝是结合央企知名企业和大的投资基金做一个包括金融投资的大的企业，它的股东结构是相对比较合理的。
我们在2月份聘请了郎朗作为绿能宝的形象代言人，我们跟四个银行合作了，中国建设银行，中国民生银行等三家银行授信100亿，大家看到跟工商银行的合作，在中国工商银行的平台进行销售。
到了上个礼拜，跟美国NBA国王队正式签约15年战略合作协议，在中国有3亿个粉丝。
绿能宝到底是可以做什么事情，绿能宝是一个非常开放的平台，是连接普通老百姓和电站投资的业主的平台，来帮中国的分布式光伏的一个平台。
中国去年分布式发电，国家定的目标是8GW，现在只完成了2GW，这2个GW还是凑数的，不是真正意义上的分布式。
其中有很多问题，大家看到有并网上网的问题等等一些问题，其中核心的问题就是分布式发电电站融资难的问题，其中最最重要的就是建设期融资难的问题。
我们希望绿能宝能够做什么，一开始推出的初衷希望为中国的分布式光伏电站提供融资。
大家对于环保和绿色能源的更加关注的，我们希望通过绿能宝给老百姓提供稳定回报的投资渠道。
我们在去年5月份申报融资租赁的金融牌照，用了半年的时间，到去年年底拿了融资租赁的牌照。
这次国家大力支持互联网金融的春风，来把绿能宝做成专注于绿色能源的服务平台。
中国分布式电站难题待解，分布式项目，分布在10兆瓦以下的电站，很多电力合作企业是不太愿意的，真正的分布式，从德国和美国来看，分布式还是比较小的，10兆瓦是比较大的，更多是1兆瓦和2兆瓦以下的，分布在中小企业上，本身经营获得融资就比较难，再投资几百万到几千万的电站对于他们来说非常难，我们要建电站缺少投资的支持，很多企业建电站没有技术支持，如果有技术支持，但是要长期解决问题也是很难的。
还要获得银行贷款是很复杂的手续，太阳能分布式电站，国家这么支持，也是大势所趋，我们希望提供这么一揽子解决方案，为中国的分布式发电难题提供一揽子方案。
经常跟我们打交道的基本上7类对象，一类是企业的客户，一个小企业，可能是做边框的，可能是做支架的，可能是做鞋子和服装的，都想要节能，建一个电站的能力没有，但是希望建了一个电站之后，以前每年付10万的电费，现在可以付8万，能够得到一些收益，希望节能的客户非常多，但是什么资质都没有。
我们绿能宝可以帮助它，只要你有一个屋顶，希望获得收益，希望更加节省电费，我们可以帮助你。
我们遇到的电站开发商，建了电站之后，没有能力来运维和持有，我有大量的经验，我知道怎么开发，我有很多的资源，但是后面的事情也做不了，这也是我们服务的对象，我希望大家利用绿能宝创业，用我的资源把绿能宝变成一个创业平台，开发电站在绿能宝进行销售，你不用担心资金的问题，不担心运维的问题，你只要把电站开发好，按照绿能宝的流程做好风控，你可以做好电站，你可以实现作为开发商的利润。
我们经常碰到客户，是EPC客户和安装商，我帮客户安装完之后，半年收不到钱，一年收不到钱，可能利润是10%，一年收不到钱之后，可能资金成本还不够，目前怎么解决这个问题，我们通过绿能宝来帮助这些EPC商和安装商，有了一个项目好了之后，希望做EPC，通过绿能宝把资金先拿，我先筹钱再建设，只要你的项目建好了，你的钱绝大部分都回收了，解决EPC商和安装商想回收工程款的问题，帮助EPC商和安装商迅速回流资金和做更多的项目。
还有一类是电站投资商，我想拥有这个电站，但是我想承担任何建设期的风险，不想承担并网的风险，我不知道电站还存在什么风险，我希望拥有一个安全、长期有收益的电站，但是现在让我去建，我也没有这个专业知识，这个电站做好了，我很容易项目融资，完成融资，但是要建设的话，我要去筹这个钱，是没有的。
这时候绿能宝可以帮助你实现和完成你的电站的建设，之后你把这个电站做再融资，做项目贷款，给电站投资商提供一个好的平台。
还有的客户是生产组件的，就想卖这个组件和逆变器，这就更好办了，你可以更加快速地组件销售，你不用担心你的组件卖出去之后很长时间收不到钱，你可以在交易的过程中把大部分的款项拿到了，可以实现在销售设备的时候把应收款拿回来。
现在行业的债款是最麻烦的，可能是组件厂欠材料商和供应商很多的货款，材料商又欠上游的，我们可以帮助企业实现资金的正常回流。
第六类是地方政府，政府给我们一个目标，很多地方政府可能完不成，但是我现在可以帮你协调所有的屋顶资源，但是就是没有资金来投资，或者是有人投资了，但是没有真正落实把这个项目建完。
我们绿能宝可以通过把项目建完之后，把先要的建设资金，把项目实施，帮政府完成你需要的做的示范项目。
还有一些企业的研发部门，到企业拿一些研发资金是拿不到的，希望做一些示范的项目，用语电站应用科研和示范，我想这一块的资金怎么解决，绿能宝也是你们一个很好的工具。
我们更多希望绿能宝可以服务大家，让大家马上绿能宝变成投资创业的平台，我们内部讲绿能宝是万能绿能宝，我们希望绿能宝可以服务整个行业真正把分布式光伏发电的痛点和难点解决好，通过这个服务平台帮大家解决好分布式发电遇到的瓶颈和困难。
绿能宝的融资模式。
我们绿能宝可以有两种形式，一种是业主来持有，绿能宝提供一个过桥融资+EPC全程服务，你建完之后卖给绿能宝，绿能宝再卖给成千上万的百姓。
绿能宝是可以帮大家实现的。
这个是我想给大家发一个大红包，所有参加这次会议的用户都有机会，只要合作第一个电站提供2%的贴息补贴，只限今天参加会议的企业，要在这个圈子里，今天主办方要确定今天参加了的，而且只能是一次。
各位参加的还有200元购买绿能宝的个人大红包。
我们希望大家通过绿能宝可以给客户带来很好的合作，我们就是融资租赁，是一个金融手段。
这个合作的流程，非常简单了，你可以找到绿能宝的很多的同事，可以找我们公司的任何人，我们正在做绿能宝合作计划，以后通过绿能宝验证了之后，你的项目直接可以上到绿能宝，就像你在淘宝开一个店一样，这是我们的一类合作，以后我们要做风控之后再上线的。
大家不管是哪种情况，做太阳能分布式电站，找绿能宝，都可以找到一个合作的途径。
你们的项目批完之后可以在我们的平台上线，现在是最穷最小的赣州的农户项目只要手续齐全，我们就迅速可以在很短的时间内把资金筹集，把电站建好。
这在中国是最多的。
另外一个案例只有200千瓦，这是苏州的业主，是只有一个厂房，装了800块，建完之后业主希望一年之后自己持有，用自己的银行信用做贷款，做一年期的建设期融资，我们一个月就建完了。
美橙建好的项目需要做融资的，十年、二十年或者是更长的时间把东西卖出去，做长期的融资，或者干脆把它卖掉，美橙完成这个工作，把资金流动起来，让你持续地持有流动项目，特别是帮助中小企业把已经建成的项目资金流动化。
总体来看，绿能宝基本上具备所有的理财产品的非常重要的特点，特别安全，你是拥有这个财产的，拥有股权的，而且我们是一个团队，大家知道1000元，一个小的供应商买一个组件是很难买的，我们通过团购把这个成本降到很低，你是拥有这个产权，包括投资保险，确保整个投资是非常安全的。
收益来说，一般老百姓把钱放在银行和购买理财产品，收益高达10%—9%，你买的太阳能板每发一度电，这个碳豆可以在我们的平台上买一些道具，随着碳豆的数量越来越多，我们把它商业化。
这个也很灵活，你可以随时把它转让，是低门槛，按月付息、灵活转让，轻松兑现，银行如果是存款过期之后，是没有利息的，但是你在这里是一直拥有的。
你可以买一个临时转让期的，或者在转让中心买，没有任何锁定期，可以今天买，明天可以卖，这个收益高达9%或者是10%，比余额宝和其他的理财产品高很多。
大家会问为什么可以实现，万一是你转让出去没有人买怎么办，按照两个月运营下来的数据，利率比较高的基本不超过2分钟就转让完了，随着用户多了之后，以秒计算的。
如果转让不出去，有一个美泰投资先持有下来，三天之后转让一定可以转让出去，就像到了一定的时间，钱一定会到你的帐上。
你买的绿能宝是按月付息的，你只要放了5天，我们是按照5天给你算租金的，你的收益是更加灵活的。
绿能宝是一款公益和环保产品，你买任何一块都是投入到绿色环保产品中，我们每发一度电，有一个APP的软件，你可以每天看到你自己投资的绿能宝的发电的状态，产生了多少碳豆，收到的碳豆更多，你对于社会的环保做的贡献更大。
投资绿能宝非常简单，登陆网站，里面有一个新手的细则，为了让大家更加简单地体验，你只要投1元，公司会送3万元体验，你用3万元体验三天，你可以拿到三天的收益，来看看绿能宝是怎么回事，你知道了这个流程，再来玩，真正地选择是哪个产品。
里面会推出很多的红包，有很多的红包，今天从我们这里拿到红包，从各种途径拿要红包，有教你怎么使用红包，大的发电企业投资发电厂的投资收益普惠给老百姓，让老百姓的余钱参与进来。
绿能宝是公益环保的产品，我希望大家参与进来，希望绿能宝借助这个平台服务到光伏行业，服务到分布式光伏发电难的问题，也希望绿能宝对大家娱乐、环保、赚钱一个都不少。
彭小峰先生个人简历彭小峰，SPI绿能宝董事长。
他曾是赛维LDK的创始人，曾经的福布斯新能源首富。
2014年间，他成立了新能源互联网公司——阳光动力能源互联网公司（SPI），致力于构建一个全新的能源生产和消费的互联网生态系统，让人人都可以拥有自己的太阳能发电站。
