项目管理办法_模板

项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

项目部质量管理制度模板一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

第1篇一、前言为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程管理，特制定本工程项目管理规范。

本规范适用于本工程项目所有参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

二、组织机构及职责1. 建设单位（1）负责工程项目的整体规划、组织、协调和监督。

（2）负责工程项目的投资决策、资金筹措和资金管理。

（3）负责工程项目的招标、合同签订和工程款的支付。

（4）负责工程项目的竣工验收和交付使用。

2. 设计单位（1）负责工程项目的方案设计、施工图设计和施工图审查。

（2）负责对施工单位的施工方案和技术措施进行审查。

（3）负责对工程项目的质量、安全、环保等进行技术指导。

3. 施工单位（1）负责工程项目的施工组织、施工管理和施工质量控制。

（2）负责按照设计图纸、施工方案和规范要求进行施工。

（3）负责对施工过程中的质量、安全、环保等进行监督检查。

4. 监理单位（1）负责对工程项目的质量、安全、进度、投资等进行监督检查。

（2）负责对设计、施工、材料、设备等进行审查和验收。

（3）负责对工程项目的合同执行情况进行监督检查。

三、工程项目前期工作1. 工程项目可行性研究（1）对工程项目进行市场调研、技术分析、经济分析和社会影响评估。

（2）编制工程项目可行性研究报告，提交建设单位审批。

2. 工程项目设计（1）设计单位根据可行性研究报告，进行方案设计和施工图设计。

（2）施工图设计完成后，进行施工图审查，确保设计质量。

3. 工程项目招标（1）建设单位根据工程项目的规模、复杂程度和投资情况，选择合适的招标方式。

（2）编制招标文件，明确招标条件、技术要求、合同条款等。

（3）组织招标投标活动，确保招标过程的公平、公正、公开。

四、工程项目施工管理1. 施工准备（1）施工单位根据设计图纸、施工方案和规范要求，编制施工组织设计。

（2）施工单位对施工人员进行技术交底和安全教育。

（3）施工单位对施工现场进行平整、排水、防护等准备工作。

一、总则第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。

第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高施工效率；4. 降低施工成本；5. 强化责任追究。

二、施工项目管理组织第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。

第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。

第六条项目经理部职责：1. 负责编制施工组织设计、施工方案；2. 组织施工图纸会审、技术交底；3. 确保施工质量和安全；4. 控制施工进度、成本和资源；5. 管理合同、资料、档案；6. 做好施工现场协调、沟通工作。

三、施工前期管理第七条施工前期管理包括以下内容：1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求和质量标准。

2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。

3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施工设备、施工材料等。

4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

四、施工过程管理第八条施工过程管理包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保施工进度符合要求。

2. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量达到设计要求。

3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。

4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。

5. 施工资源管理：合理配置施工资源，提高资源利用率。