第二章 工程施工管理目标[详细]

施工安全生产管理目标
施工安全生产管理目标应该是确保施工工地的安全生产，保障工人的人身安全和财产安全。

同时，也应该促进施工工艺的规范化和工作效率的提高。

以下是几个可以作为施工安全生产管理目标的具体内容：
1. 零伤亡目标：在施工过程中，安全第一，确保零伤亡事故的发生。

2. 安全生产文化建设目标：通过加强安全教育培训，提高工人的安全意识，建立安全文化氛围，形成全员参与的安全管理机制。

3. 风险控制目标：对施工过程中的各种安全风险进行识别、评估和控制，确保施工工作在安全风险可控的范围内进行。

4. 规范施工工艺目标：建立健全的工作规程和操作规范，确保施工工艺的规范化和标准化，减少因施工不规范而引发的安全问题。

5. 健全应急管理目标：建立健全的应急管理制度和应急预案，提高工人在突发情况下的应急处置能力，及时有效地应对各种安全事故或紧急情况。

6. 提高工人技能目标：通过培训和技能提升计划，提高工人的技能水平，增强他们对工作的掌控能力，从而减少人为失误和技术问题带来的安全隐患。

7. 完善监督检查目标：建立监督检查机制，加强对施工工地的安全生产管理，发现问题及时纠正，确保施工工地的安全生产达到标准。

请注意，以上内容不能一字不差地复制到文章中，而是应该根据实际情况和需要进行具体的描述。

第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。

2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。

派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。

5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

施工管理目标1、工期目标根据要求6月1日开工，12月30日工程竣工备案完成，总工期950天。

我司根据施工经验安排944天完成项目，满足业主工期要求。

2.质量目标确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准,本项目的创优目标为争创〃建设工程优质奖〃。

3、安全文明施工管理目标严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。

施工过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故，实现〃五无〃目标，确保获得〃市建筑施工安全生产标准化示范工地"、确保获得〃建筑安全生产标准化示范工地〃、争创获得‘'AAA 级安全文明标准化工地〃。

4、节能目标项目建造节能目标为一星级绿色建筑。

施工过程严格按照设计图纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业"十项新技术〃中的绿色施工技术，争评中国施工企业管理协会绿色建造委员会〃绿色施工水平评价一星项目〃。

5、环保目标建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。

6、科技目标根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。

7、成本目标工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、建设方案、功能需求；明确各建设单体与总体的建设标准；在优化设计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序，确保建设成本控制在合理的限额内。

成本目标控制的环节包括：合理确定和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际成本与目标成本定期进行比较；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。

8、档案管理目标按照甲方有关档案管理规定、省优质奖以及国家优质工程奖的检查要求，完成本项目所有建设资料的收集、整理，负责编制项目档案（包括竣工图、声像档案）及电子文件,并通过市档案馆的档案验收，同时向甲方提供4份完整的建设档案资料及电子文件,遵守甲方对档案资料的特殊要求。

第一章总则第一条为了加强工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本条例。

第二条本条例适用于中华人民共和国境内所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施等工程施工活动。

第三条工程施工应当遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）科学管理，规范施工；（三）依法经营，诚实守信；（四）节约资源，保护环境。

第四条国务院建设主管部门负责全国工程施工的监督管理。

县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程施工的监督管理。

第二章工程施工许可第五条工程施工前，建设单位应当依法办理工程施工许可证。

第六条办理工程施工许可证，应当具备以下条件：（一）已经完成工程勘察、设计，取得相应的勘察、设计文件；（二）已经确定施工单位，并具备相应的资质；（三）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（四）有保证工程质量和安全的具体措施。

第七条建设单位应当向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门申请办理工程施工许可证。

第八条建设主管部门应当自收到申请之日起15日内，对符合条件的申请颁发工程施工许可证；对不符合条件的申请，不予颁发，并书面通知申请人。

第三章施工单位与人员第九条施工单位应当依法取得相应的资质等级证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

第十条施工单位应当建立健全质量管理体系和安全生产责任制，确保工程质量、安全。

第十一条施工单位的主要负责人、项目负责人和关键岗位人员应当具备相应的资格。

第十二条施工单位应当对施工人员进行岗前培训，提高其专业技能和安全意识。

第四章施工过程管理第十三条施工单位应当按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工。

第十四条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，确保施工现场安全、文明施工。

第十五条施工单位应当加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求和标准。

第十六条施工单位应当加强对施工现场的安全生产管理，防止安全事故发生。

” ” 第二章 施工总体目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。

我司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标。

一、质量目标：保证本工程一次交验达到合格等级标准，确保本工程获“重庆市优质结构工程，力争“巴渝杯。

1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300—2001），检评各分部、分项、检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。

2、严格执行公司质量健康安全一体化质量手册，加强工程质量过程控制，确保各施工过程、施工工序受到严密监控。

3、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，确保工程质量。

让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

二、工期目标本工程的合同承诺总工期为600 天。

在保证质量、安全、文明施工的前” （提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我司有能力在承诺合同总工期内全面竣工交验。

具体工期计划详“施工总进度计划网络图。

三、安全生产、文明施工目标1、创重庆市安全生产达标现场。

认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》 JGJ59－99）要求，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5％以内。

2、创重庆市文明施工样板工地。

认真贯彻实施重庆市建设委员会发[2000]39 号文要求及国家有关卫生的标准、规范，严格按照国家《环境保护法》及有关建设文明施工法规组织施工。

四、环保目标遵守国家、地方有关环保方面的法律、法规，制订现场的环保措施，确保现场排污、扬尘、噪声等各项指标均符合要求。

工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范项目建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，根据国家颁发的《建筑法》和建设部颁发的《建设工程质量管理办法》、《建设工程施工现场管理规定》的有关规定，结合该项目实际，制定本办法。

第二条凡参与该项目工程的建设、施工、监理单位及个人，必须遵守本办法。

第三条建设单位、施工单位和监理单位是工程建设的责任主体，各自对其工程项目的责任范围负责。

第四条工程部是该项目建设的专业管理部门，各专业工程师工作日应该采取巡视、旁站、检验、会议、指令性文件等方法对施工质量、进度、资料、安全实施全过程、全方位的动态管理和监督并做好每天的工作记录备查。

第二章建筑工程质量管理第五条优选项目勘察、设计、施工、监理单位。

勘察、设计、施工、监理单位的遴选，必须实行公开招投标，其遴选程序应严格按照建设单位对项目勘察、设计、施工、监理的相关要求和有关规定进行操作。

一、设计单位编制的文件及图纸应符合国家现行的有关规范和质量要求，并对其编制的设计文件及图纸质量负责。

二、施工单位应严格按图纸要求和《施工规范》进行施工，并对其施工质量负责。

三、监理单位应严格按照国家的《建设工程监理规范》和本项目工程监理规划、监理细则的有关规定，实施对工程质量、进度、安全、经济和工程资料的全方位、全过程监督控制，并进行参建各方的工作协调。

第六条严格图纸会审制度，进一步完善施工图设计。

一、图纸会审工作由工程技术部负责组织。

二、参加图纸会审的单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。

三、在图纸会审前，工程部应提前将其工程施工图纸及设计文件提交给参加图纸会审的施工、监理单位或个人，要求他们认真研究施工图纸及设计文件，并提出修改建议。

四、图纸会审采取集中会审方式。

为保证会审质量，依具体情况可选择在合适的地方进行。

五、任何工程项目未经图纸会审，不得开工。

第七条切实加强施工过程的质量管理。

工程部对该建设项目的工程质量负总责，各专业工程师对各专业项目施工质量负责，工程技术部经理负责建设项目施工质量管理的组织与协调，现场管理人员实行项目质量管理目标责任制。

工程施工目标规范第一章总则第一条为了加强工程施工管理，保证工程施工的安全性、质量性、及时性和经济性，制定本规范。

第二条本规范适用于各类建筑工程的施工管理活动。

第三条施工单位应当按照国家有关法律、法规和规范，制定和完善施工组织设计、施工计划及其他施工管理制度。

第四条项目管理部门应当加强对施工单位的监督和检查，及时发现问题并给予整改。

第五条各相关单位应当密切配合，共同努力，确保工程施工的高效进行。

第二章项目管理第六条施工单位应当根据具体工程特点和施工计划，合理确定工程施工目标，确保各项工作得以有序进行。

第七条施工单位应当建立健全的工程施工管理组织结构，明确各岗位职责，确保施工活动的协调和顺利进行。

第八条项目管理部门应当及时了解各施工单位的工作进展情况，发现问题及时协调解决。

第九条工程施工中应当加强与设计单位、监理单位的沟通和协调，确保施工设计的实施。

第十条施工单位应当根据工程进度，及时安排施工人员和施工设备，确保工程按时完工。

第三章质量管理第十一条施工单位应当制定健全的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范要求。

第十二条施工单位应当加强对施工过程的监督和检查，发现质量问题及时整改。

第十三条施工单位应当加强对施工材料和施工工艺的把控，确保施工质量。

第十四条项目管理部门应当加强对施工过程的质量监控，发现问题及时通知施工单位整改。

第十五条施工单位应当建立健全的质量验收制度，确保工程质量符合验收要求。

第四章安全管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，施工单位应当加强对施工安全的监督和管理。

第十七条施工单位应当建立健全的安全管理制度，明确安全生产责任人，落实安全管理措施。

第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现安全隐患并采取有效措施。

第十九条项目管理部门应当定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。

第二十条施工单位应当建立健全事故预防和应急预案，确保施工过程中的安全生产。

第五章环境保护第二十一条施工单位应当遵守环保法律法规，减少施工对环境的影响。

建筑工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，维护施工秩序，保障施工单位和施工人员的合法权益，提高建筑工程施工效率，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国内建设工程项目的施工管理，包括建筑工程、市政工程等。

第三条建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和相关部门，应当严格遵守本办法，共同维护建筑工程的顺利进行。

第四条施工单位应当按照国家法律法规和相关标准，制定质量管理、安全管理、进度管理等管理制度，明确责任、任务和工作程序。

第五条建设单位应当加强与监理单位和施工单位的沟通与协调，确保施工计划的合理性和可行性，及时解决施工过程中出现的问题。

第六条设计单位应当按照国家有关规定，编制施工图纸，并对施工过程中可能出现的问题提出合理化建议。

第七条监理单位应当加强对施工单位的监督，及时发现并纠正施工过程中存在的问题，确保施工质量和安全。

第八条相关部门应当加强对建筑工程施工管理的监督和检查，发现施工单位违法违规行为，及时进行处理。

第九条本办法未涉及的事项，可参照国家相关法律法规和标准进行处理。

第二章质量管理第一条施工单位应当制定和实施质量管理制度，明确质量目标和要求，制定质量管理计划，确保施工质量符合国家相关标准。

第二条施工单位应当配备专业技术人员，对每个工序进行严格检查，确保施工质量符合设计要求。

第三条施工单位应当定期组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量稳定可靠。

第四条施工单位应当保留施工记录和资料，及时更新项目进度和质量报告。

第五条建设单位、设计单位、监理单位和相关部门应当加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查。

第六条对于施工质量不符合设计要求的情况，施工单位应当立即停止施工，进行整改，并报告相关部门。

第七条对于严重影响工程质量和安全的问题，施工单位应当立即采取措施，确保施工质量和安全。

第八条违反质量管理制度或造成严重质量事故的施工单位，应当承担相应法律责任。

建设工程施工管理书第一章施工管理概述1.1 施工管理的定义和作用施工管理是指对建设工程施工过程中的人、料、机、法、环境等进行组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、进度和安全的一系列管理活动。

施工管理是建设工程实施的指导和保障，是提高工程施工效率、质量和安全的重要手段。

1.2 施工管理的重要性施工管理对于提高工程质量、提高工程进度、降低工程成本、保障施工安全和环境保护，具有重要的意义和作用。

有效的施工管理可以提高工程的经济效益，增强企业的竞争能力，满足政府和社会对工程施工的要求。

1.3 施工管理的基本原则施工管理的基本原则包括全面计划、逐步实施、动态调整、协调配合、合理安排、全员参与等。

在施工管理中，要根据工程的特点和要求确定管理的目标和原则，制定全面的施工计划，有效地组织施工过程，及时调整施工方案，保障施工质量和安全。

第二章施工管理的组织结构2.1 施工管理组织结构的作用建设工程施工管理涉及到多个方面的管理工作，需要进行科学的组织和分工，建立合理的管理体系，保障施工过程的顺利进行。

施工管理组织结构是指按照管理职能和责任划分管理层次和工作部门，建立管理协调机制，实现管理目标。

2.2 施工管理组织结构的内容施工管理组织结构包括管理层次、管理职能、管理部门和管理人员等方面的内容。

在施工管理组织结构中，要明确管理层次和职责，建立管理制度和管理规范，拟定管理计划和管理方案，实施管理措施和管理监督，落实管理责任和管理效果。

2.3 施工管理组织结构的优化施工管理组织结构的优化是指根据工程的特点和要求，不断完善和调整管理层次和职能，明确管理部门和管理人员，提高管理效率和管理水平。

在施工管理中，要根据工程规模、工程性质和工程要求，合理设置管理部门和管理人员，确保管理体系的畅通和高效。

第三章施工管理的基本内容3.1 施工管理的基本任务施工管理的基本任务包括规划管理、组织管理、实施管理、监督管理和评估管理等五个方面。

农村道路硬化施工方案农村道路硬化施工方案（一）：农村道路硬化工程施工组织设计第一章：工程概况1、乡间道路铺设工程面积为4800 m2o2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30cm;面层为20cm厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。

主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

3、职业健康安全目标(1)确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15 %。

(2)无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。

4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。

第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面。

施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。

具体任务划分：。

表34、技术工种及劳动力组织计划:项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。