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生产车间年终个人工作总结6篇生产车间年终个人工作总结 (1) 时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产车间员工个人年度工作总结5篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为生产车间的一名员工，我深感荣幸能够加入这个大家庭，并与各位同事共同奋斗。
回顾过去的一年，我在工作中学到了很多，也取得了一些成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果在过去的一年中，我主要负责生产车间的日常运营和管理工作。
具体来说，我的工作内容包括：1. 生产计划与调度：我根据公司的生产需求，合理安排生产计划，并确保生产进度的高效执行。
通过优化调度方案，我们成功减少了生产周期，提高了产能。
2. 质量控制：我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合标准要求。
通过实施严格的质量管理体系，我们显著降低了次品率，提升了产品的整体质量。
3. 设备维护与保养：我定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
通过有效的设备管理，我们减少了设备故障率，提高了生产效率。
4. 团队管理与培训：我注重团队成员的培养和管理，定期组织培训活动，提高团队的整体技能水平。
通过团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和执行力。
在上述工作内容的执行过程中，我取得了一些显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和调度方案，我们成功提高了生产效率，满足了公司的产能需求。
2. 产品质量改善：实施严格的质量管理体系后，产品的次品率明显降低，客户对产品的满意度大幅提升。
3. 设备故障率降低：通过定期维护和保养设备，我们成功降低了设备故障率，减少了维修成本和时间。
4. 团队能力增强：通过培训和团队建设活动，团队成员的技能水平得到提高，团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
三、遇到的困难及解决方案在过去的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
针对这些困难，我采取了以下措施：1. 生产进度把控：在生产过程中，有时会出现进度滞后的情况。
我通过加强与销售部门的沟通，及时调整生产计划，确保生产进度的高效执行。
2. 质量问题处理：针对产品质量问题，我及时组织相关人员进行分析和讨论，找出问题的根源，并采取相应的纠正措施。
生产车间年终工作总结范文6篇生产车间年终工作总结范文 1我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带领生产车间基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，实现产值，同比增长。
下面就工作情况总结如下：上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。
在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。
整个上半年，车间没有发生一起安全事故。
在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。
一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。
注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。
20xx年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。
这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误。
今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!生产车间年终工作总结范文 2回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为制造业的核心环节，工厂生产车间肩负着产品制造的重任。
在过去的一年里，我厂生产车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
现将本年度生产车间工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 生产指标完成情况本年度，我厂生产车间共完成产品X万件，同比增长Y%；产值达到Z亿元，同比增长A%；利润达到B万元，同比增长C%。
各项生产指标均超额完成了年初制定的计划。
2. 产品产量情况本年度，我厂生产车间共生产各类产品X万件，其中主要产品A类产品产量达到Y万件，同比增长Z%；B类产品产量达到W万件，同比增长V%。
3. 产品品质情况本年度，我厂生产车间严格把控产品质量，产品合格率达到99.8%，产品不良品率降至0.2%。
通过不断优化生产工艺和加强质量控制，产品品质得到了显著提升。
三、技术创新与设备改造1. 技术创新本年度，我厂生产车间积极开展技术创新活动，共完成X项技术改造项目，其中X项为自主研发项目。
这些技术改造项目的实施，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 设备改造针对生产过程中出现的设备故障和效率问题，我厂生产车间对部分设备进行了改造升级。
通过设备改造，生产线的自动化程度得到了显著提高，生产效率提升了X%。
四、安全管理1. 安全教育培训本年度，我厂生产车间共组织安全教育培训X次，参训人员达到Y人次。
通过安全教育培训，员工的安全意识和自我保护能力得到了有效提升。
2. 安全检查与隐患排查本年度，我厂生产车间共开展安全检查X次，排查出安全隐患X项，均已整改到位。
通过安全检查和隐患排查，有效防范了安全事故的发生。
3. 安全事故处理本年度，我厂生产车间未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
五、团队建设1. 员工培训本年度，我厂生产车间共组织员工培训X次，涉及技能培训、企业文化、团队建设等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了全面提升。
生产车间年终工作总结报告（精选5篇）生产车间年终工作总结报告【篇1】光阴似箭。
转眼间在车间工作一年了。
在车间领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一定的好成绩。
过去一年的工作总结如下。
一努力学习，努力工作在日常工作中，我积极向别人学习。
在我看来，每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。
就是不断向他们求教，让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境，了解各种材料的使用，一般问题产生的原因，维修方法。
在业务上，结合以往的维修工作经验和车间的实际情况，使自身素质和工作能力不断提高。
二团队管理年初被任命为维修总监，感觉肩上的任务很大。
为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求，做好会议并做好记录。
迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承上启下的作用。
让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。
加强团队管理。
我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开始。
三设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起规划了设备，从维护组织（设计和测量）到维护控制（工时材料库存费用），所有这些都有很好的记录。
在我看来，做好设备维护，为设备准备足够的备件，是必要的前提。
维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。
我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。
相反，应该在设备损坏之前进行故障排除，以降低设备的故障率。
四工作中的不足对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。
服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。
隐患整改有时会有一定的时间差，要争取在以后第一时间完成，保证整改率达到100%，维修时影响生产。
五建议和意图建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度，准确掌握设备运行情况，重新建立检查标准。
制定计划，以时间为基础进行设备维护，到期强制。
2024年车间职工年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，回顾这一年来，我在车间的工作中收获颇丰。
在领导和同事们的关心与帮助下，我严格遵守各项规章制度，坚守岗位，积极学习，不断进步。
以下是我这一年来的工作总结。
一、工作内容与成绩在过去的一年里，我主要负责车间的日常生产工作。
通过不懈努力，我带领团队完成了公司下达的各项生产任务，并且取得了显著的成绩。
1. 完成了公司下达的生产任务在2024年，我带领团队克服了各种困难，严格按照公司的要求完成了各项生产任务。
在生产过程中，我们注重产品质量，确保每一件产品都符合公司的质量标准。
2. 优化了生产流程通过对生产流程的优化，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
我们引入了先进的生产设备和技术，对生产线进行了改造和升级，使得生产过程更加高效、顺畅。
3. 加强了团队建设我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行培训和学习，提高了团队的整体素质和凝聚力。
我们互相支持、互相鼓励，共同面对工作中的挑战。
二、工作态度与表现在工作中，我始终保持着积极向上的工作态度，认真对待每一项工作。
我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，坚守岗位，不迟到、不早退。
我注重与同事们的沟通和协作，共同完成公司的各项任务。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在处理问题时有时过于急躁，需要更加冷静地分析问题并做出决策。
因此，在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自己的工作能力和综合素质。
三、未来展望与建议回顾过去的一年，我认为车间在生产过程中还存在一些可以改进的地方。
以下是我对未来工作的展望和建议：1. 继续优化生产流程虽然我们已经优化了生产流程，但仍有进一步优化的空间。
我将继续关注生产过程中的瓶颈问题，积极寻找解决方案，进一步提高生产效率。
2. 加强技术创新技术创新是推动公司发展的重要动力。
我将鼓励团队成员积极参与技术创新活动，不断提升我们的技术水平，以适应市场的不断变化。
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车间2024年终总结5篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，车间全体员工在领导的带领下，紧紧围绕年初设定的各项任务目标，同舟共济，同心同德，较好地完成了全年工作任务。
为将今年工作进一步做好，现将全年工作总结如下：一、生产任务完成情况今年，车间共计生产XX台产品，比年初计划增产XX台。
今年新增了XX生产线，不仅扩大了生产规模，而且丰富了产品种类。
在生产过程中，车间积极采用新工艺、新技术，提高了产品质量和效率。
同时，车间还加强了成本控制，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
二、设备维护与保养情况车间始终将设备维护与保养作为日常工作的重点之一。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的稳定运行和生产的顺利进行。
同时，车间还积极响应公司节能减排的号召，对部分老旧设备进行了改造和升级，提高了设备的能源利用效率和环保性能。
三、安全生产与质量控制情况车间始终将安全生产和质量控制作为工作的重中之重。
通过加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，车间还建立了严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控和检测，确保了产品质量和稳定性。
在今年的工作中，车间未发生一起重大安全事故和产品质量问题。
四、团队建设与员工培养情况车间始终注重团队建设和员工培养。
通过定期组织团队活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
同时，车间还鼓励员工积极学习和创新，为员工提供了广阔的发展空间和展示平台。
在今年的工作中，车间涌现出了一批优秀员工和团队，为公司的发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足虽然车间在今年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的专业技能和素质还需进一步提高；二是设备维护和保养工作还需进一步加强；三是产品质量控制还需更加严格和精细；四是团队沟通和协作能力还需进一步提高。
针对这些问题和不足，车间将采取相应的措施加以改进和提升。
六、2024年工作计划展望2024年，车间将继续围绕公司的总体目标和工作重点，开展以下工作：一是继续扩大生产规模和丰富产品种类；二是加强设备维护和保养工作；三是提高产品质量控制水平和精细化管理程度；四是加强团队沟通和协作能力；五是继续推进节能减排工作。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在为国家的繁荣富强贡献着自己的力量。
作为我国制造业的重要组成部分，车间在生产过程中发挥了举足轻重的作用。
现将本年度车间工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了公司下达的生产任务。
全年累计生产产品XX万台（套），同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX万元，同比增长XX%。
2. 技术改造与研发为提高生产效率，降低生产成本，车间积极开展了技术改造与研发工作。
全年投入技术改造资金XX万元，完成XX项技术改造项目。
同时，加大研发投入，成功研发出XX项新产品，为公司拓展市场奠定了基础。
3. 质量管理车间始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，确保产品质量。
全年共开展质量检查XX次，发现并整改质量问题XX项。
通过持续改进，产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
车间高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
积极开展安全生产培训，提高员工安全意识，确保生产环境安全稳定。
5. 团队建设车间注重团队建设，积极开展员工培训和团队活动，提高员工综合素质。
全年组织各类培训XX次，参与人数XX人次。
通过团队活动，增强员工凝聚力，激发工作热情。
二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程，提高生产设备利用率，车间生产效率得到显著提升。
全年生产周期缩短XX%，生产效率提高XX%。
2. 成本控制车间严格控制生产成本，加强原材料采购、生产过程管理、设备维护等方面的工作。
全年成本降低XX%，为公司节约成本XX万元。
3. 市场拓展在市场竞争激烈的情况下，车间积极拓展市场，成功签约XX家新客户，为公司带来新的增长点。
4. 人才培养车间注重人才培养，选拔优秀员工参加各类技能培训，提高员工技能水平。
车间个人年度工作总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年里，我在车间的工作中取得了一些成绩和经验，同时也遇到了不少困难和挑战。
在这里，我对自己一年来的工作进行全面总结和反思，以便更好地规划未来的工作方向和提高自己的工作能力。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我积极参与车间的生产工作，努力完成了各项生产任务。
具体完成情况如下：（1）完成了车间分配的各项生产指标，确保生产线的稳定运行；（2）积极参与生产线的调整和优化，提高了生产效率和产品质量；（3）协助车间经理进行生产计划制定和实施，确保了生产进度的及时性和准确性。
2. 质量控制情况在质量控制方面，我始终坚持以质量为中心，严格执行质量标准和程序，确保产品的质量和安全性。
具体工作如下：（1）参与制定和完善车间的质量管理体系，确保生产过程的可控性和稳定性；（2）加强质量检查和监控，及时发现和解决问题，确保产品质量符合标准和客户要求；（3）参与质量事故的调查和处理，深入分析原因，制定改进措施，避免类似问题再次发生。
3. 技术研发和创新情况在技术研发和创新方面，我积极参与车间的技术研究和改进工作，努力提高自身的技术水平和创新能力。
具体工作如下：（1）参与车间的技术研究和改进项目，提出自己的建议和想法；（2）学习新技术、新知识，不断提高自己的技能水平；（3）协助车间经理进行技术创新和改革，推动车间的技术升级和转型。
三、遇到的困难和挑战在一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，如生产线调整的难度大、质量控制压力大、技术研发和创新的要求高等。
针对这些问题，我积极寻求解决方案，加强与同事的沟通和协作，努力克服困难。
四、个人成长和收获在过去的一年里，我不仅完成了工作任务，还获得了宝贵的成长和收获。
首先，我在技能水平和工作能力上有了明显的提高；其次，我在团队协作和沟通方面也有了很大的进步；最后，我还收获了宝贵的工作经验和实践能力。
这些成长和收获将为我未来的工作和发展提供有力的支持和保障。
生产车间年度工作总结生产车间年度工作总结时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是收集整理的生产车间年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产车间年度工作总结1对于我们公司来说，20xx年是非常艰难的一年，一方面因为市场大环境影响，导致石油套管市场萎靡，订单没有，另一方面因为我们的认证资质问题，导致年初有加工任务而无法进行加工。
随着认证的顺利通过，20xx年年底，终于迎来了大无缝的热处理加工合同，尽管还面临着这样或者那样的困难，但是，只要全体员工竭尽全力，阳光，就在前面。
在这一年中，设备部门面临着人员少、人员流动大、设备改造多等等的困难，设备部门尽最大的努力完成了公司的任务，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力没有白白付出，基本确定了维修班组的骨干力量，一些年轻员工也在实践中能挑起大梁，成为主力。
年初大幅度调整车丝线，使之能与大无缝所加工N80车丝任务的要求相匹配。
随后是热处理生产线为了认证的试生产，再接着是热处理加工任务的正式生产。
在年初的车丝线调整中，面临着拧接机、水压机参数不符合大无缝要求的问题，而因为尾款问题，个别厂家又不配合，水压机行走机构由于设计缺陷，导致行走机构横轴故障多发，严重影响生产进度，大家开会研讨，确定方案，厂家不配合，我们再接着去开发其他厂家，对设备的整体系统进行改造，而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推进式行走方式，大大减少了该处的故障发生率。
一个一个的润滑点核对落实，历经三个月，出台了车丝、热处理两条生产线的设备润滑表，是我们的设备润滑有据可依，设备台帐有帐可查，点检到位。
而唯一希望的就是努力没有白做，各部门能按照设备润滑表所规定的，定期、定点的对设备进行润滑。
而在随后进行的热处理生产线生产当中，由于设备闲置达四年之久，再加上从安装完毕没有进行过长时间的试车生产，员工的操作水平和应急能力参次不齐，热处理生产线开始生产时事故频发，设备部门没有进行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生产部门一起进行改造、加装、维修、点检相结合的方法，一步一步的把设备调整到最佳生产状态。
探伤工位一直把产量上不去归结与设备问题，在10月11月两个月，设备部门又攻克了探伤工位提出的诸多改造问题，其中包括：探伤机棍轮定位、探伤机水源内循环改为外循环，回水直接进入浊循环系统，探伤机气源改造、液压改造、节拍缩短时间等等，最终攻克各个难题，使得现在探伤机工位在单工位生产时可以实现液压、气动独立工作，11m的139.7石油套管探伤节拍有原来的xx2S下降到85S,单工位作业能源消耗降低150KW/H。
在xx月份又对热处理系统的液压系统进行了整体清理换油工作，对三个液压站进行了油品更换和置换，对有隐患的泵、阀进行了修复或者更换，以保证以后的生产能正常进行。
随后的生产中故障点又出现在内喷三角阀上，一系列的分析、查找、重复的故障，找厂家，联系设备的生产厂家，确定所有工艺和参数，最后确定故障原因，尽管目前该处仍在带病作业，但是找出了问题的根本所在。
在设备备件一旦到达之后，就会展开彻底的修复，从根本上消除隐患。
设备部门人员少，在一些重大设备事故出现后，所有设备维修人员没有计较加班加点的问题，都能主动的加班加点，不计报酬，以最快速度恢复生产为己任。
这不仅仅是不计报酬的问题，更是员工的工作积极性和主观意识的问题。
在平时工作中，有意的给年轻员工一些任务，逐步的培养他们的主观能动性，使他们能在工作中成长，使之能挑起大梁，一批技术、能力、协调性、工作积极性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出，成长起来，能胜任维修的工作并能班组长的工作。
总的来说，设备部门在这一年中有过辛苦，有过过错，有过委屈，有过付出，同时也有着收获，在平时的工作中，设备部门的主观性和积极性，在我们公司来说，可以说是首屈一指。
在接下来的一年中，希望各部门能做到配合到位，纵观20xx年，虽然市场萎靡，生产任务不满，但是这并不可怕，毕竟市场在回暖，尤其是石油套管市场，作为能源型市场，冷迹了多年后应该到了市场需求期，而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理加工任务，这些都是给人信心，使我们公司向好的方向发展的势头。
可怕的是现在公司所面临的问题，干活时各部门各自为战、有令不行、有禁不止、一些职能部门不能完善自己的工作、工作起来推三阻四、无论任何问题首先想到的是推卸责任、人心不稳、工人情绪波动。
公司缺乏相应的各方面的应急机制。
作为一个生产加工型企业，首先要解决的是人的问题，好的企业必须具备强大的团队凝聚力，各部门协调有力，配合默契，有问题反应敏捷，领导层敢于承担责任，工人情绪稳定，战斗力强，令行禁止。
管理规范化、人性化，在一些细枝末节上能体现出公司的关心。
反观我们公司，开会时没有人就问题本质去解剖实质性的东西，都在绞尽脑汁的推卸责任，需要配合时推三阻四，不能完成哪怕是自己部门分内的工作，领导层的肩头承担不起任何责任。
大部分工人要在年底辞职。
怎么解决这些问题，需要领导层坐下来抽丝剥茧的仔细考虑了，首先要解决的工人的辞职问题，这不是一朝一夕的问题，工资低只是诸多因素的诱因而已，真正的是工人看不到希望，认为公司有活也干不了，其次是一些细枝末节的问题，有些东西需要形成文件，落实到位，各职能部门联手，做好工作。
再有就是各部门的自身问题，上层领导的职业素养直接关系着下面的人，在这里，衷心希望各部门主管人员，担起自己应该担的，扛起自己的那面旗帜，哪怕是错了，能错的有原因，能有所担当。
希望新的一年在公司各位老总的带动下，公司能朝着一个好的方向迈步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一个美好的未来，使德诺能发展、壮大。
生产车间年度工作总结2自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
生产车间年度工作总结320xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：一、主要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。
如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否有序的`完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
