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合伙人合同中的激励机制设计随着经济的发展，合伙人在商业活动中扮演着越来越重要的角色。
为了确保合伙人的积极性和创造力得到充分发挥，激励机制的设计显得尤为重要。
本文将探讨合伙人合同中的激励机制设计，包括目标设定、奖励机制、风险分担和退出机制等方面。
一、目标设定在激励机制设计中，目标设定是至关重要的。
合伙人在合同中应该明确共同的目标和愿景，以及为实现这些目标所需的行动计划。
这些目标应该具有挑战性，但又切实可行，以确保合伙人能够充分发挥自己的能力和潜力。
同时，目标应该具有长期性和稳定性，以确保合伙人的长期利益得到保障。
此外，目标应该尽可能量化，以便于评估和衡量合伙人的贡献。
二、奖励机制奖励机制是激励机制的重要组成部分，它能够激励合伙人更加努力地工作，并提高他们的积极性和创造力。
奖励机制可以包括奖金、股权、期权等多种形式，具体形式应根据合伙人的需求和实际情况来确定。
在制定奖励机制时，应该充分考虑合伙人的需求和期望，以确保奖励能够真正激励他们。
此外，奖励机制应该与目标设定相匹配，以确保合伙人的努力能够得到认可和回报。
三、风险分担在商业活动中，风险是不可避免的。
因此，在激励机制设计中，风险分担也是非常重要的一部分。
合伙人应该根据各自的能力、资源和风险承受能力来分配风险。
在合同中，应该明确规定风险分担的具体方式，如资金、人力、市场等方面的风险分配。
此外，应该建立风险应对机制，以便在风险发生时能够迅速应对，降低损失。
四、退出机制在激励机制设计中，退出机制也是不可或缺的一部分。
合伙人应该明确规定退出的条件和程序，以确保合伙关系的稳定性和连续性。
在合同中，应该明确规定合伙人退出的时间、方式、责任和权利等方面的内容。
此外，应该建立合理的退出补偿机制，以平衡各方利益，确保退出不会对其他合伙人造成不公平的影响。
五、总结合伙人合同中的激励机制设计是确保合伙关系稳定和长期发展的重要保障。
通过明确目标设定、奖励机制、风险分担和退出机制等方面的内容，可以更好地激励合伙人发挥自己的能力和潜力，实现共同的目标和愿景。
合伙人制度和激励机制（最全干货）2023年8月22日求你宽容我，使我在去而不返之先可以力量复原。
--「诗39：13」高盛合伙人制度和上市合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。
美国法律中的合伙分为两大类：一般合伙和有限责任合伙。
一般合伙完全由一般合伙人组成，合伙人均对合伙的债务承担无限连带责任；有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合伙人组成。
一般合伙人对合伙债务承担无限连带责任，而有限责任合伙人对合伙债务通常仅承担有限责任，在例外情况下对合伙债务承担无限连带责任。
在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。
在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。
管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。
而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。
2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。
3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。
4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。
合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。
高盛合伙人制度的优势1、吸引优秀人才并长期稳定。
高盛全球有2万余名员工，但只有300名合伙人。
合伙人年薪达百万美元以上，拥有丰厚的福利待遇，并持有公司股份。
内部合伙人制度及股权激励方案1. 简介随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，公司的人才资源显得尤为重要。
为了留住公司的核心人才，提升公司的核心竞争力，许多公司开始引进内部合伙人制度及股权激励方案。
本文就内部合伙人制度及股权激励方案作简要介绍。
2. 内部合伙人制度内部合伙人制度是指公司将一部分高管、核心技术人员和骨干员工加入内部合伙人计划，分成合伙制运营公司的模式。
内部合伙人的特点是：具有共同的利益，股权在公司决策中占据重要地位。
它可以激励内部人员更积极地为公司工作，降低公司人才流失率，提升公司的核心竞争力。
内部合伙人制度的实现需要明确如下几个方面：2.1 计划设置应该在公司内部设立合伙人计划，确定合伙人名额及组成，合伙人投入和退出规则，制定合伙人享受分红、管理和参与公司决策等权利和义务。
2.2 绩效考评合伙人制度应该与绩效考核相结合。
公司要制定合适的绩效考核指标，清晰地界定合伙人应该承担的责任和义务，并与绩效考核相结合，确保公司的核心人才能够共同创造价值。
2.3 分红制度合伙人制度的核心是分享收益。
公司应该制定合适的分红政策，确保合伙人能够分享公司的利润。
同时公司还需要清晰地规定分红的具体计算方法，以及分配的时间和方式等。
2.4 转让机制任何制度的实施过程都不是一帆风顺的，出现问题难免。
因此，公司需要制定合适的转让机制，确保在需要之时能够顺利转移股权，并保证公司的正常运作。
3. 股权激励方案股权激励是指引入股权作为公司人力资源管理的组成部分，旨在激励员工为公司的利益而努力工作。
公司为内部核心人员设定特定的目标并给予特定的报酬，以股份或期权的方式激励员工的努力。
股权激励方案可以激励员工提高工作积极性，还可以更好地留住和吸引优秀的人才，提升公司的核心竞争力。
股权激励方案在实施过程中需要注意以下几个方面：3.1 目标明确在制定股权激励方案之前，公司应该明确激励员工的目标，为员工设定可实现的目标，并需要关注员工的发展前景以及提供足够的支持。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
合伙人合作协议中的业绩考核与激励机制在合伙人合作协议中，业绩考核和激励机制是非常重要的一部分。
通过明确的考核标准和合理的激励措施，可以促进合伙人的积极性和合作效率，达到共同的发展目标。
本文将围绕着业绩考核和激励机制展开讨论，探讨如何在合作协议中构建科学合理的模式。
一、业绩考核业绩考核是对合伙人工作表现的评估和衡量。
通过将业绩考核纳入合伙人合作协议中，可以确保双方对工作结果有一致的认知，避免潜在的分歧和争议。
以下是一些常见的业绩考核指标和方法：1. 业务目标完成情况：根据合伙人合作协议中确定的业务目标，对合伙人的目标达成情况进行评估。
可以考虑目标完成度、时间节点、收入增长等指标。
2. 客户满意度：通过调查、评分等方式，了解客户对合伙人工作的满意程度。
客户满意度可以反映出合伙人的服务质量和业务能力，是一个重要的考核指标。
3. 合作伙伴评价：合伙人之间的合作关系同样重要，可以通过合作伙伴的评价来考核合伙人的协作能力和责任心。
4. 创新能力和贡献：创新能力和贡献度可以反映出合伙人对于团队发展的贡献情况，可以考虑专利申请数量、新产品推出、市场营销策划等指标。
5. 综合评估：将以上各项指标进行综合评估，得出一个全面的业绩考核结果。
在业绩考核中，应该注意以下几点：首先，考核指标必须与合作协议中的目标和任务相匹配，确保评估的公正性和准确性。
其次，考核过程应该及时、频繁、透明，及时反馈评估结果，避免形成压力过大或者部分考核指标失去实际意义。
最后，考核结果应该具有可操作性，能够为合伙人提供有针对性的改进建议和发展计划，促进个人成长和团队合作。
二、激励机制激励机制是为了激励和奖励合伙人的优秀表现和贡献，以提高其工作积极性和工作质量。
以下是常见的激励机制：1. 薪酬激励：根据业绩考核结果，给予合伙人相应的薪酬激励，包括固定工资、奖金、股权激励等。
2. 晋升机制：合作伙伴之间可以设置晋升通道和机制，提供晋升空间和机会。
合伙人可以通过优秀的工作表现来争取更高的职位和责任。
合伙人制度及激励机制
合伙人制度是企业设立的一种新型分工合作制度，它将组织结构的有效性和效益最大化的目标与企业家精神相结合。
激励机制是企业的一项重要管理措施，通过有效的、合理的激励措施给予企业成员或企业的参与者其中一种奖励，以促使他们实现企业的目标。
二．合伙人制度特点
1、分工合作：合伙人制度将企业的组织结构有效性和效益最大化结合起来。
利用分工合作的方式，将企业内部的管理职责和决策权分散，并引入新的技术、信息等元素，以达到效率最大化的目的。
2、利益共享：企业的整体收益由每个合伙人共同分享，当企业收益上升时，每个合伙人的分享比例也会上升，因此每个合伙人都有动机去促进企业的发展。
3、权利均衡：合伙人之间权利关系均衡，合伙人在企业内部对决策的影响力也比较平等，企业建立成熟、可持续发展的组织结构。
三．合伙人制度激励机制
1、激励机制：激励机制可以激励合伙人用更多的能力和技能，以求最大限度地实现企业的任务和目标，同时还可以考虑合伙人之间的关系，有效地维护和改善他们之间的关系。
2、分享收益：企业的收益体现在合伙人的分享收益中，在一定的比例分成或者收益权分配比例的情况下。
最新合伙人制度和激励机制
合伙人制度是当今热门企业发展中重要的结构，它具有强大的激励机制，致力于实现企业持续发展和创新，有效地提高企业的竞争力。
合伙人制度有助于减少组织内部的腐败和滥用指挥权，同时也提供了
良好的回报机制，让员工受益，督促他们更加积极地参与企业的发展。
合
伙人制的推新，可以让企业带来新的活力和新的动力，激发员工的积极性，增进企业团队积极性、成就感和奖励感，以期实现企业的可持续发展。
激励机制是完善合伙人制度的重要组成部分。
它可以利用财务激励、
社会认可和知名度，让企业的合伙人们在经济上得到回报，还可以有助于
对其他合作伙伴和客户的吸引和发展。
首先，在财务激励方面，可以定义合伙人复购制度和利润分配政策，
以此提高企业对合伙人团队的回报，以及合伙人团队对企业的贡献程度。
其次，可以为企业及其合伙人提供知名度和社会认可度的激励机制，为其
授予一定数量的荣誉证书或奖项，以示其贡献给企业发展的贡献。
最后，需要建立一套合理的评估机制，通过讲普及知识、组织培训、
执行评估等，考核合伙人是否能够为企业发展做出建设性贡献，并及时反
馈合伙人的表现。
合伙人激励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一套科学、合理、有效的合伙人激励制度，以吸引、留住和激励优秀人才，推动公司的持续发展和创新，实现公司长期目标和短期目标的平衡。
1.2 本制度适用于公司所有合伙人，包括创始合伙人、普通合伙人和特殊合伙人。
1.3 公司可根据实际情况调整本制度，并对参与人员进行适时更新。
二、合伙人激励原则2.1 公平原则：确保所有合伙人享有平等的激励机会，激励措施公平合理。
2.2 绩效原则：激励措施与合伙人的绩效紧密挂钩，绩效优秀者获得更高激励。
2.3 长期激励与短期激励相结合：既注重长期价值创造，也关注短期业绩提升。
2.4 差异化激励：根据合伙人的不同角色、贡献和需求，实施差异化的激励措施。
三、合伙人激励方式3.1 股权激励：通过授予股票期权、限制性股票等方式，让合伙人分享公司成长带来的收益。
3.2 奖金激励：设立年度奖金、项目奖金等，根据合伙人的业绩和贡献进行奖励。
3.3 晋升激励：为合伙人提供职业晋升通道，提升其在公司的地位和待遇。
3.4 培训激励：提供各类培训和学习机会，提升合伙人的专业技能和综合素质。
3.5 福利激励：提供具有竞争力的福利政策，包括薪酬、保险、休假等。
四、合伙人激励具体措施4.1 股权激励4.1.1 股票期权：公司授予合伙人一定数量的股票期权，合伙人可在规定时间内以约定价格购买公司股票。
4.1.2 限制性股票：公司向合伙人发放限制性股票，合伙人需在规定时间内达到业绩目标方可解锁。
4.2 奖金激励4.2.1 年度奖金：根据公司年度业绩和合伙人个人绩效，发放年度奖金。
4.2.2 项目奖金：合伙人参与的项目取得成功后，根据贡献度发放项目奖金。
4.3 晋升激励4.3.1 设立明确的晋升标准和流程，让合伙人了解职业发展路径。
4.3.2 定期评估合伙人的工作表现和发展潜力，提供晋升机会。
4.4 培训激励4.4.1 制定合伙人培训计划，提供各类专业培训和学习资源。
共同合作伙伴制度及股权激励方案本文旨在介绍公司的共同合作伙伴制度及股权激励方案。
一、共同合作伙伴制度
公司的共同合作伙伴制度旨在吸引和激励高水平的人才，激发
其投入公司的热情和创造力，提高公司的竞争力。
该制度适用于公
司的高级管理人员、核心技术人员和业务骨干。
具体内容如下：
1. 共同合作伙伴应当具备以下条件：
（1）与公司的目标相符合；
（2）有高度责任心和使命感；
（3）在本职工作中表现优异，具备较高的专业技能和领导力。
2. 共同合作伙伴的待遇和福利：
（1）享有公司提供的股权激励；
（2）享有高于普通员工的薪酬待遇；
（3）享有其他多种奖励和福利。
二、股权激励方案
公司的股权激励方案旨在通过股权投资，吸引和激励高管和核心员工，加强与公司的利益共享，促进公司的长期发展。
具体内容如下：
1. 对象
公司的高级管理人员、核心技术人员和业务骨干。
2. 方式
（1）股票期权：授予被认定为“可分配股票期权”的员工，让其在未来的某个时间内购买公司的股票，获得股票的资格；
（2）股份奖励：向被认定为符合条件的员工授予股份，员工可以随着公司的成长分享公司的成果。
3. 权益限制
股权激励计划的行使受到一定的时间限制和行使条件的限制，授予的股票期权和股份应在规定的行使期限内行使。
本文仅为简要说明，具体内容以公司规定为准。
企业内部合伙人制度及股权激励方案==本文档为word版，下载后可任意编辑修改==第一章总则1.1部合伙人制度的目的第一条部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行部合伙人制度目的在于：1)实现***咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规和完善公司内部的治理机制，规合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第二章事业计划与合伙人计划2.1 XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
高盛合伙人制度和激励机制：每2 年更新1/4血液欧阳学文高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。
尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用。
也正是合伙人制度这种形式，使得西方的投资银行在100多年中，得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。
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第一部分：高盛合伙人制度和上市一、合伙人制度合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。
美国法律中的合伙分为两大类：一般合伙和有限责任合伙。
一般合伙完全由一般合伙人组成，合伙人均对合伙的债务承担无限连带责任;有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合伙人组成。
一般合伙人对合伙债务承担无限连带责任，而有限责任合伙人对合伙债务通常仅承担有限责任，在例外情况下对合伙债务承担无限连带责任。
在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。
在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益;而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。
管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。
而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。
2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。
3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任;同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。
4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。
合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。
二、高盛的合伙人制度上个世纪90年代以来，在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财富。
高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确，高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。
这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。
高盛成为有抱负的银行家首选银行，在这里工作是身份的象征。
高盛合伙人制度的优势：1、吸引优秀人才并长期稳定。
高盛全球有2万余名员工，但只有30()名合伙人。
合伙人年薪达百万美元以上，拥有丰厚的福利待遇，并持有公司股份。
丙此，有利于吸纳优秀人才并保持长期稳定。
2、高风险意识与强责任意识。
在这100多年承销股票和债券的过程中，合伙制的投行意味着合伙人承担了由于业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的全部连带责任，这种沉重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制和风险的把握，也使得证券投资人对这些投行推荐的证券质量产生信心，进而对投行本身产生信任。
3、避免薪酬攀比过高。
长期稳定的合伙人队伍，将从公司利润中分享利益，所以不会带来薪酬的相互攀比过高。
三、合伙人制度与高盛上市包括高盛在内的美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司，主要因为以下原因：1、扩充资本金的压力。
在利率变动充满不确定性的时代，加上大型企业的发债或股票规模越来越大时，预测上一个点的误算，都可能会绷紧投资银行的资金链条，甚至导致破产。
丙此，高盛迫于扩充资本金的压力，不得不选择股份制的形式，通过发行股票并上市来迅速增大资本实力。
2、承担无限责任的风险和压力。
随着华尔街金融创新尤其是金融衍生工具的发展，证券市场的规模和风险也同时被杠杆效应放大了。
投资银行因为一次失败的业务而导致破产的可能性大为增加，这使得合伙人不得不忧虑风险的底线。
丙此在经济增长放缓时，合伙人有可能离开公司并带走大量资金。
如1994年就有大批合伙人离开高盛冰带走他们的资金，便交易损失带来的压力加剧。
3、激励机制的掣肘与人才竞争的压力。
合伙制投资银行对优秀业务人员的最高奖励就是接纳其成为合伙人。
这种奖励所建立的基础是：员工希望成为合伙人，丙而不在乎短期收入。
股份公开上市的公司，在分配制度上没有成为合伙人的诱惑，它们实施按盈利提成的分配制度。
由于金融工具的创新，一线的业务人员虽然很多并非是合伙人，但常常能为公司创造惊人的利润。
然而，其成为合伙人的可能性却极小。
对于这些优秀一线业务人员来说，经过漫长等待成为一名合伙人与短期获暴利相比，后者诱惑更实在。
这使得上市公司在与合伙制投资银行进行人才竞争时处于优势地位。
但是高盛上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等等。
上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右，每两年更新四分之一到三分之一。
高盛每两年会进行一次“合伙人才库”的选拔。
选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。
成为合伙人才库的会员不但享有优越的红利，而且还能把获得的报酬投资于公司私营交易，并以低于市价的折扣买进高盛股票。
第二部分：激励与约束机制一、薪酬体系员工薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利。
高盛的薪酬还要加上股东回报率（股东回报率二总效益一总股本），基本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、员工从业经验和学历水平，当然还要考虑员工的技能水平。
普通员工工资一般由部门经理在给定的范围内划定。
为了达到吸引和保留人才的目的，高盛等公司将自己公司员工的定位置于不低于75%的同业公司水平。
二、激励措施高盛公司的激励措施主要有股票激励计划、特定捐献计划和合伙人薪酬计划。
股票激励计划主要针对非合伙人的内部员工。
高盛的内部持股比例一度高达80%o合伙人薪酬计划主要针对合伙人，高盛在上市以后，仍然保持着合伙人制度的一些特点。
特定捐献计划奖励对象为公司董事会或由其任命的特定捐献计划委员会选择参加特定捐献计划的雇员。
三、约束机制高盛的约束机制主要体现在公司与高管人员签署的聘用、非竞争与保证协议上。
高盛证券与执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人签订了聘用协议、非竞争及保证协议，以下是关于这些协议实质性条款的描述。
1、聘用协议每份聘用协议要求执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在事先确定的期限内，将其全部工作时间奉献于高盛公司的事务，当然无论是执行董事还是高盛公司均有权在任何时间提前90天以书面通知的方式终止聘用协议。
高盛证券亦与其他执行董事签署了类似的协议，只不过并未事先确定初步的服务期限。
2、非竞争协议每份非竞争协议包括下列内容：⑴保守秘密。
执行董事中参与公司利润分享的每位有限合伙人，均被要求按照高盛公司在内部信息使用及披露方面的规定去保护与使用这些信息。
⑵非竞争。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其与高盛公司终止聘用关系12个月以内，不得：在任何竞争性企业中取得5%及以上的所有权，投票权或利润分享权。
加入竞争性企业，或与从事与执行董事在高盛公司的活动有关系的任何活动的协会建立联系。
这里的竞争性企业是指从事与高盛公司业务构成竞争的任何营利企业，或在这样的实体中拥有相当利益的企业。
⑶不得带走现有客户。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其被高盛公司停止聘用18个月以内，不得直接或间接，以任何方式：动员与执行董事合作的或因其被高盛公司聘用而熟悉的任何客户，与高盛公司的竞争性企业进行业务合作，或减少、限制与高盛公司的业务往来；干扰或破坏高盛公司与任何现有或潜在客户的任何关系；动员高盛公司的任何雇员去申请或接受任何竞争性企业的聘用。
⑷客户关系的移交。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人一旦终止高盛公司的聘用关系，则被要求在90 天的合作期限内采取措施或一切合理的做法维护公司的业务、声誉，及与其合作的客户和公司的业务关系。
⑸损害赔偿。
一旦有执行董事在公司上市之日起的5 年内违反上述的非竞争或不得带走现有客户的条款，必须就损害做出赔偿。
损害赔偿的金额，对自始就服务于公司董事会，管理委员会或合伙人委员会的执行董事是1500万美元，其他执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人则是1000万美元。
该损害赔偿金额没有将因违反上述条款一同取消的以股权为基础的奖励计算在内，而上述条款同样是实施股权奖励的条件。
3、保证协议每份非竞争协议的损害赔偿条款都有最初价值与实际赔偿金额100%等值的股票或其它资产抵押以确保得以实施。
欧阳学文创作每份担保协议在下列任一事件发生时将自行终止：⑴相关执行董事死亡；⑵相关执行董事在聘用关系解除24个月期限过后；⑶公司公开招股5周年后。
例外与裁决：上述讨论的损害赔偿及担保安排并不排除高盛公司有权力就违反非竞争性协议的情况放弃要求赔偿，在担保协议终止后，高盛亦有权就防止违反非竞争协议采取可能的补救措施。
欧阳学文创作。
