民营企业：二次创业正当时

民营企业如何二次创业民营企业如何二次创业随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，民营企业面临着更加严峻的挑战。

为了在市场上立足并实现持续发展，许多民营企业开始进行二次创业。

二次创业是指企业在初始发展阶段成功后，面临新的机遇和挑战，以适应市场的变化和行业的发展而进行的全新创业活动。

在这篇文章中，我将从市场导向、技术创新、人才培养和战略调整四个方面谈谈民营企业如何进行二次创业。

首先，市场导向是二次创业的重要因素。

市场是企业能否生存和发展的关键，因此民营企业在进行二次创业时需要根据市场需求和趋势进行调整。

企业需要投资一定的资源来调研市场，并根据市场的反馈和需求来改进产品或服务。

同时，企业还需要加强和客户的沟通和合作，了解客户的需求，满足客户的要求。

市场导向能够使民营企业更加敏锐地把握市场机会，增强竞争力。

其次，技术创新是二次创业的核心。

随着科技的不断进步和应用，企业需要不断推陈出新，采用新技术、新产品和新模式来满足客户需求。

在二次创业的过程中，民营企业需要加强对技术的研发和创新，引进新的设备、工艺和管理模式，提高企业的竞争力和创造力。

同时，企业还要关注技术人才的引进和培养，积极创造良好的创新氛围，鼓励员工提出创新的想法并给予其充分的支持和培训。

第三，人才培养是二次创业不可或缺的一环。

人才是企业发展的核心资源，人才的素质和能力直接影响到企业的竞争力和创新能力。

在二次创业过程中，民营企业需要加强对员工的培训和激励，提高员工技能和素质。

同时，企业还需要注重搭建良好的人才管理机制，选拔和培养具有创新能力和团队精神的人才，并为其提供更好的发展机会和平台。

只有有能力的员工才能推动企业的创新和发展。

最后，战略调整是二次创业的重要环节。

随着市场和行业的变化，民营企业需要不断调整和完善自己的战略。

企业需要重新评估自身的优势和劣势，调整产品结构和市场定位，找准自身的发展方向。

同时，企业需要关注行业的发展趋势和竞争对手的动态，及时调整战略，提前布局，确保企业处于竞争的主动地位。

中国民营企业进入二次创业，要求商业模式转型
沈志勇
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】我们这里所讲的民营企业二次创业，主要包括两个群体。

其一，是那些在内销市场上进入二次创业阶段的企业；其二，则是那些原来做外贸，现在要转型做内销的企业，它们也属于二次创业。

不管原来是做内销还是做外贸，总的来看，民营企业二次创业转型都越来越急迫。

十二五规划已经为我们指明了方向。

【总页数】10页(PI0004-I0013)
【作者】沈志勇
【作者单位】上海超限战营销策划机构
【正文语种】中文
【中图分类】F279.245
【相关文献】
1.中国民营企业二次创业的制约因素及对策分析 [J], 易元红
2.中国民营企业"二次创业"战略分析 [J], 吾兴军;李光金
3.中国民营企业二次创业组织变革初探 [J], 赖聪聪;邝颂文
4.中国民营企业二次创业探析 [J], 赵士勇
5.中国民营企业二次创业探析 [J], 赵士勇
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中国民营企业的成长特点与二次创业作者：黄俊立作为27 年来改革开放的一个缩影，民营经济可以说是汇聚了中国社会制度变迁中的各种矛盾，各种新旧思想、新旧规则、新旧利益在此发生着最为直接、也是最为激烈的碰撞与交锋。

通过对民营经济发展历程的解读，有助于我们认识中国社会的过去、现在和未来。

民营企业是民营经济的基本单位，是民营经济中以企业这种组织形式存在的经济实体。

本文从民营企业的角度来对民营经济的发展在成长中所呈现出的特点进行概括和总结，并对当前广为讨论的、针对民营企业的二次创业问题作出分析。

一、民营企业的内涵总结改革开放的经验，我们发现，不管在实践中遇到什么样的困难，中国人民总能找到自己的解决方案。

比如，“民营经济”或“民营企业”这种提法是民间在描述具有某种特征的经济形式时所使用的一个最为频繁的词语。

因此，为了准确把握什么是“民营经济” 或“民营企业”，需要把我们的思考放到改革开放的大背景之中。

1978 年之前，由于受到极左思潮的影响，公有制之外的经济形式被当做异己力量、被称做“资本主义尾巴” ，在历经多次政治运动之后，几乎全被“割掉” 。

与此同时，由于我国在人口政策上的失误，很多新增就业人口无法在体制内找到工作机会，就业问题变得越来越严重。

在城乡分割的情况下，由于农村的就业问题被掩盖着，所以“文革” 10 年中下乡的大约2400 万名知识青年，还是被土地“吸纳”了。

但“文革”过后，这些知识青年陆续返城，城镇的就业压力再次凸显。

迫于生计，城镇的一些待业青年开始自发地采取个体经营的方式来进行自救。

在这种背景下，党和政府采取了与时俱进的态度，默许了城镇待业人员这种自发的经商行为，并在此基础之上逐步放宽对个体经济和私营经济的管制。

1980 年8 月，中央在北京召开的全国劳动工作会议上，率先提出通过发展个体、私营经济来解决就业压力的政策主张。

尽管当时只把范围限制在商业和服务业之内，但这却是一个具有历史意义的开端。

民营企业实现“二次腾飞”的途径浅析——安徽国瑞安全印务公司的“二次创业”我国民营企业大分化、大改组的时代已经到来，为应对国内外日益激烈的市场竞争，民营企业必须通过机制创新、管理创新、技术创新和拓宽融资渠道等手段实现“二次创业”，提升民营企业发展的层次。

以安徽国瑞安全印务公司的“二次创业”历程为线索贯穿全文，旨在使对民营企业实现“二次腾飞”的途径的分析更加具体化，更具有实践意义。

关键词：民营企业制度管理技术融资1．引言我国的大多数民营企业已完成了原始积累，达到了一定的规模，有的甚至形成了较强的竞争实力，成为国内同行业的龙头企业。

但是，随着国内外市场与竞争格局的变化，依靠过去累积滚动的方式谋求发展变得非常困难。

我们已经告别了短缺经济时代，企业的投资决策只有适应宏观经济形式和宏观经济政策的要求，才能实现收益最大化。

改革开放已经20多年了，几乎所有的企业都进行了不同程度的改革，相当多的国有企业通过改革直面市场经济，树立了竞争意识，且由于本身的技术、组织和人才优势，大大增强了对民营经济的竞争力，民营企业原有的机制优势已不复存在。

WTO保护期即将过去，国际资本进入我国的势头越来越强，尤其是跨国公司抢摊中国市场的步伐正越来越快。

面对严峻的国内外竞争形势，民营经济必须实现“二次创业”，把企业做大做强，否则就有可能出现生存危机。

众所周知，民营企业是中小企业的主力军，在国民经济中起着促进经济增长、创造大量就业岗位及满足市场需求的重要作用。

笔者以安徽国瑞安全印务有限公司的“二次创业”历程为线索，浅析实现民营企业“二次腾飞”的途径。

2．国瑞实现“二次腾飞”的途径“国瑞”目前注册资本380万元，固定资产1600万元，并于2004年通过了ISO9001－2000质量管理体系认证。

经过近十年的不懈奋斗，它已成为具有一流生产设备、独特品牌观念和企业文化的票据印刷企业，在业界享有一定的知名度。

“国瑞”正在积极调整和优化产业结构，推进品牌升级，并开始探索建立企业社会责任与社会价值体系，实现二次创业，但是在产业升级的关键时刻，由于缺少与之相配套的领先技术，公司遭遇了发展瓶颈。

民营企业二次创业与规范化管理自８０年代以来，全国**地出现了创办民营企业的热潮.经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的。

同时，这些在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求的道路上也面临着极大的挑战。

这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求的阻力，需要企业高层领导认清形势，审时度势,推动二次创业。

二次创业的起因二次创业是随着市场经济的而出现的一个概念,我们要探讨二次创业的起因，必然会回顾一次创业的过程。

以来，许多敢为天下先的人员走出原来的,创办企业。

经过很长时间的,这些越来越具有经营规模。

随着规模的增大,原来在企业中表现出来的优势也必然带来一些危机，比如有些企业感到凝聚力下降、管理落后等等。

企业要想进一步，需要解决许多深层次的问题。

一次创业很艰苦，但二次创业也只是万里才走出第一步。

在国家的经济中，民营高科技企业起着非常重要的作用。

而现在民营高科技企业普遍面临的问题就是二次创业的问题。

能否非常好的渡过二次创业，迈上新的台阶,对企业是非常有意义的.我们探讨这个问题就是为了让的高企业能少走弯路，尽早地推动二次创业。

我们有二次创业的提法就说明企业经过一次创业的过程。

当然，一次创业之所以能成功也是有许多原因的.一次创业笼统的讲可以说是企业进行资本原始积累的阶段。

一次创业成功的因素,我想主要有以下几方面：1、国家经济的大环境给企业的一次创业创造了一个大的宏观环境，提供了许多策等等。

２、一次创业的成就有赖于创业者.他们掌握技术或关系，同时具有创新意识和市场意识，有魄力，敢于在市场上拼搏。

3、与现代民营企业坚持的机制非常有关系.民营企业的机制可以概括为自由组合、自筹、自主经营、自负盈亏.实际上是一种符合市场经济要求的运行机制。

4、市场机遇与非常规的运作。

我国市场经济的游戏规则还没有完全建立起来，市场的动作具有很大灵活性.5、在脱离原来的生存空间时所面临的的生存压力。

6、以家庭、朋友等人情为纽带的创业群体在创业时有很大的凝聚力。

我国私营企业二次创业问题调查关于我国私营企业二次创业问题的调查，可以从以下几个方面进行概述：一、私营企业二次创业的背景与必要性背景：随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，许多私营企业已经完成了原始积累，并具备了一定的规模和实力。

然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，这些企业迫切需要通过二次创业来寻求新的增长点和发展动力。

必要性：适应市场变化：市场环境的变化要求企业不断调整战略和业务模式，以适应新的市场需求和竞争格局。

提升竞争力：通过二次创业，企业可以引入新技术、新产品和新服务，提升自身的竞争力和市场占有率。

实现可持续发展：二次创业有助于企业实现转型升级，从而实现可持续发展。

二、私营企业二次创业面临的主要问题1.创新能力不足：许多私营企业在面对市场变化时缺乏创新能力，无法及时推出符合市场需求的新产品或服务。

解决方案：注重技术研发和市场调研，培养创新团队，与高校、科研机构等建立合作关系。

2.资金短缺：金融机构对私营企业的授信政策较为严格，导致许多企业难以获得足够的资金支持。

解决方案：积极寻找多元化的融资方式，如与投资机构合作、发行债券等，同时合理规划和利用自有资金。

3.人才流失：人才是企业发展的关键资源，但许多私营企业在二次创业过程中面临人才流失的问题。

解决方案：建立科学的人才培养机制、制定有竞争力的薪酬制度，并积极发掘和吸引人才。

4.市场营销不足：许多企业在产品研发上投入了大量资源，但忽视了市场营销的重要性，导致产品推广困难。

解决方案：加强市场分析、了解目标客户需求，并制定有效的市场营销策略。

5.经营管理能力不足：随着企业规模的扩大，管理问题逐渐暴露出来，如组织架构不完善、管理流程不规范等。

解决方案：加强内部管理、完善组织架构、培养管理团队，并引入专业的管理人才。

三、促进私营企业二次创业的政策措施优化营商环境：政府应继续优化营商环境，简化审批流程、降低市场准入门槛，为私营企业提供更加便捷的服务。

浅析民营企业的“二次创业”1“二次创业”概述1.1“二次创业”的含义“二次创业”是对较早发展起来的民营企业而言，指已经完成了原始积累并有了一定规模的民营企业，基于生存压力或发展的需要，为超越现状，而提出的对企业进行全面变革的构想。

1.2“二次创业”的原因经济形势的动态变化是民营经济“二次创业”的主要原因，其特点是：①“短缺经济”向“过剩经济”过渡，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。

民营经济最初发展时期，只要有产品就一定能卖出去的风光已不再有，怎么解决产销矛盾成为民营企业生存的关键问题。

②竞争环境的压力。

民营企业发展的最初时期，国企改革才刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，而民营经济因其充满生机的机制，占据了绝对优势。

而改革开放之后，相当多的国有企业通过改革，在技术、组织、人才优势上不断超越民营经济，从而能削弱了民营经济的竞争力。

③国际竞争日趋激烈。

随着跨国企业的纷纷进入中国市场，民营企业受到极大的冲击。

民营企业如何提高自身的竞争力迫在眉睫。

④知识经济的冲击。

随着知识经济的产生，这种被称为“新经济”的经济形态，对传统经济产生了巨大的冲击。

早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。

虽然知识经济可以用来武装传统经济，但这需要全面的改革和策略。

总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。

2民营企业“二次创业”的现状我国民营企业近年来总体发展健康平稳，但规模小，管理粗放。

民营企业想“二次创业”存在以下的制约因素。

①融资渠道不畅。

企业创业，资金先行。

而资金一般于银行贷款和民间融资。

总体来说，一方面中国的民营企业都属于中小企业，其抗风险的能力较弱；另一方面银行的贷款手续繁琐，额度偏低，周期又短，且担保的门槛较高，此外，企业自身的信誉度也不高，所以“贷款难”问题表现得尤为突出。

民间融资存在成本高、难度大、期限短等缺陷，也不宜大规模利用。

②粗放型生产。

我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化初探（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种停滞不前状态。

为帮助改善此状态，本文提出创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长非常重要的观点，并强调中小民营企业在创业初期就应为企业成长做好定位和准备工作。

[关键词] 中小民营企业创业二次创业我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种“小儿脑瘫”状态而停滞不前，探究如何促进我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化，以便帮助我国中小民营企业得以进一步发展有一定的现实意义。

所谓中小民营企业的二次创业时期是指中小民营企业在原始积累的初创后趋向成长成熟的时期。

二次创业是中小民营企业在经过一定时期的原始积累的初创期以后面临着进一步发展的必定选择，由于发展和竞争的原故，我国中小民营企业越来越感到不发展就面临着消亡的危机和压力。

一、追求成长，中小民营企业决定和准备好了吗企业的发展如同人的成长有着其自然规律，其经过为初创时期、成长期、成熟期和衰退期。

也即说一个企业的良性发展的第一道转折点既是从初创时期向成长期转化。

然而，并不是所有的新创企业都会进入成长期，很多企业尤其是中小民营企业会满足或迫于停留在小规模和维持生计的较小利润的阶段，成长的决策有赖于创业者的偏好及市场对企业和服务的反应。

而创业者对企业成长的偏好，对企业规划和管理的把控及识别和开发后续新产品及新市场机会的能力都决定了企业成长的能力。

创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长是非常重要的，人们的意识往往决定其行为的力度和方向。

一个企业尤其是中小民营企业，无论她的从无到有的存在是基于什么原因，她的存在都具有伟大性。

因为这个企业的存在的背后是创业者伟大的创业精神在做支撑。

然而我们也无可置否，在我国，很多中小民营企业的创业者创办一个企业仅仅是把他视为一种生存方式；很多创业者的企业家精神还处于一种潜质状态而需要进一步挖掘和培植；很多创业者会基于各种原因和局限性而处于无追求成长的意识。

民营企业二次创业工作总结引言作为一名资深企业家，我有幸担任一家民营企业的CEO，见证了这家企业一次次的创业历程。

在这个竞争日益激烈的市场中，企业要保持竞争力，就必须不断进行二次创业。

通过与团队共同努力，我们在过去一年取得了一些显著的成果。

本文将总结我们二次创业的工作，并提出未来发展的建议。

一、创新创新是企业发展的核心动力。

在过去一年中，我们注重培养创新意识和能力，鼓励员工提出新的思路和创意。

我们进行了多次创新讨论会和创新大赛，搭建了内部创新平台，为员工提供了展示和实践的机会。

通过这些努力，我们取得了一些创新的突破，包括产品与服务的升级、解决了一些困扰我们多年的技术难题等。

二、团队建设团队是企业成功的关键。

在二次创业过程中，我们注重提升团队凝聚力和执行力。

我们定期开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，加强了成员之间的沟通和信任。

此外，我们注重人员培养和激励，提供了更多的培训机会和晋升空间，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性。

这些努力使得团队整体战斗力得到了显著提升，为企业的二次创业奠定了坚实的基础。

三、市场拓展企业要保持竞争力，必须找到新的增长点。

在过去一年中，我们积极进行市场拓展，寻找新的商机和合作伙伴。

我们加大了市场调研的力度，深入了解客户需求和行业趋势，及时调整我们的产品和服务。

同时，我们积极与其他企业合作，共同开拓市场，提高市场份额。

这些努力带来了新的商业机会和合作项目，为企业的二次创业提供了有力支撑。

四、精益管理在二次创业过程中，我们注重提高运营效率和管理水平。

我们引入了精益管理的理念，通过优化流程和减少浪费，提升资源利用效率。

我们加强了对数据的分析和利用，通过数据驱动决策，及时调整运营策略。

此外，我们注重员工的职业发展和个人成长，提供了更多的培训和发展机会，提高员工的专业素质和管理能力。

这些举措使得企业的管理水平和运营效率得到了显著提升。

五、未来发展的建议尽管在过去一年中我们取得了一些成果，但我们也面临着一些挑战。