5S现场管理运作实务(47个doc)14

出色的现场管理：5S实施实践★★教学大纲-您可以通过本课程学到什么？第一次演讲5S规则1.5S的由来2.5S的含义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲实行5S目的和作用1.实施5S的目的2.实施5S的作用和原则第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S等活动3.5S性能第四讲整合重点1.整理的意义和目的2.推进组织的要点3.促进组织步骤第五讲整改要点1.整改的意义和目的2.整风的重要作用3.推进整顿的要点4.推进整改的步骤第六讲清洁的促进点1.清洁的意义和目的2.清洁的作用3.清理的要点4.促进清洁步骤第七讲清洁进步1.清洁的意义和功能2.促进清洁的要点3.推进清洁步骤第八讲栽培重点1.培养的意义和目的2.促进自我修养的要点3.促进栽培的步骤讲座95S推进原理1.5S进步的基本原理2.5S升级阶段提升3.5S的八个技巧第十讲5S促进组织和组织的方式（1）1.组织结构和系统章程2.工作计划3.文件系统讲座115S促进组织和组织方法（2）1.宣传策划和教育培训2.现场检查和总结报告3.合理化建设第十二讲5S实施步骤1.准备阶段2.实施评估阶段讲座13 视觉管理（1）1.视觉管理的概念2.视觉管理的类型3.红牌战4.看板操作第十四讲视觉管理（二）1.视觉管理的识别管理2.促进视觉管理的注意事项3.视觉管理的发展阶段第十五课5S推广方法的标准化（1）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化要点4.标准化步骤第16课5S标准化（二）1.对标准化的误解2.如何使员工按标准工作3.标准化的效果4.标准化与改进之间的关系第十七讲5S促进改进和五现方法1.改进的定义和基本思路2.改进的基本方法3.五种方法第十八讲戴明圈子和十种思维方式1.戴明圈2.十种思维方式演讲195S项目开发（1）1.改善布局2.规划生产场地3.改善物流4.减少处理第20课5S项目开发（二）1.减少库存并简化业务2.会议和文件的5S第21课5S内部审计概述1.5S内部审核的意义和基本原则2.5S系统审核条件及程序3.5S审核注意事项第22课5S内部审计准备1.初步准备2.建立审计工作制度3.数据收集和审查计划第23课5S评论1.第一次会议2.审计实施3.最终会议4.审计总结报告第24课5S纠正和预防措施与跟踪1.纠正和预防措施2.跟踪纠正和预防措施的实施状况3.结论第一1谈5S概述[本讲座的重点]5S的含义5S是业务管理的基础5S手册5S的由来1. 5S的演变5S它起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。

5S来自日语的SEIRI（已完成），SEITON（已整流），SEISO（已清理），EIKETSU（已清理），SHITSUKE（耕种）中的第一个字母“S”，因此统称为“5S”。

5S活动不仅可以改善生产环境，而且可以提高生产效率，产品质量和员工士气。

它是有效开展其他管理活动的基石之一。

工作环境影响公司的形象和员工的工作心情，包括身体，心理等。

良好的环境对提高工作效率和产品质量有很大影响。

即使您拥有世界上最先进的生产技术或设备，如果您对其进行有效的管理，工作场所也会很混乱，并且工件会被堆积起来。

结果只能是生产效率低下，工作的员工越多，他们就越无聊。

5S现场管理可以有效解决这一问题。

它可以极大地改善您公司的生产环境，并且是您公司迈向成功之路的重要手段。

1. 5S网站管理的内容5S站点管理包括五个方面：分类，纠正，清洁，清洁和质量，包括：1.整理分类是将必需品与非必需品晶体分开。

基本项目放置在指定位置并在标签上列出，并实现目标管理。

坚决处置不必要的物品。

不要在帖子上放置不必要的物品。

这些加工项目可能包括原辅材料，半成品和成品，设备和仪器，工装夹具，管理文件，表格和文件等。

主要要点如下：①是否有必要查看每个项目？是否需要这样放置？②有必要区分立即需要什么，暂时不使用什么和长时间不使用什么。

③即使有必要，也必须是适当的；减少必要的数量；④到处都有可分配的物品。

无论是谁买来的，或价格有多昂贵，都应坚决对待，绝不残酷！⑤不必要的项目意味着此地方不需要的东西可能在其他地方有用。

这并不意味着“完全无用”。

您应该找到合适的地方。

⑥当空间不足时，不要’不要考虑先增加空间。

如果要组织现有空间，您会发现它仍然非常宽敞。

2.纠正除了将必要的物品放置在可以立即获取的位置之外，所有随机堆放的东西，不需要特别指示就不需要放置的东西，都应由现场管理干部（团队负责人，车间主任等）。

这种纠正对每个部门都同样重要。

实际上，这是提高效率的科学。

施工现场5S管理办法（大全）第一篇：施工现场5S管理办法（大全）附件15S现场管理实施要点1、整理对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。

这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。

其目的是：①改善和增加作业区域面积；②现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除混放、混料等差错；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

实施要领：①工作场所(范围)全面检查；②制定“需要”和“不需要”的判别基准；③对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；④将(三日内)不要物品清除出工作场所；⑤制订废弃物处理方法；⑥每日自我检查。

2、整顿通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。

其目的是：①工作场所一目了然；②整整齐齐的工作环境；③消除找寻物品的时间；④消除过多的积压物品。

实施要领：①整理的工作要落实；②根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；③规定放置方法、明确数量；④对放置区域划线定位，并统一标识；⑤重复使用的工机具和物品用后放回原处。

3、清扫及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。

实施要领：①建立清扫责任区，责任到人；②执行例行扫除，清理脏污；③调查污染源,予以杜绝或隔离；④建立清扫基准和规范。

当前，许多公司都遵循iso-9001质量管理体系。

如何在此过程中进行有效的管理是业务经理最头疼的问题。

要解决这个问题，首先要引导人们“5s”。

什么是“5s”：1.整理（seiri），2.纠正（seiton），3.清理（seiso），4.清理（seikesn），以及5.成就（sitswke）。

“5s”一经介绍，整个企业的管理就达到了一个新的水平，因此您必须坚持不懈，永不止步。

“5s”功效开展“5S”活动可以创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。

如果员工每天在充满尘土，灰尘，空气刺激，昏暗的灯光和拥挤的过道的环境中工作，如何激发他们的热情？整洁，整洁，有序的环境可以为企业和员工带来：质量意识和质量意识的提高，赢得客户的信任和社会赞誉，提高员工素质’工作热情，提升企业形象，增强企业竞争能力。

开展“5S”现场管理可以获得丰厚的利润。

作为企业的经理，他经常忽略管理中包含的成本。

企业中经常出现的浪费现象包括：1.无用的工作造成的浪费，例如不必要的会议和空谈；2.信息错误等信息错误造成的浪费，将造成不可估量的损失；3.等待浪费，如停工等待材料；4.因操作不当而导致设备故障而造成的浪费。

5，事故造成的浪费，从财产损失到人员伤亡，造成无法弥补的损失；6.因生产过剩或生产不足，积压太多，供应量太少和供应不足而造成的废物均产生不良后果；7，原料库存浪费太多或太少，不可避免的会导致系列成本的增加而太少，导致停工，影响交货期等；八，对于浪费产品的检验和返工，企业应实行现代化的质量控制方法，以减少次品率，提高一次性加工的合格率。

但是，单方面的质量检查和返工不会提高产品质量，反而会增加成本。

9.物品堆放，浪费造成的标志管理混乱，流通或库存物品的不合理堆放，无法先进先出，导致堆放时间过长，生锈，变质，导致质量下降；甚至不合格，标志混乱，企业内部无法追查不合格产品的原因和责任人，流出工厂将给企业声誉造成不可挽回的损失；10.档案管理不善造成的文件不足和浪费，文件不足，混乱的管理以及不可避免的跟踪和推进问题，将不可避免地对企业发展产生负面影响。

出色的现场管理-5S实施实践第一讲5S原理第一节简介第二节5S的起源第三节5S的含义第4节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲5S的目的和功能第一节简介第二节实施5S的目的第三节实施5S的作用和原则讲座3 5S之间的关系第一节简介第二节5S之间的关系第三节5S与其他活动之间的关系第四节5S的有效性第四讲第一节整理的意义和目的第二节推进安排的要点第三节促进分类的步骤第五讲整改要点第一节整改的意义和目的第二节整风的重要作用第三节整顿和进步的要点第四节推进重组的步骤讲座6清理的重点第一节清洁的意义和目的第二节清洁的作用第三节促进清洁的要点第4节促进清洁的步骤讲座7清洁推广第一节清洁的含义和作用第二节清洁宣传要点第三节促进清洁的步骤讲座8：促进栽培的要点第一节耕种的意义和目的第二节促进栽培要点第三节促进栽培的步骤讲座9 5S推进原理第一节5S推广的基本原则第二节5S推广阶段第三节推广5S的八个关键讲座10 5S促进组织和组织（1）第一节组织结构和系统章程第二节工作计划第三节文件系统讲座11 5S推广组织及组织方法（二）第一节宣传策划和教育培训第二节现场检查和总结报告第三节合理化建设讲座12 5S实施步骤第一节准备阶段第二节实施评估阶段讲座13视觉管理（1）第一节简介第2节视觉管理的概念第三节视觉管理的类别第四节红牌操作第五节看板操作第14课视觉管理（2）第一节简介第二节可视化管理的标识管理第三节促进视觉管理的注意事项第四节视觉管理的发展阶段第十五课5S推广技术的标准化（1）第一节简介第二节标准化概念第三节标准化的作用第四节标准化要点第5节标准化步骤第16课5S推广技术的标准化（2）第一节简介第二节标准化误区第三节如何使员工按标准工作第四节标准化的影响第五节标准化与改进之间的关系讲座17 5S提升与改进及“五个代表”方法第一节简介第二节改进的定义和基本思路第三节改进的基本方法五种方法的第四节第十八讲戴明圈和十种思维方式第一节戴明圈第二节十种思维方式第十九讲5S项目开发（1）第一节改进布局第2节规划生产场地第三节改善物流第四节减少处理演讲20 5S项目的发展（2）第1节减少库存并简化业务第2节会议和文件的5S第21讲5S内部审计概述第一节5S内部审计的意义和基本原则第2节5S系统审核条件和步骤第三节5S审核注意事项第22讲5S内部审计准备第一节初步准备第二节建立审计工作制度第三节数据收集与审查计划第二十三讲5S审核第一节第一次会议第二节审计实施第三节最终会议第4节审核摘要报告第24讲5S纠正和预防措施与跟踪第一节纠正和预防措施第2节跟踪纠正和预防措施的实施状态第三节结束语讲座1 5S概述[本讲座的重点]5S的含义5S是业务管理的基础5S手册5S的由来1. 5S的演变5S它起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。

（1）5S的含义。

所谓的5S是指整理，整顿，清洁，清洁和修整。

来自日本的5S理论是日本工业发展的产物。

日本企业界一直认为，严格的工作态度和干净整洁的工作环境是减少浪费，提高生产效率和降低产品不良率的最重要的基础项目。

这导致了管理活动（SEIRI），整改（SEITON），清洁（SEISO），清洁（SEIKETSU）和扫盲（SHITSKE）的出现，旨在改善公司的工作环境和精神面貌，并增强公司的身体素质。

五字日语罗马拼音的第一个字母称为“ 5S”。

它为其他管理活动奠定了良好的基础，并且可以在此快速提高日本产品的质量并在全球销售。

排序（SEIRI）是对工作场所中的项目进行分类，以区分与工作无关的有用项目和“虚拟”项目，并在工作场所之外清除与工作无关的项目，仅保留必要的内容。

这意味着要减少放置在工作场所中的物品的膨胀，从而创造条件来保持工作环境的清洁，并避免堆积“假物体”，这不仅会占用空间并影响环境的美观，而且还会花费时间每天在这些闲置物体上，影响工作效率。

如果您觉得场地不够，请不要考虑先添加更多场地。

如果组织现有场地，您会发现它仍然很宽敞！这项工作是“ 5S”活动的基础，也是提高效率的第一步。

此步骤是否做得好，将直接影响“ 5S”活动的有效性。

SEITON是适合工作场所的合理计划。

设备和办公设施布置整齐，美观，实用，通道畅通无阻。

根据它们对工作的重要性和使用频率，按照某些规则整齐地放置和布置各种物品，并带有正确且醒目的标记，以便使它们清晰易用，并将搜索时间减少为零，并且如有异常（例如丢失，损坏），可以立即发现。

清扫（SEISO）是为了使工作干净整洁，没有垃圾，灰尘；设备保养良好；创造一尘不染的环境。

到处都是干净整洁，客户流连忘返，员工心情愉快；在干净明亮的环境中，可以立即发现任何异常情况，包括掉在地上的螺钉。

设备异常可以在维护期间发现并解决，在使用过程中不会“罢工”。

清洁（SEIKETSU）一直要进行分类，纠正和清洁，这已成为一种系统和习惯。

5S现场管理实务[索引]竞争的时代 - 5S是企业最基础的管理项目随着WTO的日渐临近，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。

我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。

所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。

在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。

我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。

那么，究竟什么是5S呢？5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。

整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

清扫（SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生。

清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。

素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。

这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S。

5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

5S的五大效用：5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。

5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

(完整版)施工现场5S管理1. 介绍施工现场的5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动，对施工现场进行整体管理的方法。

该管理方法可以提高施工现场的效率、安全性和组织形象，有效降低事故和质量问题的发生。

在施工现场5S管理中，整理指的是清除不必要的物品，只保留工作所需的物品；整顿是整齐规划工作区域，使工作流程更加顺畅；清扫是定期清除施工现场的垃圾和积尘；清洁是保持设备和工作区域的清洁卫生；素养是培养员工的自律和纪律性。

本文将详细介绍施工现场5S管理的每一项活动，并提供一些实用的实施建议，帮助您更好地管理施工现场，提高施工效率和质量。

2. 整理整理是施工现场5S管理的第一步，也是非常重要的一步。

通过整理可以清除不必要的物品，保持施工现场的整洁和有序。

以下是整理的实施步骤：2.1 确定工作区域首先，需要确定工作区域的范围。

根据不同的施工项目和工程规模，将施工现场划分成合适的工作区域，以方便后续的管理和整理。

2.2 识别不必要的物品然后，需要对工作区域中的物品进行识别和分类。

按照工作的需要，将物品分为必需的和不必要的两类。

2.3 清除不必要的物品对于不必要的物品，可以进行清除。

可以根据物品的使用频率和重要性，判断是否需要保留或重新配置。

清除不必要的物品可以减少工作区域的混乱和杂乱，提高工作效率。

2.4 组织和标记对于必需的物品，应进行合理的组织和标记。

可以使用工具箱、货架、柜子等来存放和组织物品，同时为每个物品贴上标签，标明物品的名称和用途。

2.5 维持整理最后，需要定期维持整理。

定期检查和清理工作区域，保持整理的效果。

如果发现有不必要的物品重新进入工作区域，应及时清除。

3. 整顿整顿是施工现场5S管理的第二步，通过规划和整理工作区域，使工作流程更加顺畅和高效。

以下是整顿的实施步骤：3.1 设计工作区域首先，需要根据施工任务和工作流程，设计合理的工作区域。

可以根据施工顺序和任务分配，将工作区域划分为不同的区域，便于各个工作环节的衔接和协作。