新员工入职培训课程表

新员工培训班课程备案与公示手册一、前言为了使新员工尽快适应公司文化，熟悉公司业务，提高新员工的综合素质，我们特举办新员工培训班。

为确保培训班课程的质量和效果，特制定本备案与公示手册。

二、课程设置1. 公司文化- 公司简介- 公司愿景与使命- 企业文化2. 组织架构与业务流程- 公司组织架构- 各部门职责与业务流程- 公司决策流程3. 岗位技能培训- 基础技能培训- 专业技能培训- 软技能培训4. 职场素养与礼仪- 职场礼仪- 沟通技巧- 时间管理与情绪调节5. 团队建设与拓展训练- 团队合作的重要性- 团队建设活动- 拓展训练三、课程安排1. 课程时间表- 每天的具体课程安排，包括日期、时间、课程名称和授课人。

2. 授课人介绍- 每位授课人的简介，包括姓名、职务、专业背景和授课经验。

3. 课程教材与资料- 课程所使用的教材和参考资料，以及获取方式。

四、课程实施与监督1. 课程实施流程- 课程的实施步骤，包括报名、上课、考核等。

2. 课程监督与反馈- 设立监督机制，定期收集学员反馈，以保证课程质量和效果。

五、公示与评估1. 课程评估- 课程结束后，对学员进行课程评估，以了解课程的质量和效果。

2. 优秀学员表彰- 对表现优秀的学员进行表彰，以激励学员积极参与培训。

3. 课程公示- 将课程安排、学员评估和优秀学员名单进行公示，以提高透明度和公平性。

六、附录1. 相关政策与规定- 与新员工培训相关的公司政策和文化规定。

2. 常见问题解答- 针对新员工培训的常见问题进行解答，以帮助学员更好地了解培训相关事宜。

3. 联系方式- 新员工培训负责人的联系方式，以便学员在培训过程中遇到问题时能够及时沟通。

希望本手册能够帮助新员工更好地了解培训班的课程设置、安排和相关规定，积极参与培训，提升自身能力，为公司的发展做出贡献。

项目介绍德邦物流新员工基础培训课程(Deppon’s Basic Course 简称DBC)，目的是为与公司新签约的员工提供一个全面学习德邦物流的物流理念、物流产品、公司制度与文化，以及明确成功的德邦人应有的积极态度与行为习惯的课程。

课程形式注重讲授与演练并重，课程安排注重理论与实践并重，在培训的过程中，还安排了大量的活动和游戏，学员可在轻松、良好的学习气氛下，顺畅的完成从一个校园人向德邦职业人的过度。

培训目标完成《德邦物流新员工基础培训课程》后，学员应该能够：◆了解物流的真谛,物流的社会意义以及我国物流的发展前景◆了解公司的历史和文化，对公司产生认同感◆清楚地了解公司的各项规则与制度，以更加快速的适应工作并高效地服务客户◆明确工作目标、良好工作心态与成功的关系，学会有效地运用课程内容帮助自己提升工作认知、养成良好的工作习惯，最终达成自己的目标。

◆了解公司及行业成功人士的故事，以激励自己更快地成功。

项目周期、频率培训周期：7天频率：根据新员工入职情况，每25－30人开班相关资格标准一、学员标准：公司所有新入职的文职类员工二、讲师标准：1.表达能力强,经过TTT讲师训练营认证2.入职一年以上,职位为经理级以上3.了解公司的发展历程,高度认同公司的价值观项目流程一、前期准备1、名单的确定；2、课程的安排及讲师的确定；3、公告的发布（公布课程安排及人员安排，如乘车、住宿及活动安排）；4、讲师、评委的联系，确定所需道具；5、学员档案表、签到表、讲师评估表的准备；6、申请培训经费，联系宾馆安排住宿；7、检查调试所需培训设备；8、收集并检查讲师课件；9、每次培训的前一天以短信方式通知讲师授课时间、地点、课时。

二、正式培训（一）培训开始1、自我介绍，至开场词，本次培训流程介绍，宣布特训营守则；2、调动气氛：德邦的问好方式分组，团队文化展示3、班委竞选A简要说明每个班委的职责；B竞选演讲可以不局限于工作4、宣誓（二）培训期间1、准备签到表2、准备讲师评估表，及时收发3、学员实习作业的检查4、准备学员互评评分表5、准备演讲答辩评分表6、准备高层面谈评分表7、准备食品及非处方类药品8、准备礼品或纪念品9、每天提前联系餐厅告知用餐人数10、讲师及学员之间的沟通11、收集培训照片（三）活动及晚会1、座谈会（提前准备食品、饮料）2、面谈会场的准备3、活动项目由全体学员讨论决定4、活动项目确定后，帮其联系安排场地，并负责带队5、晚会设计、安排、邀请嘉宾由学员自己决定6、收集活动照片（四）导师安排1、培训结束后，招聘配置部通知相关部门经理到培训中心迎接新员工2、与每位经理确认新员工导师3、定期跟踪新员工发展状况，及时向导师了解新员工的情况三、培训结束1、向讲师致谢，发放纪念品及毕业证，2、全体学员合影留念，3、检查整理设备，3、整理讲师评估表，发公告，此次培训结束4、统计培训费用，及时结账还款5、整理培训数据，提交数控表6、统计学员成绩，交职业规划部。

接待新人进厂培训计划表第一天：公司介绍与员工守则时间：上午9:00-12:00地点：会议室内容：首先由人力资源部门负责人介绍公司的发展历程、组织架构、经营理念和企业文化，并向新人介绍公司的员工守则、工作规范以及各项管理制度。

同时，公司领导也会对新人表示欢迎并勉励大家为公司的发展贡献自己的力量。

第一天：公司参观时间：下午2:00-5:00地点：公司各部门内容：由各部门主管带领新人参观公司的各个部门，让新人们对公司的业务范围、生产流程和管理体系有更为具体的了解，并向新人介绍各个部门的职能和工作内容。

第二天：岗位培训与技能培训时间：上午9:00-12:00地点：部门会议室内容：各部门负责人根据员工的实际岗位需求，分别进行专业的岗位培训，向新人介绍工作流程、技术要领和规范操作流程。

同时，公司也组织相关技能培训，包括沟通技巧、团队合作、问题解决等方面的培训，以提高新人的整体素质与能力。

第二天：安全生产培训时间：下午2:00-5:00地点：生产车间内容：生产部门负责人对新人进行安全生产培训，包括生产过程中的安全操作流程、安全防范措施和应急处置方法。

通过模拟实际操作和案例分析，提高新人们的安全意识和应急处理能力。

第三天：企业文化与价值观时间：上午9:00-12:00地点：会议室内容：公司管理层介绍企业文化的内涵和核心价值观，通过案例分享和互动交流，引导新人深入理解企业文化，并要求员工们在工作中积极践行企业文化，提高员工的责任感和使命感。

第三天：综合考核时间：下午2:00-5:00地点：会议室内容：综合考核旨在检验新人在培训期间所学到的知识和技能，并评估他们的适应能力和学习程度，以帮助公司更好地了解新人的实际情况，并为后续的职业发展和培训需求提供参考。

第四天：心理辅导与团队建设时间：上午9:00-12:00地点：公司活动室内容：心理辅导课程旨在帮助新人们调整心态、解决困惑，建立积极的心态和健康的工作态度。

同时，公司还会组织团队建设活动，通过团队合作的形式，增强新人们的凝聚力和团队精神，培养新人们的合作意识和团队协作能力。

鞋业新员工（干职员）入职培训计划课程一、培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。

二、适用范围：所有生产一线的新入职员工。

三、培训讲师：培训部讲师或相关人员四、培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的简练易懂的教材。

五、主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。

六、课程安排：新员工培训课程表六：师资力量及职责：师资：1、培训部讲师担任培训讲师2、有较强的理论知识和实际工作经验。

3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。

4、形象良好，有较好的语言表达能力。

职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。

2、负责编写或提供教材教案。

七：培训考核：1、公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。

2、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。

八：职责分工及监督：1、新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1----3个月。

2、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。

为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。

如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。

3、培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。

（生手培训1----3个月时间）4、各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。