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【新】京东新员工入职培训ppt

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京东新员工入职培训ppt

京东新员工入职培训ppt

02
人员篇
researchers report
03
制度篇
system of post
04
规划篇
planning report
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，公司部门新员工入职培训PPT
公 司 介 绍 COMPANY INTRODUCTION
lOgO
添加标题
添加详细文字公司部门新员工来自职培训 PPT点击此处添加内容此处 添加标题内容点击此处添加 内容点击此处添加内容
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公 司 管 理 层 COMPANY MANAGEMENT
负责人： 设计部
点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。
负责人： 售后部
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lOgO
负责人： 业务部
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负责人： 产品部
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员 工 风 采 STAFF PRESENCE
lOgO
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新入职员工培训PPT课件

新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
财务部 （XXX）
行政人事部 （XXX）
主管：3人（XXX、XXX、XXX良） 成员：5人 （XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）
主管：3人（XXX） 成员：20人（XXX） 主管：2人（XXX） 成员：8人（XXX、XXX）
行政主管：2人（XXX） 人事专员：2人（XXX）
过渡页
Transition Page
于80%的，视为不能从事工作的情形。
过渡页
Transition Page
第四章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 32 —
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1
1天（1月1日）
2
7天（含调休）
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登 记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性 休完者，最多分两次使用，余则不再补假。
员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办 理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、 复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员 工）。
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
— 19 —
考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午：
14：00-18：00 ➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
12 11 10
1 2
9
3
8
4
7
5

京东新员工入职培训

京东新员工入职培训

京东网上商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、
西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成
17
• 历届京东大会 – 2003京东会议
公司发展大事记
18
• 历届京东大会 – 2004京东年终大会
公司发展大事记
19
公司发展大事记 • 历届京东大会
– 2005京东鸿雁山庄会议
公司发展历程
• 第一阶段:艰苦创业时期（1998.6—2000.5） – 98年6月18日，刘强东先生在中关村开了第一个柜台 ，成立了京东。 – 刘强东先生的第一批货 – 98年的销售额－－100万 – 98年以后的三年，京东已成为光磁产品领域有影响力的代理商
11
公司发展历程 • 第二阶段:迅速成长时期（2000.5—2003.5）
15
2010年底营业额101.88亿元 2009年营业额近40亿元
2008年营业额13.2亿元， 2007年营业额3.6亿元 2006年营业额8000万元 2005年营业额3000万元 2004年初涉足电子商务 营业额1000万元
公司发展历程
2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 2004年
公司文化
企业文化体系
使命 目标 发展理念 经营理念 企业精神 核心价值观
31
使命
让购物变得 简单、快乐
公司文化
32
目标
公司文化
做中国最大、全球前五强的 电子商务公司
33
发展理念 先人后企
公司文化
34
经营理念
–
诚信
–
合作
–
交友
公司文化
35
企业精神 – 克勤于己，克俭于司 – 行思坐想，积思广益 – 攻无不取，战无不胜

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。

新员工入职培训1完整ppt课件


穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)


团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。

员工入职第一天培训ppt


核心价值观
客户至上：始终把客户需求放在首位，提供优质的产品和服务 创新驱动：不断追求创新，引领行业发展 诚信经营：坚守诚信原则，树立企业良好形象 团队合作：倡导团队协作，共同成长
公司理念
团队合作：共同协作，实现 团队目标
客户至上：始终关注客户需 求，提供优质服务
创新发展：不断探索新技术、 新业务，推动公司持续发展
诚信守法：遵守法律法规， 维护公司声誉
员工培训与发展
章节副标题
培训计划
培训目标：提高 员工技能和素质， 促进企业发展
培训内容：企业 文化、规章制度、 岗位职责、团队 协作等
培训方式：线上 培训、线下培训 、内部培训、外 部培训等
培训周期：根据 实际情况确定， 一般以周或月为 单位
职业规划
员工培训与发展：提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平 职业规划：为员工制定个人职业规划，明确职业发展方向和目标 晋升机制：建立完善的晋升机制，鼓励员工积极进取，提高工作积极性和满意度 绩效评估：定期进行绩效评估，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激励员工发挥潜力
及时沟通与反馈协作进展 情况
工作汇报与反馈
定期汇报工作进 展和成果
及时反馈问题和 困难
提出改进建议和 意见
促进团队成员间 的交流与协作
冲突解决与处理
定义冲突：明确 冲突的性质和原 因
沟通技巧：有效 沟通，避免误解 和冲突
解决冲突：采取 积极措施，化解 矛盾
处理方式：保持 冷静，理性应对
安全与健康
章节副标题
工作环境安全要求
遵守公司安全规章制度
熟悉工作场所的安全出口和消 防设施位置
正确使用工作设备和工具，避 免发生意外

京东新员工入职培训


五星管理法之核心：坚持
我们应该摒弃：
•空谈目标，不付诸实际行动； •面对困难和挫折，放弃和逃避； •在需要坚持承担的时候临阵退缩或拖 延；
京东新员工入职培训
五星管理法之核心：坚持
自检要求
京东新员工入职培训
五星管理法之精髓：平衡
拼拼 搏搏
价值
欲望
坚坚持持
诚信 感恩
11
京东新员工入职培训
五星管理法之精髓：平衡
京东新员工入职培训
五星管理法之一：拼搏
我们应该摒弃：
•畏惧困难和挑战 •放弃对目标的追求 •只说不做或轻言退缩
京东新员工入职培训
五星管理法之一：拼搏
自检要求
京东新员工入职培训
五星管理法之一：拼搏
京东新员工入职培训
五星管理法之二：价值
• 价值：一种事物能够满足 另一种事物的某种需要的 属性，称之为“价值”。
五星管理法之四：诚信
我们应该：
• 遵纪守法，严于律己 • 信守承诺、言出必行 • 坦诚认错，勇于担责
京东新员工入职培训
五星管理法之四：诚信
我们应该摒弃：
• 违反法纪公德、职业道德 • 损公肥私、损人利己 • 欺骗隐瞒、推诿责任
京东新员工入职培训
五星管理法之四：诚信
自检要求
京东新员工入职培训
五星管理法之五：感恩
京东新员工入职培训
五星管理法之一：拼搏
天行健，君子以自强不息
•跟他人相比，我们有什么？ •京东是一家没有什么背景的公司，之所以 能有今天的成就，首先靠的是拼搏，十年 如一日的拼搏。 •不拼搏的人，就没有资格成功。
京东新员工入职培训
五 投入要比别人多的多
京东新员工入职培训
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成都分公司
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼，言简意 赅的说明分项内容。
北京
成都
广州
上海
产品与服务
Products and services
主营产品
此处输入标题所描述的内 容，简明扼要的概括标题 内容，字数不要太多，叙 述尽量精炼；此处输入标 题所描述的内容，简明扼 要的概括标题内容，字数 不要太多，叙述尽量精炼；
发展历程 核心产品
公司简介
我们是一家致力于以互联网技术开发和大数据处理应 用为基础的专注于为中国中小企业及个人提供全方位 品质生活服务的新兴多元化互联网企业。
2012年成立于杭州，2014年将管理总部迁移至上海。 目前，公司累计注册资本已达6亿元。我们旨在构建 一个未来世界的线上生活生态圈，依托云计算、大数 据，为广大用户提供金融、出行、消费、健康、文化、 娱乐等一站式品质生活服务。
核心产品
产品一名称
产品二名称
产品三名称
此处输入标题所描述的内容，简明扼要的概括标题内容，字数不要太多，叙述尽量精炼；此处输入标题所描述的内容，简明扼要 的概括标题内容，字数不要太多，叙述尽量精炼；
02
企业文化
核心理念 员工活动
人才发展 所获荣誉
办公环境 合作伙伴
2 核心理念 Core Philosophy
¥
5,345
万
经营活动现金流
2010
公司发展历程
上海分公司成立
2012年7月，在公司成立2 年之后，与上海设立了第
一家分公司
2013
成功上市
2015年3月，公司与上交所 成功上市，股票代码 HK11221
2018
公司成立
2010年7月，公司正式在深 圳成立，同年12月，在广
州设立办事处
2012
业务扩展
王某某
副董事长、执行董事
在信息科技及电讯行业拥 有逾30年经验。2005年， 担任摩托罗拉亚太区总裁， 主要负责亚太区的整体策 略规划及执行。
自2010年起，王先生为香 港理工大学国际咨询委员 会成员。
公司运营状况
Company Status
¥
55,218
万
2017销售收入
¥
1,218
万
2017净利润
欢迎新同事
欢迎大家加入我们的公司，从这一刻起，你就是 这个大家庭里的一份子，你们的努力是我们的骄 傲，我们的光彩由你们来点亮，我们荣辱与共，
共同跨越；我们携手同行，共创佳绩 ；
目录 CONTENTS
1 公司概况 3 规章制度
2 企业文化 4 薪资福利
01
公司概况
公司简介 组织架构
管理核心 主营业务
经营理念
利益共享，分工协作， 实现共赢，共同发展！ 坚持以市场为导向，以
经济效益为中心
核心价值观
创业创新，我们追求对 客户和公司都至关重要 的创新，同时快速而高
效地推动其实现
企业愿景
为股东、顾客、员工， 乃至商业伙伴在内的所 有人提供创造和实现他
们美好梦想的机会
公司使命
多元共赢：我们倡导互 相理解，珍视多元性， 以全球视野看待我们的
我们有一支年轻、高学历的员工队伍、一个和谐、勤勉的工作氛围、一种 共同发展的团队精神。
员工风采
This is a young team
创新·协作·梦想
COOPERATION REALIZE DREAMS
办公环境
办公场所
我们为员工提供良好的办公
事业和文化
人才理念 Talent concept
尊重价值 以人为本 人尽其才
人才是企业的灵魂，公司视人才为最大财富，始终把人才作为企业发展的 创业之本、竞争之本、发展之本。
公司为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台，展示才华的广阔空间，做到 发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。
注重人才的引进和再培养，配套全方位的技术培训和业务培训，增强各层 次员工在工作上的实际操作能力，做到以人为本、任人唯贤、人尽其才。
诚信
创新
LO GO
专业
公司名称
新员工手册
The new employee manual
讲课人：某某某
员6人，占%。通过连续两年的双十佳竞赛活动有效地提高了社区干部的政治素质和工作水平。三是 提高社区干部待遇。在保障社区干部补贴及时发放的基础上，两次调整社区干部补贴，主任、副主 任、委员将分别达到00元、420元、40元。今年将出资万多元对107名符合养老保险条件的社区干部 实施养老保险。四是壮大社区志愿
2013年5月，公司正式开启 某某业务，同年10月，在
上海设立了物流基地
2017
进入西南市场
2017.2月，公司进入西南 市场，计划在2年时间内与
某地建厂
组织架构
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
首席财务官
李某某
董事长
张某某
总经理
王某某
行政部经理
陈某某
业务部经理
何某某
首席财务官
周某某
市场咨询
此处输入标题所描述的内容，简明扼要的概括标题 内容，字数不要太多，叙述尽量精炼；
业务分布
北京分公司
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上海分公司
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼，言简意 赅的说明分项内容。
广州分公司
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客服部经理
吴某某
运营部经理
李某某
业务体系
Business architecture
大数据&云计算
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新媒体分析
此处输入标题所描述的内容，简明扼要的概括标题 内容，字数不要太多，叙述尽量精炼；
人工智能AI
此处输入标题所描述的内容，简明扼要的概括标题 内容，字数不要太多，叙述尽量精炼；
者队伍。组织社区志愿者开展社区治安、卫生、环境建设、便民利民等服务，特别是组织了城市低 保对象家庭中有劳动能力暂未就业人员参与了社区服务。目前全区建立社区服务志愿者队伍119支， 志愿者人数达到2607人，开展了17000多人次的服务。五是提升政府服务水平。全区机关普遍建立 了联系社区制度，明确深入社区调
创新
Innovate
责任
Responsibility
共赢
Win-Win
卓越
Excellent
领导团队
Leading team
刘某某
董事长、执行董事
刘先生引领本集团成为中 国领先移动互联网应用发 展公司之一，主要负责公 司的整体业务策略发展。
除了担当管理及领导角色 外，刘先生持续主持培训 讲座以进一步提高本集团 人力资源的发展。