沟通技巧
处理冲突技术: 1、找出异议根源
2、建设性地反对
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四、沟通技巧
沟通技巧 沟通者誓言: 无论我是否同意你的观点,我都 将尊重你,给予你说出它的权利, 并且以你的观点去理解它,同时 将我的观点有效地与你交换。
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履职要求
服务规范
告知收费标准
工作要求 收费流程 注意事项 支撑文件
确认收费金额
费用收取
开具票据
客户签字确认
1、当客户办理业务与缴费有关,客服人员要明确告知客户收费标准和金额,并解答客户对收费的相关咨询和疑惑 2、在客户确认收费金额后,按照相关规定开具收据或发票,收据需要客户签字确认 3、熟悉POS机操作步骤 4、熟悉各项收费明细以及前台常用表格放置的位置 1、 前台客服人员收费后必须提供相应票据给客户,任何情况下不得给客户出示个人签字的书面证明 2、 明确答复客户要求,承诺解决问题时间要明确,不能推诿、含糊
接受相应业务主管的业务管控外,还应积极响应客
户经理的调配为客户提供便捷的服务。
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二、客服部岗位模型
客户服务岗位模型
1、负责物业服务费用收取 2、负责客户需求、客户投诉受理与处置 3、负责社区文化活动组织开展 4、负责定期检查和巡视楼层,发现问题,及时组织相关部门处置到位 注意事项: 1、掌握公司基本的BI行为规范要求(如接待、电话礼仪以及头发、 指甲、服饰等的行为规范要求) 2、接听电话:报出名字及问候、确认对方名字、询问来电事项、再 汇总确认来电事项、礼貌地结束电话、挂断电话
1、接到客户的投诉应及时登记,受理客户投诉时应收集的信息包括:客户的姓氏、地址、电话、投诉事件等 2、 受理人员对于不了解的事情,忌猜测和主观臆断。受理人员能够及时处理的投诉要及时处理,不能及时处理 的,应与客户明确最快反馈信息的时间,然后立即将投诉信息转交部门客户服务负责人(或指定岗位)处理 3、 对于客户的无理投诉,也应该给予合理、耐心的解释,通过适当的沟通技巧让客户接受 1、 及时原则:对投诉及时做出反应,并在规定的时间进行有效处理,不能及时处理完毕的应按时跟进进展情况, 并及时通知客户 2、 诚信原则:注重承诺和契约,有诺必践;处理问题应以能够公诸于众为标准,不暗箱操作;为保证诚信原则 的贯彻,应注意不承诺能力以外的事情,不轻易承诺结果 3、 专业原则:以专业标准要求自己,体恤、尊重客户;协调专业部门从专业角度处理问题,做到实事求是、有 根有据,维护公司专业形象 《客户需求管理细则 》《回访管理细则》《客 户投诉管理细则》 《鸿翔物业回访管理办法》 记录拜访结果 工具 《客户回访单》《客户需求登记表》 《客户需求处理单》《客户投诉/建议处理登记表》 向客户反馈信息 回访客户