盘活——债务重组与企业重生之道(演讲版) PPT课件

债务危机演变为信用危机。
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企业家自身问题
• 缺乏危机意识，没有危机战略； • 好面子，死撑硬抗； • 过分依赖政府，希望政府救市。
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3、企业危机的类型
• 结构性危机和周期性危机
– 周期性危机具有一定的时间周期，可预测，可准备，易于应对、 处理；
– 结构性危机则无法预见，具有威胁、不确定、复杂、时间紧迫 四大特性，这类危机给企业的打击往往是毁灭性的。
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工业4.0
• 通过机器换人，大幅提高 生产力和产品科技含量， 推动中国制造向中国“智 造”升级。
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产业重组
• 国内众多产业低小散乱，产业整合加速 经济发展。
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JP摩根重组美国钢铁产业 16
创新驱动
• 通过科技创新，提高产品附加值； • 通过商业模式、管理模式创新提
直接原因
资金断裂，资不抵债
根本原因
不务正业、盲目扩张、民间借贷、风险缺控
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面对危机的态度
• 逃避 – 选择逃避、破罐子破摔，眼睁睁的看着企业走向灭亡。有的企业主，在危机 困难面前，选择
“危机也是商机，大危机也是大的战略机遇期。 时代变了，企业也要变，能生存下来的不是最强的，而是最
能适应变化的企业。”
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破产
• 破产带来社会动荡，影响就业，破坏经 济。
– 例如温州倒闭潮、跑路潮
随着经济新常态的到来，倒下 的企业还会越来越多。
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企业破产倒闭的原因
温州金融改革实验区成立 银联30年垄断终结
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产权保护
• 国家加大知识产权的保护力度； • 也加大对私有财产的保护，有利于激发经济活力。
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绿色经济
• 依托科技进步，发展环保产业和高科技产业成为 新经济增长点。
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中小企业面临的机遇与挑战
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• 通常是资源消耗型、人力消耗型企业， 市场上替代产品多，产业竞争力较弱。
• 面对原材料成本、人力成本上涨情况 下，盈利乏力。
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资金链紧张，濒于断裂
• 部分企业不能专注主业，投资过杂或决策失误导致企业经营陷入困境。
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债务过多，资不抵债
• 包括银行借款、民间借款和应收应付。
– 这次经济危机属于结构性的危机，而不是周期性的危机。
– 周期性的危机可以撑，因为复苏会很快到来。
– 结构性的危机在结构调整到位之前很难复苏，死撑的结果就是死！
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简政放权
• 国家进一步简政放权，发挥市场“看不见的手”的作用。
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行业解禁
• 开放金融，对内开放，民间银行大发展。 • 加速国企改革，推进混合所有制改造，释放新一轮发展潜力。
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中国经济的关键词是新常态
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增速趋缓
• 2014年GDP增速7.4%。
7% • 2015年GDP计划增速
。
为中小企业减税是这一届政府必须要做的事情！
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结构优化
• 中国有众多低小散企业，产业低端，发展粗放； • 高能耗，污染严重，附加值低。
这轮经济危机为什么不能死撑？
盘活
--债务重组与企业重生之道--
周德文
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你是温州 最有权威的
代言人
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危机重组模式
救危机企业于水火
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分享内容
一、预言—未来
• 对当下中国经济趋势的基本判断
二、直言—危机
• 中小危机企业何去何从
三、建言—重生
• 通过债务重组实现转型升级，从而获得新生
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一、预言—未来
• 对当下中国经济趋势的基本判断
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十二届全国人大二次会上作政府工作报告
“2014年，我国面临的形势依然错综复杂，有利条件和不利因素并存。 世界经济复苏仍存在不稳定不确定因素，一些国家宏观政策调整带来 变数，新兴经济体又面临新困难和挑战。
全国经济格局调整，国际竞争更趋激烈。
•企业面对危机，就想人生病一样，人生病最重要的是要确定生的是什么病，然后再对症下 药。如果一上来就下药，那么可能就会更加危险。
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5、三条路径，必选其一
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转型
• 企业进入新的领域。
– 如诸建平从制鞋到 LED（聚光科技）
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升级
• 企业在原有业务上提升。
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4、企业危机的两个阶段
• 潜伏期危机 • 爆发期危机
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潜伏期危机应对
• 危机应对最佳时期就是在危机潜伏期，但是企业 不易发现危机的存在。
“体检”是一个企业最重要的保障、保险。
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爆发期危机应对
钱，并不能够解决危机！ 应对危机是最重要的是战略思想。
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1、何为危机？
• 企业危机
– 就是企业在运营过程中遇到的突发性、长期性、隐蔽性等形式的 困难。
• 危机类型
– 主要包括运营危机、财务危机、债务危机、人员团队危机、传媒 危机等。
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大危机来临
• 中国2011年10月份，由于温州民间借贷崩盘，使中小企业资
金链断裂，银行抽资压贷，从而引发债务危机。
高运营效率。
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移动购物
• 智能手机和移动互联网爆发式增长，带来移动购物的便捷，进一步释放消费潜力。
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大数据应用
• 物联网、O2O、大数据等快速发展，推动物流、资金流、信息流和人流纳入 统一管道。
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二、直言—危机
• 现有中小危机企业何去何从
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我国支撑发展的要素条件也在发生深刻变化，深层次矛盾凸显，正处 于结构阵痛期、增长速度换挡期，到了爬坡过看的紧要关头，经济下 行压力依然较大。
同时要看到，我国发展仍处在可以大有作为的重要战略机遇期，工业 化、城镇化持续推进，区域发展回旋余地大，今后一个时期保持经济 中高速增长有基础也有条件。
我们必须防微虑远，趋利避害，一定要牢牢把握发展的主动权。
• 目前危机已向纵深发展，许多企业家辛辛苦苦三十年，一夜回到解放 前，不但财富归零，有的还需承担法律风险。
• 城门失火殃及池鱼，企业互保，个人追加担保，股东追加担保，银行 已为中小企业织了一张永远解脱不了的债务网。
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2、中小企业危机的主要原因
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低小散乱，处于产业低端