BP坚持不懈推行HSE体系连续三次来集团公司介绍经验(正式版)

管理学含义HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的S C6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1 997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

形成了系统的HSE管理体系标准。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。

HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。

它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。

HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。

它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。

HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。

通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。

HSE管理体系目录∙ 1 什么是HSE管理体系∙ 2 HSE的发展历程[1]∙ 3 HSE管理体系的核心∙ 4 HSE管理体系的基本要素∙ 5 HSE管理体系的结构特点∙ 6 进行HSE管理的目的∙7 HSE管理体系的理念[2]∙8 建立HSE管理体系的指导原则[3]∙9 HSE管理体系的建立与实施[4]o9.1 一、HSE管理体系建立的准备o9.2 二、初始风险评价o9.3 三、HSE管理体系的策划与设计o9.4 四、HSE管理体系文件的编制o9.5 五、HSE管理体系的实施∙10 HSE管理体系实施过程的主要问题[5]∙11 HSE管理体系运行影响因素[5]∙12 HSE管理应用实例o12.1 中国石油天然气集团公司HSE管理手册12.1.1 HSE-MS体系概述o12.2 中国石油工程建设公司的HSE管理体系[2]∙13 参考文献编辑什么是HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示。

HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。

它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。

健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。

HSE的发展历程[1]HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。

国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用，引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。

hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。

1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。

2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。

3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。

4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。

5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。

6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。

7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。

HSE典型经验汇报材料随着现代企业日益强调安全、健康、环保的重要性，HSE （Health, Safety and Environment）成为了企业管理中不可或缺的一个环节。

为了让企业能够更好地控制和管理HSE风险，提高企业HSE管理水平，许多企业在日常管理中积累了很多宝贵的经验，在这里，本人将就公司HSE典型经验进行汇报。

一、强化HSE文化建设企业要想做好HSE管理，首先就要构建HSE文化意识。

在文化方面，公司不仅有相应的专业人员负责传递HSE知识，并建立起HSE管理手册和相关规章制度，还通过各类活动丰富员工文化生活，提高HSE文化认知度。

二、加强HSE风险识别与控制随着企业业务的拓展，HSE 风险也会随之增加。

因此，企业需要加强HSE管理，在日常生产中密切关注废气、废水、废渣等方面的风险控制，完善现有环保设施，及时修复设备，防止HSE风险。

三、健全HSE管理制度企业应建立完善的HSE管理制度，明确各级管理人员职责，制定详细的管理流程，如重要设备、工程建设、服务采购、外勤作业等方面的HSE要求，明确工作流程，确保HSE管理责任落实到位。

四、持久推行HSE教育HSE教育要持续推行。

公司中HSE 基础知识培训必须每年进行两次，对涉及到特殊作业的员工还要进行专业培训，对新来员工还要进行新员工入职教育等多个方面的培训。

五、不断提高HSE管理水平与世界领先的企业相比较，我们的HSE管理水平还有不小的差距。

因此，企业需要不断学习借鉴国际上的HSE管理经验，在机器作业、化学品使用、特种设备操作等方面做出开拓性的创举，保障员工生命安全，实现可持续发展。

综上所述，作为一家先进HSE企业，合理管理HSE条款，充分保障员工生命安全，加强环境保护社会责任应当是企业不断加强HSE意识，提高HSE管理水平，保障公司可持续发展的关键。

央企HSE专栏丨中国中化集团HSE管理体系核心要点2015-06-06中国中化集团公司（中文简称中化集团，英文简称SINOCHEM GROUP）为国有重要骨干企业，已20次入围《财富》全球500强，2013年名列第119位。

成立60年来，中化集团始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力。

中化集团HSE管理体系介绍一、中化集团十大HSE作业准则1.安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；2.所有作业都有一种安全的实施方法；3.生产任务再紧也要以安全的方式作业；4.在进行所有作业之前应首先进行风险评估；5.所有高风险作业都必须经过批准后方可实行；6.如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；7.始终按照设定的管理标准和技术标准作业；8.确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；9.任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；10.报告非正常情况、隐患、未遂事故以及事故是每一位员工的责任。

1.HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任2.HSE是企业生存的基础和发展的保障；3.HSE需要以系统和科学的方法管理；4.管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；5.风险管理是HSE管理的核心；6.人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；7.所有的缺陷都必须及时纠正；8.应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；9.HSE管理绩效可以衡量与测评；10.HSE管理是一个持续改进的过程。

1.严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

2.严禁在安全条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

3.严禁在未落实HSE尽职调查、未满足HSE要求的情况下进行并购活动。

4.严禁聘用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商、分包商。

5.严禁超能力、超强度、超定员生产。

HSE持续改进体系引言HSE（健康、安全和环境）持续改进体系是指组织在健康、安全和环境方面不断改进和提升的一套管理方法和体系。

通过持续改进HSE体系，组织可以降低事故风险，提高员工福利，减少环境污染，实现可持续发展目标。

本文将介绍HSE持续改进体系的核心原则和实施步骤。

核心原则HSE持续改进体系的核心原则包括：1. 领导承诺：组织的高层领导应对HSE持续改进体系给予明确的承诺和支持，确保HSE成为组织的核心价值观。

领导承诺：组织的高层领导应对HSE持续改进体系给予明确的承诺和支持，确保HSE成为组织的核心价值观。

2. 风险识别与评估：组织应建立健全的风险识别和评估机制，及时发现并分析潜在的健康、安全和环境风险。

风险识别与评估：组织应建立健全的风险识别和评估机制，及时发现并分析潜在的健康、安全和环境风险。

3. 目标设定：基于风险评估结果，组织应设定具体、可衡量和达到的HSE改进目标，并定期进行评估和修订。

目标设定：基于风险评估结果，组织应设定具体、可衡量和达到的HSE改进目标，并定期进行评估和修订。

4. 资源投入：组织应提供充足的资源，包括人力、物力和财力，以保障HSE持续改进活动的顺利开展。

资源投入：组织应提供充足的资源，包括人力、物力和财力，以保障HSE持续改进活动的顺利开展。

5. 员工参与：组织应鼓励和促进员工参与HSE持续改进活动，提升员工的安全意识和环保意识。

员工参与：组织应鼓励和促进员工参与HSE持续改进活动，提升员工的安全意识和环保意识。

6. 持续监测与检查：组织应建立有效的监测和检查机制，及时发现并纠正偏差，确保HSE持续改进目标的实现。

持续监测与检查：组织应建立有效的监测和检查机制，及时发现并纠正偏差，确保HSE持续改进目标的实现。

实施步骤实施HSE持续改进体系的步骤如下：1. 制定计划：组织应制定HSE改进计划，明确改进目标、时间表和责任人。

制定计划：组织应制定HSE改进计划，明确改进目标、时间表和责任人。