业务员终端拜访八步骤
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业务员终端拜访8步骤业务员终端拜访8步骤
1、进入售点前的准备工作
• 检查个人外表,整理工作服、工作包
• 检查客户卡资料
• 准备生动化材料(POP、DM等)
• 准备清洁用工具(如毛巾等)
• 回顾拜访目的,最近销量和以往承诺
2、售点外店情查看
• 及时更换外观破损的广告资料
• 拆除过时的资料
• 检查张贴位置是否准确美观
3、进入售点后向客户打招呼
• 微笑,做自我介绍
• 确认出决策者
• 与店内非决策者保持良好关系
• 主动提及上次拜访的承诺
4、做好销售点内的生动化
• 检查广告品是否完好
• 整理产品陈列,清洁货架
• 检查产品情况,撤下残次品
• 按照品牌/包装清点存货
• 注意前线存货和后备存货
• 记录存货量,计算上期实际销量
6、做销售访问
• 回答客户异议
• 推销客户未进货的其它产品,推广新产品
• 介绍促销计划,提供增加销量的建议
• 收集市场信息
• 计算安全库存量与建议订单量,向客户提出定货量
• 安全库存量=1.5*【(上次库存+上次订货)—本次库存】• 建议订单量=安全库存量-本次库存
• 确认客户同意的订货量,填写订单
• 填写客户卡——记录定货量和库存
• 记录未解决问题和客户反应的问题
• 与客户确认下次访问时间
• 向客户致谢道别。
拜访八步骤
一、准备工作
1、确定工作路线、重点客户、重要工作
2、物料及辅助工具准备充分(名片、客户联系卡、笔记本、价格签、货架插条、宣传画、欠条、票据等),
3、手机是否电量充足,车辆状况是否正常,
4、开单、装车(根据当天计划,合理、充足备货)
二:进店(门头照片)
1、微笑、热情、有效沟通
2、落实前期承诺
三、陈列生动化布建(动手前、后照片)
1、按四三五二一原则调整产品位置、加大陈列面,醒目、突出
2、补充挂签、插条、海报等
3、清洁产品和货架
四、兑奖
1、完成活动兑奖
五、产品推介
1、根据记录,结合库存,建议订单
2、产品介绍、利润分析、案例分享促成订单
3、进货、上货架、结账
六、客情沟通
1、我品的销售、市场反应,与竞品对比
2、新产品、竞品的销售、市场反应
3、店方感兴趣的话题,孩子、美食、爱好等
七、记录
1、调整客户等级
2、待解决的问题
3、沟通中有价值的信息
4、下次拜访的时间
八、离店
1、查看有无物品遗漏
2、微笑打招呼,离店。
某公司业务技能及实操培训终端拜访八步骤在当今竞争激烈的市场环境中,对于企业的销售团队来说,掌握一套行之有效的终端拜访流程非常重要。
终端拜访是销售人员与客户沟通、推销产品和服务的关键环节,直接影响着销售业绩和客户满意度。
为了提高销售团队的业务技能和实操能力,某公司特意开展了终端拜访八步骤的业务技能及实操培训。
一、准备工作在进行终端拜访之前,销售人员首先要进行充分的准备工作,包括了解目标客户的需求和喜好、研究竞争对手情况、准备好销售资料和样品等,以便能够在拜访过程中有针对性地推销产品和服务。
二、建立联系到达终端目标客户的店面后,销售人员首先要与店主或店员建立联系,并积极询问他们的需求和关注点。
通过与客户的互动,销售人员可以更好地了解客户的需求,为后续的销售过程做好准备。
三、介绍自己销售人员在与客户建立联系后,需要介绍自己和所代表的公司,重点强调公司的背景和优势,以增加客户对销售人员的信任和接受度。
同时,销售人员还可以适当展示自己的专业知识和经验,为客户提供实用的建议和解决方案。
四、了解需求在建立联系和介绍自己后,销售人员要进一步了解客户的需求,包括客户对产品和服务的具体要求,以及对价格、售后服务等方面的关注。
通过了解客户的需求,销售人员可以更好地为客户提供个性化的解决方案,增加合作的机会。
五、演示产品了解客户需求后,销售人员需要进行产品演示,重点展示产品的特点、功能和优势。
演示过程中,销售人员还可以通过提供案例和分享成功的经验,让客户更好地理解产品的价值和潜在好处。
六、解决疑虑在演示产品的过程中,客户可能会有一些疑虑和问题。
销售人员需要用理性和专业的方式解答客户的疑虑,并提供证据和数据支持,以增加客户的信心。
通过主动解答疑虑,销售人员能够更好地推动销售过程的进行。
七、达成合作当客户对产品和服务表达出明确的兴趣和需求时,销售人员可以针对客户的具体情况提出个性化的合作方案,并强调与合作的好处。
销售人员需要以客户利益为导向,突出产品和服务的价值,同时积极向客户传递销售的意愿,以达成合作的目标。
《终端拜访八步骤》学习要点回忆终端拜访八步骤的内容:1,准备2,打招呼3,查看店情与生动化4,库存盘点,5,销售访问,6,确认拜访,结果7,致谢、预约下次拜访时间,8,回顾总结能在日常客户拜访中熟练灵活运用线路拜访工作质量有所提高:听,做,写,看1.保持冷静即使客户的异议不合理,你也要尽量控制情绪,不要变得焦躁不安。
2. 聆听在客户停止讲述异议前,你要始终保持安静。
不要打断!3. 同理心表示你理解他们的观点,而不是认同。
4. 探寻找出他们所有的异议“为什么会这样?”5. 定义用你自己的语言确认客户的异议。
因此,您说的是6.克服如果是误会,用事实作为依据。
如果是你的不足,回到你能带来的整体利益。
7.结束当你克服了异议后,随即结束你的销售。
听老板描述市场变化情况;听老板讲述我们产品的售卖情况;听老板反映竞品的动态情况;听老板的异议中的弦外之音;入门前,察看业务手册,核对店主姓名及信息;熟悉门店的历史销售情况,及上次拜访情况;入门前,观察户外广宣是否破损需要更换,以及是否有商业机会;入门前,观察店内情况,是否适宜进入拜访。
入门后,察看货架陈列、特殊陈列等情况;入门后,察看冰箱等冷冻陈列情况;入门后,察看广宣用品使用情况;入门后,察看店面店内库存情况。
出门前,察看是否已经完成订单的填写;出门前,察看是否填写完成业务手册;写订单,将所达成订单及时填写,与老板确认;写业务手册,及时填写业务手册拜访信息;写签到卡,拜访完毕后记得填写签到卡;写客户资料,及时登记及更新客户最新变更资料情况;写市场动态和竞品信息,及时记录所获得的最新信息;写市场机会点,及时记录在拜访中突现的市场机会;写客户反馈,及时记录客户反馈信息,以在规定时间内给予答复;做订单”的步骤:(订单原则:1.5倍安全库存原则)1.计算自上次拜访后的实际销量(实际销量=上次库存+上次订货-现有库存)2.计算客户的安全库存量(安全库存量=上次拜访后的实际销量×1.5)3.得出本次的建议订货量(本次建议订货量=安全库存量-现有库存)4.说服客户并让客户确认建议的订货量5.填写订货单。
业务拜访八步骤(精华提升版)拜访八步骤:将原本业务人员拜访的职责,用理论化的方式规范,将混乱的程序规范排列。
达到挖掘市场潜力、节约市场成本、规范业务行为的目的的工作方式表现形式:就是通过业务人员的重复拜访,将拜访八步骤转变为业务人员的日常生活习惯,使所有业务人员的动作统一,形成有市场实效的业务管理。
一、售前准备要诀:售前工作准备好,工具形象心态少不了备工具,备物料,目标计划很重要;查形象,查仪表,邋遢脏乱可不好;调心态,调心情,积极状态万里行。
万里行。
备工具:身带笔和计算器,数据说话很容易。
产品价钱有表格,利润空间把话说。
产品手册很直观,介绍产品很简单。
陈列指引看手册,标准规范依照做。
客户资料有数据,销售机会来分析。
促销推广有活力,增加拜访和获利。
六种工具要带全,职业形象美名传。
美名传备物料:品牌形象很重要,助销物资来介绍。
传达产品和信息,必有海报P O P。
促销产品能卖货,助销物料起特色。
要想产品能显眼,助销物资来助演。
来助演。
理货工具:抹布小刀和胶带,相机更要随身带。
随身带。
目标计划很重要:目标清晰要分明,方向明确有前程。
计划周详要仔细,纸上作业不可弃。
行动快速要效率,坚持不懈出业绩。
出业绩。
检讨整改出成效,自省三每三对照。
成果明显出绩效,提升机会才可靠。
心态管理出能效,积极修炼有必要。
有必要。
了解区域需全面,当日拜访定路线。
明确点数有目标,计算行程效率见。
工具物料准备全,做事做店不拖延。
不拖延。
查形象,查仪表,邋遢脏乱可不好:查仪表,树形象,增强信心有模样。
销产品,先推己,外出工作代表企。
代表企。
调心态,调心情,积极状态万里行:积极心态像太阳,照到哪里亮。
消极心态像月亮,初一十五不一样。
不一样。
二、检查户内外广告要诀:查广告,有诀窍,次序先后有说道。
先店外,后店内,分清次序才到位。
先上下,后左右,次序分明无纰漏。
先统一,再规范,实效期限不能乱。
先设计,再行动,避免做完再返工。
先主题,后促销,产品卖货有绝招。
业务员终端拜访八步骤第一步:准备工作每天销售代表在拜访客户前,都要做好相应的准备工作。
这些工作主要包括: 检查个人的仪表。
销售代表是公司日常“品牌推广代言人”,在客户的眼中代表着公司的形象、产品的形象、甚至是品牌的形象。
因此,销售代表在客户面前展现出整齐统一的外在形象,良好的精神状态,会在很大程度上给客户带来愉悦的心情。
很难想象一个衣衫不整、邋遢脏乱的销售代表会给客户留下好印象。
销售代表的外表和服装要整洁,男性胡子要刮干净、不得留长发、夏天不准穿凉鞋和拖鞋、女性不要穿奇装异服,不要染发,手指甲要干净不留长指甲等。
同时最重要的是保持一个良好的精神状态去面对客户。
检查客户资料。
销售代表每天都要按照固定的线路走访客户。
因此在拜访客户之前要检查并携带今天所要访问客户的资料,主要包括:终端网点分布图、当日拜访路线表、终端客户档案表、终端拜访日报表、客户服务卡、装送单(订单)等等。
准备产品生动化材料。
主要包括海报、价格贴、宣传展板、卷筒画及相关品牌推广活动折页等等。
销售代表在终端充分合理地利用这些生动化材料,可以正确地向消费者传递产品信息,有效地刺激消费者的购买欲望,从而建立品牌的良好形象。
准备清洁用品。
带上干净的抹布,用来协助终端清洁陈列架上的劲牌产品。
第二步:检查氛围广告及时更换外观破损、肮脏的宣传品。
销售代表到达终端后,要首先检查原来张贴、展示在终端的宣传品。
外观不良的广告用品,会有损于产品及品牌的形象。
重新在终端张贴崭新的海报、价格贴、宣传展板等,可以更好在消费者面前树立公司品牌的良好形象,并促进产品销售。
检查广告的张贴、摆放是否显眼,不要被其他物品遮盖。
要善于发现有利的位置并布置,以提高宣传品的视觉冲击力。
第三步:和客户打招呼进入终端店内时,要面带微笑,合情合理地称呼店主的名字或某某经理等,以展现自身的亲合力,树立公司的良好形象。
与此同时,对店内的其他人员也要以礼相待。
和客户寒暄时,不要直接就谈及订货的事情,而是要和店主通过友好的交谈以了解其生意的状况,甚至要帮助客户出出点子,怎么样来提高他的经营业绩,以及产品在他店内的销量。
业务员终端拜访八步骤
第一步:准备工作
每天销售代表在拜访客户前,都要做好相应的准备工作。
这些工作主要包括:
◇检查个人的仪表。
销售代表是公司日常“品牌推广代言人”,在客户的眼中代表着公司的形象、产品的形象、甚至是品牌的形象。
因此,销售代表在客户面前展现出整齐统一的外在形象,良好的精神状态,会在很大程度上给客户带来愉悦的心情。
很难想象一个衣衫不整、邋遢脏乱的销售代表会给客户留下好印象。
销售代表的外表和服装要整洁,男性胡子要刮干净、不得留长发、夏天不准穿凉鞋和拖鞋、女性不要穿奇装异服,不要染发,手指甲要干净不留长指甲等。
同时最重要的是保持一个良好的精神状态去面对客户。
◇检查客户资料。
销售代表每天都要按照固定的线路走访客户。
因此在拜访客户之前要检查并携带今天所要访问客户的资料,主要包括:终端网点分布图、当日拜访路线表、终端客户档案表、终端拜访日报表、客户服务卡、装送单(订
单)等等。
◇准备产品生动化材料。
主要包括海报、价格贴、宣传展板、卷筒画及相关品牌推广活动折页等等。
销售代表在终端充分合理地利用这些生动化材料,可以正确地向消费者传递产品信息,有效地刺激消费者的购买欲望,从而建立品牌的
良好形象。
◇准备清洁用品。
带上干净的抹布,用来协助终端清洁陈列架上的劲牌产品。
第二步:检查氛围广告
◇及时更换外观破损、肮脏的宣传品。
销售代表到达终端后,要首先检查原来张贴、展示在终端的宣传品。
外观不良的广告用品,会有损于产品及品牌的形象。
重新在终端张贴崭新的海报、价格贴、宣传展板等,可以更好在消费者面前树立公司品牌的良好形象,并促进产品销售。
◇检查广告的张贴、摆放是否显眼,不要被其他物品遮盖。
要善于发现有利的位置并布置,以提高宣传品的视觉冲击力。
第三步:和客户打招呼
进入终端店内时,要面带微笑,合情合理地称呼店主的名字或某某经理等,以展现自身的亲合力,树立公司的良好形象。
与此同时,对店内的其他人员也要以礼相待。
和客户寒暄时,不要直接就谈及订货的事情,而是要和店主通过友好的交谈以了解其生意的状况,甚至要帮助客户出出点子,怎么样来提高他的经营业绩,以及产品在他店内的销量。
让客户感觉到你是在真切地关心他,而不仅仅是出于生意的关系才来拜访他。
只有长此以往地这样下去,才会有助于销售代表和客户之间形成良性的互动,为建立坚实的客情关系奠定良好的基础。
第四步:产品生动化陈列
产品生动化陈列是提升售点销量的最有效途径之一。
销售代表要根据终端的
实际状况,来执行终端的产品陈列。
主要包括:检查货架上劲牌产品陈列的排面、数量、位置,对日期较早灰尘较多的产品用随身携带的抹布进行清洁,同时按产品日期先进先出的原则摆放,并争取最好的视觉位置和排面、厚度最大化;如终端内摆放冷饮设备的,可在夏季进行冰镇劲酒的陈列,如果货架上缺货则与终端
沟通后,将产品上架陈列至理想位置。
第五步:检查库存
做完产品生动化陈列之后,销售代表要按品类的顺序来清点终端的库存。
只有这样才不至于出现遗漏哪一个品类的产品,也只有这样才能够非常准确地清点出客户的实际库存量。
在清点终端的存货时,主要包括清点两个地点的存货即:前线存货和仓库存货。
前线存货主要是指终端的货架、柜台上所摆放的没有售卖完的产品,仓库存货则是指存放在终端仓库中用于补货的货物,两个地点的存货数量加在一起,就是终端的实际库存总量。
第六步:进行销售确认
清点终端的库存之后,销售代表可按照1.5倍的安全库存原则向客户提出订货建议。
根据“1.5倍的安全存货量”订货,可以使客户在正常的经营状况下不至于发生缺货或断货的现象,避免造成生意上的损失,还可以帮助客户有效地利用空间和资金,不发生货物积压、资金无效占用的缺失。
最后,“1.5倍的安全库存原则”再加上存货周转的科学性,可以保证客户提供给消费者的产品永远都是新鲜的,这样就可以改善终端形象,从而带动其他产品的销售。
“1.5倍的安全库存原则”的计算公式如下:
安全库存=上次拜访后的实际销售量×1.5
建议订货量=安全存货量-现有库存
向客户提出建议订货量之后,客户大多会提出异议。
销售代表要善于处理客户提出的异议,说服客户接受自己提出的建议订货量。
在进行销售拜访时,销售代表要主动地推荐新产品,并努力做到产品的全系列铺货。
如果在公司有终端推广活动时,销售代表要积极地介绍活动内容,并向客户提出实效性的操作建议,从而致力于成为客户的专业行销顾问。
第七步:订货
销售拜访结束后,销售人员要再一次确认客户的定货量,并按照客户的实际订货量填写订单。
订单上清晰地记载着客户的名称、地点、电话、客户类型、上次进货数量、存货数量等项目。
在下完订单后,销售代表应给终端留下客户服务卡,以便更好的做好终端售后服务及补货等工作。
第八步:向客户致谢并告之下次拜访时间
每一个终端客户都在销售代表的计划拜访路线上,销售代表在拜访客户结束后,都要表示谢意,并要明确告之其下次拜访时间,这样可以加深客户对销售代表在固定时间来拜访自己的记忆,从而更有助于终端客户形成在固定时间接待销售代表的习惯,以提高终端客户的满意度。