中益机械6S管理奖惩办法

《6S管理评估及激励制度》1、目的为保证公司6S管理工作顺利进行,调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法.2、职责划分2.1 6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。

2。

2 6S管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6S管理工作进行检查,评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。

2。

3 6S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。

3、管理内容3。

1 公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。

3。

2 6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。

3。

3 6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定.3。

4 对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。

3.5 现场检查分为生产现场和办公区,其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S 管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6S管理推行手册中办公室6S活动标准表进行检查打分（见附表2)。

现场检查中单项得分为0分或1分……。

.。

3.6 根据各部门6S管理工作计划执行情况和现场推行效果,评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果3。

7 公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。

3。

8 综合评估分为良好、中等、及格、较差四个等级。

总分150分。

良好：工作计划全面完成。

现场检查6S问题考核总分在120分及以上。

奖励500元。

(每个月）中等:工作计划全面完成。

现场检查6S问题考核总分105分及以上. 奖励300元。

（每个月）及格:工作计划部分完成。

现场检查6S问题考核总分90分及以上。

奖励200元。

(每个月）较差：工作计划部分完成。

现场检查6S问题考核总分90以下。

负激励200元。

(每个月)4、附则4。

1 本办法由公司6S委员会负责解释.附表1：生产现场查核表1、整理查核表2、整顿查核表3、清扫查核表4、安全查核表5、清洁查核表6、素养查核表附表2:办公区6S活动标准表。

6S活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。

二、评分方法：1)设置公司层面的检查小组，由6S专项小组组长带队，各部门负责人参与；2)公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；3)各部门内部可以组织内部的6S检查，具体事宜由部门自己拟定；4)检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6S专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。

5)检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。

检查组长安排成员验证其完成的质量与效果。

三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）：1. 奖励方法：（1）月奖励方法：方案①：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为50%、30%和20%。

优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。

缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。

方案②：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，奖金按前三位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。

优点：得分前三位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。

缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。

（2）季度奖励方法：对连续三个月6S评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。

奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S ”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

1、实施方案：1、以月为基数。

提供6s奖。

2、月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6s有关条例的，给予处罚，以示警告。

3、处分时全员处罚。

班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。

2. 巡查1、在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。

2、每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。

并进行评分。

3.检查的内容详情见附件（6s点检标准）4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。

2、当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6s推进小组讨论，进行处决。

3、每月将其巡查记录进行汇总。

列出每组得分及排名情况，并进行公布。

4、对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改5、实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。

6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。

如并列，则由并列班组分享或分担。

（罚款所得款用作6s基金.）7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。

连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。

8、每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。

9、锦旗须挂于指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。

6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤，提高工作场所的组织性和效率。

为了有效执行6S管理，有必要制定相应的考核奖罚办法。

一、考核标准：1.整理：工作区域应清除无用物品，并对所需物品进行分类整理，使其易于取用。

2.整顿：物品应被安置在具体的位置，并有明确的标记。

工作区域应整齐有序，便于工作人员操作。

3.清扫：工作区域应保持干净，没有灰尘、脏污和杂乱的物品。

地面应清洁，设备和设施应保持良好的工作状态。

4.清洁：工作人员应保持良好的个人卫生，穿着整洁的工作服，勤洗手并戴手套。

食品和饮水地点应保持干净。

5.素养：工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯，要有责任感、纪律性和合作精神。

6.安全：工作区域应安全无隐患，设施设备应保持正常工作状态。

工作人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备。

二、考核方式：1.定期巡查：设立专门的巡查小组，定期对各个工作区域进行巡查，检查6S管理情况。

巡查时间和频率根据实际情况而定，但不得少于一周一次。

2.不定期抽查：随机抽取工作人员，对其工作区域进行抽查。

抽查时间和频率不定，旨在验证工作人员对6S管理的持续性。

3.各部门互查：设立互查小组，各个部门之间相互交叉检查，以促进相互学习和提高。

三、考核结果与奖罚：1.优秀：达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”，并给予相应奖励，如奖金、奖品或表彰证书。

2.合格：基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”，给予鼓励和肯定，如口头表扬或小礼品。

3.不合格：未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”，需要进行整改。

不合格次数超过规定次数的，应视情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金或责任追究。

4.表彰先进：定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门，给予奖励和表彰。

四、考核结果的公示和反馈：1.考核结果应当公示于工作区域，工作人员和管理层有权查看结果。

2.考核结果应及时反馈给工作人员，对不合格者给予具体整改要求和指导，帮助其提高工作水平。

6S推行奖惩制度
1、奖罚规定
1.1 6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。

奖惩的具体实施以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。

1.2 以“月”为单位考核评比，第一名发给红色锦旗和奖金，最后1名发给黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。

1.3 第一名奖金和最后一名扣款标准如下（单位：元）：
1.4锦旗与奖金颁发于次月第一周的6S检讨会进行，由主任委员主持。

1.4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗，扣款将于当月工资中扣除。

1.4.2所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底收回；连续三次第一名，奖金翻一番。

1.4.3成绩未达到85分时，不颁发第一名红色锦旗和奖金；成绩超过85分以上时，最后1名不发黄色锦旗、不扣款。

2、6S惩戒细则
2.1所有检查人员（包括巡察人员）必须准时到指定区域进行检查，迟到、早退给予20元罚款，缺席给予30元罚款。

没有按计划检查者视为缺席，没有及时履行职责者罚款20元/次。

填写表单不完整、上交不及时者罚款10元/次。

2.2不能按检查报告规定的时间内完成整改者，给予直接责任人20元的罚款，领导责任人10元的罚款。

2.3同一地点同样的问题重复出现两次以上（不含两次）者，直接给予直接责任人20元罚款，领导责任人10元罚款，限期不能整改且合格者，加倍处罚。

3、6S申述制度
6S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公正的情况，可填报《6S评分申诉表》，依下列方式向“6S”推行委员会办公室申诉：
3.1确认核对最新的6S检查标准。

3.2与评分小组协调。

3.3交主任委员最终裁决。

6S奖惩细则
一、目的
为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则。

三、奖惩细则
1 .违反公司着装要求，每人每次罚款5元，连续违反着装要求的员工以5元为基数加倍罚款。

2 .工作区域内卫生不符合要求，直接责任人或者责任班组每次罚款5元；连续违反清洁要求的员工以5元为基数加倍罚款。

3 .不按照6S管理要求定点放置工作用具和清洁用具的，每人每次罚款5元；连续违反规定的以5元为基础加倍处罚。

4 .与生产无关的个人物品带入生产车间的，每人每次罚款5元；连续违反规定的员工以5元为基础加倍处罚。

6.在6S稽核检查中同时出现2个及以上不符合项，处罚当班班组长5元；同时出现3个及以上不符合项，处罚当班调度10元。

7.车间相同问题点一周内出现2次及2次以上对相关班组长罚款5元/次，一周内出现3次及3次以上对调度罚款10元。

8、在6S稽核检查中，一周内无不符合项奖励当班班组长20元；奖励调度40元。

9.每月进行“6S优秀班组”评比活动，对6S现场管理表现良好的班组进行100元奖励；评比原则：以车间A、B班为单位，A班和B班相互评比，不符合项最少的评为“6S优秀班组”；如当月A班或B班无不符合项，给予相应班组150元奖励。

本细则从颁布之日起试行！
拟定：6S小组批准：。

6s管理奖惩制度6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。

特制定此管理制度。

2.适用范围适用工厂内各部门。

3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。

3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。

3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。

3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。

3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。

3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。

4.权责4.1各生产部门：负责日常的6S执行和自我检查、整改、维护。

4.2人事行政部：负责日常的6S检查、监督、指导、处罚。

5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。

5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。

5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。

5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。

5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。

5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。

5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。

5.1.8工具柜內工具摆放整齐。

5.2整顿5.2.1 生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。

5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。

5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。

5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。

5.2.5通道无阻塞、通暢。

5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。

5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。

5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。

5.2.9.有标签、标识牌，标签、标识牌与被标识的物品,区域一致。

6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。

为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。

1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。

- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。

2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。

- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。

3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。

定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。

以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。

同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。

6S管理活动评价及奖励方法为客观、正确地评价各单位6S管理工作的完成情况及工作实绩，奖励先进，确保6S管理的有效推进，根据潜钛司2021年27号文?关于导入和推行6S管理的决定?，制定本方法。

一、评价小组、申报、审批及评价验收1、6S推行办公室负责组织6S管理的评价活动，成立以内审员为主体的6S评价小组，由管理者代表任组长。

负责制定不同阶段的考评标准、奖罚规定，确定评鉴方法〔如评鉴的频率及工具、评分计算方法等〕，公布6S活动评分结果。

2、各6S推行小组根据本单位实际明确责任区域，制定切实可行的实施方案和方法，于2011年10月31日前向6S推行办公室申报。

可以岗位、班组、办公室等为根本申报单位，不能以工段、车间、部门为申报单位。

3、6S推行办公室组织人员对各单位申报的方案和方法进行可行性评价，报6S推行委员会主任审批后实施。

4、由6S评价小组对各单位申报的6S管理活动进行月度评价、季度考评、年度总结评价。

每半月巡视现场加以检查评价一次，也可不定期在其他时间进行检查，检查评价的得分作为月度评价、季度考评及年度总结评价的依据。

2021年10月到2021年9月为一个验收周期，总结奖励一次。

5、6S管理推行委员会将申报单位分为生产类和机关综合两大类，分别使用?生产现场6S检查表?和?机关综合现场6S检查表?检查打分。

并依据各岗位或班组在6S实施中难易程度不同，引入难度系数K值进行修正，同时将机关综合类分为两档，生产类分为三档。

具体难度系数K值由6S推行委员会根据工作实际、各岗位或班组的6S责任区域划分和实施难易程度等情况确定。

二、评价原那么1、实事求是，客观公正，注重实绩，科学合理，简便易行。

2、定量考核与定性考核相结合，资料审查与现场查核相结合。

三、评价方法1、月度评价中生产、机关综合现场6S点检考评每半月进行一次，按百分制进行打分，由6S评价小组按6S检查标准，按照不同时间段6S工作开展的程度，依据统一的评价标准从整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面〔按工作重点有所侧重〕对各单位的责任区域评价打分。