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项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
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项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
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优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
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年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
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任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
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企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
