全国设备管理优秀单位推荐表

设备品牌推荐表
拟选用的设备品牌承诺书
致：广州建筑股份有限公司
我方承诺完全响应招标文件所要求的《设备品牌推荐表》若我方投标报价时所选用的材料未完全符合招标文件的要求，我方承诺在施工时按招标文件要求执行，且不增加任何费用。

如我方提供的主要材料无法满足招标人及设计单位在招标文件中所提供的技术要求时，招标人有权按区间上限单价扣除该部分工程款项，由招标人另行委托其他单位完成。

附：设备品牌推荐表
投标人(盖章)：
法定代表人被授权人(签字或盖章)：
日期：年月日。

27桥吊班宁波北仑第三集装箱码头有限公司28升船机管理处运行值长江三峡通航管理局29淮海路营业厅班组中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司30中建电力核级焊工班中建电力建设有限公司31枣园供电所国家电网延安供电公司32品控班组中粮佳悦（天津）有限公司33雷榕高速勘察设计二标勘察项目组四川省蜀通建设集团有限责任公司34金属结构制造工程部电焊班莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司35国家高山滑雪中心第一标段项目部北京城建集团有限责任公司36“1+9”一体化管理模式班组中国建筑第八工程局有限公司37卸船部曹妃甸港矿石码头股份有限公司38东庞矿机掘二队生产一班冀中能源股份有限公司39无人机作业班国家电网内蒙古东部电力有限公司检修分公司40自动化班南方电网调峰调频公司检修试验分公司41超声医生团队航天中心医院42哈尔乌素露天煤矿运输队赵鹏班组国家能源集团准能集团有限责任公司43仁和工厂总装车间内饰B3班北京现代汽车有限公司44厦门英蓝国际金融中心项目部中国建筑第二工程局有限公司华南公司45北重集团防务事业部502车间深孔班内蒙古北方重工业集团有限公司46轧钢一车间甲大班安阳钢铁股份有限公司第一炼轧厂47500kV息烽变电站南方电网贵州电网有限责任公司贵阳供电局489625团队沈阳科创化学品有限公司49湖贝项目部华润置地有限公司50起重机械制造部铆焊工段廊坊中建机械有限公司最佳组织单位中国石化胜利石油管理局有限公司工会云南云天化红磷化工有限公司工会中国华电集团有限公司工会工作委员会内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局连云港港口控股集团有限公司委员会东方电气集团东方电机有限公司工会四川省直属机关工会委员会39CHINESE WORKERS。

设备管理先进个人推荐表二、开展“每周进步一点”活动，为站场设备管理提供方向为了加强我队设备管理工作，针对我队设备管理工作中存在的“低、老、坏”现象，为站场设备管理工作指明重点工作方向，2022年我提出继续开展“每周进步一点活动”，将集气站划分成9个区域，目的在于分区域治理“低、老、坏”现象，在正常工作开展的前提下每周突出一个主题、展现一处亮点。

在“每周进步一点活动”活动期间，按照方案每周选择一个区域对员工进行培训解答，确保每个员工对每个区域知识、技能掌握扎实，每周至少下站检查1次，对本周集气站“每周进步一点活动”区域进行专项检查，站场设备跑、冒、滴、漏现象及设备维保情况得到很大改善。

三、坚持定期和不定期进行设备检查，加强隐患整改力度自从担任设备主办岗位后，我把自查自检工作作为设备管理工作重要切入口，依据《设备工作月度考核表》每月对所辖站场进行详细的设备检查工作。

并且把检查结果融入每个月的星级站、班组的评比中，极大的提高了职工的积极性，各站、班组的设备管理工作得到了有效的提高，在检查中发现的问题，及时与站长和员工互相沟通和学习，以点思面考虑全队，以解决现场设备问题为主，把同样问题的发生的频率降到最底，把好的设备保养维修经验共享，让我队的设备管理工作日常化，防止出现设备问题解决滞后的现象，强化了现场设备隐患整改力度，将我队的设备管理工作做细、做实。

四、加强员工标准化操作培训工作，提升员工操作技能我一直把提升员工操作技能作为现场设备管理工作的重要工作，认为只要员工技能得到提升，就能更好的维护好、使用好所辖设备，更加便于现场设备管理工作的开展，由我主抓的员工培训工作从“技术练兵场”到“学分卡”，再到《集气站常用设备标准化操作维修视频教程》，每年的标准化操作培训工作都能取得较好的效果，我个人也一直在摸索更加适合操作员工的标准化操作培训模式，培训工作不断在改良、优化，今年年初我制定操作员工培训方案，将技术练兵场、《集气站常用设备维修、操作视频》教程有效结合对员工开展标准化操作培训工作，以“班组月度评比”活动评比促进员工学习积极性，形成比学赶帮超的良好学习气氛，2022年我队按照方案培训操作员工400余人/次，共考核400余人次，经过五年多的标准化操作培训工作，员工标准化操作能力、现场设备故障处理能力都得到了较大的提高。

2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表第一篇：2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表附件1：2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表一、单位概况二、企业主要经济指标及设备资产基本情况三、设备管理指标四、节能、排污、安全考核指标五、企业及设备管理的主要业绩介绍第二篇：2009山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人附件2009山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人评选办法为适应煤矿整改后的煤炭工业发展，建设以安全为基础，以环保、高效、低碳为目的推进新技术新装备的广泛应用，提高煤炭生产力，山西省煤炭学会决定开展山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人的评选活动。

一、评选范围：个人评选以为煤矿机电科技管理事业做出重大贡献、在煤矿机电科技研究、推广应用方面做出重大贡献、现今仍在岗的科技管理工作者为对象；企业评选以目前正在煤矿机电专业领域发挥重要作用的企业为对象。

二、评选标准：（一）2009山西省煤矿机电管理创新先进单位：①在煤矿机电创新管理、技术推广应用领域作出突出贡献；有较大影响、社会公众关注、为煤炭机电专业在低碳、环保、节能方面做出杰出贡献的企业；②五年以上安全生产无重大责任事故、认真贯彻《安全生产法》，全面落实机电安全生产责任制，机电安全管理制度完善，具备煤矿机电安全生产保障能力，按核定机电生产能力组织生产；③曾被评为省、市级以上煤矿机电一体化优秀单位、文明煤矿或通过质量管理体系认证、环境保护管理体系认证的煤矿企业（处室）优先考虑。

（二）2009山西省煤矿机电管理创新先进个人：①在煤矿机电科研技术推广、管理创新方面做出突出贡献；有较大影响，社会工众关注，为煤矿机电专业在低碳、环保、节能方面做出的突出贡献的个人；②五年以上煤矿机电管理经验，至今仍在岗的科技工作者；③曾被评为“山西省煤炭学科带头人”、“山西省煤炭科技专家”、“山西省优秀煤炭科技工作者”、省（市）级以上优秀科技工作者，科技标兵者优先考虑。