麦肯锡系列书籍(金字塔原理.麦肯锡意识.麦肯锡方法.麦肯锡思考企业问题的方法等)读后感[精品文档]

麦肯锡系列方法论：思考、方法和工具
本篇内容整理了麦肯锡公司提出的系列方法论。

包括三部分内容：
一、管理咨询师思维与能力
1.咨询师思维与能力洞见能力
2.奥卡姆剃刀
3.金字塔原理
4.三段论，什么事都将三点《最有生产力的一年》
5.日常锻炼逻辑思维的7个习惯
6.在复杂的情况下要用系统思维，而不是基于因果的麦肯锡思维
7.《咨询的奥秘: 成功提出和获得建议的指南》
8.《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》
二、麦肯锡公司的各方法论
1.麦肯锡方法
2.麦肯锡工作法
3.麦肯锡意识
4.麦肯锡精英的思考习惯
5.麦肯锡精英的48个工作习惯
6.麦肯锡工具
三、各种笔记方法汇总
1.思维导图
2.康奈尔笔记
3.子弹笔记术
4.聪明人用方格笔记本
5.《零秒工作：速度决定一切麦肯锡的工作术》
6.《零秒思考：像麦肯锡精英一样的思考》。

麦肯锡系列书籍（金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法等）读后感《金字塔原理》读后感我读《金字塔原理》{作者：（美）巴巴拉.明托}一书，不同于阅读其他书籍，而是将其当作工具书一样，边读边将重点内容记录下来，以备在写作时的不时之需。

《金字塔原理》的作者用女性特有的细腻手笔，尽量用比较通俗的语言尊尊善诱着，并列举了大量的例子在阐明着一个道理：如何使你的文章写得结构合理，层次分明，条理清晰，让读者顺着引言有兴趣的读下去。

其实这本书就是告诉了我们一个“思考、写作和解决问题的逻辑”。

而这个逻辑正是职业素质养成的最基本体现。

《金字塔原理》告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的展开，人们要想知道结论的理由就要往下看。

其实，我们在平时的写作中也或多或少的使用着金字塔原理，只不过我们使用的比较零散，没有系统的引用。

读了这本书后，感觉以前很多是是而非的问题都找到了答案，使人茅舍顿开。

比如：我曾经看过一本书，书中就提到，在发言或写文章时，将要点归纳成三条是最让人容易记住的。

现在看来此论点的出处就是《金字塔原理》中所引用的米勒的“神奇的数字七”中所阐述的：“人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是一个项目，这就意味着当大脑出现需处理项目增加到4—5个时，就会开始将其归纳到不同的逻辑范畴中，以便于记忆”。

这个理论在现实中是非常实用的，自从我懂得了这一理论后，每当在写材料时都尽量将要点归纳到不超过5点，效果还是不错的。

就写作而言，我们每个人都有过不同的经历，学生时代的作文，工作中的各种总结，参加不同会议的发言，甚至与同事好友的聊天等都有组织语言的过程，如何使你的发言精彩，使与会者记住你的讲话内容，完全在于个人的口才和你所要表达的中心思想是否清晰，也就是《金字塔原理》所告诉我们的“自上而下”结构在实践中的具体运用。

读此书并不是读完就完了的，掩卷深思，如何在实践中熟练运用才是我们所要达到的目的。

麦肯锡三部曲读书心得——结构化思维解决问题方法论打造学习型组织是一个组织长久保持领先优势的核心竞争力，最快最有效的统一思想、统一组织语言工具就是共同学习成长。

麦肯锡是世界上最成功的的战略咨询公司，本次阅读的《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》，为下一步降低沟通，提升工作技巧，进而提升工作效率打下坚实基础。

一、入脑——整体知识结构1、《麦肯锡方法》介绍解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。

其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。

2、《麦肯锡意识》从界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理八个方面介绍解决问题过程中遇到的一系列问题，案例详实引人共鸣，借鉴参考意义极强。

3、《麦肯锡工具》主要从人际要素：交流、评价、协助、激励；分析要素：界定、分工、解读、提炼；八个方面详细分析解决问题过程中的技巧，具体章节在实践过程中可以借鉴应用。

二、入心——自身消化理解麦肯锡三部曲核心是解决问题，自身工作岗位的核心定位也是解决问题。

解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。

其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。

三、入髓——躬身实践，知行合一1、MECE原则：麦肯锡学院里面最重要的原则是MECE原则，即：以事实为基础的，穷尽罗列互不相关的组织要素，分析界定问题以及解决问题过程中均可以使用。

例：某项目经营资金方案解决过程中，剖析7中不同的解决方案：a、自有可用资金；b、保函监管资金盘活；c、工抵变现；d、关联项目资金平衡；e、保理商票供应链融资；f、剩余车位、商铺变现；g、股东注资。

经层层分析推理，小心求证，最终只有两种方案能行得通，问题最终得以解决。

麦肯锡方法前言请把本书视为一个取样器。

作为读者，您并不需要把这本书从头读到尾。

如果您想从头读到尾，也没有什么关系，那就从头读到尾好了；如果不想这么办的话，就请浏览一下目录，只读那些最让您感兴趣的内容。

关于麦肯锡对于那些不熟悉麦肯锡公司的人，我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成员称之为"公司"的组织的背景情况。

麦肯锡公司自年创立以来，现在已经成为世上最成功的战略咨询公司。

目前它在世界各地一共拥有家办事机构，雇用了，名专业人员。

也许它并不是世界上最大的战略公司有一些会计公司的业务量要更大一些，但可以肯定的是，它是最有声望的战略公司。

麦肯锡的咨询对象包括《财富强》中的大多数企业，还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。

在国际商界，麦肯锡这个牌子享有盛誉。

已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。

劳威尔布瑞安在信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。

肯尼奇奥玛（他最近离开了公司）撰写了数本关于管理学和未来学的著作，这些书在日本非常畅销。

赫伯汉茨乐在商业和经济事务方面为德国前总理赫尔穆特科尔提供过咨询。

更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友"，他们已经在世界各地居于显要位置：汤姆彼得，管理学大师，《追求卓越》的合著者；哈维格鲁伯美国运通公司的总裁；阿戴尔特纳，英国产业联盟的主席，被提名担任该职不下三届。

为了保持自己的领先地位（同时也是为了赢得高额咨询费），公司每年都要从商学院的毕业生中网络精华。

公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界精英打交道的机会来吸引他们。

作为回报，公司要求他们全心全意为客户服务，并服从严格的工作程序，这其中包括几周甚至几个不能与家人团聚，只准许提交最高质量的工作。

对于那些符合麦肯锡标准的人，提拔是很快的。

落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步，要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。

《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》是一本经典的管理学著作，它阐述了麦肯锡公司的管理方法和经验，为管理者提供了许多有价值的思考和启发。

我对这本书深受启发，下面是我的读书心得和体会。

首先，本书深入浅出地介绍了麦肯锡公司的管理方法和经验。

作者通过描述公司的历史、组织结构和管理流程等方面，向读者展示了麦肯锡公司的独特之处。

特别是对于管理顾问行业的读者来说，这本书提供了宝贵的参考资料，使他们能够更好地了解和应用麦肯锡方法。

其次，本书强调了团队合作的重要性。

作者指出，团队合作是麦肯锡公司成功的关键因素之一。

麦肯锡公司鼓励员工之间的合作和信息共享，并通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作。

这种团队合作的文化使得麦肯锡公司能够更好地满足客户需求，提供优质的咨询服务。

另外，本书还强调了客户导向的重要性。

作者强调，麦肯锡公司的核心价值观之一就是客户至上。

他们致力于理解客户需求，为客户提供高质量的解决方案。

为了实现这一目标，麦肯锡公司不断改进自己的方法和工具，并提供定制化的咨询服务。

这种客户导向的理念对任何企业来说都是至关重要的，只有真正理解和满足客户需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。

此外，本书还介绍了一些管理实践和工具，如战略规划、问题解决和决策制定等。

这些工具和实践都是麦肯锡公司在长期实践中总结出来的经验，具有很强的实用性。

作者通过具体的案例和实例，向读者展示了这些工具和实践的应用方法和效果。

这些工具和实践能够帮助管理者更好地解决问题、制定决策，提高管理效能。

最后，本书提出了不少挑战性的观点和思考。

例如，作者认为管理者应该具备一定的数学和统计学知识，以便更好地理解和应用数据分析。

此外，作者还提出了“专长驱动”和“脆弱强项”等概念，强调个人和组织应该专注于自己的优势领域，并不断提升自己的核心能力。

这些观点和思考都对于管理者的个人和职业发展具有重要的启示和指导意义。

总之，《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的管理学著作。

麦肯锡方法之《麦肯锡思考问题的方法》详解部分第一、建立解决方案1、与事实为友1）事实弥补了直觉的缺陷2）事实可以提高可信度——隐瞒事实预示着失败，不畏惧事实！2、MECE原则1）定义：相互独立，完全穷尽——开始运用于解决方案的第一层“分析问题”！2）问题清单：一级标题不少于2个、不多于5个，3个最佳！3、初始假设-IH1）定义初时假设A）在工作正式启动前就形成问题解决方案——头脑风暴后，花大量时间收集并分析事实前B）记录初时假设，计划如何证明它正误的过程，即是绘制通向解决方案路线图的过程2）生成初时假设前提：概观行业和所研究问题的事实A）将问题拆分，发现关键驱动因素B）针对每个关键驱动因素提出可行性建议C）将这些建议分解到各层级的各项议题中3）检验初时假设➢自我查验a、该初始假设是不是你能设计出的最好的假设？b、是否考虑到了所有议题？c、是否考虑到了所有议题的关键驱动因素?d、所有建议是否是可行且可被证实的？➢团队查验——大多数人并不善于对自己思想展开批判a、每个人准备自己的见解和初始假设b、彼此验证，彼此推动，如“假如改变了这个，会有什么结果？假如推进这个想法，会有什么结果？对这件事情这样看如何？”等第二、探索分析问题的方法1、不被表面现象迷惑有时客户会做自我针对，但结果并非是真正需要解决的问题。

1）探索本质的方法A）获取事实B）提出问题C）四处试探2）如果证明客户需求错误，处理方法A）基于事实，向需求发出者真实反馈B）客户有可能接受或要求你继续解决最初定义问题，但提出客观见解本社就是咨询服务的价值！2、利用前辈经验，不做重复劳动1）附加值分析法2）业务外流程再造3）产品市场扫描4）外力分析A、客户供应商B、顾客C、竞争对手D、潜在替代品3、避免千篇一律1）不要盲目相信直觉2）信任但要通过事实来验证4、不要寻找事实去支撑你的提案1）抵制把初始假设作为答案、将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑2）思想保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口3）假如事实证明你的初始假设错误，那就根据事实做出调整！4）避免错误方法：暂时放下手中工作，扪心自问——a、过去一段时间，有哪些收获？b、新信息是否适用于你的初始假设？5、确保解决方案适合你的客户1）了解客户局限：优势、劣势以及能力——管理层做得到和做不到的事。

麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，其思考问题的方法被称为麦肯锡思维框架（McKinsey Mind）。

该方法主要包括以下几个步骤：
定义问题：首先要明确问题的本质和目标，确定要解决的具体问题是什么。

收集信息：通过收集各种相关信息、数据和案例研究等来深入了解问题的背景和环境。

构建分析框架：在理解问题的基础上，建立一个有效的分析框架，用于整理和归纳问题的关键因素和解决方案。

进行分析：根据所建立的分析框架，对问题进行深入分析，理清各种因果关系和潜在影响。

生成解决方案：通过分析结果，提出多个解决方案，并对其进行评估和筛选，以找到最佳的解决方案。

实施和跟踪：将选择的解决方案付诸实施，并进行跟踪和评估，以确保其有效性和可持续性。

麦肯锡思维框架强调系统性思考和结构化分析，通过科学的方法来解决复杂问题。

同时，麦肯锡还注重团队合作和跨学科的思考，以确保问题能够从多个角度得到理解和解决。

这种思考方法被广泛应用于各行各业，帮助组织和企业在竞争激烈的环境中保持竞争优势。