晋升评分表

仓库人员晋升评分表仓库人员职位、等级晋升，需要经过评分考核。

根据考核评分、各级领导评估后，正式提升职位与等级，并给予相应薪资待遇。

姓名 职级入厂日期项目评分内容评分标准配分 评分 工作 实绩 50分1、物料/成品账物卡一致率≥98%每月盘点和每月抽查，每下降一点扣3分。

10 2、发料正确/及时 发错料、延误发料、短数及发料无标识等每次扣5分。

20 3、先进先出执行情况每查出一次未执行，扣3分。

10 4、仓库数据信息、表单输入、输出准确/及时率100%数据输入不及时或出错等每次扣5分。

10工作 能力 30分1、日常管控能力 1、区域划分，标识清楚，所有物料摆放整齐；2、对安全工作分工妥当，如：防漏水、防火、等，卫生的清洁打扫；3、仓库日常运做正常，无差错；4、对收、发、存处理得当。

102、沟通协调能力 1、对于出入为有疑问的，能及时与相关部门沟通解决； 2、工作计划中临时改变的，能与上下级、相关部门沟通；3、日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通。

53、执行力1、自己工作计划和上级交办事项的完成准时性；2、交办下属员工的工作完成的准时性；54、专业知识 1、熟悉自己的工作岗位；2、产品的认识度（产品的组成，规格，要求等）；3、自己工作范围内对产品的摆位置和数量了如指撑。

（以上如有1条不熟悉扣3分）10积极性20分1、责任心与主动性工作不积极或不主动或不配合或态度不端正每次扣5分。

102、组织纪律性和改善方法严格遵守公司各项规章制度,服从上司安排的工作,不旷工、不迟到、不早退。

10勇于突破现状，创造新的工作方法，提升品质或效率等，每提出一个，加2分，如被采纳，加10-30分。

评定总分评分主管签字： 评语：被评人签字：行政部复核： 意见： 总经理复核：意见：评定日期： 年 月 日评分期限：从 年 月 日至 年 月 日。

公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。

2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。

4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。

评估结果：
员工综合评价，_______________。

评估人签字，_______________ 日期，_______________。

职务晋升评分表（职员级）部门姓名：原岗位申请岗位：年月日考核项目考核内容分值权重评分得分工作积极性A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。

80-100B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。

50-79 10% C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。

49-0主动学习力A：学习力极强，总是在别人休息的时候主动学习，并且提升很快，获得同事好评80-100B：学习力较强，在培训或集体学习中主动学习，提升较快。

50-79 30% C：学习力一般，需要督促，提升较慢。

49-0制度执行指企业文化、规章制度的认同度A：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，主动引导他人适应公司，给公司带来很大正面影响，得到同事普遍好评。

80-100B：接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；可引导他人适应公司50-79 30% C：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；49-0团队协作分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调A：积极配合小组或部门圆满完成任务同时实现个人提升，周到地为相关协作部门提供优质的服务，从未与同事发生工作配合方面争执80-100B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，较少发生争执50-79 20% C：能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，但经常发生争执49-0敬业精神指对工作的热诚，自动自发的精神A：兢兢业业以企为家，一切以公司利益为重，能够主动完成工作，自动增加额外工作，主动加班加点。

80-100B：不太计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力。

50-79 10% C：经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。

49-0评定人：。

考核要素及评分表类别要素总分值评分标准得分业绩考核（40分）工作任务完成情况 6 出色6分优良5分合格4分需改进1分差0分工作效率（及时率） 6 出色6分优良5分合格4分需改进1分差0分工作量情况 6 很大6分大5分一般4分较少1分少0分工作的条理性 6 出色6分优良5分合格4分需改进1分差0分工作的改进情况 6 出色6分优良5分合格4分需改进1分差0分工作出勤情况10 满勤且加班10分满勤8分缺勤5 有旷工0分能力考核（30分）专业知识 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分专业技能 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分理解能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分管理能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分工作创新能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分工作计划能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分语言表达能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分沟通协调能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分对突发事件的处理能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分学习能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分态度考核（30分）个人品性 5 清廉5分正直4分有绯闻0分客户满意度10 有表扬 10分无投诉 5分有投诉0分忍耐、包容性 5 出色5分优良4分一般3分差0分领导满意度 2 出色2分优良1.5分合格1分一般0.5分差0分工作责任感 2出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分工作积极性 2出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分团队合作意识 2出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分成本控制（节约）意识 2出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分合计100 总分：员工晋升考核表考核要素及评分表类别要素总分值评分标准得分业绩考核（40分）工作任务完成情况 6 出色6分良5分合格4分需改进1分差0分工作效率（及时率） 6 出色6分良5分合格4分需改进1分差0分工作量情况 6 很大6分大5分一般4分较少1分少0分工作的条理性 6 出色6分良5分合格4分需改进1分差0分工作的改进情况 6 出色6分良5分合格4分需改进1分差0分工作出勤情况10 满勤且加班10分满勤8分缺勤 5 有旷工0分能力考核（30分）专业知识 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分专业技能 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分理解能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分管理能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分工作创新能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分工作计划能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分语言表达能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分沟通协调能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分对突发事件的处理能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分学习能力 3 优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分态度考核（30分）个人品性 5 清廉5分正直4分有绯闻0分客户满意度10 有表扬 10分无投诉 5分有投诉0分忍耐、包容性 5 出色5分优良4分一般3分差0分领导满意度 2 出色2分良1.5分合格1分一般0.5分差0分工作责任感 2 出色2分良1.5分合格1分需改进0.5分差0分工作积极性 2 出色2分良1.5分合格1分需改进0.5分差0分团队合作意识 2 出色2分良1.5分合格1分需改进0.5分差0分成本控制（节约）意识 2 出色2分良1.5分合格1分需改进0.5分差0分合计100 总分：。

员工晋升评估表
姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估人，____________________。

评估标准：
1. 工作表现，（包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的评价）。

2. 能力发展，（包括专业技能、领导能力、解决问题能力等方面的评价）。

3. 绩效考核，（包括目标达成情况、绩效评定等方面的评价）。

4. 培训和发展，（包括参加培训情况、自我学习能力等方面的评价）。

5. 其他因素，（包括员工态度、公司文化符合度等方面的评价）。

评估结果：
晋升建议，（包括晋升职位、晋升时间等方面的建议）。

备注，（评估人对员工评价的其他补充说明）。

评估人签名，__________________。

员工签名，____________________。

日期，________________________。

评估表填写说明：
1. 评估人应当客观公正地对员工进行评价，避免主观偏见和歧视。

2. 员工应当如实填写个人信息，并对评估结果进行签字确认。

3. 评估结果应当作为员工晋升的重要参考依据，但不是唯一决定因素。