论企业经营管理与企业文化

企业文化建设在企业管理中的重要性【摘要】企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。

良好的企业文化能够促进员工之间的凝聚力，增强团队合作和凝聚力。

积极的企业文化可以激发员工的工作激情和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

优秀的企业文化也有助于树立企业形象，提升品牌价值，吸引更多客户和合作伙伴。

健康的企业文化还能提升员工的工作效率和绩效，为企业带来更高的生产力和竞争力。

企业文化建设对于企业的长期发展至关重要，是企业持续成功的基石。

企业管理者应当重视和加强企业文化建设，将其融入到企业的日常管理中，推动企业的发展和壮大。

【关键词】企业文化建设、企业管理、员工凝聚力、员工激励、员工激情、企业形象、品牌建设、工作效率、绩效、长期发展、持续发展、企业管理者。

1. 引言1.1 企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一种管理手段，更是企业发展壮大的基石。

企业文化是企业内部的精神和行为准则，是员工共同认同的核心理念和价值观。

通过不断地加强和完善企业文化建设，可以有效提升员工的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和认同感，从而促进团队的协作和合作，提升整体工作效率。

企业文化也是员工激励和激情的源泉。

良好的企业文化可以激励员工不断学习和进步，激发员工的工作热情和创造力，使他们对企业的发展目标保持高度的认同感和自豪感。

通过企业文化的引导和激励，员工将更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。

企业文化建设不仅可以影响员工的工作态度和行为习惯，还可以直接影响企业的形象和品牌建设。

一个具有积极向上企业文化的企业往往会受到更多人的关注和好评，从而增强企业在市场中的竞争力和影响力。

企业文化是企业经营管理的灵魂和基础，只有将企业文化融入到管理中的方方面面，才能真正实现企业的长期稳健发展。

2. 正文2.1 企业文化对员工凝聚力的重要性企业文化对员工凝聚力的重要性体现在很多方面。

浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。

近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。

当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。

关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。

企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。

良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。

当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。

越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。

2.为企业发展提供精神动力。

企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。

3.为企业提供智力支持。

企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。

先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。

一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。

企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。

二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。

企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。

企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。

根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。

企业的经营理念企业文化企业的经营理念企业文化篇一：企业文化和经营理念河南省花城办公家具第一编：企业文化和经营理念一、“花城”品牌文化：“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。

广告语1、开创花城特色，永葆花城名牌。

2、花城办公，轻轻松松。

3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。

4、花城金柜，品质似金。

二、花城精神：“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续” “谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生存、发展的精神支柱。

三、“花城”企业的经理文化：“做人、做事、做生意”：作人：作孝道之人、诚信之人、敬业之人。

要求：自尊、诚信、和谐、敬业。

作事：做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：认真、严格、主动、高效、负责。

作生意：诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一点强。

四、“花城”企业的经营宗旨以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力；以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。

五、MIS理念识别系统（一）公司运作理念识别系统核心理念之一：开创花城特色，永葆花城名牌。

开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长远发展。

核心理念之二：公司的奋斗目标：设施现代化、管理科学化、市场国际化。

核心理念之三：企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。

新世纪的市场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。

1、治制而不人治，标准治理杂乱。

2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管理，防止下滑。

3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：（1）“一竖”指垂直指挥原则：上级对下级逐级指挥、越级检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。

（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。

企业文化与经营管理企业文化是构建商业核心竞争力的重要因素之一，它是企业对自身及其经营理念的完整表达。

因此，企业文化需要与公司的目标、愿景、使命联合起来。

然而并不是所有人都能明确企业文化的概念以及它的重要性。

企业文化的定义企业文化通常包含对价值观、愿景、使命、工作伦理、信仰、方式和风格等一系列影响公司行为和结果的因素。

具体而言，企业文化是企业使命、价值观和期望的总和，是组织内成员独立的意识和行为的系统，它在其中存在，改变和演变。

因此，它不仅明确了这个企业在商业中的定位和愿景，也承担着保持员工和顾客忠诚度、招聘和留住人才等方面的作用。

企业文化既表现为内部管理，也表现为外部服务。

它是一种行为和工作方面的价值观和期望，可以让顾客、供应商和员工认识到公司是一个有文化内核的公司。

它能够促进企业员工更加灵活地思考和处理事物，让他们更加迅速地适应企业的目标，同时也为其它公司和整个行业树立了一个标杆。

正如至成集团周总曾说过的：“企业文化，不是口号，也不仅仅是一些标语，而是企业的生命线。

”经营管理是企业文化的执行者。

在管理模型路线上，每个管理者都应该始终按照企业文化的标准来进行经营管理，模拟和传递这种文化时刻放在心上，不断传承、创新并发扬。

证明这个模拟的最好方法是以各种方式奖励和提拔那些明确体现企业文化的人。

同时，纪律规章或产品和服务标准不应违背该标准。

全公司应该通过规范和规章制度保证企业文化和经营管理的有效展现，使企业凭借其文化价值在市场上获得合法的和可靠的竞争力。

企业文化与企业发展声明和价值观将决定如何操作企业，该文化也可以对外部人员产生非常积极的影响，提高整个公司的营商环境。

首先，企业文化可以提高员工忠诚度。

它可以让员工在改进和创新时产生更多的想象力和热情。

同时，当员工认为是文化非常符合自己所拥有的信仰和期望时，他们的忠诚心也就更强了。

这也能改善企业的形象和迅速发展。

其次，企业文化可以提高企业良好的口碑和品牌形象。

企业文化是企业经营管理的灵魂摘要：企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于同类企业的基本标志，是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中，在企业有意识的精心培植下，逐渐积累形成，反映着一个企业的内部特征，体现在企业生产经营管理的方方面面。

在社会主义市场经济深入发展的今天，企业文化建设愈来愈受到企业界的广泛关注和高度重视。

可以说，优秀的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势、夺取胜利的制胜之道。

关键词：企业；文化；企业管理引言企业文化是企业的灵魂，是一个企业长期的积淀和凝结，它是在企业发展的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透在企业经营管理的各个方面。

1品牌的塑造需要企业文化精神好的企业文化实质上是对人类文明成果的继承、延伸、发展和创新，是治国策略、治军战略、运筹谋略在企业经营管理中的运用和实践。

进一步讲，是通过对人的教育，对人的启发引导和智力培训，达到人与人、人与物、人与自然、人与环境等方面的“和谐”，最终实现对物的优化。

人类的文化，伴随人类改造自然活动而生，并随着物质生产手段的不断进步而向前推进、不断提升。

在市场经济更加规范发展的今天，任何一款产品推向市场都将面临着激烈的市场竞争，在你追我赶的市场竞争热潮中能否立于不败之地，处于优势地位，获得消费者的认同，取决于品牌的效应，看品牌是否能根植于消费者的内心，是否在消费者心目中有美好的形象，而品牌最重要的一个方面就是企业文化。

在中国五千年的历史进程中，我们的祖先创造了巨大的精神财富———文化瑰宝，成为中国能够成为世界强国之林的文化资源。

国内知名企业，不乏运用中国古代治国策略来治理企业者。

国外许多企业将中国优秀文化运用于企业管理中，取得成功。

追溯历史文化，展望未来文化，并结合各自企业实际形成独具特色的品牌文化，适应消费者的心理，挖掘消费者的需求，因此，品牌的塑造需要博采古今中外之长在企业文化的感染力上下功夫。

浅谈企业文化与企业管理【摘要】电信企业要实现基业长青，必须依托于成功的文化，而成功的企业文化需要经过长期努力才能实现，企业需要上下一心，同舟共济，才可以实现对企业文化的推广。

【关键词】企业文化企业文化是一个组织的特有的文化形象，需要全体干部员工来共同打造。

电信企业也是一样，在宽带、3g手机等通信产品销售和服务的过程中，以及企业长期的发展战略中，企业文化发挥着灵魂的作用，构成了企业的核心竞争力。

因此，企业要牢固树立“用户至上，用心服务”的理念，将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部的积极性，既能够带动企业的发展，并且提升个人的价值，实现企业与员工的双赢，同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉性行为，人人都认为自己是企业的主人。

一、企业文化的内涵与发展现状企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。

企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。

企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。

经过长期的发展和积淀，电信企业文化已经集成体系，具备相当的完整性。

但是就目前的发展现状来看，还存在若干问题，表现为：（1）企业文化在理论与实践上有失偏颇，重理论轻实践；（2）企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用尚未发挥；（3）很多人认识不到文化发展建设的长久性和艰难性；（4）企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施；（5）企业文化只是听起来的重要，做起来就可以忽略；（6）企业文化只是领导的事，而且只是在单纯的制作形象。

有人认为，企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很难进行操作。

即使有企业文化也只是很简单的组织活动。

导致这些问题的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。

经营理念和企业文化经营理念和企业文化企业是以既定的进展目标将个体的人统一起来的组织。

下面请和我一起来看看企业的文化吧！经营理念和企业文化一、理念篇1、生存理念——〔终极管理观念、危机意识〕永久战战兢兢，永久如履薄冰。

2、市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。

3、营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。

4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。

5、经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。

6、行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。

7、敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。

8、精神口号—— 我很健康，我很真诚。

我充满活力，我充满自信。

9、宣扬口号—— 因为独到，所以杰出。

二、企业文化宣言1、遵循生命的自然法则，永久真诚，充满自信。

2、将事业视为表达人生价值，敬重劳动成果，以工作为乐，以成果为傲。

3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。

4、坚持共享的原则，永久信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。

5、团结友爱，激励共进，永久反对个人英雄主义。

6、坚持以人为本的.经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。

7、视品质为生存的基础。

8、永久敬重与宠爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。

三、OEC管理模式：O OverallE EveryoneEverydayEverythingC Control Clear“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；“OEC”管理模式由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。

四、80/20原则〔关键的少数制约着次要的多数〕：管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是附属地位的。

也就是说，关键的少数制约着次要的多数。

因此，在永诚胜独到品牌，每当觉察问题，管理者要承担保80%的责任。