1论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整

论述如何提高企业的管理质量与创新随着市场竞争的加剧以及消费者需求的不断升高，企业的管理质量和创新能力已经成为了企业生存和发展的关键。

因此，如何提高企业的管理质量和创新能力已经成为了刻不容缓的任务。

本文将从企业的组织架构、人力资源管理、领导力和创新文化等方面，探讨如何提高企业的管理质量和创新能力。

一、组织架构企业的组织架构是影响企业管理质量和创新能力的重要因素。

建立合理的组织架构可以有效地提高企业的管理效率和创新能力。

首先，企业要根据自身的规模和业务发展情况，确立适合自己的组织架构。

其次，在建立组织架构时，应该注重对不同部门的职责和权力的分配，以及流程和工作的协调。

最后，企业需要建立创新研发部门或平台，鼓励和支持员工进行创新研发。

二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，对于提高企业管理质量和创新能力具有至关重要的作用。

要提高企业的管理质量和创新能力，首先需要优秀的人才。

因此，企业应该注重人才的引进、培养和发展，同时也要注重员工的激励和福利待遇，以提高员工的归属感和积极性，并促进员工不断创新。

此外，企业还应该注重员工之间的协作和沟通，建立有效的团队，以实现集体智慧和协同效应。

三、领导力领导力对于企业的管理质量和创新能力也起着决定性的作用。

企业领导者需要具备良好的领导力和管理能力，及时指导员工的工作，制定合理的目标和发展战略，以及鼓励员工的积极性和创新能力。

同时，企业领导者还需注重企业文化的塑造和建设，为企业建立一种积极向上、敢于创新的企业文化。

四、创新文化创新文化是提高企业管理质量和创新能力的重要保障。

企业需要建立一种支持员工创新的氛围和文化，鼓励员工提出建设性的意见和想法，并给予相应的支持和激励。

此外，在建立创新文化时，企业还要注重知识管理和技术创新，通过技术研发和知识共享，不断提升企业的核心竞争力。

综上所述，提高企业的管理质量和创新能力需要从组织架构、人力资源管理、领导力和创新文化等方面入手。

企业管理理念企业管理理念是指企业在经营管理过程中所秉持的一种指导性思想和价值观念，是企业在制定战略、管理组织、培养人才等方面所具备的理念和观念。

企业管理理念的形成和实施，决定着企业的发展方向和发展策略，对企业的生产经营、组织管理、人力资源开发以及企业文化建设等方面都具有重要影响。

在当今全球化的经济环境下，企业管理理念的不断创新和完善成为了企业成功的关键之一。

在这篇文章中，我们将深入探讨企业管理理念的重要性和具体内容，以期为企业管理者提供一些有益的思考和启示。

一、企业管理理念的重要性企业管理理念的形成和落实对企业的发展具有重要的意义和作用。

企业管理理念是企业文化和价值观念的体现。

企业管理理念不仅仅是关于经营管理的思考和理念，更代表了企业的价值观念和文化内涵。

一个企业的成功与否不仅仅在于其产品和市场，更在于其所代表的价值和文化。

企业管理理念的形成和实施对企业的长期发展具有重要意义。

只有建立科学的管理理念、树立长远的眼光，才能够引领企业实现持续、健康、稳定的发展。

企业管理理念的不断创新和完善是企业成功的重要保障。

在市场竞争日益激烈的环境中，企业必须不断地改进管理模式，探索管理理念的创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业管理理念的重要性不言而喻。

二、企业管理理念的内容企业管理理念的内容主要包括对企业的发展目标、组织结构、管理文化、员工培训等方面的理念与观念。

企业管理理念必须符合企业的发展目标和战略规划。

企业管理理念应当是参照企业的长期发展目标和战略目标来确立的，要与企业发展目标相一致，才能够引领企业朝着正确的方向前进。

企业管理理念需要建立科学的组织结构和管理体系。

科学、合理的组织结构和管理体系是企业管理的基础，只有建立了稳定、合理的组织结构和管理体系，才能够有序开展企业的生产经营活动。

企业管理理念需要培养良好的管理文化。

公司管理文化是公司经营管理活动的精神支柱，是公司管理理念的凝聚体现。

公司的管理文化涵盖了公司的价值取向、工作态度和行为规范等方面，对于公司的长期稳定运转和员工的积极投入具有重要作用。

论现代企业经营管理方式的创新【摘要】创新对于企业经营管理方式的完善和企业经济效益的提高有重要的指导作用，企业在当今经济全球化日益发展的今天面临着很多经营管理方面的问题，需要通过经营管理方式的创新加以解决。

【关键词】企业；经营管理；创新引言进入新世纪，改革开放不断深入发展，市场经济和经济全球化趋势不断深化，企业经营管理面临这很多新问题和挑战。

如何在经济发展的大潮中实现自身发展，解决出现的新问题，成了企业经营管理中的一个重要内容。

由于创新对企业经营管理的指导性和适应性较强等特征，企业经营管理方式需要不断地进行观念创新、制度和组织创新、管理机制创新、环保观念创新等，以适应不断变化的形式和需要。

一、创新的概念和分类创新亦称革新，是指事物和认识向前发展变化的的过程，是我们对事物发展规律认识的升华和深化。

创新作为学术概念最早出现在美籍经济学家熊彼特1912年出版的《经济发展概论》一书中，创新（innovation）被定义为在生产体系中的一种新的生产要素和生产条件的新结合，熊彼特将其分为五个部分：新产品的引入、新生产方法的引入、新市场的开辟、新原材料的获得、新组织形式的产生。

可以看出，熊彼特在讨论这个概念的时候没有对其内涵进行精确定义，而是很宽泛地在使用这个概念，但是，创新这个概念基本上涉及广义的技术创新和狭义的组织创新两部分。

由于这种概念的定义比较宽泛，在使用的时候经常会出现一些误解。

比如有时候会把创意误认为是创新，有时候也会出现偏重组织制度改革，忽视技术创新这种偏见，还会出现偏重技术，忽视技术人才的错误认识。

这些问题都是没能全面把握创新概念造成的，也是在企业经营管理过程中经常出现的认识误区，这是我们在企业经营管理创新工作中要着重解决的问题。

创新根据不同的标准可以分为很多类型。

创新是一个内涵和外延都比较宽泛的概念，据此可以推知，企业经营管理中的创新应该包括：意识和文化、产品和服务、制度和组织、技术和管理等方面。

行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。

在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。

如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。

本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。

关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。

与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。

首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。

政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。

其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。

发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。

因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。

企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。

总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。

一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。

由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。

2.行政人员的素质需要提高。

管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。

分析企业工商管理的未来发展方向及管理模式在新中国成立以后，我国的企业数量越来越多，企业规模也在不断的扩大。

在企业不断发展的过程中，越来越多的企业开始实行工商管理，使企业内部的结构更加合理化，促使企业更加顺利的开展经营活动，从而提升企业在市场中的综合竞争力。

一、我国企业工商管理中存在的问题分析1.管理水平低下在企业的工商管理中，其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力，决定着其是否能在激烈的竞争中取胜，并提升其市场占有率。

但是，大部分企业在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互协调，也没有以目标客户为导向对企业进行管理。

于是，各个部门的沟通就存在不顺畅的情况，导致在企业的经营活动中，各个环节之间的协调性差，互动性不足，针对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。

因此，在这样的环境下，企业的发展就会受到各方面的阻碍，不利于其实现经济化、规模化发展。

企业的工商管理水平之所以比较低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性，所以不善于发现企业管理中存在的问题，更不会采取针对性的措施解决问题。

由此可见，要提升企业工商管理水平，首先就需要转变企业领导的观念，并建立完善的工商管理制度，对生产与市场之间的关系进行协调，使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。

2.企业定位不明确在我国众多的企业中，生产加工型企业的数量是最多的，并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。

对于如何将生产型企业转变为经营型企业，许多企业并未认真思考过。

由于加工型企业处于产业链的最底层，所以其价值取向是最少的，也很难获得长远的发展。

如果企业将自身定位在这种层次上，就无法提升其工商管理水平。

同时，社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来，所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的，所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。

基于这样的定位，这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。

企业管理理论中的创新思维有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的成功与否往往取决于能否运用创新思维来应对不断变化的挑战和机遇。

创新思维不仅能够帮助企业打破传统的管理模式，还能激发员工的创造力和潜力，从而提升企业的竞争力和绩效。

那么，企业管理理论中的创新思维究竟有哪些呢？一、颠覆式创新思维颠覆式创新思维是指通过对现有产品、服务或商业模式进行根本性的变革，创造出全新的市场和价值。

这种思维方式不满足于对现有模式的小修小补，而是以一种全新的视角和方法来解决问题。

例如，在智能手机出现之前，传统手机主要以通话和短信功能为主。

而苹果公司推出的 iPhone 则颠覆了人们对手机的认知，将互联网、多媒体、应用程序等功能整合到一个设备中，从而开创了智能手机的新时代。

这种颠覆式创新不仅改变了手机行业的格局，还对人们的生活方式产生了深远的影响。

对于企业来说，要实现颠覆式创新，需要具备敏锐的市场洞察力和敢于冒险的精神。

企业管理者需要时刻关注行业的动态和趋势，勇于挑战传统的观念和做法，以寻找新的商业机会和突破点。

二、开放式创新思维开放式创新思维强调企业不再仅仅依靠内部的研发和资源，而是积极与外部的合作伙伴、供应商、客户甚至竞争对手进行合作和交流，共同创造价值。

在开放式创新模式下，企业可以通过技术许可、合作研发、众包等方式获取外部的创新资源和知识，同时也可以将自己的闲置技术和知识产权进行商业化运作。

例如，宝洁公司通过建立“联系与发展”网站，广泛征集外部的创新想法和技术，成功推出了多款新产品。

开放式创新思维有助于企业降低创新成本和风险，提高创新效率和质量。

同时，它还能够促进企业与外部环境的融合，增强企业的适应能力和竞争力。

三、用户导向创新思维用户导向创新思维是以用户的需求和体验为出发点，通过深入了解用户的痛点和期望，来开发产品和服务。

这种思维方式要求企业将用户置于创新的核心位置，从用户的角度思考问题。

例如，共享经济的兴起就是基于对用户出行需求的深入洞察。

【企业理念】企业管理十大理念1十大企业文化理念诠释一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。

求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。

求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。

尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。

求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。

求实求新，必须思想求新，内容求实。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。

思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。

全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。

求新才能领先，创新才能制胜。

但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。

一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。

全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。

要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。

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