决策理论 ppt课件

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决策理论ppt课件

时尚先锋等性能价格比更高的高端产品为主导，格兰仕
5
• 1992年经讨论分析，公司正式决定进入微波炉行业。 1992年6月将原“桂洲畜产品企业（集团）公司”更名为 “广东格兰仕企业（集团）公司”，致力于高品位家电的生产和销售。格兰仕的英文在希腊文里指的是“富丽堂皇”的意思，如今格兰仕几乎成为了微波炉的代名词。
• 进入“微波炉”后的格兰仕面临的首要问题是：作为一家生产羽绒的企业，完全不了解家电产品的生产技术。为此，梁庆德总裁带着他的儿子梁昭贤，五次去上海无线电18厂聘请五位微波炉专家为高级工程师。被梁总裁父子的一片真诚所感动，五位专家放弃上海优越的工作和生活条件来格兰仕创业。以这五个人为核心，格兰仕迅速形成了一支自己的技术人员队伍。同年9月，梁庆德总裁用创业10多年的资金积累，从日本东芝公司引进具有20世纪90年代先进水平的微波炉生产设备和生产技术，开始生产“格兰仕”品牌的微波炉。
• 1995年，格兰仕微波炉销售量达25万台，市场占有率为 25%，居国内市场第一位，销售收入3.84亿元，利润3100 万元。至此，通过4年的努力，格兰仕成功地从羽绒生产厂商转为微波炉制造商。
7
3、不断降价、稳居市场第一（1996年至今）
• 微波炉行业的高利润，吸引了众多企业进入并导致市场竞争不断加剧。1996年5月北京的雪花牌微波炉率先通过降价提高市场占有率。格兰仕在其降价三个月之后，发动第一次降价，平均降幅达40%，推动了微波炉在中国家庭的运用与普及。当年格兰仕全年产销量达65万台，中国市场占有率第一，为34.7%。1997年10月，经国家权威部门评估“格兰仕”品牌的无形资产达38.1亿元。同年 10月，格兰仕集团第二次大幅降价，降价幅度在29%-40% 之间。全年微波炉产销量达198万台，市场占有率达 47.6%以上，稳居第一。1998年5月，格兰仕的微波炉以 “买一赠三”和抽奖等形式变相降价并逐步将市场重心转移到海外。同年，格兰仕集团投资1亿元进行技术开发；下半年利用欧盟对韩国微波炉产品进行反倾销制裁的机会，格兰仕微波炉大举进入欧洲共同体市场。

贝叶斯决策理论课件(PPT 88页)

[计算]0.323
最小错误率的证明
以一维情况为例证明贝叶斯决策确实对应最小错误率
统计意义上的错误率，即平均错误率，用P(e)表示
最小错误率的证明
错误率图示
以t为界确实使错误率最小，因为P(e/x)始终取最小
这个图在哪见过？与图像分割中最优阈值对应的错误分割结果类
似，最优阈值同样是基于最小错误概率图像分割蕴含了与模式识别类似的思想，即判
设被试验的人中患有癌症的概率为0.005，即 P(ω1)=0.005，当然P(ω2)=1-0.005=0.995
现任意抽取一人，要判断他是否患有癌症。显然，因为P(ω2)> P(ω1)，只能说是正常的可能性大。如要进行判断，只能通过化验来实现
寻找样本观测量
设有一种诊断癌症的试验，其结果为 “阳性”和“阴性”两种反应
元素含义：对角线和非对角线
协方差：用来度量变量之间“协同变异”大小的总体参数，即二者相互影响大小的参数；绝对值越大，相互影响越大
对角阵情形；去相关
多元正态分布的性质
均值向量和协方差矩阵共同决定分布
均值向量有d个分量协方差矩阵独立元素个数为d(d+1)/2 多元正态分布由d+d(d+1)/2个参数完全决定，
取若干个不同的P(1)值，并分别按最小损失准则确
定相应的最佳决策类域R1、R2，然后计算出其相应
的最小平均损失R*，从而可得最小平均损失R*与先验概率P(1)的关系曲线。
最小最大决策图示
先验概率为Pa*(1) 的最小风险分类结果对
应各种先验概率的风险变化 R a bP(1)
为何为切线？
正常人试验反应为阳性的概率=0.01，即 p(x=阳|ω2)=0.01

决策理论与方法讲义(PPT 47页)

诱导出的。
，T则称是由模糊RT 关系
本讲内容
7.2模糊决策基本方法
7.2.1 模糊意见集中决策 7.2.2 模糊二元对比决策 7.2.3 模糊综合评判决策 7.2.4 层次分析法
7.2 模糊决策基本方法
在实际问题中，可供选择的方案往往有多个，记为U 集合。由于决策环境具有模糊性，方案集合中蕴藏的决策目标是很难确切描述的。因此，可供选U择的方案集合也是一个模糊集。模糊决策的目的是要把论域中的对象按优劣进行排序，或者按照某种方法从论域中选择一个“令人满意”的方案。
模糊优先比矩阵
0.5
8 12
97 14 13
9
12
4
12
R
5
0.5 7 4 11 13
4 0.5 9
8 0.5 0.67 0.64 0.54 0.75
13 8
0.33 0.36
0.5 0.64 0.36 0.5
0.31 0.82
0.62
0.53 .
14
6
13
11 9 13
相等 A B A x B x,x U.
A
7.1 模糊理论的基本概念
7.1.1 模糊集与隶属函数
模糊集合的运算
定义7.1.3 A设, B P(U )
，定义
并的隶属函数为 A B x A x B x, x U;
交的隶属函数为 A B x A x B x, x U;
余的隶属函数为 AC x 1 A x, x U.
上述运算中的扎德算子,
和取小运算。
是对隶属度进行取大
7.1 模糊理论的基本概念
7.1.2 截集与分解定理
分解定理是联系经典集合与模糊集合的桥梁，而模糊集的截集正是建造这座桥梁的一个理想工具。

《决策理论学派》课件

02
决策理论学派的理论基础
理性主义决策理论
总结词
理性主义决策理论认为决策者具有完全理性，能够做出最优的决策。
详细描述
理性主义决策理论基于古典经济学理论，认为决策者能够获取完全的信息，对问题进行全面分析，并选择最优的方案。它强调决策者的理性和科学方法的应用。
有限理性决策理论
总结词
有限理性决策理论认为决策者受到信息处理能力的限制，只能做出满意的决策。
总结词
国际关系冲突解决是涉及国家间利益和关系的复杂问题，也是决策理论学派的关注点之一。
详细描述
国际关系冲突解决案例包括中东地区的和平进程、朝鲜半岛的核问题等。这些案例研究有助于理解国际关系冲突的根源、各方利益的诉求以及如何通过谈判和协商解决冲突，
同时也有助于评估不同解决方案的可能影响和后果。
感谢您的观看
与演化博弈学派的融合
演化博弈学派关注博弈参与者的策略互动和演化稳定策略，与决策理论学派结合可以更好地应用于竞争和合作场景的决策分析。
05
决策理论学派的案例分析
企业战略决策案例
总结词ห้องสมุดไป่ตู้
企业战略决策是决策理论学派的重要应用领域，通过分析企业战略决策案例，可以深入了解该学派的理论与实践。
详细描述
企业战略决策案例包括诸如苹果、谷歌等科技巨头的市场进入决策、多元化战略决策等。这些案例研究有助于理解企业如何在不确定的环境中做出明智的决策，以及如何运用决策理论学派的理论框架来指导实践。
详细描述
有限理性决策理论由Herbert Simon提出，认为决策者受到信息处理能力的限制，无法获取完全的信息和进行全面的分析。因此，决策者只能做出满意的决策，而不是最优的决策。该理论强调决策者的有限理性和实际操作的可行性。

贝叶斯决策理论课件

R R x | xpxdx
期望风险R反映对整个特征空间上所有x的取值采取相应的决策(x)所带来的平均风险。
条件风险R(i|x)只是反映对某一观察值x，
采取决策i时，所有类别状态下带来风险的平均值。
显然，我们要求采取的一系列决策行动(x) 使期望风险R最小。
如果在采取每一个决策或行动时，都使其条件风险最小，则对给定的观察值x作出决策时，其期望风险也必然最小。这样的决策就是最小风险贝叶斯决策。其规则为：
p(x 1)P(1)dx p(x 2 )P(2 )dx
R2
R1
P(1)P1(e) P(2 )P2 (e)
对应图中黄色和橘红色区域面积
px
|
1
dx
px
|
2
dx
R2
R1
对多类决策（假设有c类），很容易写出相应的最小错误率贝叶斯决策规则：
形式一：
如果P( x) max P( x)，则x
它是在c个类别状态中任取某个状态j时，采
用决策i的风险(i|j)相对于后验概率 P(j/x)的条件期望。
▪ 观察值x是随机向量，不同的观察值x，采取决策i时，其条件风险的大小是不同的。所以，究竟采取哪一种决策将随x的取值而定。
▪ 决策看成随机向量x的函数，记为(x), 它也是一个随机变量。我们可以定义期望风险R：
(i
,
j
)
0 1
i j i j
i, j 1, 2, , c
此时的条件风险为：
c
c
R(i x) (i , j )P( j x) P( j x)
j1
j1
i j
表示对x采取决策i的条件错误概率
所以在0-1损失函数时，使

微观经济学消费者决策理论PPT课件

经济因素
心理因素
商品或服务的价格、消费者的收入水平、就业率等经济因素，直接关系到消费者的购买能力和消费行为。
消费者的心理状态，如需求、动机、认知、情感等，也会影响其决策过程。
03 效用最大化理论
效用的定义
01
02
03
效用
表示消费者从消费一种或多种商品或服务中所获得的满足程度。
效用函数
描述消费者对不同商品或服务组合的偏好程度，将商品或服务组合转化为效用值。
微观经济学消费者决策理论ppt课件
目录
• 引言 • 消费者决策理论概述 • 效用最大化理论 • 消费者选择理论 • 价格变动与消费者行为 • 市场均衡与消费者决策 • 结论与展望
01 引言
主题简介
消费者决策理论
探讨消费者如何在资源有限的情况下，根据个人偏好和价格变化做出最优选择。
微观经济学视角
对未来的展望
深入研究消费者心理
随着心理学与经济学的交叉研究发展，未来对消费者决策的研究将更加深入到消费者心理层面。
技术创新对消费者决策的影响
随着科技的不断发展，未来将有更多研究关注技术创新如何影响消费者决策。
全球化背景下的消费者行为
在全球化的背景下，消费者行为将呈现出更多元化、复杂化的特点，未来研究将更加注重全球化对消费者决策的影响。
均衡数量
在均衡价格下，市场上的商品交易数量，是市场供求双方都能接受的交易量。
市场均衡与消费者决策的关系
消费者决策
消费者在有限的资源约束下，根据个人偏好和预算约束选择最优的商品组合。
市场均衡
在消费者决策和生产者决策的相互作用下，市场达到的一种相对稳定状态。
关系

决策理论与方法教学PPT课件

本讲3.1 内多属容性决策概述
3.2 多属性决策方法 3.3 多属性决策应用
3.1 多属性决策概述
3.1.1 多属性决策概念多属性决策（MADM）问题广泛地存在于社会、经济、管理等各个领域中，
如
投资决策项目评估质量评估方案优选企业选址资源分配科研成果评价人员考评
建其中一家的发热门诊。在扩建时，既要满足患者到医疗水平较好的医院，又要使扩建费用尽可能小。 ③大学生毕业后，通常有几种考虑：考研究生、素，因此评价一个考研的问题也是典型的多属性决策问题。 ④即使是购物，比如买衣服，总希望物美（品牌、尺寸合适、款式新颖、颜色中意、面料结实、加工质量高等）价廉。
例如：本科生可以用学分或绩点来考核其在校期间的学习情况，发电厂可以用年发电量（亿度／年）或装机容量（万千瓦）来描述其发电能力，这两者是没有统一标准的，即不可公度。而某个集装箱的大小只能用容积（立方米）来表述，投资的多少则应该用货币（万元）表示，这两个是有统一标准的，即可公度。
3.1 多属性决策概述
例如，某化工企业想拓展业务领域，意图收购某机械厂，但是拓展领域的同时可能会给企业短期效益带来损害，而且如果收购后经营不善很可能导致企业的亏损甚至倒闭。
（4）决策者的偏好不同导致决策结果不同。不同的决策者对同一个决策问题会有不同的看法，决策的结果也就有所不同。所谓仁者见仁智者见智。
33.1..2 1多属性多决策属分类性决策概述
出行、不被雨淋湿就是我们的目标，显而易见我们的目标有两个；而出行有不同的雨具和交通工具可供选择，这两者我们称之为方案；快速、方便快捷、经济等这些指标我们称之为属性（或方案属性）；像安全、美观、舒适这些是评价目标的指标，我们可以称为目标的属性。

决策理论学派PPT课件

环境变化与决策理论
环境变化对决策理论的影响
随着环境的变化，决策的背景和条件也在不断地变化。因此，我们需要不断地更新和调整我们的决策理论，以适应环境的变化。
可持续发展与决策理论
可持续发展是当今社会的一个重要议题，它要求我们在考虑经济发展的同时，也要考虑环境的保护和社会的公正。将可持续发展与决策理论相结合，可以帮助我们更好地实现可持续发展的目标。
全球化和跨国公司在决策理论中的影响
随着全球化的加速和跨国公司的崛起，企业的决策行为也面临着越来越多的挑战和机遇。将全球化和跨国公司的因素纳入决策理论中，可以帮助我们更好地理解和处理跨国公司的决策问题。
06
结论
对决策理论学派的总结
决策理论学派是现代管理学的重要分支，它强调决策的科学性和合理性，通过建立决策模型来指导组织和
管理实践。
输标02入题
决策理论学派在管理领域中具有广泛的应用，它不仅适用于企业组织，也适用于政府机构和非营利组织等各类组织。
01
03
决策理论学派的优点在于它能够提供一种系统化的决策方法和工具，帮助管理者更好地理解和解决管理问
题，提高管理效率和效果。
04
决策理论学派的发展经历了多个阶段，从古典决策理论到现代决策理论，不断有新的理论和方法涌现，不断完善和发展。
详细描述
满意性原则是有限理性理论的核心内容之一。由于决策者受到认知能力和信息限制的约束，无法达到完全理性状态，因此满意性原则成为了一种实用的决策方法。在实践中，决策者可以根据实际情况和自身经验，设定合理的目标和约束条件，寻找满意的解决方
案即可。
决策树的运用
总结词
决策树是一种常用的决策分析工具，它通过图形化的方式展示决策过程和结果，帮助决策者进行选择和评估。

高校电子课件：决策理论与方法

i
i
i
G [(1 i) (1 i)2 (1 i)n1 (n 1)] i
G [(1 i)n 1 n] G(F / G,i, n)
i
i
式中 1[(1 i)n 1 n]被称为等差系列终值资金系数，用符号 (F / G,i, n) 表示， ii
它表示单位等差支付金额转化的终值。
M P V 8 4 4 （元）
它表示销售量达到 10000 件以后，每多销售一瓶可获利 4 元，所以实现目标利润 6 万元
应追加的销售量为
Q QE
L M
60000/ 4 15000 （件）
也就是说，为了获利 6 万元，应销售的产品件数为
Q 15000 10000 25000（件）
如果估计 25 000 件产品难以销售出去，要完成 6 万元的目标利润，就必须提高价格或降低成本。如果本着经济效益服从社会效益的原则，则售价不应提高，可适当降低该食品厂的目标利润。
• （1）投产后的销售收入； • （2）财务安排的贷款或拨款； • （3）其他资金来源（如设备折旧费、项目
残值等）。
第一节现金流量及货币的时间价 • 现金流出量包括值以下与内计容算：
• （1）固定资产投资； • （2）流动资金； • （3）经营成本，即不包括财务费用（利
息）、税金以及折旧费在内的经营费用；
第一节现金流量及货币的时间价值与计算
（八）等差支付系列现值公式
等差支付系列现值公式即已知等差额 G 求现值 P 。该公式可以由等差支付系列终值公式与一次支付现值公式推出。
因为
F
G (1 i)n [
1
n] ，
P F
1
i
i
(1 i)n

决策理论PPT课件

决策理论
2021/6/16
1
第一节决策概述
决策的概念决策的特点决策的分类决策的程序决策的影响因素
2021/6/16
2
一、决策的概念
●所谓决策，是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
◎决策的主体是管理者； ◎决策是一个过程，这一过程由多个步骤组成； ◎决策的目的是解决问题或利用机会，也就是
2. 弗兰克·麦克纳玛拉（Frank McNamara） 1950年时，有一次他进了一家饭店之后发现自己没带钱。这使他想出制造用餐者俱乐部卡的主意。第一张信用卡使整个世界买卖的本质改变了。
20 Watson, Jr.）服务于IBM 公司，并于1962年花费了50亿美元开发了360系统计算机。虽然IBM公司的市场研究认为，在整个世界可能只能卖出去 2台，但结果它却成为首台主机。
6.惠普公司（Hewlett-Packard）的一个工程师在 1979年发现用一种特殊方法加热金属可以使它泼溅。管理层决定开拓这一发现，从而开创了喷墨式打印机行业，而且奠定了惠普公司60多亿美元收益的基础。
2021/6/16
8
7.雷·克洛克（Ray Kroc）看到麦当劳兄弟的汉堡、炸薯条的销售面这么广，所以1955年他决定开设自己的特许经销店，组建麦当劳公司。克洛克很快就创造了全球性的大公司，占据了快餐市场的大部分份额。
说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
2021/6/16
3
●决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
◎主体：可以是组织，也可以是组织中的个人 ◎选择调整的对象：方向、内容和方式 ◎要解决问题：活动的选择，也可是这种活动

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●古典决策理论的主要内容是： ◎决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报； ◎决策者要充分了解有关备选方案的情况； ◎决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的
组织体系； ◎决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获
●长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策。
●短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。
决策理论
13
2.战略决策、战术决策与业务决策
●战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方
针的确定，具有长期性和方向性的决策。
●战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，
决策理论
18
6.确定型决策、风险型决策与不确定型决策
●确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。 ●风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。 ●不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。与风险型问题相比，该类决策缺少第四个条件。
说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
决策理论
4
●决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
◎主体：可以是组织，也可以是组织中的个人 ◎选择调整的对象：方向、内容和方式 ◎要解决问题：活动的选择，也可是这种活动
的调整
◎时限：可为未来较长时期，也可为较短时段
决策理论
10
二、决策的特点
●目标性 ●可行性 ●选择性 ●满意性 ●过程性 ●动态性
决策理论
11
三、决策的分类
●长期决策与短期决策 ●战略决策、战术决策与业务决策 ●集体决策与个体决策 ●初始决策与追踪决策 ●程序化决策与非程序化决策 ●确定型决策、风险型决策与不确定型与短期决策
决策理论
17
5.程序化决策与非程序化决策
●组织中的问题：例行问题，例外问题。例行问题是指那些重复出现的、日常的管理问题，例外问题则是指那些偶然发生的、新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。
●赫伯特·A.西蒙（Herbert A. Simon）根据问题的性质把决策分为程序化决策与非程序化决策。程序化决策涉及的是例行问题，而非程序化决策涉及的是例外问题。
2. 弗兰克·麦克纳玛拉（Frank McNamara） 1950年时，有一次他进了一家饭店之后发现自己没带钱。这使他想出制造用餐者俱乐部卡的主意。第一张信用卡使整个世界买卖的本质改变了。
决策理论
7
3.小托马斯·华生（Thomas Watson, Jr.）服务于IBM 公司，并于1962年花费了50亿美元开发了360系统计算机。虽然IBM公司的市场研究认为，在整个世界可能只能卖出去 2台，但结果它却成为首台主机。
决策理论
5
●决策就是从两个以上的备选方案中选择一个并加以实施的过程。
●决策就是拍板定案。
决策理论
6
几个经典的决策小故事
1 .沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）听取他妻子的意见，把他的卡通老鼠命名为Mickey而不是Mortimer。1928年， Mickey和Minnie 在影片“Steamboat Willie”中首次亮相，之后娱乐界再没有过这么成功的例子。
决策理论
19
四、决策的影响因素
●环境 ●组织文化 ●过去的决策 ●决策者对风险的态度 ●决策的时间紧迫性
决策理论
20
第二节决策理论
古典决策理论行为决策理论当代决策理论
决策理论
21
一、古典决策理论
●古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人” 假设提出来的，主要盛行于20世纪50年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
属于战略决策执行过程中的具体决策。
●业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高
生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
决策理论
14
3.集体决策与个体决策
●集体决策是指多个人一起作出的决策，个体决策则
是指单个人作出的决策。
●相对于个体决策，集体决策有一些优点：
◎能更大范围地汇总信息； ◎能拟订更多的备选方案； ◎能得到更多的认同； ◎能更好地沟通； ◎能作出更好的决策等。但集体决策也有一些缺点，如花费
决策理论
决策理论
决策理论
2
第一节决策概述
决策的概念决策的特点决策的分类决策的程序决策的影响因素
决策理论
3
一、决策的概念
●所谓决策，是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
◎决策的主体是管理者； ◎决策是一个过程，这一过程由多个步骤组成； ◎决策的目的是解决问题或利用机会，也就是
较多的时间、产生“从众现象”（groupthink）以及责任不明等。
决策理论
15
决策理论
16
4.初始决策与追踪决策
●初始决策是零起点决策，它是在有关活动尚未进行
从而环境未受到影响的情况下进行的。
●随着初始决策的实施，组织环境发生变化，这种情
况下所进行的决策就是追踪决策。因此，追踪决策是非零起点决策。
6.惠普公司（Hewlett-Packard）的一个工程师在 1979年发现用一种特殊方法加热金属可以使它泼溅。管理层决定开拓这一发现，从而开创了喷墨式打印机行业，而且奠定了惠普公司60多亿美元收益的基础。
决策理论
9
7.雷·克洛克（Ray Kroc）看到麦当劳兄弟的汉堡、炸薯条的销售面这么广，所以1955年他决定开设自己的特许经销店，组建麦当劳公司。克洛克很快就创造了全球性的大公司，占据了快餐市场的大部分份额。
4.罗伯特·伍德卢弗（Robert Woodruff）在二战期间是可口可乐公司的总裁。1941年左右，他开始把瓶装可乐以一瓶一个镍币的价格卖给军队士兵。这一决策获得很多忠实的顾客，而且还有这样一种情况：返家的士兵们影响了他们的家庭成员和朋友，促使他们购买可口可乐。
决策理论
8
5.吉恩·尼德（Jean Nidetch）1961年在纽约肥胖治疗中心减肥。她每周邀请6个减肥朋友到她的皇后公寓聚会。这一决策创造了健美中心，开创了减肥行业。