电子供应链管理环境下的企业采购管理的文献综述

基于供应链环境下的企业采购管理研究随着全球化和供应链的不断发展，企业的采购管理也面临着新的挑战和机遇。

在供应链环境下，企业采购不仅仅是简单的购买产品和服务，更是需要与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本，优化供应链流程，提高采购效率，从而提升企业竞争力。

基于供应链环境下的企业采购管理研究具有重要的现实意义和理论价值。

在传统的企业采购管理中，企业通常是通过竞争性招标的方式来选择供应商，然后进行产品和服务的采购。

在供应链环境下，企业采购管理更加注重与供应商的合作与协调，致力于构建稳定的、互惠互利的供应链关系。

这种模式的出现，不仅改变了企业采购的方式和方法，更影响了企业的整体运营和管理。

在供应链环境下，企业采购管理首先需要与供应链的其他环节进行紧密的协同。

企业需要与物流、生产、销售等部门密切合作，共同优化供应链流程，协调各个环节的工作，确保产品的及时供应和顺畅流通。

企业还需要与供应商建立起长期稳定的合作关系，共同承担风险，分享利益，实现共赢。

在供应链环境下，企业还需要利用信息技术和数据分析手段，进行供应链的可视化管理和实时监控，以便及时发现和解决问题，提高采购效率和灵活性。

供应链环境下的企业采购管理不再是简单的采购活动，而是一个复杂的系统工程，需要企业全面考虑供应链的各个环节，与供应商建立稳定的合作关系，并利用信息技术进行全面有效的管理。

二、供应链环境下企业采购管理的挑战在供应链环境下，企业采购管理面临着诸多挑战。

由于供应链的复杂性和不确定性，企业需要面对来自各个环节的风险和压力，如市场需求波动、原材料价格变动、供应商违约等。

由于供应链的全球化和多元化，企业需要面对不同国家和地区的政治、经济、文化等多方面挑战，如汇率波动、贸易壁垒、文化差异等。

由于信息技术的快速发展，企业采购管理也面临着信息化和数字化的压力，需要不断更新和升级采购管理系统，以适应不断变化的供应链环境。

除了以上的挑战外，供应链环境下的企业采购管理还需要面对诸多技术和管理方面的挑战。

供应链管理中的采购管理论文采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。

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供应链管理中的采购管理论文篇一供应链管理下的采购研究【摘要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。

采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。

本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。

【关键词】供应链管理;采购管理;意义;策略1 供应链管理概述1.1 供应链及供应链管理的定义关于供应链(Supply Chain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。

不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。

供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。

顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。

严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。

有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。

采购与供应链管理文献摘要采购与供应链管理是现代企业中至关重要的一环。

本文对采购与供应链管理的相关文献进行了综述和分析，从采购决策、供应链合作、风险管理等方面进行了讨论和总结。

通过对这些文献的研究，可以帮助企业了解采购与供应链管理的最新理论和实践，提高企业的采购与供应链管理能力。

引言随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，采购与供应链管理越来越成为企业成功的关键因素。

采购与供应链管理涉及到从原材料的采购到最终产品的交付的全过程，包括供应商的选择、采购决策、供应链协作和风险管理等方面。

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的采购与供应链管理能够有效地降低成本、提高产品质量和交付能力，从而增强企业的竞争力。

采购决策采购决策是采购与供应链管理中的重要环节，对企业的成本和效率有着重要影响。

在采购决策中，企业需要综合考虑多个因素，包括供应商的价格、质量、交货能力和服务等方面。

一些文献研究了采购决策的理论模型和决策方法，帮助企业做出更为科学和有效的采购决策。

有研究指出，在采购决策中，除了考虑成本和质量等因素外，还应考虑供应商的可靠性和稳定性。

供应商的不可靠性和不稳定性可能会导致生产中断和产品质量问题，从而给企业带来严重的损失。

因此，在采购决策中，企业应该选择那些具有可靠供应能力和稳定供应链的供应商。

另外，还有一些文献研究了采购决策与企业竞争力之间的关系。

他们认为，采购决策对企业竞争力有着重要影响。

采购成本的控制和质量的提升可以使企业在市场上获得更大的竞争优势。

因此，企业应该通过优化采购决策，提高采购效率和效果，从而提高企业的竞争力。

供应链合作供应链合作是采购与供应链管理中的一个重要内容。

在供应链合作中，企业与供应商之间进行紧密的合作，在供应商选择、供应计划、物流管理等方面进行协调和合作。

通过供应链合作，企业可以降低供应链成本、提高供应链的效率和响应能力，从而增强企业的竞争力。

有文献研究了供应链合作模式和合作关系的构建。

本科生毕业论文开题报告书题目供应链环境下的采购管理研究学生姓名＿＿＿学号＿＿专业班级＿指导老师＿2011年 11 月论文题目供应链环境下的采购管理研究课题目的、意义及相关研究动态：★目的:本文以供应链环境下的采购管理为研究对象，通过文献综述及案例分析，理论结合实践，提出供应链环境下的采购管理研究，通过对当今供应链采购执行过程中存在的问题及影响因素分析，有针对性地从采购与制造的关系，库存的控制，现代信息技术的应用，供应商的选择等几个方面提出了有效的实施措施，最后构建了现代供应链环境下采购的内外部支撑条件，在当今日益全球化信息网络和全球化竞争市场激烈环境中，怎样够高效的整合内外部资源，实现供应链合作伙伴的资源共享，并协调支持供应链所有企业的协同运作以达到采购质量最大化，采购成本最优化。

★意义：1. 实现信息共享，降低采购成本传统的采购模式只是实现了采购部门的事务性职能，各部门之间的信息不沟通，各企业之间更是屏蔽采购信息，因材造成了采购行为的盲目性，导致缺货成本或库存成本过高。

采购管理要求供应链企业之间实现信息的共享，也就是说采购的战略是可见的，这样利于上下游企业之间共同制定合理的采购计划，降低采购成本，提升供应链的竞争力。

采购管理在供应链管理体系中的作用与意义已经不同于传统的体系。

不仅仅是以采购的形式，采购物资直接进入制造部门，这样一来，可以减少采购部门的工作压力和工作流程，而且作为采购和库存这样不增值价值的环节和过程可以减少，这样就降低了运作成本。

2. 建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率在供应链体系中，供应商和制造商之间建立了一种战略联盟的关系，形成一种特殊的合作伙伴关系，因为这种战略合作伙伴的特殊关系的形成，可以使供应合同签署的手续大大的简化，不再需要双方反复的协商，无论是时间上，还是价钱上，都使交易成本大大降低。

采购管理和供应商管理可以协调整个供应链体系中的各个计划的执行和完成。

供应链体系的特点导致了各个环节的连续性和实时性，各个环节的管理和执行都由原来的批量化被细分，所以可以做到整条供应链就是个有机的体系，在不停的运作。

初稿2-供应链管理环境下采购问题的研究供应链管理环境下企业采购问题的研究——以众泰汽车有限公司为例摘要对于中国企业加入WTO，市场竞争越来越激烈，我们认识到过去忽视采购管理也是一个重要的竞争武器。

采购是企业生产活动的起点，与核心业务战略相关，在供应链管理环境中，采购工作面临诸多新问题，如制定采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本等等解决了问题。

通过采购各方面的规划，通过科学的方法和定量分析，建立适当高效的采购组织结构，企业不仅可以重新建立总成本，提高盈利能力标准，而且要找到更好的采购战略合作伙伴，优化供应链管理，提升企业核心竞争力。

国内大量企业对采购的重要性认识不足，认为采购就是拿钱买东西。

对采购管理的忽视使企业的生产成本增高，交货速度迟缓，降低了企业的市场竞争力。

这些由采购管理落后所引发的问题，己经在一定程度上拖了企业快速发展的后腿并增加了产品成本，同时降低了企业的竞争力。

本文通过对供应链管理和采购管理相关问题进行研究，以众泰汽车有限公司为例分析其在供应链管理环境下采购管理中存在的主要问题，进而提出加强和改善汽车制造企业供应链管理环境下采购管理的对初稿2-供应链管理环境下采购问题的研究策。

关键词：供应链管理；采购管理；汽车制造初稿2-供应链管理环境下采购问题的研究The study of enterprise under the management environment of supply chain procurement issueAbstractFor Chinese enterprises to join the WTO, more and more intense market competition, we recognize that in the past ignore the procurement management is also an important competitive weapon. Procurement is the starting point of production activities, and related to the core business strategy, in the supply chain management environment, the procurement work is facing many new problems, such as the development of procurement strategies, select the appropriate suppliers, reduce procurement costs and so on to solve the problem. Through the procurement of all aspects of planning, through scientific methods and quantitative analysis, the establishment of appropriate and efficient procurement organizational structure, enterprises can not only re-establish the total cost, improve profitability standards, but also to find a better procurement strategy partners to optimize the supply chain Management, enhance the core competitiveness of enterprises.A large number of domestic enterprises on the importance of lack of procurement, that procurement is money to buy things. The neglect of procurement management to enable enterprises to increase production costs,初稿2-供应链管理环境下采购问题的研究delivery speed is slow, reducing the market competitiveness of enterprises. These problems caused by backward procurement management have, to a certain extent, delayed the rapid development of hind legs and increased product costs, while reducing the competitiveness of enterprises. This paper analyzes the problems related to supply chain management and procurement management, analyzes the main problems existing in purchasing management under supply chain management environment, and puts forward the countermeasures to strengthen and improve the supply chain management environment of automobile manufacturing enterprises Purchasing management countermeasures.Key words:Supply chain management；Purchasing and supply management；Automobile manufacturing初稿2-供应链管理环境下采购问题的研究目录绪论 (7)(一）研究背景 (7)(二）研究目的和意义 (8)(三）研究内容和方法 (9)一、文献综述 (10)（一）国内文献综述 (10)（一）国外文献综述 (12)二、我国汽车制造企业采购管理的现状分析 (13)（一）汽车制造企业采购管理的现状 (13)（二）供应链环境管理下的采购特点 (14)1．传统采购的特点 (14)2. 供应链管理环境下采购的特点 (16)三、我国汽车制造企业采购管理存在的问题分析 (17)（一）采购管理体系不完善 (17)（二）采购流程的不合理 (18)（三）采购成本控制水平低 (19)（四）供应商分类和选择不完善 (19)四、众泰汽车有限公司采购管理的案例和启示 (22)（一）众泰汽车有限公司简介 (22)（二）众泰汽车有限公司采购管理的实践 (23)初稿2-供应链管理环境下采购问题的研究（三）众泰汽车有限公司在供应链管理环境下的采购管理给我们的启示 (26)五、加强和改善汽车制造企业供应链管理环境下采购管理的对策 (28)（一）供应链管理环境下采购体系的完善 (28)1. 供应商的相关优化 (28)2. 采购管理组织的结构调整 (29)（二）供应链管理环境下采购流程的优化 (31)1. 编制详细的采购需求以及采购计划 (31)2. 建立健全的采购申请制度 (31)3. 优化供应商的基本选择制度 (32)（三）供应链管理环境下采购成本的控制 (32)1. 采购成本控制的意义 (32)2. 如何进行有效的成本控制 (33)（四）供应链环境管理下对供应商管理的优化与改进 (35)1. 如何与供应商建立战略型合作伙伴关系 (35)2. 如何对供应商进行正确分类和管理 (36)研究结论 (40)参考文献 (41)致谢 (42)声明 (43)初稿2-供应链管理环境下采购问题的研究绪论（一）研究背景中国汽车工业已经走过60余年。

供应链管理文献综述国际商务黄晨阳 2015050002摘要：供应链管理对企业越来越重要，已成为现代企业竞争的重要内容。

供应链理念已经成为全世界主要大型公司的普遍运营模式。

因此，了解供应链管理理论，研究现状及发展趋势有着重要的作用，本文主要对供应链理论的起源，内涵和发展状况进行研究，并且预测其未来发展趋势。

关键词：供应链管理；研究；发展一，供应链管理的起源供应链起源于20世纪50，60年代物流学（后勤学），70年代发展为物料需求计划，进入80年代后，著名的迈克尔波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。

电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。

虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效, 但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。

然而差不多从1993年开始，随着互联网的推广和兴起，供应链与网络结合从而进入了新的供应链时期，也就是供应链网络时代，在这个时期，供应链及供应链管理引发了行业热潮，各大企业开始将供应链管理纳入到企业战略发展的重要地位。

尽管供应链管理很早就出现并且发展，但是至今也没有一个明确的概念来定义供应链管理。

Mentzer 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调, 目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。

Stevens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。

而Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略, 它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率, 注重企业之间的合作。

供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。

在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。

首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。

供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。

这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。

其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。

从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。

在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。

同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。

比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。

此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。

随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。

比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。

总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。

企业数字供应链建设研究国内外文献综述目录企业数字供应链建设研究国内外文献综述 (1)（一）企业供应链数字化建设背景的相关研究 (1)（二）现有供应链数字化建设情况及经验的相关研究 (2)1.国内企业数字化供应链发展情况研究 (2)2.国际范围企业数字化供应链发展及先进经验分析与研究情况 (2)（三）数字化对供应链信息处理能力升级的相关研究 (3)参考文献 (4)（一）企业供应链数字化建设背景的相关研究徐亦宁（2020）提出数字化浪潮正席卷全球，推动经济社会各领域向前发展。

在新冠疫情的大环境里，数字化技术在中国的经济发展和社会治理等方面的积极作用愈加凸出明显。

走进在中国举办的进博会的展馆可以发现，数字化已经成为一些供应链服务企业的必要选项。

者文明（2020）认为智能供应链物流具有泛连接、数字化、智能化三大特征，它是基于5G、物联网、人工智能及智能硬件等的关键新兴技术，使得物流在各个环节都具备自感知、自学习最终逐渐发展为自反应决策的能力，全面提升系统预测、决策和智能执行能力，促进降本增效，在最大限度上满足客户需求的日益增长。

随着“新基建”的开发与投入使用，供应链数字化和智能化发展将会加速推进。

刘大成（2020）提出在新冠肺炎重大疫情前期，物流供应链体系的发展侧重于供给侧保障能力的提升，但当疫情的特殊环境褪去后则侧重在需求侧极速下跌后国际物流和国内物流的成本降低与效率提升。

数字化供应链体系在信息化、网络化及数字化时代的变革下不断地在供应链的智慧程度上升级，同时他提出了三个基于战略的智慧物流供应链体系：一是在能力极差的国际航运领域提出创新国际物流通道；二是针对大宗干线物流领域的效率极低提出“散改集”以实现“重去重回”和“结点成网”；三是在成本极高的城市集配末端物流领域构建以“百搭箱”最小封闭运载单元为核心的第二代多式联运模式。

Hossein Tahernejad、Zahra Seyedghorban、Gary Graham、Royston Meriton（2020）认为第四次工业革命正在推动创造一个更加连接的生态系统。

供应链管理文献综述范文模板例文引言随着社会经济的发展和人们文化程度的提高,越来越多的家庭开始重视子女的教育问题,不惜花重金让孩子参加各类辅导班、兴趣班,以期让孩子上一个名牌学校,有一个更好的未来。

而目前整个教育培训市场鱼龙混杂,行业准入门槛低,各类大大小小辅导机构如雨后春笋拔地而起,有的打着一对一教学的旗号、有的声称聘请了高校名师、还有的推出了保过班,不能升入心仪的学校就全款退费,花样百出,教学质量也参差不齐。

纵观世界经济与技术的发展,全球化程度越来越高,供应链管理成为一种全新的管理模式应运而生。

就最普遍的制造业而言,产品的设计可能在美国,而原,材料的采购可能在中国大陆,零部件的生产可能在越南、非洲等地同时进行,然后在印度组装,最后销往世界各地。

中国人口基数大,每年应届大学生人数足足有700多万,如果把教育培训行业也用供应链的视角来看的话,那么行业的上游是学生,经过培训机构有计划的组织、管理、培训后进入各个下游领域,而培训机构就是一个针对学生的中游服务机构。

在这个流程和活动中所涉及的组织和网络,这就是所探讨的教育培训供应链的概念。

因此,本文主要探讨基于供应链系统视角的教育管理,以期为教育培训企业的成长和教育培训行业的发展提供新视二、相关概念的界定(一)供应链的相关概念的界定(1)供应链的定义现代管理教育对供应链的定义为:供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

”Stevens认为,供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程,它始于供,应的源点,终于消费的终点。

Christopher提出供应链是一个组织网络,所涉及的组织从上游到下游,在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。

而美国供应链协会(Supply Chain Council)给出的定义是供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户,自生产至制成品交货的何种工作努力。