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乡镇企业管理毕业论文精选多篇近年来，乡镇企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
乡镇企业的管理对于保持经济稳定增长、促进乡村振兴具有重要意义。
本文将精选多篇乡镇企业管理方面的毕业论文，深入探讨乡镇企业管理的现状、问题以及解决方案，旨在提供一些有益的参考和思路。
一、《乡镇企业管理与发展的研究》该论文通过调查分析了乡镇企业管理的现状和问题，并就如何加强乡镇企业管理进行了深入研究。
论文认为，乡镇企业管理存在管理不规范、技术创新不足、人才匮乏等问题。
为了提升乡镇企业管理水平，论文提出了加强规范管理、培养创新人才、加强政府支持等解决方案，并结合实际案例进行了论证。
二、《乡镇企业内部管理与员工激励研究》该论文通过对多家乡镇企业的调研，从内部管理和员工激励两个方面进行了研究。
论文发现，乡镇企业内部管理存在管理分散、沟通不畅等问题，员工激励机制不完善，导致员工积极性不高。
为了改善这一情况，论文提出了加强内部管理、建立激励机制等对策，并通过案例分析验证了这些对策的有效性。
三、《乡镇企业技术创新管理研究》该论文主要研究乡镇企业技术创新的管理策略。
论文指出，乡镇企业技术创新存在研发投入不足、创新能力不强等问题。
论文提出了加强技术创新战略规划、加强研发投入、建立技术创新评价机制等解决方案，并通过乡镇企业技术创新案例加以论证。
四、《乡镇企业人才管理与培养研究》该论文探讨了乡镇企业人才管理与培养的问题。
论文发现，乡镇企业人才匮乏、培养渠道少等问题对企业发展造成了阻碍。
为了解决这一问题，论文提出了加强人才引进、建立培养机制等对策，并结合实际案例进行了验证。
五、《乡镇企业与政府合作机制研究》该论文研究了乡镇企业与政府之间的合作机制。
论文认为，乡镇企业与政府合作存在信息不对称、资源分配不均等问题。
为了加强合作，论文提出了建立信息共享平台、优化资源配置等解决方案，并通过案例讨论了这些方案的可行性。
综上所述，乡镇企业管理是乡村振兴和经济发展的重要环节。
XX镇镇属企业管理实施办法第一章总则第一条为加强镇属企业管理，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，根据国家、省、市、区有关政策规定，结合我镇实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX市XX区XX镇人民政府所属企业。
第二章企业分类及考核第三条按“分类考核、激励约束”原则，全镇镇属企业根据不同功能定位、发展目标和责任使命，划分为商业一类、商业二类、公益类三种类型。
第四条商业一类、商业二类、公益类企业名单由镇财政和资产管理局报镇党委会研究确定。
第五条对于商业一类、商业二类企业设置经济指标、任务指标、管理指标三类考核指标进行考核。
经济指标主要考核企业利润及保值增值等情况；任务指标主要考核资产经营、融资管理、项目投资、重点任务等情况；管理指标主要考核公司管理、资产管理、财务管理、安全生产等情况。
对于公益类企业，参照机关进行考核。
第六条商业一类企业，强化经济效益的考核，引导企业提高市场竞争能力（经济指标分值占60%、任务指标分值占30%、管理指标分值占10%）；商业二类企业，强化重点任务的考核，引导企业服务民生事业、服务重点项目推进等（经济指标分值占40%、任务指标分值占50%、管理指标分值占10%）。
第七条镇财政和资产管理局会同各镇属企业制定具体的考核指标细则，并组织考核。
第三章企业规模和人员管理第八条商业一类、商业二类企业，由镇组织人事和社会保障局根据企业职责合理确定规模，并报镇党委会研究决定。
第九条镇组织人事和社会保障局负责企业人员招聘的综合管理、政策指导、审核备案等工作。
第十条原按机关编外用工管理的在企业的工作人员，或因工作需要从机关编外调入企业的工作人员，按照新的实施办法进行管理，原职级和档次予以保留。
第十一条企业新招录人员（含专业技术岗位、管理岗位），应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照德才兼备、以德为先的选人用人标准和岗位所需的专业、技能、资格条件，采取面向社会公开招聘的方式择优聘用。
乡镇企业管理基础工作办法【发文字号】[1991]农（企）字第16号【发布部门】农业部(已撤销)【公布日期】1991.06.20【实施日期】1991.07.01【时效性】失效【效力级别】部门规章乡镇企业管理基础工作办法（1991年6月20日农业部以[1991]农（企）字第16号发布）第一章总则第一条为了加强管理基础工作，提高乡镇企业管理水平和整体素质，根据《中华人民共和国乡村集体所有制企业条例》和国家有关法规政策规定，特制定本《办法》。
第二条乡镇企业应根据工业企业管理基础工作的职能和基本任务，本着先进、准确、齐全、配套的要求，坚持循序渐进、完善提高的原则，促进管理基础工作的科学化、规范化。
第三条乡镇企业加强管理基础工作，应以管理高水平、机制高效能为目标，同各项专业管理、现代化管理有机结合，实施管理效益型的经营战略，形成独具特色的管理体系。
第四条本《办法》适用于乡（含镇）、村（含村民小组）办企业和农民股份合作作业（以下简称企业）。
联户、户办企业可参照执行。
第二章管理基础工作的内容和要求第五条企业管理基础工作包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、基础教育、班组建设等七项内容。
乡镇企业应按照七项内容开展管理基础工作，乡村骨干企业必须达到管理基础工作验收合格。
第六条标准化是指以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。
企业标准化工作的核心是建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系，并认真组织实施，使企业的技术工作、管理工作都按标准进行，做到科学合理，达到高质量、高效率、低消耗的目的。
乡镇企业标准化工作的主要任务是：建立健全企业的标准化管理体系；建立标准体系，逐步扩大标准覆盖面；认真组织贯彻实施各项标准，严禁无标生产；需要最用国际标准的，应逐步采用国际标准或国外先进标准组织生产。
第七条计量工作是用度量衡等工具，对生产经营活动及日常管理工作中的数量和质量进行掌握，控制和管理。
企业计量工作的任务是：宣传贯彻国家有关计量法令、法规，监督检查本企业各部门、各车间的执行情况；配齐、管好、用好计量器具，保证量值准确可靠；根据生产需要，计量器具品种及数量，建立健全计量标准器具，完善量值传递系统；制定计量标准器具、工作用计量器具的周期检定计划，并严格按周期开展检定；研究解决生产中计量测试技术问题；依照计量法处理企业内部由于计量器具准确度引起的计量纠纷；培训计量管理人员和计量技术人员。
如何做好乡镇企业安全生产管理工作摘要：自中国经济改革后，乡镇企业快速发展，逐渐成为中国农村经济发展的主体。
但近年来我国发展经济逐渐走向世界，面对经济全球化大背景，过去的生产管理方式已经不适应现代社会经济形势，中国乡镇企业亟需改革发展。
在目前科技、网络发展的如此高速的情形之下，乡镇企业也应该跟进社会形势。
但目前我国乡镇企业发展过程中还存在许多问题。
为使我国乡镇企业生产跟进时代的步伐，本文对我国现阶段乡镇企业安全生产管理工作进行浅略分析，并根据乡镇企业所产生的问题，提供相应的解决策略。
关键词：乡镇企业；安全生产；管理1.做好乡镇企业安全生产管理工作的必要性1.1乡镇企业是我国农村经济发展的带动力乡镇企业经济发展是我国国民经济发展的重要力量，也是带动农村经济发展重要杠杆，乡镇企业的发展，能够最大程度上带动农村经济，缩小我国城镇经济差距，加快我国偏远地区和落后地区经济发展速度。
乡镇企业所创造的价值比在我国经济体制中占比较大，对我国底层经济具有积极的拉动作用。
随着我国近年来对农业发展的重视，对乡镇企业安全生产管理工作有了更严格的要求，提高乡镇企业安全生产管理工作是促进我国经济发展、GDP增长、带动农村发展的重要步骤。
1.2乡镇企业安全生产能够适应社会需要我国社会文明程度越来越高，无论是国家、社会还是个人，都越来越重视企业生产安全与人身安全。
乡镇企业由于生产管理上的不规范，使得很多安全问题频发。
我国以往的生产模式已经不能够满足现阶段人们对安全管理的需求，因此，我国乡镇企业安全生产管理工作需要进一步完善。
提升乡镇企业安全生产管理工作，促进乡镇企业的稳定发展，既能够保证生产的安全，也能够适应社会的需要。
1.3安全管理工作响应国家政策自1992年，我国就颁布了《乡镇企业安全生产和工业卫生管理规定》，目的是推动我国乡镇企业健康、安全发展，在现今社会，安全生产也是重要的字眼，企业生产方面也在社会上受到广泛关注。
直到今天，经济发展如此快速，乡镇企业生产安全管理依旧是重中之中。
2023年乡镇企业管理制度汇编前言随着国民经济的快速发展，乡镇企业在促进当地经济发展等方面起着至关重要的作用。
为了进一步加强乡镇企业的管理，提高经济效益，有效防范经济风险，本文档汇编了2023年乡镇企业管理制度，以供管理人员参考。
第一部分：企业组织管理第一章组织结构乡镇企业应当根据业务特点，配置不同的组织架构。
企业的组织结构可以分为总经理办公室、生产部、财务部、人事部、市场部等。
企业管理人员应当根据业务发展规划合理安排人力资源，逐步完善组织结构框架。
第二章岗位职责为了使企业中各部门职责清晰，避免出现职责交叉等问题，企业应当针对不同的岗位制定相应的职责范围和工作流程。
第三章员工管理企业应该建立科学合理的人才管理机制，做好人才梯队建设和绩效考核工作。
同时，针对员工的工作表现和能力予以合理激励，更好地调动员工积极性。
第二部分：财务管理第一章财务核算乡镇企业应该落实财务核算工作，合理安排资金，确保企业正常运转。
企业应建立完善的财务管理体系，做好资金库存管理工作。
第二章利润管理利润是企业的核心收益，乡镇企业应该注重利润管理。
对于各项经营业务，企业应关注其带来的利润贡献，对盈利项目进行重点发展，积极参与各项贸易活动，提高企业经济效益。
第三章风险管理企业应当规避各种风险，定期进行风险评估，积极应对不同的风险挑战，并及时采取措施加以应对。
同时，企业应更加注重资产保护，加强内部控制，避免冒险行为，并保障自身资产安全。
第三部分：市场营销第一章市场竞争乡镇企业应当在掌握市场需求的情况下，针对不同的市场竞争状况研究相应的应对策略。
企业也应当进一步认识行业市场发展规律，积极对接市场需求，提供优质的产品和服务。
第二章产品推广对于企业的产品，乡镇企业应加强市场推广，提高消费者知晓度。
企业在推广产品时应根据不同的需求定制营销计划，科学制定广告、宣传等具有较强实效性的推广策略。
第三章客户服务服务是企业的核心竞争力之一。
乡镇企业应当注重客户服务工作，提升客户满意度、保持客户忠诚度。
镇政府规范企业管理制度一、总则为了规范企业管理，促进经济发展，提高企业竞争力，符合国家法律法规，健全镇政府企业管理制度。
该制度适用于镇政府所属企业的管理和监督，旨在加强对企业的管理和监督，促进企业的健康发展。
二、企业组织结构1.镇政府企业应按照国家相关法律法规要求，建立健全组织结构。
明确各部门职责和权责，确保企业管理的高效性和规范性。
2.企业应设立董事会和监事会，对企业的经营进行监督和管理。
3.在董事会下设立总经理办公室，负责具体的经营管理工作。
明确各职能部门的职责和权责，建立健全的内部管理制度。
三、企业管理制度1.企业应建立健全决策机制，确保决策的科学性和合理性。
主要经营决策由董事会负责，日常经营活动由总经理办公室负责。
2.企业要建立健全财务管理制度，做到财务收支的合理分配和利用。
所有资金都要按照国家相关法律法规进行管理和使用，确保资金的安全和合理使用。
3.企业要建立健全人力资源管理制度，做到员工的合理配置和使用。
健全的人力资源管理制度有利于提高企业的绩效和员工的满意度。
4.企业要建立健全生产管理制度，确保产品的质量和生产的安全。
按照国家相关法律法规和产品质量标准进行生产管理，确保产品的质量和安全。
5.企业要建立健全市场营销管理制度，做好市场调研和营销策划，提高企业的市场竞争力。
确保产品在市场上的竞争地位和市场份额。
四、企业监督制度1.企业应建立健全内部监督制度，对企业的经营活动进行监督和管理。
内部监督制度有助于提高企业的管理效率和规范性。
2.企业要接受镇政府的监督，进行定期的经营活动报告。
镇政府有权对企业的经营活动进行监督和指导，确保企业的合法经营和良好发展。
3.企业应接受外部监督的机构对企业的经营活动进行监督。
接受外部监督有助于提高企业的管理规范性和透明度。
五、处罚制度1.对违反企业管理制度的人员和行为要进行严厉惩处，保护企业的利益和形象。
2.对违反国家相关法律法规的企业或个人要进行相应处罚，确保企业的合法经营和社会的安全稳定。
乡镇企业管理毕业论文题目（精选100个最新）乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放30年以来，乡镇企业以其独特的发展道理和顽强的生命力，对我国的经济发展作出了重大的贡献。
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新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略初探随着我国经济的发展和农村改革的深入推进，乡镇企业作为农村经济发展的重要组成部分，在乡镇经济中发挥着重要的作用。
然而在新的形势下，乡镇企业管理面临着一些新的问题和挑战，亟需创新管理策略。
本文将从乡镇企业管理的现状出发，初步探讨乡镇企业管理的创新策略。
一、乡镇企业管理的现状1.1 乡镇企业的管理模式乡镇企业的管理模式主要包括传统的村委会乡镇企业管理模式和市场化经营模式两种。
传统的管理模式以村委会为主导，往往缺乏专业管理人才和现代化管理理念。
而市场化经营模式则更加注重市场营销和品牌建设，但往往在资源整合能力和创新能力方面存在不足。
1.2 乡镇企业的管理人才问题乡镇企业的管理人才相对短缺，主要表现在以下几个方面：一是乡镇企业管理岗位的吸引力不足，往往被人们认为是“小企业”、“小工作”，难以吸引优秀人才。
二是乡镇企业管理人才培养体系不完善，缺乏系统性培养和引进优秀人才的机制。
三是乡镇企业管理人才晋升渠道不畅，缺乏发展空间和晋升机会，导致人才流失。
1.3 乡镇企业的创新能力问题乡镇企业的创新能力相对较弱，主要表现在以下几个方面：一是创新意识不足，企业管理者缺乏创新意识和创新能力，对新技术、新产品、新模式等缺乏敏感性。
二是创新资源不足，乡镇企业往往缺乏创新研发资金和技术支持，无法开展创新活动。
三是创新环境不完善，缺乏创新投入的政策支持和科研机构的支持，无法形成良好的创新环境。
二、乡镇企业管理的创新策略初探2.1 加强专业人才队伍建设要解决乡镇企业管理人才短缺的问题，首先需要加强专业人才队伍的建设。
可以通过多渠道引进专业管理人才，建立乡镇企业管理人才库，为乡镇企业提供专业化的管理人才支持。
同时还需要加强对乡镇企业管理人才的培训和考核，提高管理人才的素质与能力。
2.2 建立现代化企业管理体系为了提升乡镇企业管理水平，需要建立现代化企业管理体系。
可以借鉴市场经济发达地区的成功经验，引进现代企业管理理念和科学管理方法，建立科学的组织体系、管理制度和激励机制，提高乡镇企业的管理水平。
乡镇企业管理的社会实践报告一、引言在大学的学习生活中，我意识到理论学习与实际操作之间的差异。
为了更深入地理解企业管理知识，提高自己的实践能力，我选择了参加社会实践，特别是针对乡镇企业管理进行了实习。
本文将详细介绍我在实习过程中的所见所闻，以及我如何运用所学的理论知识来分析、解决实际问题的经历。
二、实习目的及对岗位的认识我选择乡镇企业实习，主要是因为乡镇企业在我国经济发展中占据重要地位，对于推动农村经济和地方发展具有重要作用。
我希望通过实习，能够深入了解乡镇企业的运作模式，理解其经营管理的特点及难点。
在实习过程中，我逐渐认识到乡镇企业面对的挑战和机遇。
一方面，乡镇企业普遍规模较小，资金、技术和管理水平有限；另一方面，乡镇企业与当地农户关系紧密，对市场变化敏感，具有较大的灵活性和适应性。
三、实习过程中发现的问题和解决方法在实习期间，我发现了一些乡镇企业管理方面的问题。
例如，管理流程不规范，导致工作效率低下；缺乏科学有效的决策机制，导致决策失误；员工培训不足，影响企业整体素质。
针对这些问题，我提出了一些解决方案。
首先，规范管理流程，制定详细的工作指南和操作规程；其次，建立科学有效的决策机制，避免盲目跟风和经验决策；最后，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
四、对实习过程的总结和收获通过这次实习，我深刻认识到企业管理的重要性以及实际操作中的复杂性。
我发现理论知识与实践操作之间存在着巨大的鸿沟，这需要我们在未来的学习和工作中不断地跨越。
同时，我也学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的分析问题和解决问题的能力。
五、对实习过程中不足之处的建议回顾我的实习经历，我也意识到存在一些不足之处。
首先，我在实习初期对公司业务不够熟悉，导致我对一些问题的理解不够深入。
因此，我建议未来的实习生在开始实习前应充分了解公司业务和行业背景，以提高实习效果。
其次，我在解决问题时过于理论化，没有充分考虑到乡镇企业的实际情况。
乡镇企业管理摘要：随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。
但是，也在发展的过程中也暴露出一些问题，尤其是一些落后的乡镇，人员素质整体相对较低，企业管理水平较低，经济实力比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作用。
一、当前乡镇企业管理中的常见问题(一)认识在存在偏差我国很多乡镇企业领导者的素质参差不齐，其虽然在市场上拼杀了几年。
在一些方面有所提高，但经营思想、管理水平、守法诚信等方面素质相对较低，难以通过科学管理来提高效益。
比如一些企业在开展内部审计过程中，被审计者往往产生抵触情绪，认为“我为公司尽心尽力，公司却对我如此不信任”，这样容易引发老板与被审计者之间，被审计者与内部审计人员之间的矛盾，使内审工作难以正常开展，同时影响被审计者工作的积极性。
(二)人力资源管理相对滞后在新经济环境下，每个企业都在培育自己的市场竞争力，而作为这种能力的创造者和执行者，他们的素质高低及管理制度的完善关系到企业发展的源动力，目前乡镇企业旧的人力资源管理体制已不能适应环境的需要，乡镇企业的人力资源管理问题已成为制约其竞争力提升的瓶颈，主要表现在人员整体素质较低，观念落后，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，导致家族式的管理方式，员工的录用、晋升、辞退不够规范，随意性大，企业的培训不到位，仅仅在于一般的技能培训，而忽视其他方面的素质提高，这些问题成为制约乡镇企业进一步提升的关键。
(三)财务管理缺陷当前，乡镇企业财务管理水平整体较低，这与当地环境及制度变迁与较大关联，具有问题表现在：首先，产权不清晰，财务目标混乱。
相当一部分乡镇企业是家族企业，所有权与经营权的高度统一，企业主集权现象严重，对财务管理缺乏应有的认识，致使职权不分，越权行事，造成财务管理混乱，内部监控不严，会计信息失真。
其次，内部制衡体系不健全。
产权不清晰使内部制衡不完整，加上现在很多企业的财务部门设置不合理，会计和出纳集于一人的情况屡见不鲜，糊涂账现象比比皆是。
最后，忽视成本管理和存货管理。
很多乡镇企业对批量采购的次数和数量带有很大的随意性，有时采购数量过大，导致库存高，流动资金占用大，有时则采购量小，不能满足生产需要。
总之，缺乏科学性。
二乡镇企业管理制度创新的内容管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。
企业管理的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性、规范性，合理、科学把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
二、管理制度创新的主要内容决策制度由于环境因素的不断复杂化，决策问题越来越成为管理中的核心问题，它直接影响着组织的绩效。
因此管理制度创新首先应是决策制度的创新，具体体现在：第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来；第二，应建立风险决策机制；第三，建立健全激励机制；第四，建立健全技术创新体系，鼓励和支持有条件的乡企，特别是大中型企业创办技术开发机构。
(二)信息管理制度信息对企业的影响是多方面的。
首先，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。
其次，在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。
第三，信息与知识的关系十分密切，信息的有序化形成知识。
因此信息管理制度对于组织知识的产生、积累和传播起着十分重要的作用。
(三)人力资源管理制度现如今人力资源管理制度已成为了企业管理制度中不可或缺的一个组成部分。
企业的人力资源管理制度的核心是以人为本，最大化人力资本。
因此，人力资源管理制度的关键是要注重员工的个性、自主性的塑造和发挥；其次是激励制度，完善薪酬和福利制度；最后是要重视员工的培训和发展。
给员工提供多种发展的机会，形成一个合理的人才流动、人才竞争和人才选拔机制第三篇：乡镇企业管理乡镇企业管理乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放31年以来，乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力，对我国的经济发展做出了重大的贡献。
本文介绍了我国乡镇企业当前面临的问题，并提出系列可持续发展的战略，对未来的发展趋势进行展望。
改革开放乡镇企业发展乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。
20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，但是当前在发展的过程中暴露出一些问题，尤其是中国加入wto以后，乡镇企业运行的外部环境发生了重大变化，乡镇企业的内部和外部环境更加严峻。
一、当前乡镇企业面临的问题1.乡镇企业的产权制度存在缺陷从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。
前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
2.企业的内部管理制度比较落后长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。
企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。
3.乡镇企业缺乏资金供应和技术创新从生产要素来看，资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题。
由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的，其资金主要来源于自身的经营利润，很少享受到国家的补贴和帮助，因此并无稳定的资金来源。
当企业的资金链出现问题时，企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境，甚至导致破产。
中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业，产品生产只重数量，忽视质量，片面追求产品的低成本，因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力。
4.人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的人才。
缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。
加入wto后，乡镇企业要提高市场竞争力，要发展，关键在人才。
一般情况下，外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势,一方面，它们必然会留住很多高技术、高学历的人才，使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面，城市会吸引农业剩余劳动力的转移，这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业，使得乡镇企业缺乏基本的劳动力，处于对外吸引不了人才，对内留不住的尴尬局面。
二、我国乡镇企业的发展策略和趋势1.依靠政府政策，从宏观上调整乡镇企业，实行多元化发展为了适应市场的多变，乡镇企业应采取多元化的经营战略。
这种多元化的经营战略，应该是在充分考量企业自身发展的实际，同时考虑本地区的各种资源，包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点，发展具有地方特色的多元经营领域。
同时，乡镇企业多元化的生产经营方式、灵活多变的经营战略，既有别于国有企业单一化的生产经营现状，又有别于其他类型企业单纯以盈利为目的的经营方式。
2.改善经营机制，激发企业活力能否建立一套灵活有效的经营机制，是乡镇企业成功与否的关键所在企业应有灵活的发展和营销机制。
乡镇企业的生存与发展始终依赖于市场，以市场为导向，充分发挥市场机制的作用，按照市场需求来配置资源，组织生产经营活动，成为乡镇企业发展的基本规律。
积极汲取先进企业的管理经验，认真学习现代化管理知识，及时总结本企业的管理经验。
国内外的先进企业，特别是国内的经济体制改革的试点企业，它们在企业管理的某些方面，如生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、物资管理等方面有许多成功的经验。
3.加快乡镇企业的技术创新创新，永远是企业长久发展的动力。
从总体而言，乡镇企业的技术进步的思路应是：首先，尽量采用适合乡镇企业当前情况的先进适用技术。
乡镇企业的经济、技术水平很不平衡，采用技术应因地制宜，发达地区和不发达地区应区别对待；其次，搞好规划，量力而行，循序渐进。
尽管技术创新主要还是市场行为，技术创新的主体是乡镇企业，但为了促进乡镇企业的技术创新，县及乡镇级政府和乡镇企业领导都要有技术创新意识，要制定鼓励乡镇企业技术创新的政策，强化政府激励技术创新的手段。
4.建立有效的人才战略一方面，立足培养是开发乡镇企业人才的战略基点。
乡镇企业培养本地的技术人才应从本地的实际情况出发，综合运用各种灵活的培训方法，开发企业现有人才资源和本乡镇的后备人力资源。
另一方面，乡镇企业积极引进急需的人才，尤其是技术骨干和专业带头人，在这一点上，应该大胆引进，在不违反原则的情况下，不惜花大代价；更要建立好自身的企业文化和人力管理制度，吸引更多的外来人才。
第四篇：乡镇企业管理关于强化城乡社区自治制度的研究近年来兴起的西方公民盛会理论和治理理论，给城乡基层社区管理体制改革提供了崭新的视角；国外成熟的城市社区管理也给我国城市基层社区管理体制改革提供了可借鉴的模式，全国各城市都兴起了城乡基层社区管理体制的改革，以政府主导型、半政府半自治型、社区组织自治型三种为典型的代表，这些新的改革模式都收到了一定的成效。
但是以社区组织自治型更为彻底，是社区基层组织完全自治化的改革，基本上摆脱了旧体制的束缚，是我国城市基层社区管理体制改革的发展趋向，更具有前瞻性。
但是从长远看来，建立基层社区自治组织是我国城市基层社区管理体制改革的目标模式。
截至2014年底，我国农村有61万多个村民委员会，城市有8万多个社区居民委员会。
85%的农村建立了实施民主决策的村民大会或村民代表大会，90%以上的农村建立了保障民主监督的村民理财小组、村务公开监督小组等组织，村务公开、民主评议等活动普遍开展。
