乡镇企业管理模式改革探讨
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“一村一名大学生计划”毕业作业作业题目_乡镇企业发展存在的问题与对策 _学员姓名__ _ __ _学号_专业__乡镇企业管理_入学时间___指导教师____ ___教学点名称____ _乡镇企业发展存在的问题与对策目录:一、摘要 (1)二、乡镇企业发展中面临的困难和挑战以及在现阶段存在的缺陷 (2)三、促进乡镇企业发展的对策 (3)结论 (4)主要参考文献 (5)摘要:乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式,在改革开放30年以来,乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力,对我国的经济发展做出了重大的贡献。
本文介绍了我国乡镇企业当前面临的问题,并提出系列可持续发展的战略,对未来的发展趋势进行展望。
关键词:改革开放乡镇企业发展问题缺陷解决方法作者简介:正文:乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主,在乡镇(包括所辖村)举办的承担支援农业义务的各类企业,是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。
我国乡镇企业在风风雨雨中走过了20多年,从无到有,从小到大,从弱到强,完成了第一次创业。
当乡镇企业走过20多年的历程,改革开放和企业改制进入攻坚的关键时刻,强化乡镇企业管理,不仅关系到实现第二次创业,也是乡镇企业再造新优势所要解决的一项新课题。
乡镇企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一,随着我国市场竞争的进一步加剧,乡镇企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识乡镇企业发展中存在的问题,并针对这些问题提出解决的对策,对现在乡镇企业的发展,乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文从乡镇企业所面临的发展中存在的问题,并提出了相应的对策。
城县乡镇企业发展状况:乡镇企业在改革进程中异军突起,在社会经济发展中发挥了巨大作用。
尽管我们乡镇企业数量和从业人数有所回升, 但是随着市场经济体制改革的不断深化和宏观经济政策的变化, 乡镇企业的经营机制和管理体制优势日益弱化, 深层次矛盾进一步显露.事实上,乡镇企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题.这些问题有的是政策或体制造成,有的是乡镇企业本身问题所致。
乡镇企业中存在的主要问题及建议一、问题分析乡镇企业是中国经济发展中不可忽视的一部分。
作为农村经济的重要组成部分,乡镇企业承担着增加就业机会、促进农民增收和地方经济发展等重要角色。
然而,在乡镇企业的运营中存在着一些主要问题。
首先,乡镇企业面临着发展资源不足的困境。
相较于城市企业,乡镇企业往往缺乏充足的资金、技术和人才资源支持。
这导致了许多乡镇企业发展速度缓慢,创新能力不强,产品质量有待提高。
其次,管理水平不高也是乡镇企业面临的主要问题之一。
由于传统农村经济以小规模家庭工厂为主导,并没有形成现代化管理体系和规范化运作流程。
这使得许多乡镇企业在生产、销售和服务环节存在着混乱、低效等管理问题。
第三,市场竞争压力给乡镇企业带来了巨大挑战。
随着市场经济的发展,国内外企业的竞争日趋激烈,乡镇企业往往面临着产品同质化、价格战等问题。
同时,乡镇企业市场开拓和营销能力相对较弱,难以满足多变的市场需求。
二、解决方案针对上述问题,我提出以下几点建议:1. 加强政府支持与引导。
政府应加大对乡镇企业的扶持力度,提供更多的财税优惠政策、技术培训和人才引进支持。
同时,加强与农村合作社、农民专业合作社等组织机构的沟通合作,形成良性互动关系。
2. 提升管理水平。
乡镇企业应加大对员工的培训力度,提高管理水平和专业素养。
鼓励企业引入现代化管理理念和先进的信息技术手段,并建立起科学规范的生产、销售和服务流程。
3. 激发创新活力。
鼓励乡镇企业加大研发投入,培养创新意识和团队合作精神。
通过建立技术创新平台、推动产学研用合作等方式,促进科技成果转化和市场应用。
4. 提高产品质量和品牌形象。
乡镇企业应加强对产品质量的控制和改进,推动由粗放式经营向精细化管理转变。
同时,注重品牌建设和市场宣传,在市场中树立良好的声誉和形象。
5. 着力拓展市场。
加强与大型企业、外商投资企业等的合作,开展多元化、多层次的合作模式。
同时,积极参与国内外展销会、电子商务等渠道,扩大产品销售渠道。
乡镇企业管理模式探讨【摘要】乡镇企业是我国特定历史条件下催生的新的经济组织形式,乡镇企业有其独特的发展道路和顽强的生命力,是我国的经济重要的组成部分。
本文通过分析我国乡镇企业当前存在的问题,就如何解决当前存在的问题,并对乡镇企业的持续发展战略和未来发展趋势提出了一些个人见解。
【关键词】乡镇企业管理;模式;探讨乡镇企业是中国特殊年代的特殊产物,为我国的经济发展做出了重要的贡献。
但是,近年来乡镇企业各项主要经济指标增长率大幅下降。
与此同时,乡镇企业产权制度改革基本完成,在这样一个转型时期,原来以乡镇集体企业为主体的格局已经演变成个人、私营企业为主体。
在新的产权结构下,乡镇企业的内涵和特征都发生了根本性的改变,因此,有必要对转型时期乡镇企业的管理模式做出新的审视和思考。
乡镇企业如何面对产权制度的改革、市场竞争环境的变化和经济增长方式的转型和知识经济的新挑战,需要乡镇企业从管理思想、管理模式、管理体系、管理内容、管理方式和管理手段上进行全面创新,实现管理运作市场化、管理组织高效化、管理制度规范化、管理方式科学化和管理手段现代化,以管理的创新推动企业持续发展。
1.影响创新乡镇企业管理的不利因素乡镇企业已成为我国中小企业的主体,乡镇企业的发展极大地发展了我国农村社会生产力,为繁荣农村经济、打造农民的小康生活和加速城市化进程做出了巨大贡献。
但近年来乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势,具体表现为经济增长速度下降、失业人数增多和亏损企业数量增多。
究其原因,有以下一些方面:1.1企业员工素质较低乡镇企业由于人员素质的低下,同时欠缺系统的企业管理知识和技能,使企业在产品开发、市场营销、资金运作和人事管理等方面无法适应市场经济的发展,从而严重制约着企业的创新和发展。
1.2企业技术水平落后大量的乡镇企业缺乏先进的技术设备和与之相应的技术能力和信息管理,导致企业新产品开发速度慢、成功率低、产品质量较低和技术含量不足等环境污染严重等诸多问题,由于缺乏技术创新,因此经常处于这种引进-落后-再引进的恶性循环当中,严重制约了企业的发展。
提纲一、对现代乡镇行政管理体制的认识(一)精神文化(二)物质文化(三)制度文化(四)行为文化二、我国企业文化建设中存在的问题(一)企业文化政治化(二)企业文化的表象化(三)企业文化的文体化(四)企业文化趋同化三、建立适应市场的企业文化的若干对策(一)营造企业文化的原则(二)营造企业文化氛围(三)重视人力资源管理(四)进行企业文化整合(五)创新管理模式结束语浅谈乡镇行政管理体制中存在问题与对策[内容提要]党的十一届三中全会以来,我国对农村乡(镇)村管理体制进行了大的调整。
由过去的“政社合一”的公社、生产大队、生产小队高度集中的垂直管理体制改变为“政社分设”的乡、村、组的相对独立和集中的管理体制。
改变了过去政企不分的状况.自治权力在基层政权体系中的比重日益增加,农村基层政权建设也得到了加强。
随着农村改革的深化,社会主义市场经济体制的逐步建立。
农村经济一体化要求日益突出。
但目前我国实行的条块分割、相互封闭的乡(镇)村管理体制,客观上制约了农村大市场的统一管理和规划,人国地阻碍了区域之间、乡镇之间、村与村之间的横向联系和紧密协作,严重影响了农村经济的协调、健康、迅速发展。
因此,探讨我国目前乡(镇)村管理体制中存在的问题,改革和完善,乡(镇)村管理体制,以适应农村经济发展的要求.具有重要的意义。
[关键词] 乡镇政府行政体制改革基层民主一、我国乡镇行政管理体制的发展和存在的问题1.乡镇一级“条条”与“块块”互相分割,政府利益与部门利益的冲突日益加剧。
条块分割的乡镇管理体制与乡镇政府行政效率的要求不相适应。
乡镇政府.作为国家在农村最基层的一级政权,承担着管理本地区政治、经济、文化和各项事务等繁重任务。
繁重的任务客观上要求行政的高效率运转。
但由于现行条块分割的乡镇管理体制。
乡镇政权的职能受到了严重的削弱。
行政管理很难实现高效运作。
2.乡镇一级政府的“事权”与“财权”严重失衡。
人民公社解体后。
乡村两级组织仍然承担着旧体制遗留下来的公共服务职能。
乡镇企业安全管理存在的问题及措施探讨作者:鲁继红来源:《经营管理者·下旬刊》2017年第12期摘要:在社会发展新形式下,加强乡镇企业发展对农民创收和促进农村经济发展有重要作用,同时对促进城市化发展,推进工业化进程有积极推动作用。
但是通过对当前乡镇企业安全管理情况的分析,在乡镇企业实际生产过程中,依然存在一些问题制约企业发展,给农村人民群众的人身安全造成一定威胁,所以加強对乡镇企业安全生产的管理成为当前主要工作。
关键词:乡镇企业安全管理问题措施一、引言发展乡镇企业是促进经济繁荣和发展的重要趋势,在有效利用农村资源的同时,促进乡镇企业向更广、更深的层次发展,有效促进农村经济以及人们生活水平的提高,丰富农村产业结构,吸收农村剩余劳动力,从而逐渐缩小城乡差距,建立新型农村发展模式。
但是在不断的实践和发展过程中,在安生生产和管理方面逐渐暴露出诸多问题,本文将以乡镇政府企业监管部门为例,深入分析乡镇企业安全管理工作中存在的问题,并提供有效解决措施,改善乡镇企业发展现状,促进其实现健康可持续发展。
二、乡镇企业安全生产管理内涵安全生产管理是对生产过程的监管,这是乡镇政府企业监管部门的主要工作。
在进行安全管理过程中,通过对实践经验的总结,制定相关管理制度,对生产过程中人力、机器、物料等生产要素进行管理,提高生产安全性。
乡镇政府企业监管部门要想提高管理工作质量,首先需要明确三点。
第一,确定管理目标,对于乡镇政府企业监管部门而言,管理目标是实现对危害事故的有效控制,避免企业在经营和生产中造成人身伤害和财产损失等问题。
第二,明确管理内容,乡镇政府企业监管部门主要的监管内容就是对人员、企业生产经营制度、安全生产流程等进行管理。
第三,明确管理对象,包括管理范围内所有的乡镇企业,以及企业中所有人员和设备等。
三、乡镇企业安全管理中存在的问题1.缺乏完善的安全管理制度。
乡镇政府企业监管部门是保证乡镇企业实现良好发展的重要条件,但是在社会的不断发展中,经济体制的改革以及政府职能的转变,部分乡镇政府企业监管部门存在职能模糊、人力资源缺乏等问题,从而造成监管部门出现监管乏力等现象。
新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略初探随着我国经济的发展和农村改革的深入推进,乡镇企业作为农村经济发展的重要组成部分,在乡镇经济中发挥着重要的作用。
然而在新的形势下,乡镇企业管理面临着一些新的问题和挑战,亟需创新管理策略。
本文将从乡镇企业管理的现状出发,初步探讨乡镇企业管理的创新策略。
一、乡镇企业管理的现状1.1 乡镇企业的管理模式乡镇企业的管理模式主要包括传统的村委会乡镇企业管理模式和市场化经营模式两种。
传统的管理模式以村委会为主导,往往缺乏专业管理人才和现代化管理理念。
而市场化经营模式则更加注重市场营销和品牌建设,但往往在资源整合能力和创新能力方面存在不足。
1.2 乡镇企业的管理人才问题乡镇企业的管理人才相对短缺,主要表现在以下几个方面:一是乡镇企业管理岗位的吸引力不足,往往被人们认为是“小企业”、“小工作”,难以吸引优秀人才。
二是乡镇企业管理人才培养体系不完善,缺乏系统性培养和引进优秀人才的机制。
三是乡镇企业管理人才晋升渠道不畅,缺乏发展空间和晋升机会,导致人才流失。
1.3 乡镇企业的创新能力问题乡镇企业的创新能力相对较弱,主要表现在以下几个方面:一是创新意识不足,企业管理者缺乏创新意识和创新能力,对新技术、新产品、新模式等缺乏敏感性。
二是创新资源不足,乡镇企业往往缺乏创新研发资金和技术支持,无法开展创新活动。
三是创新环境不完善,缺乏创新投入的政策支持和科研机构的支持,无法形成良好的创新环境。
二、乡镇企业管理的创新策略初探2.1 加强专业人才队伍建设要解决乡镇企业管理人才短缺的问题,首先需要加强专业人才队伍的建设。
可以通过多渠道引进专业管理人才,建立乡镇企业管理人才库,为乡镇企业提供专业化的管理人才支持。
同时还需要加强对乡镇企业管理人才的培训和考核,提高管理人才的素质与能力。
2.2 建立现代化企业管理体系为了提升乡镇企业管理水平,需要建立现代化企业管理体系。
可以借鉴市场经济发达地区的成功经验,引进现代企业管理理念和科学管理方法,建立科学的组织体系、管理制度和激励机制,提高乡镇企业的管理水平。
高等教育自学考试毕业论文乡镇行政管理体制改革存在问题与对策研究***专业:行政管理主考学校:__兰州大学___准考证号:…………指导教师姓名职称:……讲师甘肃省高等教育自学考试办公室印制2013年4月8日乡镇行政管理体制改革存在问题与对策研究Research on the problems and Countermeasures of township administrative system reform……目录内容摘要 (I)正文目录 (II)一、我国乡镇行政体制改革的背景 (3)(一)现行财政体制下乡镇财政收入严重不足 (4)(二)压力型行政体制下乡镇的行政表现 (4)二、乡镇行政体制改革的依据和出发点 (5)三、当前我国乡镇行政体制存在的主要问题 (6)(一)乡镇行政区划不合理 (6)(二)乡镇行政管理方式落后 (6)(三)政府职能庞杂、错位 (7)(四)党政不分、政事不分 (7)四、深化我国乡镇行政体制改革的措施 (8)(一)大力发展农村经济 (8)(二)培育农村自治组织 (8)(三)深化以职能转变为核心的乡镇政府管理体制改革 (9)(四)完善县乡财政管理体制,建立农村公共财政体制 (9)参考文献 (Ⅲ)后记 (Ⅳ)乡镇行政管理体制改革存在的问题与对策研究(***)[摘要]:随着我国社会经济市场化、农村城镇化进程不断加快,大量农民工进城务工,使得农村经济、社会、文化、生活发生了深刻变化。
乡镇政府是我国最基层的政权,乡镇行政管理体制改革成功与否,关系到我国新农村建设能否取得最后的胜利。
本文通过对我国乡镇行政体制改革进行分析,探索乡镇深化改革的道路。
文章首先分析了我国当前乡镇行政管理体制改革背景,接着分析了现行体制存在的弊端,然后纵观我国乡镇行政管理体制的总体演变,针对目前乡镇行政管理体制改革出现的问题,总结出基本的经验和教训,在此基础上文章提出了我国乡镇行政管理体制改革的目标与措施。
[关键词]:乡镇;行政管理;体制改革一、我国乡镇行政体制改革的背景乡镇政府是我国行政体制设置中最低层次的一级地方政权组织,与其它地方政府相比,更多地行使管理基层地方公共事务的职能,在我国整个行政管理体制改革中占有重要地位。
乡镇企业管理模式改革探讨
乡镇企业是我国社会发展的特殊产物,对国家经济发展做出重大贡献。
随着时代的发展,特别是21世纪中国加入世纪贸易组织之后,中国与世界其他国家经济文化往来越发频繁,市场竞争环境越发严峻,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,是当下乡镇企业思考的一个关键问题。
近年来,我国多数乡镇企业将目光转向企业内部管理模式的改革上来,以期提升企业的竞争力,以便更好地应对时代的挑战。
新时期,我国乡镇企业正处在蓬勃发展的黄金期,但国内各地乡镇企业的发展情况不尽相同。
因此,必须根据各地乡镇企业的实际情况和具体问题进行调整,改革原有的管理模式,推动乡镇企业不断向前发展,活跃市场氛围,为国家经济发展贡献力量。
标签:乡镇企业;管理模式;改革;探讨
前言:自上個世纪七十年代末中国打开国门开始,国内乡镇企业迎来了发展的新时期,一大批乡镇企业在社会中迅速蔓延开,乡镇企业在我国社会发展中扮演着重要的角色,改变了以往农民单一收入来源的局面,能够合理配置农村剩余劳动力,提高农民的收入,有效的提高了农民的生活水平,改善了他们的生活条件,缩小了城乡差距。
随着时代的发展,乡镇企业传统的管理模式已经无法适用于新时期企业发展的实际需求,有时甚至会影响企业的发展,对乡镇企业的管理模式进行研究和改革,使乡镇企业在未来社会发展中越走越远。
一、我国乡镇企业管理模式改革中遇到的问题
新时期,我国市场环境越发复杂,国内企业需要面对国际和国内相关企业的双重压力,市场经济正处在深入发展的重要阶段,国内乡镇企业进入到再次发展的黄金时期,市场环境相较之前有了很大的改变,如果不及时改变传统的管理模式,相关企业势必会被时代淘汰。
当前我国乡镇企业在管理模式改革中遇到一些问题,严重的制约了企业的发展,在当下社会,越来越多的高素质人才涌入经济发达地区,很少有人愿意到乡镇企业从事相关工作,致使乡镇企业人才队伍,无论是在素质还是在专业能力方面都有很大的不足,无法树立科学的管理理念,乡镇企业工作人员多数是企业附近的农民,他们没有受过高等教育,无法对企业的发展进行科学管控,严重制约着我国乡镇企业管理水平,影响其管理模式的改革和创新。
当下在乡镇企业实际发展中政企不分、权责不明、产权不清,这些问题已然成为阻碍乡镇企业发展的重要因素。
目前,我国多数乡镇企业没有制定科学的管理制度,企业内部管理模式相对较为混乱,缺乏健全的监管机构,无法对企业发展过程进行科学管控,企业的抗风险能力较差,致使企业发展受到阻碍。
我国多数乡镇企业在管理过程中往往是高层领导一人做决定,这样便无法保证决策的科学性和准确性,不利于企业的长远发展。
此外,乡镇企业内部机械设备相对较为落后,部分乡镇企业为了减少资金支出,会沿用以往的机械设备,严重的影响了
产品的质量和工作效率,降低了企业的竞争力,有时还会造成严重的资源浪费和环境污染,不利于乡镇企业的长远发展。
二、如何对乡镇企业管理模式进行改革
新时期,对乡镇企业管理模式进行改革,以期提高企业的竞争力和凝聚力,以便能在激烈的市场竞争中屹立不倒,像纳雍县阳长镇农业服务中心于1995年6月建立,该企业在发展过程中一直注重人才的培养,以期为用户提供各类优质商品与服务。
现如今,随着社会的发展,乡镇企业的市场环境、发展前景与之前都有很大不同,针对当前企业发展的情况和市场环境对乡镇企业管理模式进行创新,以便更好地调动乡镇企业的活力,推动乡镇企业不断向前发展。
首先,应该创新企业管理理念,随着国家对外开放程度的不断扩大,乡镇领导干部要注重培养国际眼光,注重管理模式的创新,发散员工的思维,制定科学合理的管理观念,改变以往管理理念落后的现状。
其次,科学技术是第一生产力,21世纪企业的发展需要知识和技术作为支撑,企业在发展过程中要注重科学技术的引进和创新,认真分析本企业与相关企业的差距找出不足,及时进行改进,也可以采取科企合作的方式提升企业的竞争力,同时要注重企业间的合作,学习其他企业先进的管理经验和科技手段,改进生产工艺,优化产业结构,提高乡镇企业产品的科技含量,及时进行产业生产技术的更新,运用科学技术进行企业生产活动,不仅能够有效提高生产效率,改进产品质量,丰富产品的种类,以便更好地应对市场的挑战,推动企业健康长远发展。
定期对工作人员进行专业技能培训和素质教育,提高工作人员的服务意识和责任意识,以便更好的在企业发展中贡献力量,创新企业发展模式,优化产品结构和企业经营方式,将科技理念贯穿到产品生产、销售的全过程中。
建立健全的管理机制,对企业运作进行科学管控,根据社会发展的规律、企业未来发展的方向及企业的特点进行调整,合理配置资源,根据工作人员的工作能力分配相应的工作任务,做到物尽其用,人尽其能,以便工作人员充分发挥自身的价值。
将企业工作分配给不同的部门做到权责明确,裁减冗余员工。
引进科学技术设备,对企业进行科学化智能化管理,当下是一个电子商务的时代要顺应时代适时对企业做出调整,深化企业改革,推动企业不断向前发展。
三、结语
乡镇企业不仅能吸纳农村剩余劳动力,提高农民的经济收入,改善农民的生活水平,在一定程度上还可以弥补城市企业在社会发展中的不足,以便更好地滿足人们日益增长的物质需求,减少矛盾,推动社会良性发展。
新时期,根据社会发展的新特点及市场环境适时对乡镇企业管理模式进行创新,提高乡镇企业的竞争力,以便更好地应对时代的挑战,促进乡镇企业不断向前发展。
参考文献
[1] 俞智剑. 乡镇企业管理模式改革探讨[J]. 今日湖北旬刊,2014(12).
[2] 刘建荣. 乡镇企业管理模式探讨[J]. 科技致富向导,2012(3).
[3] 夏柏潮. 乡镇企业管理模式探析[J]. 宏观经济研究,1997(2):30-31.。