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中小企业在供应链管理中的角色与作用随着社会的发展和经济全球化的加速，供应链管理成为现代企业发展不可或缺的重要环节。
中小企业作为经济活力的重要组成部分，在供应链管理中发挥着关键的角色和作用。
本文将从中小企业的角度，探讨其在供应链管理中的作用以及挑战，并提出相应的解决方案。
首先，中小企业在供应链管理中扮演着连接供需两端的重要纽带。
中小企业作为供应链的重要环节，与上下游企业紧密联系，承担着传统的供应商和分销商的双重角色。
他们通过与供应商的合作，为主要企业提供关键零部件或产品。
同时，中小企业还与分销商合作，将产品推向市场。
通过连接不同环节的企业，中小企业在供应链中发挥着平衡供需的作用，确保供应链的顺畅运作。
其次，中小企业在供应链管理中具有灵活性和创新的优势。
相对于大型企业，中小企业通常规模较小，因此能够更加灵活地应对市场变化和客户需求。
他们能够更快速地适应市场需求并进行创新，更加有效地满足消费者的需求。
由于中小企业在供应链中的地位相对独立，他们可以根据市场情况调整产品的设计和生产策略。
这种灵活性和创新能力使得中小企业能够为整个供应链带来新的机会和突破口。
中小企业在供应链管理中也面临着一些挑战。
首先，资金和技术方面的限制使得中小企业在供应链中面临着一定的压力。
相对于大型企业，中小企业往往面临着资金短缺和技术不足的问题，这限制了他们在供应链中的发展和竞争力。
此外，中小企业通常缺乏权威的市场数据和预测能力，这使得他们在市场变化和需求预测方面处于劣势位置。
为了充分发挥中小企业在供应链管理中的作用，应采取相应的解决方案。
首先，政府可以通过提供资金支持和技术培训等政策措施，帮助中小企业克服资金和技术方面的限制，提升其在供应链中的竞争力。
此外，中小企业可以与大型企业建立合作关系，通过借用大型企业的资源和技术优势，提升自身在供应链中的地位和影响力。
另外，中小企业应重视数据分析和市场预测的重要性。
通过建立合理的数据分析系统和预测模型，中小企业可以更准确地了解市场需求和变化趋势，从而优化供应链的运作和产品的设计。
苏宁电器供应链管理现状及发展策略一、苏宁电器供应链管理现状1. 供应链体系完善苏宁电器建立了以客户需求为导向的供应链体系，涵盖了采购、仓储、物流、销售等环节。
通过优化供应链结构，实现了对上游供应商和下游消费者的紧密联系。
2. 信息化程度较高苏宁电器充分利用大数据、云计算等技术手段，实现了供应链各环节的信息共享。
这使得供应链运作更加透明，提高了决策效率。
3. 物流网络覆盖广泛苏宁电器在全国范围内建立了庞大的物流网络，拥有众多仓储中心和配送站点。
这使得商品能够迅速、高效地送达消费者手中。
4. 供应商关系稳定苏宁电器与众多知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系，保证了供应链上游的稳定供应。
同时，通过集中采购，降低了采购成本。
5. 供应链金融服务创新苏宁电器积极开展供应链金融服务，为供应商和消费者提供便捷的融资解决方案，进一步优化了供应链生态。
二、苏宁电器供应链管理发展策略1. 深化供应链协同苏宁电器应继续加强与供应商的协同，实现供应链资源共享、风险共担。
通过建立更紧密的合作关系，提高供应链整体竞争力。
2. 优化物流网络布局针对不同地区和消费需求，苏宁电器应进一步优化物流网络布局，提高配送效率。
同时，加大冷链物流、农村物流等领域的投入，拓宽服务范围。
3. 提升供应链信息化水平苏宁电器需持续加大信息化投入，完善供应链信息系统。
通过数据挖掘和分析，为供应链决策提供有力支持。
4. 推进供应链金融创新苏宁电器应进一步拓展供应链金融服务，为中小企业提供更多融资渠道。
同时，加强对供应链金融风险的管控，确保业务稳健发展。
5. 强化绿色供应链建设苏宁电器应关注环保和可持续发展，推动绿色供应链建设。
通过优化包装、节能减排等措施，降低供应链对环境的影响。
6. 培养供应链人才为适应供应链管理的发展需求，苏宁电器需加强对供应链人才的培养和引进，提升团队整体素质。
通过人才驱动，为供应链管理注入新的活力。
三、提升供应链灵活性1. 增强需求预测能力苏宁电器应进一步提高需求预测的准确性，通过市场趋势分析、消费者行为研究等方法，更好地应对市场变化，减少库存积压和缺货风险。
中小企业如何应对市场需求的变化随着社会经济的快速发展，市场需求的变化日益剧烈。
中小企业作为经济的重要组成部分，面临着巨大的市场压力。
为了适应市场需求的变化，并保持竞争力，中小企业需要采取一系列应对措施。
一、加强市场研究和分析中小企业需要加强对市场的研究和分析，及时掌握市场需求的变化趋势。
可以通过市场调研、行业分析、竞争对手的跟踪等方式，收集市场信息，了解消费者的需求和偏好，预测市场趋势，为企业的战略决策提供依据。
二、灵活调整产品或服务根据市场需求的变化，中小企业需要灵活调整产品或服务。
可以根据市场调研的结果，增加新产品线，或者对现有产品进行升级改进，满足消费者的新需求。
此外，还可以提供个性化定制服务，根据客户的需求量身定制产品或服务，增加市场竞争力。
三、加强技术创新和研发能力中小企业应加强技术创新和研发能力，不断提升产品或服务的质量和技术含量。
可以通过引进或自主开发新技术，提高产品的竞争力；加强研发团队的建设，提高企业的创新能力；与科研院所、高校等合作，开展技术交流与合作，推动企业技术创新。
四、优化供应链管理中小企业在应对市场需求变化的过程中，供应链管理起着重要作用。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保供应的及时和稳定；加强对供应链的监控和管理，减少物流环节的时间和成本；采取灵活的采购方式，根据市场需求的变化进行合理的库存控制。
五、加强营销和推广中小企业在市场需求变化的情况下，应加强营销和推广工作。
可以通过创新的营销手段，如互联网广告、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和产品曝光率；加强与销售渠道商的合作，扩大销售网络，增加产品销售渠道；提升售后服务质量，树立良好的企业形象。
六、培养人才并提高员工的能力中小企业需要培养具有市场敏感性和创新意识的人才。
企业应建立完善的培训机制，提供员工的技能培训和知识更新；重视人才的引进和选拔，吸引高素质人才加入企业；激励员工的创新精神，鼓励他们提出新的想法和建议，为企业的发展贡献力量。
引言概述供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节的协调与管理。
随着技术的发展和全球化的加速，供应链管理也在不断演变和发展。
本文将深入探讨供应链管理发展的新趋势，以启发企业在竞争中保持竞争优势。
正文内容一、数字化转型1.全面数字化供应链：企业通过数字化技术将供应链的各个环节连接起来，实现全面数字化管理和监控，提高运营效率。
2.数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，深入挖掘供应链数据，为企业决策提供准确的依据。
3.供应链可视化：通过可视化技术，实时监控供应链各个环节的运转情况，快速发现并解决问题，提升供应链的灵活性和反应能力。
二、可持续发展1.绿色供应链：企业越来越注重环境保护和资源可持续利用，将绿色环保纳入供应链管理的考量因素，推动供应链的可持续发展。
2.供应链透明度：企业积极开展供应链的社会责任评估和公开披露，增强供应链的透明度，促进社会公正和环境保护。
3.循环经济：通过循环利用、再制造等方式，实现资源的最大化利用，减少对新资源的依赖，推动供应链的循环经济发展。
三、智能化技术应用1.物联网技术：通过物联网技术的应用，实现各物流环节的数据互通和协同，提升物流效率和准确度。
2.供应链区块链：使用区块链技术进行供应链数据的共享、追溯和验证，保障供应链信息的安全性和可信度。
3.人工智能：借助人工智能技术，预测和优化供应链各环节的需求和流程，改善供应链管理的决策和执行能力。
四、全球化与区域化1.全球供应链：随着全球化的发展，企业在全球范围内建立供应链网络，追求成本优化和资源配置的最优化，提高全球市场的竞争力。
2.区域供应链：在一带一路倡议和区域一体化推进的背景下，企业倾向于在区域范围内建立供应链网络，以更好地满足当地市场需求和政策环境。
五、风险管理与危机应对1.风险预警机制：建立供应链风险预警机制，对供应链可能面临的各种风险进行及时的预警和管理，减少供应链中断的风险。
中小企业的供应链合作与资源整合供应链合作是现代企业发展中的重要策略之一，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，资源有限、运营规模相对较小，在供应链中往往面临着诸多挑战。
本文将从供应链合作、资源整合两个方面，探讨中小企业如何利用供应链合作与资源整合实现企业的持续发展。
一、中小企业的供应链合作供应链合作是指企业与供应链上的其他相关企业或机构共同协同工作，通过共享信息、资源和风险，实现供应链的高效运作。
中小企业面临着资源匮乏、技术能力有限等问题，通过与供应链上其他企业建立合作关系，可以有效解决这些问题，实现资源的共享和优势互补。
首先，中小企业可以通过与供应商的合作，优化供应链的运作。
中小企业在采购、物流、库存管理等方面存在一定的不足之处，合作中的供应商可以提供更好的产品质量、更快的交货时间和更灵活的配送服务，帮助中小企业降低成本、提高运作效率。
其次，与渠道商合作，可以拓展中小企业的市场渠道。
中小企业的市场拓展能力相对较弱，通过与渠道商合作，可以借助其丰富的销售网络和品牌影响力，快速进入市场，提升产品的曝光度和销售额。
再次，与其他中小企业的合作，可以实现资源共享和风险分担。
中小企业在技术研发、市场推广等方面常常面临资源有限的问题，与其他中小企业合作，可以共同投入资源，开展合作研发、共同营销等活动，共同应对市场竞争带来的风险。
二、中小企业的资源整合资源整合是中小企业通过整合内外部资源，实现资源的最大化利用。
中小企业在面对资源匮乏、技术滞后等问题时，利用资源整合的方式可以提升企业的核心竞争力。
首先，中小企业可以通过整合内部资源，提高内部运作效率。
通过重新调整部门职能、优化流程、提升人员素质等方式，实现内部资源的最大化利用。
例如，通过建立高效的生产计划和物流管理系统，降低生产成本和运输成本，提升企业的生产效率。
其次，中小企业可以通过与外部合作伙伴资源整合，获取外部资源支持。
中小企业在技术创新、品牌建设等方面常常面临限制，与外部合作伙伴进行资源整合，可以借助其技术、资金等优势，实现互利共赢。
中小企业的供应商管理策略在竞争日趋激烈的商业环境中，中小企业的供应商管理策略对于企业的发展起着重要的作用。
供应商是中小企业能够正常运营的重要支撑，他们提供所需的原材料、零部件和服务，对于产品质量、交付时间和成本控制都有直接影响。
因此，中小企业需要制定一套有效的供应商管理策略来保障供应链的稳定和企业的竞争力。
一、供应商评估和选择在选择供应商之前，中小企业需要进行供应商评估，以确保选择适合自身需求的合作伙伴。
评估供应商可以从以下几个方面出发：市场声誉和信誉度：通过市场调研和参考客户评价，了解供应商在行业内的声誉和信誉度。
供应能力和资源：考察供应商的产能、技术能力、供货能力以及资源配备情况，确保其能够满足企业的需求。
质量管理体系：了解供应商的质量管理体系，包括产品质量控制、供应批次检验等，以确保提供的产品或服务符合企业的质量要求。
成本控制能力：评估供应商的成本控制能力，确保能够提供具有竞争力的价格。
二、建立合作关系选择合适的供应商后，中小企业需要与其建立稳定的合作关系。
建立合作关系的关键在于双方的沟通和合作，可以从以下几个方面进行：签订合同：明确双方的权责义务和交付要求，保障供应的稳定性和质量。
定期沟通：与供应商建立定期的沟通机制，确保及时了解供应链上的问题和变化，共同解决存在的问题。
互惠互利：在与供应商的合作中，双方应秉持互惠互利的原则，共同追求长期合作、共同发展的目标。
三、供应链风险管理为了应对供应链中的潜在风险，中小企业需要建立供应链风险管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性。
多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，分散供应链风险，确保在某一供应商出现问题时有备选方案。
供应商评估和监控：定期对供应商进行评估，及时发现供应商存在的风险，并采取相应措施进行管控，以避免潜在的风险扩大化。
库存管理：对关键物料进行库存管理，确保业务的连续性，并减少由于供应链中断导致的生产停滞。
四、持续改进与发展供应商管理是一个持续改进的过程，中小企业需要不断寻求优化的机会，提高供应链的效率和竞争力。
中小企业的供应链风险管理策略随着全球经济的不断发展和国际贸易的持续扩大，中小企业在供应链中扮演着重要的角色。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如原材料短缺、质量问题、供应商倒闭等。
为了保证供应链的高效运转和企业的可持续发展，中小企业需要制定有效的供应链风险管理策略。
1. 了解供应链风险首先，中小企业需要对供应链中可能发生的风险进行全面的了解和分析。
这包括确定潜在的风险来源、风险发生的概率和可能造成的影响。
通过对供应链中各个环节进行细致的调研和分析，企业可以更好地预测和评估可能的风险，并制定相应的对策。
2. 多元化供应商选择为了降低风险的影响，中小企业应该考虑与多个供应商建立合作关系，形成多元化的供应链网络。
这样，一旦某个供应商出现问题，企业可以迅速切换到其他供应商，从而减少供应链中断的风险。
同时，企业还应该对供应商进行综合评估，包括质量管理能力、交货能力、稳定性等因素，确保供应商的可靠性。
3. 加强合作伙伴关系中小企业应该与供应链中的合作伙伴建立稳固的合作关系，并加强沟通和协作。
这样可以增强企业与供应链其他成员之间的互信和支持，共同应对风险的挑战。
通过定期召开会议、分享信息和技术，企业可以更好地了解供应链中的情况，并及时采取行动来应对潜在的风险。
4. 建立应急响应机制中小企业应该制定和实施应急响应计划，以应对突发的供应链风险事件。
这包括建立紧急联系渠道、制定应急采购计划、建立备用库存等。
企业还应该对供应链中各环节进行风险评估，并建立监测机制，及时发现并处理风险，确保供应链的稳定运行。
5. 利用信息技术中小企业可以利用信息技术来提高供应链风险管理的效率和准确性。
通过建立供应链管理系统，企业可以实时监控供应链中的各个环节，并及时获取关键的信息。
同时，企业还可以利用数据分析和预测技术来识别和预测潜在的供应链风险，提前采取相应的措施。
6. 持续改进和学习中小企业应该将供应链风险管理视为一个持续改进和学习的过程。
浅议中小企业供应链融资的困境及策略引言随着全球经济的发展，中小企业在全球贸易中扮演着重要的角色。
然而，中小企业在供应链融资方面面临着许多困境。
本文将探讨中小企业供应链融资所面临的困境，并提出相关的策略以应对这些困境。
中小企业供应链融资的困境中小企业供应链融资面临着如下困境：1. 资金匮乏中小企业往往面临着资金匮乏的问题。
由于规模相对较小、信用记录较少，他们很难获得传统金融机构的融资支持。
缺乏足够资金的中小企业难以满足供应链中的资金需求，限制了他们的业务发展。
2. 信息不对称供应链融资的成功需要合作伙伴之间的信息共享和透明度。
然而，中小企业往往缺乏与金融机构之间的有效沟通渠道，导致信息不对称的问题。
这使得金融机构难以准确评估中小企业的财务状况和信用风险，从而降低了中小企业获得供应链融资的机会。
3. 风险管理供应链融资涉及到多个合作伙伴之间的资金流动，涉及的风险也相应增加。
中小企业通常没有完善的风险管理系统，难以识别和应对供应链融资中的风险，这给供应链融资带来了更大的不确定性。
4. 高成本由于中小企业的信用风险较高，他们往往需要支付更高的利率和费用来获取供应链融资。
这使得融资成本增加，限制了中小企业的融资能力。
应对策略为了应对以上困境，中小企业可以采取以下策略来改善供应链融资的情况：1. 多元化融资渠道中小企业应该积极寻求多元化的融资渠道，不仅仅依赖传统金融机构。
他们可以寻求风险投资、天使投资、众筹等非传统融资方式，以及与供应链中其他合作伙伴建立融资合作关系。
这样可以增加融资的机会和灵活性。
2. 提升信息透明度中小企业应该加强与金融机构之间的沟通，提升信息透明度。
他们可以通过提供准确的财务报表、企业资信评级、供应链合作伙伴的背景信息等方式，帮助金融机构更准确地评估他们的信用风险，增加供应链融资的机会。
3. 强化风险管理中小企业应该建立完善的风险管理系统，识别和应对供应链融资中的风险。
他们可以采用供应链金融技术，如区块链技术和物联网技术，提升供应链的可视化和监控能力，及时发现和解决潜在的风险问题。
2010年第8期/商业模式的创新设计与持续改进商业模式的展开，是围绕着以下线索进行的：价值主张—价值创造—价值交付。
1.商业模式的核心是价值创造。
价值创造的前提是企业提出的价值主张。
价值主张确认了企业的活动对客户的实用意义，是企业开展价值创造活动的指导，并影响后续的价值创造过程。
2.价值主张需要通过企业的交易结构来实现，即价值创造通过交易结构来实现。
商业模式创造价值的方式，是通过对原有价值链的解构和重组完成的。
通过解构价值链，引入新的交易合作方，重新构造价值创造的过程。
在这个过程中，不同的交易方按照价值创造的要求，重新组合起来，形成新的结构，这种新的结构即交易结构。
由于交易结构已经突破了企业原有的交易边界，因此在分析商业模式对企业绩效的影响中，要通过确定企业的边界，来划定企业收入来源，进而确定企业绩效的范围。
而要确定企业的边界，势必通过对企业控制力的分析，找出企业能够控制的收入流。
3.价值交付。
这是指在价值创造过程的最后阶段，必然要形成一个供客户接受、消费或使用的一个形态。
这个形态可能仍然是一个具体的产品或服务，也可能是综合了许多内容的一个过程，还可能是产品或服务的消费方式不同。
（1）重新识别客户价值，提出价值主张。
在不同的技术条件、社会价值取向等因素作用下，客户的价值观随时代不同而不同，这就要求企业对客户的价值观要敏感。
企业要通过严谨的分析，不断发掘客户的价值，并将其变为自身的价值主张。
同样是销售图书、音像等产品，当当网和实体书店为客户提供的价值就截然不同，两者的价值主张也不同。
例如北京图书大厦的定位是：成为一个复合型文化消费企业，成为一个集休闲、娱乐、购物于一体的文化交流中心。
它在经营布局上突破了传统书店的模式，带给读者一种全新的文化感受。
（2）重新规划价值创造路径和顾客界面。
不同的价值主张，可以采用相同的价值创造路径，而相近的价值主张，也可能采用不同的价值创造路径。
因此，在价值主张确定后，企业要规划最适宜的价值创造路径。
仍以书店为例，北京图书大厦（传统业务）的价值路径是：出版社、书店场地布局、店内文化设施和文化活动、与顾客互动交流等。
而当当网的价值路径是：出版社产品—产品仓储—齐全的产品电子目录（网站）—目录更新—交互式电子订单生成、获取—快递产品。
（3）把相关企业、机构或实体在新的价值创造路径上进行配置，确定相互关系。
北京图书大厦价值路径上的相关方包括：北京图书大厦、各出版社、文化产品供应商、作者资源。
当当网价值路径的相关方包括：出版社、当当网、快递公司、相关软件公司等。
这些企业、结构或实体由主体企业按照价值创造路径对其进行定位，并确定相互间的关系。
（4）通过以上方法设计出交易结构后，企业应评估对交易结构的控制力，并在此基础上划定各个企业的价值边界，根据所拥有的资源能力和在价值创造过程中的贡献，形成各自的收入源，进而形成企业绩效。
■（作者单位：中国人民大学商学院）目前，市场竞争不是一个企业对一个企业的竞争，而是企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争。
中小企业要想生存发展，必须顺应竞争的趋势，运用供应链管理的观念和方法，把有限的资源投入核心优势中，整合企业内外部资源，不断提高在供应链中的地位。
利用物联网的信息系统，将供应链管理与质量控制进行智能化集成，可实现供应链管理的高度敏捷化和集成化；以产品服务化的理念，结合优化的供应链成员、更小的供给库规模和更快的反应速度，可满足顾客日益变化的需求，提高整个供应链的价值。
如何适应基于物联网的供应链管理发展趋势，增强竞争力，是中小企业应关注的重点问题。
中小企业供应链管理存在的问题我国中小企业供应链管理薄弱，制约了企业提高整体实力，目前存在的主要问题是：中小企业应对供应链管理发展新趋势的策略■江苏徐州/王辉郭建鹏管理在线GUA NL I Z A I XI A N 821.对供应链管理的认识不足。
许多中小企业对如何实行供应链管理，建立哪种模式的供应链，企业处于供应链的哪一部分，在认识上还处于模糊的状态。
一些企业把供应链当成一种从上游到下游的物流移动，是一种连接，而未将其作为一种战略关系和增值过程，认为是从供应商、生产商、分销商到最终用户的临时的网联结构。
2.建立供应链信息系统的资金不足。
实行供应链管理需要先进的信息技术作为支撑，需投入大量资金进行信息系统改造。
但中小企业因供应链管理技术的实施费用太大，自身资源有限，花费巨额资金添置硬件设备、建立应用系统，感到力不从心。
3.信息传递和共享困难。
大多数中小企业内部管理的非标准化，导致了建立在标准化基础上的管理软件在实施中存在一定的难度。
许多企业未按照标准的字段、类型和长度建立商品信息数据库，影响了供应链成员的信息交换和共享。
由于供应链缺乏足够的可视性，许多企业将本应与供应链上各节点企业共享的信息，当做“宝贵”的信息资源加以保密，造成信息流的人为阻滞而中断，不能使信息高度集成和实时共享。
供应链管理的整个过程有赖于系统内部信息高度准确地传递，如果供应链的信息传递不及时或失真，就会带来一系列问题，如综合管理资源不能有效利用等。
4.缺乏专业人员。
供应链管理是一个跨组织、跨行业的新型管理模式，涉及许多领域的高新技术，不仅需要专门的技术人员，而且需要既精通供应链管理理论，又熟悉与供应链有关的电子商务技术的复合人才。
有些中小企业的电子商务人才奇缺，严重制约了供应链管理理论和方法在企业的传播和实施。
5.企业动态联盟与相互信任问题。
在买方市场上，商品需求瞬息万变，这就要求供应链具有灵活性和柔性。
如果企业改变其商务运作模式没有灵活性，不能顺应顾客需求变化，就会失去竞争力。
企业与其他企业建立的动态联盟与特定的需求相联系，这些联盟经常是暂时和非静态的，随环境条件而变化。
这不仅增加了供应链管理的难度，而且还会使供应链节点企业产生短视行为，注重追求自身的利益，而失去供应链整体效益最优目标。
中小企业因经营诚信度普遍较低，在供应链管理中最大的挑战就在于如何在危机潜伏的合作中建立相互信任的关系。
中小企业应对供应链管理发展新趋势的策略在基于物联网的供应链管理发展趋势下，中小企业实行供应链管理应采取以下应对措施：1.把推动企业实行供应链管理作为产业政策的重要内容。
为了促进中小企业供应链管理的发展，政府应明确提出，发展现代物流、连锁经营和电子商务要以形成更加有效的供应链管理为方向，并依照这一产业导向制定相应的政策，引导企业为优化供应链管理而建立战略联盟。
同时，政府还应建立以道德为支撑、以产权为基础、以法律为保障的社会信用制度，尽量公开政府掌握的大量信用信息，在全社会营造诚信氛围，使企业之间在建立供应链关系时，具备良好的信用基础和透明的信用预期等。
2.强化供应链管理的理念。
在传统产业中，中小企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争，企业与其上下游的关系是对立而非合作关系。
许多企业彼此在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产生利润的来源，极力以其商务伙伴为代价，达到降低成本、提高利润的目的。
这种企业与上下游之间的成本转换具有短视效益，不可能使其获得真正的成本竞争优势。
在基于物联网的供应链管理形势下，中小企业仅依靠本身的竞争力是远远不够的，为了满足顾客日益变化的需求、在激烈的市场竞争中赢得竞争优势，应强化供应链管理理念，围绕核心企业建立网链关系，将供应链作为一个利益集合体，强调企业之间的战略合作关系。
3.加强企业信息化建设。
现代供应链管理是以信息共享作为基本前提，重视信息技术的发展和应用，以使供应链高效率地反映市场的需求。
中小企业实行供应链管理的一个重要任务，就是促进信息在供应链内的流动，摆脱企业的信息孤岛地位，消除信息不对称带来的合作壁垒，实现与供应链其他成员的集成化和一体化。
企业不断提升信息技术和管理水平，是依赖供应链整体提高竞争力的有效手段，同时也是实施供应链管理的必要前提。
面对与供应链节点企业在信息传递和共享上存在的问题，中小企业应顺应基于物联网的信息系统普及的趋势，加强信息化建设。
鉴于资金短缺、人力资源稀少、技术落后，中小企业可与高校和科研院所联合，进行信息化建设或参与企业、政府合作计划，充分利用供应链中的资源以提升自身的实力。
4.与符合企业要求的节点企业建立新型伙伴关系。
传统的供应链成员之间的关系是纯粹的交易关系，各方遵循的都是“单向有利”原则，考虑的主要是自身的既得利益，而不考虑其他成员的利益。
随着社会分工日益深化，企业之间的相互依赖关系不断加深。
中小企业应清醒地认识到，依靠自身力量在竞争中获得优势已越来越困难。
为避免在供应链运作中处于被动地位，企业应评估供应链中合作伙伴的情况，考虑参与供应链的各企业的整体利益，建立以实现供应链成员企业双赢乃至多赢为目标的伙伴关系，并通过建立这种关系以达到最大化地发挥整体资源效益、降低企业的运作成本、快速响应顾客需求、提高市场竞管理在线GUA NL I Z A I X I A N832010年第8期/2010年第8期/第三方物流服务产品是第三方物流企业提供给消费主体的消费对象，是第三方物流企业生存发展的基础。
它作为第三方物流企业的行为载体，本质上是服务产品，是一种服务方案的供给，存在整体的组合和层次的划分。
不论是第三方物流企业还是消费主体，只有明确第三方物流服务产品的概念和内涵，才能正确认识第三方物流服务问题。
第三方物流服务整体产品的概念在设计市场供应品时，由于顾客需求的多样性，营销者要考虑产品的层次，每个层次代表了一定的顾客价值，构成了顾客价值层级，多个层次构成一个整体产品。
一个完整的第三方物流服务产品应由核心产品、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品五个层次构成。
1.核心产品产品最基本的层次是核心产品，即向顾客提供的产品基本效用和利益，也是他们真正要购买的利益和服务，是整体产品概念中最基本、最主要的部分。
物流服务需求者购买某种物流服务产品并非为了拥有该产品实体，而是为了获得满足自身某种需要的效用和利益。
第三方物流企业的核心产品是完成产品实体的空间移动。
2.基础产品产品的实体称为基础产品，即产品的基本形式，只有依附于它，产品的核心利益才能实现。
基础产品是第三方物流企业向市场提供服务的过程和效益的总和表达，是物流服务核心产品依附的实体，主要包括企业的软硬件设施、技术保障、价格标准等物流服务实施基础和手段。
3.期望产品期望产品是顾客购买基础产品时所获得的全部心理或生理服务的满意或满足的反应。
消费主体将第三方物流服务的基础产品与期望产品进行比较，从而产生满意或不满意的反应。
期望产品来源于对第三方物流服务产品需求者需求的综合性和多层次性的深入研究。
如消费主体希望第三方物流企业的订单处理速度、服务补救措施、信息处理等都能满足自己需求，但是由于期望产品具有主观性，导致不同消费主体的期望产品也不尽相同。
