5s绩效考核模型

生产车间5s绩效考核表格
1. 背景介绍
5S管理方法是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来创造清洁、有序、
整齐、安全和高效的工作环境的管理方法。

在生产车间中，实施5S管理可以提高
生产效率、降低生产成本、减少事故发生率，因此对5S绩效进行考核是非常重要的。

本文将介绍一种适用于生产车间的5S绩效考核表格，通过该表格可以对车间
的5S绩效进行定量评估和改进。

2. 5S绩效考核表格
2.1 表格概述
序号项目评分标准分数
1 整理车间物料摆放整齐、分类明确
2 整顿工作区域清理规范、工具设备归位
3 清扫地面干净无杂物、机器设备清洁无尘
4 清洁周期性进行设备清洁维护、保持环境整洁
5 素养遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好
总分
2.2 评分标准说明
•整理：评分从1-10分，10分代表物料摆放整齐、分类明确，1分代表物料杂乱无章。

•整顿：评分从1-10分，10分代表工作区域清理规范、工具设备归位，1分代表工作区域杂乱不堪、工具设备随意散放。

•清扫：评分从1-10分，10分代表地面干净无杂物、机器设备清洁无尘，1分代表地面堆积杂物、机器设备灰尘飞扬。

•清洁：评分从1-10分，10分代表设备定期清洁维护、车间环境整洁，1分代表设备长时间未清洁维护、车间环境脏乱。

•素养：评分从1-10分，10分代表遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好，1分代表违反规章制度、对安全生产不重视、与他人沟通合作困难。

2.3 使用步骤
1.每个项目根据实际情况进行评分，可在分数栏填写对应评分。

2.汇总各项目的分数，填写至。

5s绩效考核模式(doc 23)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途5s绩效考核模型绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。

几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。

调查发现，许多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益和团队精神一起体现在绩效考核方案中。

我们知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契配合。

在如今的新经济时代．要想使企业快速发展却没有一支默契配合的团队是难以想象的。

因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增强团队(包括部门小团队和公司大团队)向心力的绩效考核模型便显得十分重要。

二532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。

该模型之所以命名为“532”是因为最初实施该方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。

该模型实施前经过了约半年时间的酝酿、补充和完善；在实施的进程中，该模型得到了包括公司总经理在内的所有员工的赞同和支持；公司上下的积极配合使实施的效果超过了预期的设想。

下面就与实施该模型有关的一些材料作简要介绍。

1．公司概况。

最初实施该模型的企业是1家外地驻宁软件销售分公司，虽不具备独立法人资格，但独立经营，自计盈亏。

该公司下设两个销售部，1个财务部和1个办公室。

公司总计20人，每个销售部各有6人。

整个团队表面看上去还算稳定，上下级、平级之间没有什么大的冲突，“团队精神”、“以人为本”这样的词语在大大小小的会议上总能听到。

在与员工的单独交谈后发现，这个团队并不像表面看上去那么和谐，75％的员工认为当前的计件付酬方式不公平或欠公平，但也想不出更好的办法；60％的员工觉得在公司缺少安全感、归属感，政策制定的随意性太强并缺少延续性。

5s绩效考核模型绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。

几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。

调查发现，许多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益和团队精神一起体现在绩效考核方案中。

我们知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契配合。

在如今的新经济时代．要想使企业快速发展却没有一支默契配合的团队是难以想象的。

因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增强团队(包括部门小团队和公司大团队)向心力的绩效考核模型便显得十分重要。

二532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。

该模型之所以命名为“532”是因为最初实施该方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。

该模型实施前经过了约半年时间的酝酿、补充和完善；在实施的进程中，该模型得到了包括公司总经理在内的所有员工的赞同和支持；公司上下的积极配合使实施的效果超过了预期的设想。

下面就与实施该模型有关的一些材料作简要介绍。

1．公司概况。

最初实施该模型的企业是1家外地驻宁软件销售分公司，虽不具备独立法人资格，但独立经营，自计盈亏。

该公司下设两个销售部，1个财务部和1个办公室。

公司总计20人，每个销售部各有6人。

整个团队表面看上去还算稳定，上下级、平级之间没有什么大的冲突，“团队精神”、“以人为本”这样的词语在大大小小的会议上总能听到。

在与员工的单独交谈后发现，这个团队并不像表面看上去那么和谐，75％的员工认为当前的计件付酬方式不公平或欠公平，但也想不出更好的办法；60％的员工觉得在公司缺少安全感、归属感，政策制定的随意性太强并缺少延续性。

2．配套方案。

针对上述情况，在与总公司充分沟通后，分公司对原薪酬制度作了一些调整和明确。

新的薪酬制度包括7个子方案，它们之间既有联系又相互独立，但相互之间并不重叠，是一种递进式的加法关系：底薪制+532绩效考核制+福利制+加薪机会制+晋升制+特别嘉奖制+股权分配制。

5S管理应用的打分评估法5S活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。

5S推行委员会可以定期对各部门的5S活动成果进行评分和奖励，以帮助员工养成自觉按照5S要求开展工作的良好习惯。

企业可以将评比的情况与员工当月的工资或奖金挂钩，形成迫使员工不断进步的外部压力，激励他们将各自的工作做得更出色。

另外还应采取恰当的奖励措施，可以通过表彰先进集体和先进个人的方式，为其他部门和员工树立榜样，从而激发员工参与5S活动的热情。

5S先进集体的产生，还有利于提高集体中各成员的荣誉感，有力地促进团队精神的培养。

检查、考评和奖惩等措施能够较好地推动5S活动的实施，但是要将5S活动长期维持下去，最好的方法是建立5S活动的标准。

根据5S 的活动标准，工作人员就能在5S活动中发现异常问题，采取措施加以改善，并运用标准化的方法将其固定，从而进一步巩固5S活动的实施成果。

5S的标准不应是一成不变的，而应在日常的工作中持续地得到改善，进而形成良性的循环。

为调动全体员工参与5S管理应用的积极性和创造性，激励员工的参与，以持续不断地进行现场改善。

各部门的5S小组按照上述5S管理应用的检查评分表，进行现场打分，汇总数据，根据各单位或部门得分情况，排出档次和名次。

5S管理检查评分可以参照上述提供的7个检查评分表进行，计算出各个部门的平均得分，对照以下5S管理应用的打分评估表(以满分100分计算)，可以进行量化的总结和评估。

5S管理⇒整理（Seiri）对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。

整理（Seiri）是先“分开”后“处理”的意思。

分开和处理是一个阶段内的两个步骤。

分开是先将要的（必须留下的）和不要的（用不着的）东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开，经常用的和不经常用的分开等。

分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。

处理的方法也可以是多样化的。

如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环……视乎物品和内容而定。

营销中心绩效考核制度1、S数量可累计但不得重复，5S封顶。

超出者视其具体业绩予以绩效加分奖励。

2、绩效考核方式：销售、商务岗位完成5S便获得绩效分值满分，既获得100%绩效奖金，按比例递减或递增。

1S为20分绩效分值，当月S数量可以累加并综合计算。

3、以上星级项目须经本部门主管与营销中心共同确认方可作为星级项目记载。

项目若在下月进展到高一级S阶段可再次计入下月业绩，无进展则不予重复计算（重点项目当月无晋级可视跟进投入时间由本部门主管和营销中心给予一定加分）。

4、经核实所报信息为虚假信息者：取消当月全部绩效奖金。

5、经核实以公出之名行非公之事，一经发现，无论时间长短均按旷工处理并取消全月绩效奖金；6、销售经理的5S分值计算方法：部门所有成员的5S平均值（含销售经理本人）*管理奖励系数。

管理奖励系数标准为1-1.1，当月实际系数由事业部总监按当月实际管理工作表现给予评定，报营销总监进行审核。

7、事业部总监的5S分值计算方法：事业部所有成员的5S平均值（含事业部总监本人）*管理奖励系数。

管理奖励系数标准为1-1.1，当月实际系数由营销总监按当月实际管理工作表现给予评定。

8、营销总监的5S分值计算方法：营销中心所有成员的5S平均值（不含营销总监本人）*管理奖励系数。

管理奖励系数标准为1-1.1，当月实际系数由总经办按当月实际管理工作表现给予评定。

二、行为考核标准销售人员应自觉遵守销售管理制度，杜绝虚假拜访、并规定行为绩效考核制度如下：1、每日向公司邮箱：aabmarketing@和aabsc@发送销售日报表，严格按公司格式表格要求填写。

当日未报者按未出勤处理（当日未报，允许在次日早上8点半前补报）。

2、销售日报应认真全面填写，包括联系人姓名、职务、座机、联系经过、联系结果均需予以详细描述。

不得以再联系、尚无项目等字样概括。

填写不全面、不符合要求或无座机联系方式的，每项扣绩效3分；再者加倍。

出现以下情况为严重违反公司规章制度，公司有权立即无条件解除劳动合同：1）日报表出现3天或7处填写不全面的情况；2）欺诈行为（虚报出勤、杜撰拜访）。

5s绩效考核方案一、引言5S绩效考核是一种常用的管理工具，旨在提高工作环境的整洁度和效率，促进员工的积极性和团队合作。

本文将介绍5S绩效考核的基本概念和原则，并提出一套可行的方案，以帮助企业实施有效的绩效考核。

二、什么是5S绩效考核5S绩效考核是基于5S管理体系的一种绩效评估方法。

5S管理体系是源于日本的一种管理方法，通过对工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的改善，以提高工作效率和质量。

三、5S绩效考核的原则1. 全员参与：5S绩效考核需要全员参与，每个员工都应承担起自己的责任，积极参与5S活动，共同营造良好的工作环境。

2. 持续改进：5S绩效考核是一个持续改进的过程，通过定期检查和评估，发现问题并及时解决，以达到不断提高的目标。

3. 标准化操作：5S绩效考核需要制定明确的操作标准，以确保各项工作按照规定的步骤和要求进行，提高工作效率和质量。

4. 现场管理：5S绩效考核侧重于现场管理，通过对工作现场的整理和清洁，提高员工的工作积极性和工作效率。

5. 问题解决：5S绩效考核需要及时发现和解决问题，通过对问题的分析和改进，提高工作环境的质量和效率。

四、5S绩效考核方案的实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和目标要求，制定科学合理的考核标准，明确每个绩效指标的权重和评分标准。

2. 培训与宣传：组织培训活动，向员工介绍5S绩效考核的目的、原则和方法，并宣传考核的重要性和意义。

3. 组织实施：根据考核标准，组织员工进行5S绩效考核，包括现场巡查、个人评分和团队评分等环节。

4. 结果评估：根据考核结果，对员工和团队的表现进行评估，及时反馈评估结果，并与员工进行面谈。

5. 改进措施：根据评估结果，制定改进措施，指导员工和团队进行问题解决和工作改进，促进绩效的提升。

五、5S绩效考核方案的优势1. 提高工作效率：通过5S绩效考核，可以优化工作环境，减少浪费和冗余，提高工作效率和质量。

2. 增强员工积极性：5S绩效考核可以激励员工参与到整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动中，增强员工的积极性和主动性。

公司5S绩效管理制度1. 引言公司5S绩效管理制度是为了提高企业管理水平，实现生产过程的规范化、高效化而设立的。

本制度旨在通过有效的5S管理方法，提升员工的工作环境和效率，促进企业持续改进和发展。

本文档将详细介绍公司5S绩效管理制度的目标、实施步骤、绩效评估以及相关责任。

2. 目标公司5S绩效管理制度的目标是促进企业整体的管理优化，以提高生产效率和质量为中心，营造一个稳定、整洁、高效的工作环境。

具体目标如下：- 提高员工的工作效率和品质意识- 减少错误率和不必要的等待时间- 优化工作流程，降低工作风险和工伤率- 提高资源利用率，降低成本- 提升企业形象和员工满意度3. 实施步骤公司5S绩效管理制度的实施步骤如下：3.1. Sort 整理在工作场所进行整理，清除不必要的物品，并将必要物品进行分类标记，保持工作区域整洁。

3.2. Set in Order 整顿对整理后的物品进行合理放置，并标识位置和用途，以方便员工使用和迅速找到所需物品。

3.3. Shine 清扫保持工作区域的清洁，定期清扫和维护设备设施，确保环境整洁有序。

3.4. Standardize 标准化制定标准化作业规范和程序，确保每个员工都遵守统一的工作标准，提高工作质量和效率。

3.5. Sustain 持续改进建立持续改进机制，定期检查和评估5S管理效果，推动员工持续改进和研究，确保5S管理制度的持续有效实施。

4. 绩效评估公司将通过以下指标对5S绩效进行评估：- 工作区域整洁度评估- 工作标准执行情况评估- 设备设施维护情况评估- 5S培训和改进活动情况评估绩效评估结果将结合员工的绩效考核结果，作为薪酬调整和晋升的重要依据，以激励员工积极参与5S管理活动。

5. 责任与义务公司5S绩效管理制度的责任与义务如下：- 高级管理层：制定和推动5S管理制度，并确保资源和支持的投入。

- 部门经理：负责指导部门内5S管理工作的实施，监督和评估绩效。