绩效考核指标(5S管理)

5s管理制度规定一、概述5S管理制度是一种有效的组织和管理工具，旨在提高工作环境的整洁度、效率和工作质量。

本制度的目的是规范和规定5S管理的具体要求和步骤，确保全员参与并负责维护工作环境的整洁和安全。

二、适用范围本制度适用于所有部门和员工，包括办公区域、生产车间、仓储区以及其他相关工作区域。

三、制定和修订1. 本制度由质量管理部负责制定和修订，并经总经理审批后生效。

2. 对于制度的修订，应及时通知相关人员，并进行培训和沟通，确保全员理解和遵守新的要求。

四、5S管理要求1. 整理（Seiri）1.1 每个员工都应将工作区域清理整理到最佳状态。

1.2 清除和分类：将不需要的物品、设备和文件进行清理，按照分类规则分类放置。

1.3 标识：为物品、设备和文件进行明确的标识，方便辨识和取用。

1.4 消除浪费：减少不必要的物品和杂物，提高工作效率。

2. 整顿（Seiton）2.1 每个工作区域都应有一个明确的工具和物品放置标准。

2.2 规范摆放：按照标准将工具和物品有序地放置在指定位置。

2.3 标识标牌：为工具和物品放置位置设置明确清晰的标识标牌，便于使用者取用和归还。

3. 清扫（Seiso）3.1 每个工作区域都应保持整洁、无杂物和灰尘。

3.2 日常清洁：每日清扫工作区域，保持干净和整洁。

3.3 定期保养：定期检查设备和工具的清洁和维护情况，确保其正常运转。

4. 清洁（Seiketsu）4.1 每个员工都要维持良好的仪容仪表，提高工作环境的文明程度。

4.2 环境美化：根据规定的标准，保持工作区域的整洁和美观。

4.3 物品保养：保持设备、工具和办公用品的清洁和保养，提高使用寿命和效率。

5. 纪律（Shitsuke）5.1 全员参与：每个员工都应积极参与和遵守5S管理要求。

5.2 监督检查：定期进行5S管理的监督和检查，及时发现和纠正问题。

5.3 评估改进：根据实际情况进行5S管理的评估和改进，提高管理水平和效果。

5S管理办法及评分表“5S”活动管理办法1目的、范围1。

1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入，真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围，促进全体员工良好素养的形成，进一步改善企业的内部环境和外部形象,特制订本办法.1.2本办法适用于金口岭管委会(矿业公司）所辖（含控股）各单位、部门. 2 术语5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SETKETSU)和素养(SHITSUKE），5S管理起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

其目的在于通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯，最终提升人的素质和产品的品质。

3 职责3。

1管委会（矿业公司)成立以分管安全与现场管理工作的领导为组长、相关领导以及有关部门和单位负责人为成员的5S管理活动领导小组，负责对5S管理活动进行总体策划部署、督促指导、检查考核等.3.2 领导小组下设办公室，办公室设在生产科，负责5S管理活动的方案设计、计划安排、制度制订、工作协调，以及检查考核的牵头组织等5S管理的具体工作.3。

3各单位、部门成立以党政主要领导为首，相关管理骨干参加的5S管理推进小组,负责本单位、部门5S管理工作的计划安排、任务落实、督促检查及考核奖惩等。

4 管理内容及方法4。

1整理(1S），即从使用价值的角度出发,将工作现场的物品作出有用和无用的区分,以及留和去的处理。

4。

1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;4.1。

2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;4。

1.3不必要的东西要尽快处理掉。

4.1。

4实施要领:4。

1。

4.1自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的。

4。

1。

4.2制订“要"和“不要"的判别基准。

4。

1.4。

3将不要物品清除出工作场所。

4.1.4.4对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。

4.1。

4。

绩效管理制度
人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。

工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。

考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。

每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数*绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT。

包钢5S管理字〔2012〕9号签发人：周秉利关于印发《包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法》的通知公司各单位：现将《包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

二○一二年六月十二日包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法第一章总则第一条为追求卓越现场管理，建立5S管理长效机制，坚持持续改善，促进精细化管理，不断提升员工素养，提高管理水平，特制定本办法。

第二条开展现场检查的依据为《包钢（集团）公司5S管理标识标准》、《包钢（集团）公司5S管理检查标准》。

第三条本办法适用于包钢（集团）公司直属单位。

第四条包钢稀土、包钢西创要依据本办法，结合实际制定对所属单位的检查考核管理办法，并负责组织实施。

第二章检查、考核、评价原则第五条坚持公平、公正、公开的原则，充分调动各单位实施5S管理的积极性、主动性、创造性。

第六条坚持鼓励先进、鞭策后进的原则，将评价结果与各单位员工收入增长、综合绩效考核、评优评先挂钩。

第七条坚持协同联动原则，实现钢铁主业、包钢稀土、包钢西创等板块整体改善，共同提高。

第八条坚持与专业管理相结合的原则，发挥各专业推进小组的专业管理优势，使现场管理与专业管理有机结合。

—2 —第九条坚持与公司中心工作和重点管理工作相结合的原则，增强5S管理推进的基础性、创新性、重要性和有效性。

第十条坚持属地管理原则，明确界定管理职责，消除现场管理死角，全面提升管理水平。

第三章检查实施及结果汇总第十一条公司5S管理推进办公室（以下简称5S办公室）负责各季度检查活动的组织实施、检查结果汇总和考核评价工作。

第十二条一、三季度检查5S办公室负责抽调机关管理部门人员组成检查组，分别在每年的第一季度和第三季度对各单位进行一次检查（检查不作预先通知），并依据检查情况确定检查结果，出具《检查评价书》，同时将存在问题反馈受检单位整改。

第十三条专业检查各专业推进小组结合日常专业管理工作，每半年提供一次5S管理检查考核分值，分别于每年的5月15日、11月15日前报送5S办公室。

5S管理实施细则一、引言5S管理是一种基于日本现场管理理念的方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个环节，提高工作场所的效率和安全性。

本文将详细介绍5S管理实施的细则，包括目标、步骤、责任分工和评估方法等。

二、目标1. 提高工作效率：通过整理工作区域，减少不必要的物品和杂乱无章的布局，使工作人员能够更加快速和准确地找到所需物品。

2. 提高工作质量：通过清洁工作区域，防止灰尘、细菌和杂物的积累，减少质量问题的发生。

3. 提高工作安全：通过整顿工作区域，清理隐患和危（wei）险物品，减少事故的发生。

4. 增强员工参预意识：通过培养员工的素质和自律性，让每一个人都能够遵守5S管理的原则和规定。

三、步骤1. 整理（Seiri）- 建立整理的目标和标准：确定不必要的物品和杂物，并制定清理和处理的标准。

- 逐个检查工作区域：将工作区域划分为不同的区域，逐个检查每一个区域的物品，并决定保留、处理或者丢弃。

- 清理和处理物品：根据标准，对不必要的物品进行清理和处理，包括分类、标记、归档或者丢弃。

- 设立标识和指示牌：对整理后的物品进行标识和分类，方便员工找到所需物品。

2. 整顿（Seiton）- 设计工作区域：根据工作流程和频率，设计合理的工作区域布局，包括工作台、储物柜和货架等。

- 制定物品放置的标准和规定：确定每种物品的放置位置和方式，确保员工能够快速找到所需物品。

- 标识和标记：使用标识和标记工具，对物品的放置位置进行清晰可见的标识，避免混乱和错位。

- 制定工具和设备的归还规定：制定工具和设备的借用和归还规定，确保工具和设备能够及时归还。

3. 清扫（Seiso）- 制定清扫计划和频率：根据工作区域的特点和使用频率，制定清扫计划和频率，确保工作区域的清洁度。

- 分配清扫任务和责任：将清扫任务分配给具体的员工，并明确责任和要求。

- 提供清洁工具和设备：提供清洁工具和设备，确保员工能够有效地进行清洁工作。

- 定期检查和评估：定期检查清洁工作的质量和效果，并进行评估和改进。

xxx公司宿舍5S绩效考核管理办法为使宿舍5S管理落实到位，调动宿舍员工执行5S活动的积极性，保证公司宿舍5S管理目标达成，特制定本绩效考核管理办法。

一、考核对象：公司所有住宿员工。

二、考核目的：落实各单位、各部门宿舍5S管理的实效，提高各单位、各部门执行宿舍5S的积极性，鞭策各单位持续推进宿舍5S工作的开展。

三、考核细则：（一）考核时间：每月1日至最后一日。

（二）考核形式：实行分级考核，由最高领导（即公司总经理）向下逐级考核，并由分管领导最终评定。

（三）考核内容：所有住宿员工当月5S评比考核情况。

（四）考评参数：由员工自评、直属领导考评、各部门互评、股份公司考评四个部分组成，每部分参数比例各占四分之一，最终的加和为终评分。

四、绩效奖励方案：（一）绩效奖金来源：各部门每月划拨总额3000元作为宿舍5S绩效奖金。

各部门按部门人员数分摊划拨对应比例金额；（二）奖金分配方案：1、每月考评结果公布后，按排名先后分配一等奖宿舍1个，二等奖宿舍2个，三等奖宿舍3个；2、奖金分配比例为：一等奖：1000元；二等奖：800元；三等奖：600元；如遇评分相同则奖金平分，每月留存600元为团体奖，该奖发放予获得考评排名前三名的宿舍员工所占比最高的团队（按一等奖至三等奖类推）；3、该奖金只针对获奖宿舍员工发放，且必须在考评当月在宿舍居住至少15天以上人员方可参与发奖（以迁入宿舍入住当天时间为起点，截止至考评最末一天）。

管理层宿舍5S绩效考核可将本考核管理办法作为参考指标。

（三）季度奖：1、每季度进行一次宿舍5S考评，考评以该季度三个月每月的总评分之和为指标排名，取宿舍5S考评季金奖一名,增发奖金2000元；取宿舍5S考评季银奖一名，增发奖金1500元；取宿舍5S考评季铜奖一名，增发奖金1000元；2、以上季度奖所有奖金将发放予获奖相关住宿员工；3、该季度奖只发放予参与考评3个月内至少累计住满45天之宿舍成员（以迁入宿舍入住当天时间为计，截止至考评最末一天），少于45天者不参与季度奖的发放。

5S设备管理制度及考核标准为了给员工制造一个整洁、干净、舒服的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。

促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素质、公司整体形象和管理水平人目的。

特制订本制度。

一、收拾1、全部符合工艺设计要求保证囫囵生产系统正常运行的设备均为“要”。

2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所预备，在运行设备发生故障时能够举行替换的为“要”。

其余的一律为“不要”。

3、工器具：检修工作所必需的工器具的为“要”。

其余的一律为“不要”。

二、整顿1、现场运行设备统一标识。

2、现场零部件：长时光不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。

体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。

“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。

4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清扫1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭整洁恢复设备原有外观和色彩。

2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避开滴、漏。

如浮现滴、漏准时实行措施并对产生的油污准时清理，并和定检结合起来准时处理。

3、对简单浮现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观看，准时清扫并和定检结合起来准时处理。

4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要准时清理。

6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并准时报修。

四、清洁1、彻底落实前面的收拾、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持收拾、整顿、清扫的成绩。

2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。

3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工举行考核落实。