新兴际华集团有限公司文件.doc

新兴际华集团原燃料集采实施方案
为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。

一、总体目标
1、通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，
构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。

2、集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判
地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；
3、集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；
4、建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；
5、规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。

6、避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。

二、工作宗旨和原则
1、保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。

贯彻全心全意为企业服务的宗旨；
2、坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；
3、实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；
4、积极稳妥，分步实施。

集中采购工作，通过分期分批公布集中。

工业和信息化部关于印发钢铁行业产能置换实施办法的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2021.04.17•【文号】工信部原〔2021〕46号•【施行日期】2021.06.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】原材料工业正文工业和信息化部关于印发钢铁行业产能置换实施办法的通知工信部原〔2021〕46号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，中国宝武钢铁集团有限公司、鞍钢集团有限公司、中国五矿集团有限公司、新兴际华集团有限公司：经商国家发展改革委、国务院国资委，现将修订后的《钢铁行业产能置换实施办法》印发给你们，自2021年6月1日起施行，请认真抓好贯彻落实。

工业和信息化部2021年4月17日钢铁行业产能置换实施办法第一条为巩固钢铁行业化解过剩产能工作成效，推动行业高质量发展，按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（国发〔2013〕41号）和《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔2016〕6号），结合钢铁行业发展新形势，制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内各类所有制钢铁企业建设炼铁、炼钢冶炼设备的项目。

钢铁企业建设冶炼项目须按程序公示公告产能置换方案。

第三条本办法所称的等量置换是指建设产能等于退出产能；减量置换是指建设产能小于退出产能；置换比例是指退出产能与建设产能之比。

第四条本办法所称的大气污染防治重点区域是指京津冀、长三角、珠三角、汾渭平原等地区以及其他“2+26”大气通道城市。

其中，京津冀地区是指北京市、天津市、河北省；长三角地区是指上海市、江苏省、浙江省、安徽省；珠三角地区是指广东省的广州、深圳、珠海、佛山、江门、东莞、中山、惠州、肇庆等9市；汾渭平原是指山西省晋中、运城、临汾、吕梁市，河南省洛阳、三门峡市，陕西省西安、铜川、宝鸡、咸阳、渭南市以及杨凌示范区等。

其他“2+26”大气通道城市是指山西省太原、阳泉、长治、晋城市，山东省济南、淄博、济宁、德州、聊城、滨州、菏泽市，河南省郑州、开封、安阳、鹤壁、新乡、焦作、濮阳市。

新兴际华集团有限公司补充资料一企业概况新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。

目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。

集团总部位于北京CBD财富中心。

新兴际华集团有金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等主营业务板块。

主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。

新兴际华集团是目前综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，最大的高端纺织品生产研发基地，同时也是外军军需品市场的主要采购、加工基地，拥有军需装备出口权。

拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作，拥有“新兴”、“强人”、“福龙”、“3502”、“3517”、“3537”等6个中国驰名商标。

系国家级创新型企业。

新兴际华集团作为首批董事会试点中央企业，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。

集团总部设办公室（信息办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。

总部机关管理人员控制在50人左右。

集团控股二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司（河北邯郸）、际华集团股份有限公司（北京丰台）、新兴重工集团有限公司（北京丰台）、新兴发展集团有限公司（北京朝阳），下辖三级成员企业70多户。

涵盖集团人员和资产80%的新兴铸管股份（000778.sz）和际华集团股份（601718.sh）已上市；直接控股成员企业3家，分别是新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。

庆祝中国共产党成立90周年中央企业“一先两优”表彰大会经验交流材料之四固本强基四级联建为企业科学发展提供坚强组织保证新兴际华集团有限公司党委新兴际华集团是由总后原军需企事业单位组建而成的，拥有世界第一的球墨铸管生产规模和工艺技术，是国内最大的钢格板生产基地和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地。

现有职工8万人，党员2.4万人。

集团党委实施四级组织管控，设二级公司（专业化板块）党委4个，三级企业党委67个，党支部（党总支）863个。

近年来，集团党委注重以党支部为重点加强基层党组织建设，有效激发了基层党组织活力和战斗力，引领和保证了企业科学发展，集团业绩考核从D级上升为A级。

今年1-5月份，营业收入和利润分别同比增长77%和33%，为集团“十二五”发展奠定了坚实基础。

我们的主要做法是：一、坚持“四级”联建，聚合组织推动力多年来，集团党委在基层党组织建设中逐步建立了“四级”联建的管理体制和运行机制，做到了上下联创、左右互动。

建立联抓体制。

在集团各企业各单位建立健全了党建工作责任制，党组织书记履行党建工作第一责任人职责，主要行政负责人落实“一岗双”的领导体制，形成了党政密切配合、齐抓共管的生动局面。

集团董事长刘明忠逢会必讲发挥国有企业政治优势，并亲自提出创先争优“四结合”要求；总经理月度办公会将承诺践诺活动列为各部门各单位工作汇报的重点项目。

构筑联建机制。

集团、二级、三级党委和党支部等四级组织分别成立了党建工作领导小组或明确了负责人，理清了不同层级党组织抓基层党建的工作权责。

在创先争优、学习型党组织创建等主题实践活动中，逐步探索形成了基层党建项目“基层支部先试点—三级企业作推广—二级公司订规范—集团公司出指引”的四级联建流程。

完善联报制度。

探索实施“党组织层层建立向上报告工作、向下点评通报”制度，并从20XX年在集团党委、二级党委层面试行。

每年召开“二级公司党委向集团党委报告工作”会议，由集团党群部门分别作出点评，集团党委从“应充分肯定的”、“应改进完善的”和“提醒下步关注的”三个方面给出书面评价，评价结果与二级党组织负责人年薪挂钩。

际华集团西南总部筹建方案际华集团西南总部筹建方案1. 引言际华集团作为一家知名的跨国企业，近年来在中国市场的发展势头迅猛。

为了进一步拓展其在西南地区的市场份额，并提升在该地区的品牌形象和市场影响力，际华集团计划在西南地区建设新的总部大楼。

本文将就该计划进行全面评估，并提出一份可行的筹建方案。

2. 背景与概述西南地区是中国经济发展的重要区域之一，其巨大的市场潜力和区位优势吸引了众多大型企业的目光。

际华集团希望在该地区打造现代化、高效率、人性化的总部大楼，以满足公司业务发展的需求。

新总部大楼的建设将以可持续发展为导向，注重生态环保和员工福利，成为区域内的绿色示范建筑。

3. 筹建方案3.1 分期规划考虑到际华集团对于总部大楼的需求和预算限制，我们建议将筹建过程分为三个阶段进行。

第一阶段将先建设中央办公区域，提供合理的工作场所和基础设施。

第二阶段将建设附属设施，如员工宿舍、食堂、会议中心等，以提升员工的生活和工作体验。

第三阶段将实施可持续发展的绿色建筑改造，包括太阳能发电系统、雨水收集系统等。

3.2 设计与建筑新总部大楼的设计应以公司品牌形象为出发点，突出现代感和创新性。

建筑外观可以采用简洁大气的线条，同时结合当地文化元素，以展示际华集团对于地方文化的尊重。

内部设计应充分考虑员工的工作和生活需求，提供舒适、灵活的办公环境和公共空间。

4. 优势与影响4.1 地理位置优势西南地区的地理位置优势和优质的交通网络使得新总部大楼能够更好地服务于公司在西南地区的业务，提高运作效率，降低运营成本。

4.2 品牌形象提升新总部大楼的建设将进一步提升际华集团在西南地区的品牌形象和市场影响力，为公司未来的发展打下坚实的基础。

4.3 环境与社会效益新总部大楼的绿色建筑改造将减少能源消耗和碳排放，提高生态效益。

建筑内部的人性化设计和员工福利设施将提高员工的工作积极性和幸福指数，带来社会效益。

5. 个人观点与总结作为撰写本文的写手，我认为际华集团西南总部筹建方案是一个非常有前景和潜力的计划。

新兴际华集团有限公司信息化工作管理制度（2015年4月）第一章总则第一条为加强新兴际华集团有限公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化工作，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本制度。

第二条集团公司信息化工作以“支撑新兴际华集团建设成为具有自主知识产权、国际著名品牌和国际竞争力的一流大集团公司战略目标”为指导思想，遵循“集团统筹、板块负责”、“统一规划、统一设计、统一标准、统一管控、以我为主、外部为辅”基本原则。

第三条信息化管理工作包括组织机构及职责、信息化规划计划管理、信息化项目管理、信息系统运行维护管理、网络管理、数据管理、信息安全管理、信息标准管理、信息化考核与评价。

第四条本制度适用于集团公司及所属企业信息化管理工作。

第二章组织机构及职责第五条集团公司及二级公司设立信息化领导小组，组长由董事长或总经理担任，副组长由首席信息官（CIO）担任。

信息化领导小组的主要职责为：（一）信息化建设与发展的组织领导和管理、协调、决策工作；（二）审议批准信息化总体规划和年度工作计划；（三）负责审查批准信息化重大建设项目和信息化投资，协调信息化工作重大问题；（四）负责监督检查规划、计划的实施情况，指导信息化人才培训，培养及技术服务工作。

首席信息官（CIO）全面行使领导小组管理职责，领导小组办公室设在信息化管理部门，负责领导小组日常工作。

第六条信息化管理办公室是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）组织编制信息化总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息化总体规划实施，组织信息化项目技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导所属企业信息化建设；（四）负责组织集团公司三纵平台项目的建设，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。

邯郸市人民政府办公厅关于全市央企合作事项责任分解的通知(2014)文章属性•【制定机关】邯郸市人民政府•【公布日期】2014.03•【字号】•【施行日期】2014.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文邯郸市人民政府办公厅关于全市央企合作事项责任分解的通知各县（市、区）人民政府，市对口有关单位，市政府有关部门，冀南新区、邯郸经济技术开发区管委会：为全面落实省委、省政府“百家央企进河北”重大战略部署，市委、市政府紧紧围绕调结构、转方式和科学发展这条主线，组织开展了对接、洽谈、签约等一系列活动，并取得较好成效。

截至2013年，全市共与27家央企签订了39个战略合作协议，协议总投资1368.5亿元。

为尽快推进央企合作项目投产达效，市政府对签订的协议和议定事项进行了责任分解。

现将有关事宜通知如下：一、强化责任，齐心协力抓落实。

各项目所在地的县（市、区）政府和冀南新区、邯郸经济技术开发区管委会是责任主体，县（市、区）长和管委会主任是第一责任人，分管副县（市、区）长和管委会副主任是具体负责人。

要主动与央企沟通，共同研究项目建设有关问题，积极协调解决工作推进中遇到的困难和问题，全力推动项目早落地、早开工、早投产。

对尚未开工的项目，责任单位要加强与央企深入洽谈，督促企业尽快按协议内容落实，并做好开工前的准备工作；对在建的项目，要帮助企业及时解决好建设中的难题，保证项目建设顺利推进。

二、强化调度，全力以赴保推进。

市发展改革委要发挥总协调部门的作用，加强对央企合作事项的协调调度和推动落实工作。

各有关县（市、区），冀南新区、邯郸经济技术开发区和市直有关部门，要对辖区内央企合作项目加大跟踪落实力度，由各地发展改革部门牵头，明确专人负责，每月底前将辖区内的央企项目建设进度情况按项目逐项报市发展改革委央企对接服务办公室，由市发展改革委央企对接服务办公室整理、汇总，定期通报，确保央企合作工作强力推进。

新兴际华集团有限公司信息化工作管理制度（2015年4月）第一章总则第一条为加强新兴际华集团有限公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化工作，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本制度。

第二条集团公司信息化工作以“支撑新兴际华集团建设成为具有自主知识产权、国际著名品牌和国际竞争力的一流大集团公司战略目标”为指导思想，遵循“集团统筹、板块负责”、“统一规划、统一设计、统一标准、统一管控、以我为主、外部为辅”基本原则。

第三条信息化管理工作包括组织机构及职责、信息化规划计划管理、信息化项目管理、信息系统运行维护管理、网络管理、数据管理、信息安全管理、信息标准管理、信息化考核与评价。

第四条本制度适用于集团公司及所属企业信息化管理工作。

第二章组织机构及职责第五条集团公司及二级公司设立信息化领导小组，组长由董事长或总经理担任，副组长由首席信息官（CIO）担任。

信息化领导小组的主要职责为：（一）信息化建设与发展的组织领导和管理、协调、决策工作；（二）审议批准信息化总体规划和年度工作计划；（三）负责审查批准信息化重大建设项目和信息化投资，协调信息化工作重大问题；（四）负责监督检查规划、计划的实施情况，指导信息化人才培训，培养及技术服务工作。

首席信息官（CIO）全面行使领导小组管理职责，领导小组办公室设在信息化管理部门，负责领导小组日常工作。

第六条信息化管理办公室是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）组织编制信息化总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息化总体规划实施，组织信息化项目技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导所属企业信息化建设；（四）负责组织集团公司三纵平台项目的建设，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。

关于新兴际华集团的学习资料一、层层模拟法人、环环快速联动，新兴际华集团的经营管理模式—创新与实践。

在欧债危机阴云笼罩全球市场的2011年，新兴际华集团实现了1-11月份利润同比增长43.61%，营业收入同比增长78.39%，达到1395亿元，一只脚已经跨入世界500强门槛！在欧债危机影响下的今年，该集团依然保持了强劲发展势头，走出了一条不同寻常的发展路。

实际上，即使是在2008年，金融危机影响下的国内钢铁、纺织等行业持续总体低效运行时，新兴际华集团就曾做到了逆势而上，该集团在2008年度实现营业收入同比增长52.42%，利润增幅比央企整体水平高出40个百分点。

“能在…十二五‟开局之年继续保持强劲发展势头，主要得益于他们2008年以来潜心研究和着力推进了‘两制’经营管理新模式，也就是…企业内部模拟法人运行机制‟和…产供销运用快速联动反应机制‟”，新兴际华的董事长、党委书记刘明忠生动地描述“两制”的核心内涵：“层层模拟法人，环环快速联动，人人面向市场，招招应对危机”。

在今年11月国务院国资委研究中心组织召开的国企管理模式创新暨“两制”专题研讨会上，国务院国资委、中国社科院、清华大学等众多与会专家学者热议“两制”，将新兴际华集团的“两制”与鞍钢宪法和邯钢经验相提并论，誉为社会主义市场经济条件下国有企业经营管理的“新际模式”。

早在上个世纪90年代，该集团就已形成较为成熟的预算管理模式和分配体制。

在此管理体系下，企业内部单位就是按既定计划进行采购、生产、运输、销售，经营相对固定；特别是生产事业部重点关注的是产量、技术经济指标和标准成本的完成，对市场变化和企业利润关注不够。

这一模式虽在过去的经营管理中起到了积极作用，但近年来，资源、产品、物流等市场价格变化剧烈、经济形势不确定因素增多，作为靠在市场中打拼磨砺制胜的中央企业，新兴际华依靠着管理创新，提素质、强能力、练内功、挖潜力来应对复杂的外部环境。

因此，新兴际华集团的董事长、党委书记刘明忠曾多次表示，“两制”的探索既是复杂经济形势客观逼出来的，也是我们新兴际华集团在践行科学发展观、深入开展创先争优中结合经营管理实践努力探索的结果。

际华集团股份有限公司投资管理办法第一章总则第一条编制目的与依据为规范际华集团股份有限公司（以下简称际华集团）投资管理，提高投资决策水平和投资效益，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》、《际华集团股份有限公司章程》、《际华集团股份有限公司两级管理层主要权责划分办法》等法律、规定，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于际华集团本级及所属企业的投资项目管理。

募集资金投资项目除上市法规有特殊规定的，也适用本办法。

高风险投资业务（股票、债券、期货、委托理财、金融衍生品等）按照有关制度执行。

第三条释义3.1 所属企业指际华集团作为出资人，在中国境内外设立的全资或控股的公司制企业、分公司以及前述企业在境内外设立的全资或控股子公司、分公司等。

控股是指直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权。

3.2 本办法所称投资主要包括企业下列投资活动：a）固定资产投资：指与生产经营相关的固定资产投资，主要包括固定资产新建（含全资新建和对外合资、合作新建）、扩建、改建、迁建，以及经营性固定资产维修、技改及购置项目；b）股权投资：指以股权为对象的投资活动，际华集团及所属企业依法以货币出资，或以实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价投资兴办企业、收购其他企业股权以及对全资、控股、参股企业增资扩股或追加资本金的投资行为。

本办法所称投资不包括债券、基金、信托产品等证券类投资项目。

3.3 本办法按照投资领域和方向，将投资分为主业投资和非主业投资：主业投资是指投资于际华集团的主营业务，以及根据际华集团发展战略和规划确定的各所属企业主营业务。

非主业投资是指投资于除主营业务以外的其他经营业务。

3.4 项目承办单位指作为项目投资方的际华集团本级或际华集团所属企业。

3.5 项目投资总额以《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）中的计算方法为依据计算。