电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用

电子商务平台物资采购的管控优势及其改进策略1. 信息透明度：电子商务平台可以实现各个环节的信息共享与透明，包括供应商的产品质量、价格、交货期等信息，使得采购方能够更清晰地了解市场情况，做出更准确的决策。

2. 供应链管理：通过电子商务平台，采购方可以与供应商建立直接的联系，实现对供应链的全程监控和管理，从而更好地掌握供应链的运作情况，保证物资采购的效率和质量。

3. 节约成本：电子商务平台可以减少传统物资采购中的中间环节，避免人为因素带来的成本增加，降低采购成本。

依托互联网的技术和资源，可以为采购方提供更多的供应商选择，使得采购方能够更好地掌握市场行情，以获得更有竞争力的价格。

4. 自动化管理：电子商务平台可以实现物资采购流程的自动化管理，从采购需求的发起到合同签约、支付结算等各个环节的自动化处理，减少人为干预的可能性和错误，提高物资采购的效率和准确性。

1. 强化供应商管理：通过建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，从而筛选并优化供应商的选择。

建立供应商合作档案，及时更新供应商的相关信息，以便于采购方更好地了解供应商的实力和能力。

2. 数据分析和挖掘：采用大数据分析和挖掘技术，对采购过程中的数据进行深度分析，发现数据中隐藏的信息和规律，帮助采购方做出更准确的决策。

通过对历史数据的分析，进行需求预测和库存控制，降低库存成本和缺货风险。

3. 引入智能化技术：结合人工智能和机器学习等技术，对物资采购过程进行智能化管理，实现自动化的供需匹配、合同审批、支付结算等环节，提高采购效率和准确性。

可以利用人工智能技术对供应链风险进行预警和防控，避免供应链断裂和质量问题的发生。

4. 加强信息安全和保护：加强对采购平台的信息安全管理，采取合理的安全措施，确保采购信息的保密性和完整性，防止信息泄露和篡改。

加强对供应商的合规性审查，避免采购过程中出现不合规行为和潜在法律风险。

电子商务平台物资采购的管控优势包括信息透明度、供应链管理、节约成本和自动化管理，改进策略可通过强化供应商管理、数据分析和挖掘、引入智能化技术以及加强信息安全和保护等方面进行优化。

新兴际华集团原燃料集采实施方案
为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。

一、总体目标
1、通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，
构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。

2、集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判
地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；
3、集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；
4、建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；
5、规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。

6、避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。

二、工作宗旨和原则
1、保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。

贯彻全心全意为企业服务的宗旨；
2、坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；
3、实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；
4、积极稳妥，分步实施。

集中采购工作，通过分期分批公布集中。

招标采购系统如何高效智能化寻源？采购寻源采购寻源是指在进行采购活动时，寻找和确定供应商、供应渠道和采购资源的过程。

它是采购管理的重要环节之一，是提升企业采购效率和效益的关键秘诀。

一、智能寻源，五大价值智能寻源是信源信息结合用户的实际业务需求，运用智能化系统功能，为采购人提供的一套智能寻源解决方案。

通过推荐合理采购方式、自动匹配采购方案和采购文件、智能分配采购任务、智能识别物资、智能比价，基于供应商画像体系智能推荐供应商，赋能企业高效寻源、降本增效。

二、八大亮点，助力高效寻源1、智能推荐采购方式智能寻源系统根据采购需求预算为采购人智能推荐合理的采购方式，确保采购方式合规，有效指导采购过程。

2、智能匹配采购方案结合采购需求，提取采购品目分类和供应商的品类、配置采购规则，系统自动筛选并匹配到合适的采购方案，提高采购效率和成本效益。

3、智能匹配采购文件通过采购文件的范本标准化，提取采购需求、采购品目分类，系统智能匹配到合适的采购文件（包括评分标准），优化采购流程，减少人工制作采购文件的失误。

4、智能分配采购任务系统根据企业组织、采购目录自动进行采购任务分派，并可根据采购人员的任务量进行智能任务分派，提升采购效率。

5、智能识别物资系统自动识别物料是否是协议采购物资，若该物资为协议物资，可直接进行协议采购下订单，避免其他形式进行采购。

6、智能比价智能比价，智能识别供应商单价性价比最优、总价性价比最优、最高价、最低价，并进行排名展示，一目了然，提高采购效率。

7、智能推荐供应商依托供应商画像体系构建的基础评估指标、经营风险、财务指标、知识产权、法律诉讼、履约等多维度画像模型，并关联采购目录、价格对比，智能推荐出合适的供应商，规避采购风险。

8、支持库内、库外采购渠道采购寻源支持库内与库外两种采购渠道，支持公开寻源、战略协议、网上商城等采购方式，扩宽采购渠道，促进市场充分竞争。

三、总结作为数智化招采系统开发服务商，郑州信源运用人工智能、大数据、物联网等技术，不断对平台进行迭代创新，提升服务，助力更多不同行业客户实现招采数字化转型，赋能用户降本、增效、提质。

电子化采购平台亮点实例，新兴际华集团招采应用新兴际华集团，前身为原总后勤部生产及军需企业，国务院国资委监管的央企、世界500强；集团聚焦服装、鞋靴、纺织、装具等板块，是军需轻工生产主要供应商。

电子化采购平台在新兴际华集团中的应用根据际华集团采购业务痛点，郑州信源提供了一套完整的电子化采购平台解决方案，解决了新兴际华集团的燃眉之急，助力采购工作实现数字化、智能化。

采购业务痛点：采购物料信息不集中不统一，采购过程因为物料繁多造成采购效率低下；集团不能对下属企业采购进行有效的管控；采购小而分散、资源配比不均衡……电子化采购平台解决方案：郑州信源根据际华集团具体需求，结合15年电子采购软件建设经验，打造出“际华集团电子采购平台”。

平台将集团采购业务进行了整体提升，实现了：1、采购业务从线下操作向线上运作转变，通过信息化提高采购效率；2、采购资源从分散向集中优化配置转变；3、采购管理从粗放向精益运营转变；4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求；对外打造供应商协同门户，实现阳光采购；5、完成物资库管理的高度统一、建立物料（成品、材料、设备等）分类体系。

6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率，实现了集团集中采购、降本增效的目标。

7、在企业管理层面，实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享，为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。

际华集团电子化采购平台功能全面，亮点：采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等，其中物资库管理是该系统特色亮点：1、采购物料编码是集中采购系统的主线，在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用，是实现历史数据挖掘的基石。

2、建立物资库管理体系，将集团现有的物料进行编码统一管理，为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助，也为库存管理做好基础数据工作。

云平台成功案例分析1.1.1.案例1.1.2.1.中联重科集团私有云建设项目项目背景1、中联重科是全球最具创新力企业100强之一，主要从事各类工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。

也是全球产品链最齐备的工程机械企业。

2、IT将作为中联重科加速信息流通，提升企业决策的效率的有效工具，因此需要进以数据大集中为目标建设一个云计算数据中心。

云计算数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。

计划建设灾备中心。

主数据中心承担用户的核心业务，灾备数据中心主要承担一些非关键业务并同时备份主中心的数据、配置、业务等。

正常情况下，主中心和备中心各司其职，发生灾难时，主数据中心宕机、备份数据中心可以快速恢复数据和应用。

客户需求1、中联重科对IT平台的依赖正在逐步提高，IT平台的规模和复杂程度也出现了大幅度的提升，随着IT规模的不断膨胀，数据中心内的服务器数量、网络复杂程度以及存储容量急剧增长，随之带来的将是高昂的硬件成本支出以及运营成本支出（电力、制冷、占地空间、管理人员等）。

以及缓慢的业务部署速度。

2、中联重科决定将基础资源整合，采用目前较为热门的私有云技术将IT资源以云服务的方式提供。

从而更好的为应用系统的上线、部署和运维提供支撑，提升效率，降低TCO。

解决方案1、中联重科云数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。

因此在前期需要对各厂商的技术方案和实施能力进行严格考察和筛选，结合本地化服务能力和成本的综合考虑，最终选择H3C的云计算解决方案。

本次以H3C云平台为基础建设，并大量采用了H3C CAS虚拟化、零存储、云平台等软件产品，同时也规模部署了H3C X86系列服务器、数据中心级网络交换机等硬件设备。

2、相对于传统基础架构，中联重科将通过IaaS私有云通过虚拟化整合与自动化，应用系统共享基础架构资源池，实现高利用率、高可用性、低成本、低能耗，并且通过云平台层的自动化管理，实现快速部署、易于扩展、智能管理，实现构建IaaS（基础架构即服务）云业务模式。

新兴际华应急装备——单兵装备1、头盔符合GA44-2019标准，具备防尖锐物品的冲击，防腐蚀，防热辐射，反光，绝缘性能。

外壳用高温进口聚醚亚胺塑料制成，抗冲击、防穿刺，内有高密度泡沫缓冲层，均力缓冲网及帽箍四级减震结构，能最大限度的减缓外部对头部全方位的冲击。

主要性能参数：1、最大冲击力：3525N2、壳体质量：<1KG，总质量：<1300g3、其冲击力吸收性能符合GA44-2019《消防头盔》标准要求4、耐热性能：帽壳不能触及头模5、帽壳后沿变形下垂≤40mm6、帽舌变形下垂≤30mm7、帽壳两侧变形下垂≤30mm8、延伸长度≤20mm9、侧向刚性：帽壳最大变形为≤40mm10、卸载后变形≤15mm11、电绝缘性能：帽壳泄漏电流≤3mA主要功能：1. 质轻稳定，采用流线型半盔，佩戴稳定，有反光标识。

2. 具有良好的通风性高舒适性，3. 防尖锐物体冲击、防热辐射、绝缘、阻燃、防雾、防刮、防紫外线、防腐，应具有轻松应对各种恶劣环境，4. 帽箍的弹性可调节，头带最好是在50-65厘米范围内自由调节，应适合多种头型，5. 全封闭防雾护目镜，镜片有超硬图层，6. 盔体上应装有手电支架，可安装强光手电，7. 可与多种无线通讯系统配套使用。

产品图片：（3523）（合作单位）（合作单位）（3523）（3523医疗防护头盔）（3523防护面罩）（3523防弹头盔）（F2救援头盔）（3547迷彩防护头盔）（3547警用防暴头盔）（3521贝雷帽）按JB-93标准生产，盔体抗静压力1000kg以上，冲击力强度大于等于100kg/m2。

2、单兵装备—作战服用途：用于建筑倒塌、狭窄空间及攀登等救援现场的身体防护。

作战服主要适用于日常训练、执行任务时使用。

功能：具备阻燃、耐磨、轻便、防静电、基础防水、透气性强、抗拉力强、颜色及标识醒目、方便携带抢险救援工具等性能。

结构与参数：结构：分体式，最好为冲锋衣样式，前胸、后背、膝盖、两肘部缝制加强层。

中国化学平台电子招投标摘要：中国化学平台是中国化工企业信息化管理的重要平台，为了推动企业的数字化转型和提高招投标效率，中国化学平台推出了电子招投标功能，本文将介绍中国化学平台电子招投标的背景、优势、流程和注意事项。

一、背景随着互联网技术的发展，传统的招投标方式已经不能满足企业的需求，各行各业开始转向电子招投标平台。

中国化学平台作为化工行业的领军企业信息化管理平台，也推出了电子招投标功能，帮助企业更高效地进行招投标活动。

二、优势1.便捷高效：电子招投标平台可以实现快速发布招标信息和在线查看投标信息，节省了大量的时间和人力资源。

2.信息透明：招标过程的所有信息都将在平台上公开，保证了公平竞争的原则，提高了评标的公正性。

3.成本节省：电子招投标可以减少纸质材料的使用，降低了印刷、邮寄等成本。

4.便于管理：平台支持招标文件的在线管理和存档，方便后续查询和审批。

三、流程1.发布招标信息：企业在中国化学平台上发布招标信息，包括招标公告、招标文件等。

2.投标报名：感兴趣的供应商在平台上进行投标报名。

3.标书递交：投标截止日期前，供应商将标书递交至平台指定位置。

4.开标评标：平台自动生成开标记录，评标委员会进行评标工作。

5.中标公示：平台公示中标结果，并通知中标供应商。

四、注意事项1.确保招标文件的准确性和完整性，避免信息遗漏。

2.注册、登录企业信息准确无误，以确保参与招投标的顺利进行。

3.保证网络连接稳定，避免因网络原因影响投标截止时间。

4.严格遵守平台的招标规则和流程，确保公平竞争。

5.注意保护个人信息和商业機密，加強信息安全防護。

以上便是中国化学平台电子招投标的相关内容，希望本文能为您提供一些参考。

基于个性化建立际华3513订单管理系统的集成和应用发布时间：2021-07-09T05:59:22.555Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期作者：李妍妍刁毅波[导读] 国内中小型企业应该都有这样的困惑，企业投资建立了营销管理系统，但是经常面对不能适应客户（公司类）采购产品过程多样性订单的需求问题。

际华三五一三实业有限公司陕西西安 710068摘要：本文主要描述了个性化际华3513订单管理系统（以下简称“订单管理系统”）订单的集成和应用，尤其是面对企业快速发展，货品种类繁杂、仓储物流过程反应，客户订单需求多样性，客户基于自身订单管理系统无缝对接等方面更能体现优势。

通过在企业内部营销系统的基础上建设和应用个性化订单管理系统，实现管理、生产、物流仓储单位和客户及时掌控用户、订单、库存、订单物流等信息。

为企业从大规模生产向个性化定制营销模式转变提供基础支撑，从而提高企业供应链效率，确保企业竞争优势。

关键词：订单系统；应用对接；个性化一、前言国内中小型企业应该都有这样的困惑，企业投资建立了营销管理系统，但是经常面对不能适应客户（公司类）采购产品过程多样性订单的需求问题。

客户基于自身建立的订单管理系统希望供货方无缝对接自己的系统，降低客户的中转及建设成本和提高最终用户的购买体验。

这些都可能会导致企业无法依据惯性安排供货渠道，需要随时调整和变通。

在现有的企业营销管理系统上建立一套个性化、适应性强基于某客户需求的订单管理系统势在必行。

主要核心就是研究无缝对接客户自身的订单管理系统，创新“点对点”配送销售思维。

以3513公司与南方航空“服装e选”系统对接的订单管理系统为例，说明满足客户个性化需求的信息系统在企业经营发展中不可避免。

二、订单管理系统介绍1、概述信息时代，个性化信息管理是企业面对新形势下所做出的战略反应，是对企业资源和核心客户资源进行有效管理以使企业提高信息应用素质，满足不同客户类型和群体，构造核心竞争优势的过程。

人工智能在物资采购中的应用
人工智能在物资采购中的应用有以下几个方面：
1. 需求预测和供应链优化：通过分析历史销售数据、市场趋势和其他关键因素，人工智能可以预测物资需求，帮助企业合理制定采购计划，并优化供应链管理。

2. 自动化采购决策：人工智能可以利用算法和机器学习技术，自动化地评估供应商的信用风险、价格竞争力、交货能力等，并基于这些数据进行采购决策，提高采购效率和准确度。

3. 增强采购流程的可视化和透明度：通过人工智能技术，可以实时监控和跟踪供应链各环节的情况，帮助采购人员更好地了解物资的来源、进程和交付状态，并及时应对潜在的问题。

4. 智能化采购推荐系统：基于人工智能算法和大数据分析，可以为采购人员提供个性化的物资推荐，并根据过往的采购记录和反馈，不断优化推荐结果，提高采购决策的准确性。

5. 风险管理和监控：人工智能可以自动化地识别潜在的风险和供应链中的异常情况，并及时发出预警，帮助采购人员采取相应的措施，降低采购风险。

综上所述，人工智能在物资采购中的应用可以帮助企业提高采购效率和准确度，优化供应链管理，降低采购风险，并提供个性化的物资推荐，从而提升企业的竞争力。

云采购平台的特点与应用云采购平台是基于云计算技术的采购管理系统，通过互联网实现企业与供应商之间的采购交易。

它具有许多独特的特点和广泛的应用，为企业采购带来了许多便利与效益。

云采购平台具有高效性和便利性。

传统的采购过程通常需要耗费大量的时间和精力，需要人工逐一联系供应商，沟通细节，并最终确定采购合同。

而云采购平台可以将整个采购过程整合在一个系统中，使得采购流程更加高效和便捷。

企业可以通过云采购平台一站式完成询价、比价、选择供应商、生成采购订单等工作，大大节省了时间和人力资源。

云采购平台具有信息透明和可追溯性。

云采购平台可以为企业和供应商提供公开的信息平台，使得采购过程的信息共享更加顺畅。

企业可以在云采购平台上发布采购需求和条件，供应商可以在平台上查看并回复。

这种信息共享的方式可以增加采购流程的透明度，减少信息不对称的问题。

同时，云采购平台还可以对采购过程进行全程记录，使得企业和供应商可以追溯到每个环节的操作，提高了采购交易的可信度。

第三，云采购平台具有大数据分析和智能化的特点。

云采购平台可以将企业的采购数据进行收集、整理和分析，从而提供给企业决策者对采购过程的深入了解。

通过对历史数据的分析，企业可以识别采购成本的主要驱动因素，优化采购策略，降低采购成本。

云采购平台还可以利用人工智能和机器学习算法，提供智能化的推荐和询价功能，帮助企业更好地选择合适的供应商。

云采购平台的应用范围非常广泛。

大中型企业是云采购平台的主要应用对象。

这些企业往往具有较为复杂的供应链和采购需求，需要一个集中、高效的采购管理系统来提升效率。

云采购平台也适用于供应商。

供应商可以通过云采购平台了解市场需求和新的采购机会，提高市场竞争力。

政府机关和非营利组织也可以利用云采购平台来进行公开透明的采购流程，实现资源的合理配置。

总结起来，云采购平台的特点和应用使得企业采购变得更加高效、便捷和可信。

通过云采购平台，企业可以实现一站式的采购管理，在信息共享、供应链协同和决策支持方面带来许多优势。

电子招标采购平台介绍1、概述采购作为企业运营的重要组成部分，越来越引起企业领导的重视。

通过更新采购方式，优化采购流程、加强采购管理来降低采购成本、缩短采购周期成为提高企业核心竞争力的一个重要手段。

在新的采购方式中通过互联网电子采购平台进行大规模集中采购和实现管理协同成为当代企业争相使用的方式，目前国内很多大中型企业已开始使用这种方式并收到了不错的成效。

随着今年年初国家总理李克强将互联网+上升为国家战略，以及两化融合所要求的工业化与信息化高层次的深度融合，各行各业都在积极响应，结合自身行业、企业特点寻找途径向“互联网+”战略靠拢，使企业采购应用互联网模式的前景更加明朗，互联网应用上升到更高层次。

电子招标采购平台建设的目标（1）全面实现集团采购过程信息化，建立一套纳入所有分子公司涵盖从采购计划、询比价或招标等多种采购方式的执行过程、合同、订单整个业务流程的管理体系，实现集团内部采购过程的规范、高效、可控。

（2）促使集团内各分子公司采购活动遵循一致的步骤，使整个企业的采购活动纳入统一的采购平台，集团管理部门运用审批和监督权限实时参与到各采购项目，变事后监管为事中管控，所有采购过程和数据永久留痕、可追溯，从而实现采购过程透明、公平、公正，降低企业采购管理风险。

（3）实现集团内采购数据和资源的整合，规范供应商从盘外到盘内的引入过程，实现供应商考核的客观、科学、及时性。

（4）实现对采购数据的积累和分析，全面实现采购管理信息化和网络化。

在企业计算机网络环境中，根据采购管理流程，对各环节产生的数据信息进行采集、整合、存贮，形成完整、全面的采购管理信息数据库，为将来进行采购数据智能分析提供依据。

（5）利用互联网平台的信息公开面广及资源复利优势，打破信息孤岛，实现采购或招标项目信息的公开，吸引更多供应商参与，同时可从平台整合的供应商资源中主动寻源、招募更多的优质供应商。

2、电子采购招标平台整体解决方案2.1采购招标管理协同工具整体设计采购招标管理协同工具涵盖采购招标领域全业务周期范围。

科研物资采购的信息化平台与电子支付的应用近年来，随着科技的不断发展，科研物资采购的信息化水平也有了很大的提高。

科研物资采购的信息化平台是指将科研单位的采购管理、供应商管理和合同管理等重要环节纳入到一个统一的数字化平台中，通过数字化手段，实现高效快捷的采购管理和监控。

该平台在科研项目中始终扮演着至关重要的角色。

首先，科研物资采购的信息化平台可以帮助科研单位实现采购过程的数字化。

在这个数字化的平台上，采购人员可以随时了解科研项目要求，提出采购需求，对采购信息进行更新、审核和批准。

同时，科研单位也可以通过数字化的平台与供应商直接交流，以确保物资选型和采购流程的有效性和有效性的全面性。

其次，科研物资采购的信息化平台还可以实现供应商管理的数字化。

这包括供应商登记、评估和选址。

科研单位可以通过数字化的平台信息化透明化实现供应商的整个生命周期的监控，从而管理供应商的性能、信誉和可靠性。

再次，科研物资采购的信息化平台可以实现合同管理的数字化。

这包括合同流程、执行、监管、风险等方面的全过程管理。

通过数字化的平台，科研单位可以轻松地跟踪合同的执行情况，并确定一些关键的管理指标，以确保合同执行的质量和效率。

数字化的科研物资采购管理平台的应用，不仅为科研单位带来了效率方面的益处，同时也为科研单位的电子支付提供了技术保障。

科研单位可以通过安全有效的电子支付方式，并通过科研物资采购的信息化平台，实现采购支付和财务管理的自动化协同。

电子支付是指利用电子金融技术进行的一种无现金支付方式。

通过科研物资采购的信息化平台，科研单位可以使用电子支付方式，来实现零现金交易，从而加快付款流程，同时缩短采购时间。

此外，电子支付还可以有效提高采购流程的透明度，减少纸质文件的使用，以保障采购交易的顺利进行，提高采购经济效益。

总之，科研物资采购的信息化平台和电子支付的应用在科研物资采购中具有重要作用。

通过数字化的平台，科研单位可以采用电子支付方式，提高采购效率与采购的经济效益，加速科研项目进程的推进。

新一代采购管理模式：实现透明化采购新一代的采购管理模式主要是指借助信息管理平台实现的信息化采购。

对于传统的管理模式，新一代的采购管理的优势表现在简化采购流程，信息透明、管理规范等几方面，实现企业公平公开公正采购流程管理，提高了工作效率，也有效降低采购成本，减少人为因素。

新一代的采购管理具体优势表现在以下几点：一、借助电子商务平台进行网络采购，可以扩大物资采购的招标和比质比价范围，提高采购效率，降低采购成本。

采购物资报价不仅仅只限于二、三个厂商，可能是七、八家左右或更多，这可大幅度降低采购费用、降低采购成本，也大大提高了物资采购的工作效率，能及时满足和补充各生产单位的物资需求。

二、在网上进行物资采购,可促使物资采购定量化、科学化，减少物资采购过程中的随意性和不公开性，通过物资资源信息的掌握与调控，可以做到阳光采购、廉洁采购。

三、可以增强物资供应管理的执行力度，如可以从计划管理、供应商管理、采购方案、采购方式、质量管理、价格管理、合同管理、资金管理、储备管理、廉洁建设等十个方面设置控制点，对物资的进、销、存全过程进行监控。

四、可以加大对物资采购人员的监管力度。

分公司业务部室人员在接到从集团公司管理部审核后的采购计划后，必须利用网络在入围供应商范围内发布招标和比价信息，对不执行网络采购的人员进行处理。

五、可以充分发挥效能监察的作用。

企业可以利用网络对供应商进行动态管理，定期对供应商进行量化考核，对不合格的供应商进行淘汰，把潜在的优秀供应商吸收到网络中，保证廉洁采购。

六、利用采购管理系统对仓储管理，一是可以节省大量的时间、人力和物力；二是对数据进行处理。

如物资的进、销、存量及各种物资的型号，规格、数量，随着物资实体的移动，会产生许多新的信息，用人工方法处理这样繁杂的数据很难做到及时准确，而用计算机处理这种大批量的数据，就能做到快速准确，大大地提高工作效率。

三是自动控制。

利用计算机进行仓储管理，可以实现仓储管理的自动化，简化手续、减少差错、加快物资周转、压缩库存资金，从而达到合理进货、计划供应，在最小库存量和最大供应量之间寻求最佳动态平衡，以求得最大经济效益。

图1新电商集采模式用例图图4用户签收后退回业务流程图2采购订单执行流程(二)接货配送流程电商物流或第三方物流将采购订单商品配送至子级单位后,由集采单位统一收货签收,由于存在订单分批次入库的情况,故引入子级单位入库单,保证实物流与信息流的一致性。

航天一院物流中心作为航天一院集采单位负责实物的搬运、装卸、集货、暂存保管及配送的工作。

MRO物资供应链系统提供扫描订单编码直接生成入库单功能,帮助接货员快速完成到货接收。

收货完成后,自动生成入、出库单,减少人为制单的环节;在接货员、配送员、用户之间进行图5用户当场拒收业务流程四、信息化解决方案通过建立集采平台及后端MRO物资供应链管理系统,分别实现前端用户采购业务管理以及后端物资交接配送业务管理,最终实现MRO物资采购业务全生命周期管理。

(一)集采平台建设方案集采平台为主要用户提供商品搜索、商品比价、购物车管理、提交采购订单等功能,以及订单查询、物流查询、售后客服等服务;为MRO电商提供商品推送、订单接收、商品发货、对账结算等销售功能。

主要功能包含用户管理、商品搜索及管理、订单管理、供应商管理、结算管理等模块。

图3接货配送流程079图6集采平台建设总体流程方案(二)MRO物资供应链系统MRO物资供应链系统通过对接集采平台,接收有效的采购订单,完善电商化采购供应流程,有效连接前端的集采平台采购业务与后端的到货接收、配送、对账、结算等内部运营管理业务。

另外MRO物资供应链系统还具有移动端功能,入库、出库以及用户签收均在移动端操作,且移动端提供离线保存、提交的功能,避免由于军工企业内部4G网络信号问题导致的数据丢失的问题。

MRO物资供应链系统主要提供给军工企业集采单位使用。

MRO物资供应链系统技术架构具体见图7。

图7MRO物资供应链系统技术架构(三)新集采模式的优势相对于传统MRO物资采购业务管理流程,B2B2B模式的新MRO集采模式具有以下优势。

产品可视化:将传统数据参数式的一维选用方式,转变成为图像、视频的可视化选用方式,避免在选用和采购过程中的“盲选”、“错购”,提高选用与采购的准确性,提升企业采购效率。

公司采购中的新技术应用与创新在公司采购中，新技术的应用与创新已经成为了一个非常重要的议题。

随着科技的不断进步和发展，新技术的出现为公司采购带来了许多机遇和挑战。

本文将探讨在公司采购中新技术的应用与创新，并分析其对业务的影响和未来发展的趋势。

一、新技术在公司采购中的应用1. 自动化采购系统随着人工智能和大数据技术的不断发展，许多公司开始使用自动化采购系统来提高采购效率和准确度。

这些系统可以根据采购需求自动筛选供应商、比较价格和交货时间，并生成采购订单。

通过自动化采购系统，公司可以减少人工错误和节约时间成本。

2. 物联网技术物联网技术的出现使得公司采购更加智能化和可追溯。

通过将产品和设备与互联网连接，公司可以实时监测供应链的状态，并预测物流和供应不确定性。

这不仅提高了采购决策的准确性，也使得公司能够更好地管理供应链的风险。

3. 云计算技术云计算技术为公司采购提供了更强大的计算和存储能力。

通过将采购数据存储在云端，公司可以随时随地访问和分析这些数据，从而更好地了解采购趋势和供应商绩效。

此外，云计算技术还提供了协作和共享平台，使得公司内部和外部的沟通更加高效。

二、新技术在公司采购中的创新1. 供应链可视化新技术的应用使得公司能够实时监控整个供应链的运作，并将采购、生产和物流等环节进行可视化。

通过供应链可视化，公司可以更好地协调各个环节的工作，减少库存积压和延误，并提供更好的客户服务。

2. 数据驱动的决策新技术的应用使得公司可以获得大量的数据，并将其用于采购决策。

通过数据分析和预测模型，公司可以更准确地预测市场需求和供应链风险，并做出相应的采购计划。

数据驱动的决策还可以帮助公司发现优质供应商和降低采购成本。

3. 创新型合作模式新技术的应用也促使公司在采购中采用创新型的合作模式。

例如，公司可以与供应商建立合作伙伴关系，共同研发和创新产品。

另外，公司还可以利用互联网平台和数字化技术与供应商进行直接合作，避免传统中间商的环节，从而提高采购效率和降低成本。

新兴际华集团信息化工作管理制度（4月）第一章总则第一条为加强新兴际华集冈（以下简称集团企业）信息化管理，推进信息化工作，依据国家法律法规和集团企业相关要求，制订本制度。

第二条集冈企业信息化工作以“支撐新兴际华集团建设成为含有自主知识产权、国际著名品牌和国际竞争力一流大集团企业战咯目标”为指导思想，遵照“集丙统筹、板块负责”、“统一计划、统一设计、统一标准、统一管控、以我为主、外部为辅”基础标准。

第三条信息化管理工作包含组织机构及职责、信息化计划计划管理、信息化项目管理、信息系统运行维护管理、网络管理、数据管理、信息安全管理、信息标准管理、信息化考评和评价。

第四条本制度适适用于集冈企业及所属企业信息化管理工作。

第二章组织机构及职责第五条集冈企业及二级企业设置信息化领导小组，组长由董事长或总经理担任，副组长由首席信息官（CIO）担任。

信息化领导小组关键职责为：（一）信息化建设和发展组织领导和管理、协调、决议工作；（二）审议同意信息化总体计划和年度工作计划；（三）负责审查同意信息化重大建设项目和信息化投资, 协调信息化工作重大问题；（四）负责监督检验计划、计划实施情况，指导信息化人才培训，培养及技术服务工作。

首席信息官（CIO）全方面行使领导小组管理职责，领导小组办公室设在信息化管理部门，负责领导小组日常工作。

第六条信息化管理办公室是集闭企业信息化工作归口管理部门，关键推行以下职责：（一）组织编制信息化总体计划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划实施情况检验考评;（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息化总体计划实施，组织信息化项目技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导所属企业信息化建设；（四）负责组织集冈企业三纵平台项目标建设，推进跨业务领域信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，和信息化队伍建设。

第七条集闭企业或二级企业在条件成熟情况下设置信息技术企业，关键推行以下职责：（一）负责根据集团企业需求进行自主软件开发和实施工作；（二）信息化系统、数据中心及广域网运行维护和技术支持；（三）负责集冈企业数据库运行维护、技术支持和数据服务；（四）负责集团企业办公网络和用户桌面运行维护；（五）参与信息化项目标建设实施。

辽宁实名电子化采购管理系统简介辽宁实名电子化采购管理系统是为了提高采购流程的透明度和效率而开发的一套在线采购管理软件。

该系统将传统的线下采购流程转移到在线平台上，实现了供应商的实名认证、招标公告发布、投标信息提交、采购评审等环节的电子化处理，为辽宁省各单位的采购工作提供了便捷的平台和全程监控的管理。

功能特点1. 实名认证辽宁实名电子化采购管理系统要求供应商必须进行实名认证才能参与采购活动。

实名认证可以有效减少假冒伪造供应商的可能性，确保采购活动的公平公正性。

供应商需要提供真实有效的企业信息并通过系统审核方可获得认证资格。

2. 招标公告发布采购单位可以通过系统发布招标公告，详细描述招标的内容、要求和截止时间等信息。

供应商可以通过系统浏览和搜索相关的招标公告，了解招标项目的具体情况，并决定是否参与投标。

3. 投标信息提交供应商可以通过系统在线提交投标信息。

系统会自动生成投标表格并要求供应商填写相关信息，包括报价、交货时间、资质证书等。

供应商可以通过系统上传必要的文件作为投标的附件。

投标信息的在线提交大大减少了传统的纸质文件的使用，提高了工作效率。

4. 评审与中标采购单位可以通过系统对投标信息进行评审并选择中标供应商。

评审过程可以实现多个评审人员对投标信息的同时评审和意见记录，避免了传统评审方式中的人为错误和主观因素。

系统会根据评审结果自动生成中标通知书并发送给中标供应商和其他未中标的供应商。

5. 采购合同管理采购合同的签订和管理也是该系统的一项重要功能。

中标供应商可以通过系统与采购单位进行合同的线上签订和管理，包括合同的起草、审批、签订和归档等流程。

系统提供了合同审批流程的自定义设置，可以根据具体采购项目的要求灵活调整。

6. 统计与报表分析辽宁实名电子化采购管理系统提供了丰富的统计分析功能，可以根据不同的维度和指标对采购活动进行分析和报表展示。

采购单位可以通过系统实时查看采购进度、资金使用情况和供应商的绩效评价等，帮助决策者了解采购情况并进行合理的管理和调整。

物资采购管理工作亮点1. 强化供应商管理在物资采购管理工作中，我们重视供应商管理，以确保我们能够合理、高效地获取所需物资。

通过对供应商的严格筛选，我们确保合作伙伴能够按时交付高质量的物资。

我们还与供应商建立了长期合作关系，以降低采购成本并提高供应链的稳定性。

2. 优化采购流程我们注重对物资采购流程的优化，以提高工作效率和运营质量。

通过建立标准化的采购流程，我们能够更好地掌控采购过程，减少采购延误和风险。

在流程中引入自动化技术，例如电子采购系统，有助于简化操作步骤、提高数据准确性，并实现更有效的沟通和协作。

3. 严格的合规管理物资采购管理工作中合规管理非常重要。

我们严格遵守相关法规和政策，并建立了严密的内部控制措施，以确保采购活动的合法性和透明度。

我们对采购人员进行培训，提高其合规意识和知识水平。

同时，我们还定期进行内部审计，以确保采购过程的合规性和规范性。

4. 数据驱动的决策为了更好地指导物资采购管理工作，我们注重数据的收集和分析。

通过收集和整理采购数据，我们能够深入了解采购趋势、供应商绩效等关键指标。

基于这些数据，我们能够做出科学的决策，优化供应链管理和采购策略，以满足组织不断变化的需求。

5. 持续改进和创新物资采购管理工作是一个动态的过程，我们不断寻求改进和创新的机会。

我们定期评估采购管理绩效，并根据评估结果提出改进措施。

我们与供应商和其他部门进行积极的沟通和合作，以共同推动采购管理的创新和提升。

6. 技术支持的物资管理系统为了更好地管理物资采购，我们引入了先进的技术支持系统。

利用物资管理系统，我们能够实时掌握物资库存情况，方便采购人员进行物资需求的准确评估。

系统还能够帮助我们跟踪物资的采购进度和交付状态，提高物资管理的效率和准确性。

7. 质量管理的强化物资采购管理中，质量管理是至关重要的一环。

我们与供应商建立了密切的合作关系，确保所采购的物资符合质量标准。

我们采用多种方式进行质量控制，例如抽样检验、协议检查等，以确保物资的质量和安全性。