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财务部出纳考核

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每出现一次错误扣1分
每迟到早退一次扣1分
其他部门有效投诉一次扣1分
实际费用/预算费用*分值 不及格
得分 加权得分
11----0
11----0
绩效考核表（试行）
评分标准
考核日期： 得分 加权得分
4----0 11----0 4----0 4----0 4----0 11----0 11----0 11----0 11----0 4----0
8----7
6----5
20----18
17----15 14----12
兢兢业业工作，为公司利益着想。
20
20----18
17----15 14----12
对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动，勇于承担责 任。
20
具有大局意识和服务精神，尊重他人个性、发挥个人才智，互补
20
互助以达到团队最大工作效率的能力。
6----5
20----18
17----15 14----12
10----9
8----7
6----5
10----9
8----7
6----5
专业知识和经验丰富，专业技能熟练，能较好处理本岗位内的问
题，并经常主动创新。
10
主动开展工作而非被动接受任务，并为达到工作目标积极寻求办 法和措施。
20
10----9
考核指标
判断与决策能力
工作能力
15% 沟通能力
领导能力
创新能力
专业技能
主动性
敬业意识
工作态度
责任感 15%
协作精神
公正性
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
指标定义
分值
评分标准
分析问题准确、全面，能抓住实质。在权限范围内能主动、及时 、果断决策，且正确率高
10
能有效的上下沟通平衡协调，领悟能力强，能快速地做出相应的
20
根据工作重点及上级的安排，及时、主动制定自己的工作目标，
并形成期限明确、可行性强的行动方案；能有效地分解目标；
20
优秀
实际费用/预算费用*分值
良好
及格
20----18
17----15 14----12
20----18
17----15 14----12
出纳绩效考核表（试行）
部 门：财务部 考评项目 权重
考评人：
被考核者有谁考核结果
备注
等级C:待改进，等级D：不合格
□ D（不及格）60分以下
绩效考核表（试行）
考核日期：
评分标准
得分 加权得分
实际完成项数/计划完成项数*分值
每出现一次延迟或错误扣1分
每出现一次延迟或错误扣1分
每出现一次延迟或错误扣1分
每出现一次延迟或错误扣1分
每出现一次延迟或错误扣1分
绩效考核表（试行）
考核日期：次1分，旷工1次10分。处罚:警告/小过1次 5分，大过1次10分。
（及格）60∽69分 □ D（不及格）60分以下
财务报表的及时准确性
按时按质上交相关财务报表、报表数据准确无误
10
每出现一次错误扣1分
考勤统计准确、及时
当期考勤统计准确性、及时性。
10
每迟到早退一次扣1分
部门间配合程度
与其他部门友好协作
10
其他部门有效投诉一次扣1分
部门费用控制 执行能力 计划能力
当期实际费用超支或节省情况
10
服从领导安排,积极主动，竭尽所能达成任务目标。对领导指令、 决议、计划及行政令执行力强，勇于承担责任。
出纳绩效考核表（试行）
部 门：财务部
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
考评项目 权重
考核指标
指标定义
分值
评分标准
工作计划达成率
根据当期《待办事项完成计划表》的完成情况。
10
实际完成项数/计划完成项数*分值
现金收付及时、准确率
现金日清月结,报销及时准确
10
每出现一次延迟或错误扣1分
银行收付及时、准确率
资金收付及时准确
10
每出现一次延迟或错误扣1分
银行现金日记账及时、准确率 银行现金日记账登账及时准确
10
每出现一次延迟或错误扣1分
工作业绩
费用报销审核准确率
费用报销审核及时、准确、合法合规
70%
发票开具和认证及时、准确率 发票开具和认证及时准确
10
每出现一次延迟或错误扣1分
10
每出现一次延迟或错误扣1分
与公司保持一致的价值观和道德取向，并以此作为判断事物好坏
的标准，在处理具体问题时，不以个人好恶，关系疏密判断，能
10
做到客观公正。
20----18
17----15 14----12
20----18
17----15 14----12
10----9
8----7
6----5
工作态度
15%
出纳绩效考核表（试行）
20
回应及行动，工作方向偏差小。对外公共关系能力
充分理解公司经营目标中本部门的核心任务，能够再分解，并制
定相应工作计划。充分有效地对下属进行，指导下属积极完成绩
10
效目标。有深度的专业知识和能力培养下属。能够客观公正评价
积极探寻新的思路，方法，措施，产生新的工作效果，效益。
10
10----9
8----7
部 门：财务部
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
考评项目 权重
考核指标
指标定义
分值
评分标准
工作纪律性
遵守公司规章制度及出勤情况
迟到早退1次1分，旷工1次10分。处罚:警告/小过
10
5分，大过1次10分。
加权平均分
奖励
表扬/小功1次5分，大功1次10分。得分：
考核总分
考评等级 □ S（卓越）90-100分 □ A（优秀）80-89分 □ B（良好）70-79分 □ C（及格）60∽69分

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出纳岗位考核标准

出纳岗位考核标准

3、每月编制银行余额调节表，做到账账相符。
1、不按制度使用现金扣1分
2、账账不符扣1分
品质部
管理职责
1、按财务结算制度的要求，管理好公司银行存款、现金、有价证券。
2、每日收付款结束后，要核对票款，盘点库存现金。
3、对票据的签发作好登记备查工作。
4、监管经济业务的真实性，流程的规范性，严把现金支出关。班前盘点现金做到账实相符。
3、票据统一管理并妥善保管，不得转借。
4、各小区领用发票及收据采取登记签发制度。
5、检查各小区票据的开据书写是否规范，内容是否正确，票据是否连号。
6、严格按公司支出流程控制。
1、现金账实不符扣一分。
2、发票丢失、使用不当扣2分。
3、不按流程控制支出扣1-3分。
财务部——出纳（岗位）考核标准
岗位职责
工作内容
工作标准
考核办法
责任人
检查人
考核人
核算职责
1、做好现金及银行存款管理工作。
2、根据审核无误的原始凭证办理现金的收支业务。
3、根据原始凭证逐日逐笔登记现金日记账及银行存款日记账。
1、按照现金的管理制不得坐支及挪用现金，不得白条抵库，不得公款私存。
2、根据银行的结算制度，掌握银行凭证的填制方法，定期同银行对账，了解资金的去向。
品质部
协调职责
1、传递原始凭证，并与各会计办理交接登记。
2、月末与各会计对账。
3、主动与上级领导及公司其他业务部门沟通协调，了解需求，提供服务。
1、在与会计人员交接过程中要及时、准确，并做好登记工作。
2、保证账实相符，账证相符。
3、每周与各小区接待主管沟通协调，了解工作中存在的问题，并得以解决。
1、协调不及时扣1分。
财务部出纳岗位月度绩效考核表

财务部出纳岗位月度绩效考核表

权重/得分
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
建筑公司财务部出纳绩效考核评分表(标准版)

建筑公司财务部出纳绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司财务部出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了规范建筑公司财务部出纳岗位的绩效考核工作，确保考核的公平、公正与科学性，特制定本绩效考核评分表（标准版）。

本表旨在全面评估出纳人员的工作表现、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，以促进出纳人员不断提升业务能力，增强服务意识，更好地服务于公司财务部门及公司整体运营。

二、表格结构说明基本信息部分姓名：填写被考核出纳人员的姓名。

岗位：明确标注为“出纳”。

所属部门：指出纳人员所属的部门，本表中为“财务部”。

考核负责人：记录负责本次考核的具体人员姓名。

考核期限：填写本次考核的起止日期，以便追溯和记录。

考核项目与内容本表详细列出了出纳岗位的各项考核项目及内容，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四个方面。

工作内容：具体分为多个子项，如小额现金管理、财务票据管理、库存盘点、资金规划、财务预警报告、支票管理等，每项均有明确的考核内容和相应的应得分值。

服务意识：评估出纳人员对客户、工作及同事的态度和表现，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。

团体精神：考察出纳人员与内部员工及其他部门员工的配合情况，以及是否顾全大局、以公司利益为重。

组织纪律：评估出纳人员是否遵守公司规章制度和法律法规。

评分栏设有自评分、主管评分和经理评分三栏，分别由出纳人员自评、直接主管及部门经理进行打分。

通过三方评分的综合，确保考核结果的全面性和客观性。

考核总分所有考核项目得分的总和即为考核总分，满分为100分。

提议或意见提供空间供考核者、被考核者及相关部门人员填写对考核过程、结果或后续工作的建议或意见。

三、使用说明考核周期建议根据公司实际情况设定考核周期，如每季度、半年或年度考核一次。

考核流程考核前，考核负责人需明确考核标准、流程和时间安排。

被考核出纳人员需根据考核内容进行自我评估，并填写自评分。

主管和部门经理分别根据出纳人员的实际工作表现进行评分。

财务部出纳绩效考核指标

财务部出纳绩效考核指标

财务部出纳绩效考核指标财务部出纳是企业财务管理中不可或缺的一员，负责企业日常现金流的管理和账务处理等各项职责，直接关系到企业的资金运营和整体经济效益。

因此，对于财务部出纳绩效的考核，是企业管理的一项必不可少的任务。

针对这一情况，本文将对财务部出纳绩效考核指标做一详细的介绍。

一、财务业务能力考核指标1. 资金管理能力：企业流动资金管理是财务部出纳最主要的职责之一，考核指标应包括现金、银行存款、应收账款、应付账款等方面的管理能力。

2. 费用控制能力：财务部出纳需要对企业成本控制有着很高的要求，因此应考核出纳在费用控制管理上的能力，包括对财务费用和资金占用费用的控制及支出情况等。

3. 风险控制能力：企业的风险控制需要财务部出纳具备一定的风险预判能力和理财能力，应对风险的能力能够体现出纳的经济智慧和处理之道。

二、客户服务能力考核指标1. 业务沟通能力：财务部出纳在与客户、银行、业务合作伙伴、审计等方面都需要耐心细心地进行沟通，因此需要考核诸如沟通质量、沟通态度等方面的能力。

2. 服务态度：作为企业中重要的财务管理者，对于维护客户关系来说与部门负责人有着很紧密的联系。

因此，出纳应该具备良好的服务态度和高度的责任感，对于客户需求主动处理及解决问题。

三、工作执行能力考核指标1. 工作效率：在企业运营中，时间就是效率，因此财务部出纳的工作效率直接关系到企业经济效益。

考核指标包括工作进度、项目执行情况、工作质量等方面。

2. 工作态度：财务部出纳的工作态度要求应该是积极向上、认真负责、周到细致、耐心细心和高效能的，应考虑包括工作态度、工作热情、职业精神等方面的考核指标。

四、能力潜力挖掘1. 学习能力：出纳作为企业管理的一员，应该有不断学习和提升自己的意识和行动，企业管理对于新信息的学习和掌握同样是考核指标之一。

2. 创新能力：创新能力体现人才的创造力和头脑开放度，财务部出纳需有开拓进取和创新意识，及对于财务工作「的新思路和新方法」和财务管理「的新理念和新模式」等。