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配送中心的基本流程是:供应商将商品送到配送中心后,经过核对 采购计划、进行商品检验等程序,分别送到货架的不同位置存放。 门店提出要货计划后,电脑系统将所需商品的存放位置查出,并打 印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上送往传送带, 零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。一般情况下, 商店要货的当天就可以将商品送出。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的IT企业只剩下三 家,那一定是微软、Intel和戴尔,如果只剩下两家,将只有戴尔和 沃尔玛。这显然只是玩笑话,沃尔玛虽是零售业的翘楚,但无论如 何还算不上IT企业。不过,沃尔玛对信息技术的执着追求却是有 目共睹,正是缘于此,沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
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讲就是要不断货、合理控制缺货、以品种齐全、花色
全世界零售业的同行都知道沃尔玛的信息系统是最先 进的,其主要特点是:投入大、功能全、速度快、智能 化和全球联网。
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“配送中心是沃尔玛帝国物流畅通无阻的奔腾之芯”。 沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中 央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一 个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网 点的需求;另外运输的半径既短又比较均匀,基本上是 以320公里为一个商圈建立一个配送中心。配送中心 的商品种类超过8万种,从牙膏到电视机,从卫生巾到玩 具,应有尽有。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心, 服务着4000多家商场。
中的管理和控制。通过共同管理业务过程和共享信息 来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高采购订单的计 划性、提高市场预测的准确度,提高供应链运作的效率, 控制存货周转率,并最终控制物流成本。
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